探究產業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新價值觀

張軒瑞 歐冶云商股份有限公司

對于企業(yè)而言，在探索產品生產過程中，不僅需要結合企業(yè)如今的產品生產策略，還需要考慮到企業(yè)當時的資金情況及員工對于新政策的接受程度。如今的工業(yè)互聯網是新一代信息通信技術與工業(yè)經濟深度融合的關鍵基礎設施、應用模式和工業(yè)生態(tài)，通過對人、機、物、系統等的全面連接，構建起覆蓋全產業(yè)鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系，為工業(yè)乃至產業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展提供了實現途徑，是第四次工業(yè)革命的重要基石。鋼鐵行業(yè)是我國國民經濟的重要產業(yè)，是關系國計民生的基礎性行業(yè)，在我國工業(yè)現代化進程中發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，鋼鐵行業(yè)基于國內外發(fā)展形勢和自身轉型升級需求，不斷推進工業(yè)互聯網建設與實踐，提質、增效、降本、綠色、安全發(fā)展成效初顯，一批數字化車間、智能化工廠和“5G+工業(yè)互聯網”示范標桿不斷涌現。企業(yè)在更新產品生產過程時，不單單需要考慮到生產過程優(yōu)化時可能存在的問題，還需要貼合企業(yè)的生產規(guī)模。就像中小型企業(yè)在調整產業(yè)鏈時，就需要注重對于產品生產的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。而對于大型企業(yè)而言，各個生產環(huán)節(jié)之間的聯系則是其需要調整的重點。因此，企業(yè)規(guī)劃時，需要有側重點地進行調整，將企業(yè)的產業(yè)生態(tài)鏈進行優(yōu)化并結合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，使得企業(yè)的產業(yè)鏈更加的完善。從創(chuàng)新價值觀的角度來探究產業(yè)生態(tài)鏈的優(yōu)勢，從新的視角觀察企業(yè)生產過程中存在的優(yōu)勢和不足，從各個角度完善企業(yè)的生產過程。其他相同結構的產業(yè)也能借鑒產業(yè)生態(tài)鏈的相關經驗，對其自身的生產過程進行創(chuàng)新，從而提高其生產的效率。

一、產業(yè)生態(tài)鏈概述

對于產業(yè)生態(tài)鏈的理解，其是一種將生態(tài)學理念應用到產業(yè)生產過程中的理論體系。通過對生態(tài)學中問題的探索及其存在的各個環(huán)節(jié)之間的聯系方法的探索，將其與產業(yè)生產過程中的相關理論進行融合，尋找更適合企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)及各個環(huán)節(jié)之間的連接過程的更有益的方案。企業(yè)通過將產業(yè)鏈和生態(tài)鏈進行融合，將企業(yè)利益與用戶利益進行有機結合，尋找適合企業(yè)的產品生產道路，并使其能夠為用戶提供更好的產品體驗，站在用戶的角度來對企業(yè)的生產過程進行調整。企業(yè)通過在生產過程中使用相關理論并與企業(yè)的實際情況進行結合，探索更有助于產業(yè)推進的最佳方案。

二、產業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新的重要性

（一）優(yōu)化產業(yè)結構，密切生產環(huán)節(jié)

通過對于產業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，產業(yè)的結構會不斷地優(yōu)化，各個生產環(huán)節(jié)之間的關系也能夠得到加強。相比于傳統的生產模式而言，利用產業(yè)生態(tài)鏈進行產業(yè)結構的優(yōu)化，能夠將生態(tài)學的理念運用到產業(yè)生產過程中。各個產業(yè)環(huán)節(jié)之間相互促進、彼此制約。企業(yè)能夠從這種生態(tài)化的產業(yè)結構中獲得更大的產品收益。并且產業(yè)生態(tài)鏈還能夠影響各個生產環(huán)節(jié)，每個生產環(huán)節(jié)對于產品的生產過程都是必不可少的。但是傳統的產業(yè)模式中各個生產環(huán)節(jié)之間的聯系并不夠密切，員工們只負責其中一個環(huán)節(jié)，并不懂其他環(huán)節(jié)的工作模式以及其他環(huán)節(jié)所需要的個人能力。這也就導致了企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)之間，并不能很好地進行溝通交流，并且員工們對于不屬于自己工作范圍的生產環(huán)節(jié)存在片面的看法。這種看法并不利于不同環(huán)節(jié)的員工們進行溝通交流。產業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)生產過程中的具體應用，能夠避免員工們產生這種片面的想法，將不同的生產環(huán)節(jié)進行有機的連接。

