加強施工企業成本費用管理的相關問題探討

王燕 中國水電建設集團十五工程局

企業向現代化發展與改革這一環節中，成本費用管理是整個管理工作的核心。一方面企業成本費用管理直接影響企業的經濟效益；另一方面企業的成本費用管理對于企業的長期發展和企業戰略目標的實現有著直接的關聯。可見企業成本費用的管理與企業的長遠經營與發展有著密切的聯系。因此，企業要深刻地認識到加強成本費用管理的重要意義。現階段企業在深化改革與發展這一環節中，針對成本費用管理制定了一系列有效的措施，并在實踐中取得了良好的應用成果。然而隨著市場環境的變化，新冠肺炎疫情的蔓延，停工窩工現象，人力成本增加的現狀，針對施工成本費用管理中存在的問題進行深刻的探討，這樣才能夠制定有效的策略，提高企業成本費用的管理水平，更好地保障企業的發展。本文則針對企業成本費用進行了相關概述。

一、企業成本費用管理的相關概述

從定義上來看，施工企業的成本費用管理是企業在生產和經營中對資金消耗的反映。具體來說，企業的成本費用可以理解為企業在發展的過程中，為了更好地取得預期的經濟效益而發生的各項支出。在施工項目和科目上主要包括工程直接成本和期間費用等[1]。通過企業成本費用可以更好地衡量企業的經營發展狀況，與此同時是針對企業內部運行效率進行衡量的重要指標。對于企業來說，在收入一定的情況下，針對企業成本費用進行評估，能夠更好地反映公司現階段的盈利水平。因此，在企業現代化發展這一環節中，成本費用指標在提高企業經營與管理水平，降低生產經營中的勞動消耗起到了重要的作用。在企業實現成本費用管理這一環節中，企業可以通過對各種影響成本的因素和要素進行探討，并提出有效的措施以及預防手段，這樣可以使企業的成本費用管理目標達到預期的效果。與此同時，設置不同的成本費用管理方法，設置一定的成本限額，并且結合設定的限額，能夠有效實現企業的發展戰略。

二、企業實施成本費用管理的重要意義

（一）有利于提升企業財務核算精細化程度

在企業持續發展的過程中，成本控制和成本管理是企業經營與發展中的重要工作內容。由于成本控制工作以及成本管理具有較強的規范性和系統性。因此，對于企業來說，通過成本費用核算反映和監督企業的勞動耗費，從而定制產品價格的過程。這就要求財務核算上從目標成本入手，按成本類別、工程標段、施工部位、成本部門，細化科目、細化核算。這些核算工作要求財務人員基礎工作扎實、頭腦清晰，分類的數據信息詳細、準確。成本核算的同時，提高了財務工作的精細化程度。

（二）有利于提高企業的經營效益

企業作為以盈利為目的的組織，在成本控制以及成本管理工作中，探討多樣化的管理方法，提高管理水平，能夠更好地幫助企業降低各種成本費用，從而直接提高企業的經營效益。對于企業來說只有不斷提高自身的經營效益，這樣才能更好地落實企業成本控制，從而在企業內部形成良好的循環[2]。因此，在企業進行成本費用管理這一環節中，通過成本管理與企業經營效益相互影響、相互制約的作用，能夠使企業不斷地進行探索創新，從而全方位的提高企業的發展水平，為企業提高經營效益奠定堅實有力的基礎。

（三）有利于促進決策的科學性與針對性

對于企業來說，決策的合理性和科學性直接關系到企業發展戰略目標的制定。在企業發展這一環節中制定戰略發展目標，不僅需要前瞻性，更需要具有科學性和穩定性，這樣才能夠保障企業的長遠發展。因此在目標制定這一環節中，企業要采集多方面的信息和資源，通過對各項信息的分析與評估，確保策略的制定能夠服務于企業的發展。而企業通過對成本費用和影響成本控制的相關因素進行分析，這樣才能夠使企業的目標制定更加合理。除此之外，企業在進行預測、監督以及分析等各項工作中也離不開對成本費用的指標分析。只有企業對成本控制和成本管控數據進行深入的分析，這樣才能夠更好地幫助企業制定更加科學合理的策略和發展戰略目標，從而使企業能夠更好地發展。