（二）加速生產過程，節(jié)約配送時間

產業(yè)生態(tài)鏈在產業(yè)環(huán)境中的具體使用及根據企業(yè)的實際情況進行調整和創(chuàng)新，能夠加速產品的生產過程，密切生產環(huán)節(jié)之間的關系，節(jié)約配送的時間，提高員工的工作效率。員工在企業(yè)探索其產品經營模式時，需要適時地調整其工作的態(tài)度和工作的努力程度，適應企業(yè)的工作節(jié)奏，從而避免自己在企業(yè)探索新的道路的過程中被企業(yè)淘汰[1]。因此，員工會提高其工作的效率，這也間接地影響了企業(yè)的生產速度。并且將產業(yè)生態(tài)鏈理論融入產品的具體生產過程，這也就意味著將各個生產環(huán)節(jié)進行了有機的結合，各個生產環(huán)節(jié)之間不斷地加強溝通和交流，減少產品各個生產環(huán)節(jié)之間運輸對于產品的生產速度的影響。企業(yè)在實施新型的經營理念并結合其經營情況進行調整時，需要考慮到新型經營理念對于企業(yè)原本的經營模式的沖擊，避免由于企業(yè)更新其經營觀念而造成的生產效率降低等問題。

（三）擴大企業(yè)收益，降低投資成本

企業(yè)通過按照新型的經營理念進行產品生產，優(yōu)化其產品的各個生產環(huán)節(jié)，按照企業(yè)的實際情況調整相關理念在企業(yè)生產環(huán)節(jié)中的占比。通過這種模式豐富產業(yè)生態(tài)鏈的相關理論，對其內容進行創(chuàng)新，企業(yè)的利益也能隨著理論知識和實際情況的結合程度而獲得增長。并且對于相關理論知識的內容進行豐富和創(chuàng)新，能夠降低企業(yè)在踐行理論知識時的資金投入。產業(yè)生態(tài)鏈的理論是一個基于大環(huán)境的產業(yè)生產理論，其每一個環(huán)節(jié)并不都能貼合具體企業(yè)的生產情況，通過對于相關理論知識的創(chuàng)新和調整，能在其適應企業(yè)實際情況的過程中降低企業(yè)調整經營理念的成本，節(jié)省企業(yè)在理念與實際融合過程中的資金投入，降低企業(yè)的前期投入成本。并且，通過對于理論內容的豐富和拓展，理論觀念在企業(yè)生產環(huán)節(jié)中的使用會更加的行之有效，企業(yè)的收入也會受此影響得到進一步的增加。

（四）獲得用戶支持，增強品牌知名度

產業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新，還能間接影響企業(yè)的品牌知名度和用戶對于產品的信任。企業(yè)通過將理論知識與實際情況進行融合，尋找更適宜企業(yè)本身經營規(guī)模的經營理念，并且加以調整其生產過程，使其能夠貼合用戶對于產品的預期，提高用戶對于產品的信任度，提高品牌的影響力。企業(yè)通過建立品牌來獲得更加堅實的群眾基礎，群眾對于產品的支持也側面推進產業(yè)的生產環(huán)節(jié)，并且通過對于產業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新，各個企業(yè)對于此理論的認知也不會僅僅局限于一個傳統的范圍，此理論獲得的實際使用率會受到其在用戶群中占比較高的影響，企業(yè)應用此理論的概率也會增加。

三、產業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化產業(yè)生態(tài)鏈的環(huán)境

1.企業(yè)注重產業(yè)各個環(huán)節(jié)中的生態(tài)環(huán)境

對于企業(yè)而言，其在產業(yè)生態(tài)鏈的實際應用過程中占據主要地位。企業(yè)在實際情況中應用產業(yè)生態(tài)鏈理論，也是對于其內容的一種豐富和創(chuàng)新。企業(yè)注重對于其產業(yè)的各個環(huán)節(jié)的生態(tài)環(huán)境進行構建，為產品的生產提供一個具有生態(tài)影響力的大環(huán)境。在這個環(huán)境中，各個生產環(huán)節(jié)之間的關系會得到加強，員工對于各個生產環(huán)節(jié)之間的認知也能夠得到豐富。并且，對于產業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新過程而言，其從企業(yè)生產實際情況中尋找更有助于理論豐富的相關經驗，理論知識在得到具體的實踐檢驗后其內容才更有說服力，在實際環(huán)境中的影響力也會增強。

2.構建連接各個生產環(huán)節(jié)的外部環(huán)境

對于企業(yè)實際的生產過程及其具體的生產環(huán)節(jié)而言，對于產業(yè)生態(tài)鏈理論的具體內容的豐富和發(fā)展還需要能夠解決企業(yè)產品生產過程中的實際問題。對如今大環(huán)境下的企業(yè)生產過程而言，其所面臨的首要問題就是企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)之間的溝通并不夠密切[2]。對于產業(yè)生態(tài)鏈理論的豐富，則需要從這個角度入手，構建連接各個生產環(huán)節(jié)的外部環(huán)境。通過這個外部環(huán)境的構建，企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)之間的關系能夠得到增強。在解決企業(yè)具體問題的過程中，創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)鏈的理論內容，既能使內容更具有說服力和影響力，還能切實的解決企業(yè)所遇到的問題，一舉兩得。

3.轉變員工觀念，營造良好的工作環(huán)境

對于理論知識的豐富和創(chuàng)新，還需要從根本上轉變員工的觀念。員工能夠從根本上了解到理論知識對于員工的工作產生的價值。員工對于理論知識的認知得到豐富，其工作的環(huán)境也會受到員工思想轉變的影響，提高其工作效率，營造更加舒適、高效的工作環(huán)境。并且通過對于員工理念的轉變，員工對于產業(yè)生態(tài)鏈的理論會有他們自己的看法和觀點。企業(yè)可以通過整合員工對于此理論的不同認知，了解員工們對于理論運行的實際性建議，從而豐富和創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)鏈的相關理論。

（二）加強產業(yè)生態(tài)鏈的管理

1.在具體的生產環(huán)節(jié)中應用相關理論

加強產業(yè)生態(tài)鏈的管理，不僅需要加強企業(yè)領導對于產業(yè)生態(tài)鏈的關注，還需要在具體的生態(tài)環(huán)節(jié)中應用產業(yè)生態(tài)鏈的相關理論。只有在實際情況下對理論產生的效果進行探究，才能夠合理地判斷理論是否行之有效，是否能夠推動企業(yè)生產活動的進一步發(fā)展。通過這種方式，加強對于產業(yè)生態(tài)鏈在實際生產環(huán)節(jié)中的管理，從而提高產業(yè)生態(tài)鏈的應用效果。并且，在具體的生產情景下對產業(yè)生態(tài)鏈進行管理，能夠加強產業(yè)生態(tài)鏈的實用性。在對產業(yè)生態(tài)鏈管理的過程中豐富其具體內容，增強理論在實際應用過程中的效果。