三、企業在成本費用管理中存在的問題

（一）企業缺乏科學合理的成本費用管理觀念

近些年部分施工企業在發展的過程中以發展規模作為主要目標，在實踐中企業缺乏科學合理的成本管理方法和先進的成本費用管理理念，導致企業將重點從服務管理會計轉向服務財務會計方面。這一轉變導致企業在成本費用管理工作中難以將成本費用管理落到實處，這影響到了企業的成本費用管理水平。也有一些企業在成本費用管理工作中，由于思想上的不夠重視，對管理理念的有效性缺乏考慮，導致企業成本費用工作難以有效開展，而開展成本費用管理也難以達到預期的目標，這些因素的出現都導致企業在經營與發展的過程中，成本費用不斷增加，影響了企業的既定經濟效益，也影響了企業的長遠發展。還有一些企業在發展過程中只關注現階段的經濟效益，而缺乏前瞻性和長遠性的考慮，也缺乏創新理念和精神，在成本費用管理中缺乏精細化的管理方式，從而導致企業在成本費用管理中難以提高管理水平和效果，這進一步加大了企業資金的流出風險。

（二）成本費用管理的體系還不夠完善

企業的成本費用管理工作只有在完善的體系支撐下，才能夠發揮出真正的作用，從而將成本費用管理制定的各項管理措施落到實處。隨著企業經營業務的不斷增加以及企業規模組織的不斷龐大，企業的成本費用管理涉及的內容也越來越多，這就導致企業管理工作出現較為復雜的特點。因此，必須在科學合理的體系下，才能夠取得良好的成本費用管理效果。但從目前企業成本費用管理的現狀來看，在企業發展這一環節中，企業的成本費用管理體系不夠完善，仍然相對落后[3]。這樣的問題在一定程度上影響了企業的管理水平，進而影響了企業的經營效益，使得企業的成本費用管理難以發揮出應有的作用，同時一些企業還是有自身因素影響，例如企業的重視程度不高、管理層的認知偏差等問題進一步影響了完善的體系構建。

（三）缺乏專業化的人才管理隊伍

進入知識經濟時代以來，人力資源在現代企業發展中發揮出了重要的作用。對于企業來說要想有效提高成本費用管理的水平，企業就要構建專業化的人才管理團隊，更好的支持成本、費用管理工作的開展。但從現階段的企業成本費用管理現狀來看，企業不注重人才隊伍的建設，大多由財務管理人員兼任。這樣的現狀導致成本費用管理缺乏人才支持，現有的人才專業能力和綜合素質，難以保障其發展。因此，企業要注重人才隊伍的建設，加強人力資源儲備，不斷引進專業化的、高素質的人才，這樣才能更好地滿足現代企業對成本費用管理的需要。

（四）信息化管理平臺和方法缺失

對于現代企業來說，發展過程中應當緊跟時代潮流，而在信息化時代下，施工企業實現成本費用管理，這一環節中就要充分發揮互聯網和信息技術的作用，通過互聯網和信息技術收集企業成本費用管理中的各項信息和數據，使企業的成本費用管理方法以及成本費用管理決策更加合理。但從實際情況來看，當前大多數企業在發展的過程中，成本費用管理信息化方式缺失，信息化的管理方法更多地集中在企業的其他管理上。這一方面的缺失導致企業在實現成本費用管理這一環節中缺乏必要的數據和信息支持，進一步導致企業在成本費用管理中，由于缺少數據和信息，使得企業的管理策略以及企業的經營與發展缺乏科學性和針對性。因此，對于企業來說，還應當重視信息化管理在成本費用管理中的應用，這樣才能更好地保障企業進行成本費用管理，并在實踐中通過對信息化管理技術的應用創新管理方式，提高管理水平，更好地服務于企業的經營與發展。

四、企業成本費用管理的有效策略與路徑選擇

（一）樹立科學化的成本費用管理理念

對于施工企業來說，要想更好的通過成本費用管理促進企業的發展，提高企業的核心競爭力，企業就必須樹立科學化的先進的成本費用管理理念。在這一過程中，企業應當將成本費用管理滲透到企業的各個階段和各個環節中來促進成本費用管理理念的運用。其次，企業的內部、企業的上上下下都應當提高對成本費用的管理重視程度。對于企業的管理層來說，要將企業成本費用管理與企業的經營發展相結合，使企業成本費用管理能夠更好地支持企業的戰略目標實現。在擁有足夠認知的基礎上，管理人員應當充分考慮管理理念是否科學合理、是否能夠指導成本費用管理工作的開展，這些因素的綜合考慮下，都能夠為促進成本費用管理工作落實奠定良好的基礎。最后，企業在資金使用的過程中，應當嚴格把關清楚每一筆資金的去向和每一筆資金的用途，這樣才能夠有效規避各項資金浪費的情況。除此之外對于企業來說，還要在成本費用管理這一環節中，將成本費用管理精細化，并且對管理方式進行創新，這樣才能夠提高管理水平，從而使科學合理的管理理念，更好地指導企業的成本費用管理。

（二）構建完善的項目成本費用管理控制體系

在施工企業進行成本費用管理這一環節中，構建完善的成本費用管理體系是整個成本費用管理的核心環節。在管理工作中，項目部是成本管理的中心，項目經理是項目成本管理的第一責任人，負責成立項目成本管理小組。建立以項目經理為中心的目標成本控制與核算體系，建立健全項目成本管理制度，落實成本管理責任，分解成本管理目標并簽訂責任書，強化成本的過程控制和考核，確保成本控制體系的有效運行。只有構建完善的制度，以有效的管控體系做保障，才能保證企業有效開展各項工作。項目部通過編制成本計劃和分解責任目標成本，提出成本控制的重點、難點和薄弱環節，并有針對性地制定降低成本技術措 施，按季度或按分部分項工程與工程進度計劃同步下達執行。項目部應按照全面控制、全員參與、分級實施、責權利相結合的原則，采用目標管理方法對項目成本進行有效控制。

（三）加強項目管理成本管控復合型才隊伍的儲備

正如上文所說，進入知識經濟時代，施工企業在發展過程中要更加關注人力資源的應用，更加關注高素質人才隊伍的組建。在成本費用管理這一環節中，也要依據成本費用管理工作的需要融入更多具有專業能力的高素質人才。首先，施工企業要針對現有的管理人員進行專業的培訓，在培訓工作中融入成本費用管理的內容，從管理觀念、管理方法以及專業能力等多個方面入手，通過有效的培訓內容，提高其專業能力和綜合素質，從而更好地處理成本費用管理中的各項內容，進一步提高成本費用的管理水平。其次，要構建完善的人才培養體系，創新人才培養的方式。保證在有效的培訓機制下，增強人才參與培訓工作的積極性和主動性。使管理人員在主動參與培訓這一環節中有效學習各項知識，促進專業能力發展。與此同時通過有效的培訓體系評估，針對培訓效果進行全方位的評價，針對存在的不足進行改進，這樣才能進一步提高人才培養的效果。最后，要加強后備人才資源的儲備，通過優化人力資源結構，吸引更多高素質的人才進入其中。在引進人才這一環節中，提高人才準入門檻，考察管理人員的成本費用管理理念和管理方法，這樣才能進一步支持企業的發展。

（四）全方位提高企業的信息化水平

在信息化的時代洪流中，施工企業要想提高成本、費用管理水平還需要充分發揮互聯網和信息技術的作用，借助互聯網和信息技術構建信息化的管理平臺。在信息化的管理平臺中，企業能夠針對經營與發展的各項數據和資源進行全方位的分析，從而針對企業成本費用管理環節中的各項要素進行探討與評價[4]。這樣才能夠使企業的成本費用管理更具有針對性和指向性，從而從根本上提高企業成本費用管理的水平，也能夠使企業的成本費用管理具有更為科學的依據。在搭建信息化管理平臺、提高信息化管理水平這一環節中，不僅要提高管理人員的信息化應用意識和技術，更需要加強基礎設施建設。通過專項資金搭建專業化的平臺構建軟件和硬件，充分運用新一代信息技術，借助大數據技術、云計算、云存儲等先進的技術，對信息資源進行收集與挖掘，從而更好地分析影響企業成本費用管理的要素，探討更為合理的管理方式才能進一步提高成本費用的管理水平。

五、結語

綜上所述，在企業現代化發展過程中，加強成本費用管理是保證企業實現戰略目標的關鍵環節。成本費用管理對于促進企業的經營與發展具有十分重要的意義。同時企業在實現成本費用管理這一過程中也存在諸多問題。針對這樣的現狀，企業要樹立科學的成本費用管理理念，構建完善的成本費用管理控制體系，并且加強人才隊伍的建設，加快信息化管理。這樣才能夠通過有效的管理方式提高企業成本費用管理水平，更好地提高企業的經營效益，促進企業的長遠可持續發展。