比如我國某互聯網公司以其自身超高的性價比得到消費者追捧，在構建其產業(yè)生態(tài)鏈的過程中，從具體的產品供應商、原料廠家等方面具體的對其產品的生產過程進行優(yōu)化，從而保證其產品的質量，滿足消費者的個性化需求。

2.加強對于員工相關理論知識的培訓

在加強產業(yè)生態(tài)鏈管理的過程中，還需要加強對于員工相關理論知識的培訓。讓員工能夠對相關的理論知識加以了解，而不是僅僅只聽從領導的安排，員工可以合理地表達自己的看法，提出自己的建議。企業(yè)領導通過對員工的建議進行衡量，來判斷員工的個人能力。并且在加強員工相關理論知識培訓的過程中，產業(yè)生態(tài)鏈的理論的知名度也會得到增加。

3.注重用戶對于產品的使用體驗，及時整理用戶反饋

企業(yè)在加強產業(yè)生態(tài)鏈管理的過程中，還需要注重用戶對于此理論下生產的產品的使用體驗，及時的整理用戶的反饋，了解用戶對于產品的需求，適時地調整生產計劃。企業(yè)在滿足用戶需求的過程中，也是在擴大其銷售的市場。用戶的個人需求得到滿足后，其對于品牌的信賴度會得到增強，其個人在產品購買過程中的服務體驗會更具有優(yōu)勢。并且企業(yè)通過了解用戶需求來進行用戶數據分析，能夠更加了解到如今產品銷售的市場形勢，從而更具有針對性的研發(fā)產品。

（三）實施產業(yè)生態(tài)鏈的戰(zhàn)略

1.按照企業(yè)實際情況調整產業(yè)生態(tài)鏈策略

在實施產業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略的過程中，需要按照企業(yè)的實際情況來調整產業(yè)生態(tài)鏈策略，使其適合企業(yè)的生產規(guī)模和經營方向。不同規(guī)模的企業(yè)所具有的生產環(huán)節(jié)并不是完全相同的，這也就意味著不同企業(yè)在應用產業(yè)生態(tài)鏈策略時的效果和側重點也不是完全一致的。企業(yè)需要根據其企業(yè)的優(yōu)勢來調整其產業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略，充分發(fā)揮產業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)的作用，使得企業(yè)的產品優(yōu)勢能夠不斷地加強，從而在與其他同類企業(yè)的競爭過程中更具有優(yōu)勢。產業(yè)生態(tài)鏈的相關理論也更能貼合企業(yè)的實際經營情況，從而更好地發(fā)揮理論的應用效果。

2.探索創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)鏈在具體生產環(huán)節(jié)中的實際使用方案

產業(yè)生態(tài)鏈在具體生產環(huán)節(jié)中的實際使用，可以從不同角度入手，但是對于產業(yè)生態(tài)鏈內容的創(chuàng)新，如何在具體的生產環(huán)節(jié)中進行使用，是企業(yè)在應用產業(yè)生態(tài)鏈理論時所面臨的一大問題。創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)鏈如何與企業(yè)具體的生產環(huán)節(jié)進行結合并提高生產環(huán)節(jié)的生產效率是企業(yè)在探索產業(yè)生態(tài)鏈理論在產品生產過程中需要解決的首要問題[3]。企業(yè)在實施產業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略時，不僅要分析產業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)應用中的實際情況，還需要結合理論應用的效果進行實時的調整。如果企業(yè)的產品生產過程并不能與此理論相融合，企業(yè)應該及時地調整并做出策略的修改。并且，在產業(yè)生態(tài)鏈策略使用時，企業(yè)還需要做好準備，并不能將其產品生產的全過程依托于此理論體系，需要提前做好危機預警，降低企業(yè)因為不能將產業(yè)生態(tài)鏈理論與其本身運營情況相結合所產生的經濟損失。

3.發(fā)揮產業(yè)生態(tài)鏈理論的實用性優(yōu)勢，帶動周邊企業(yè)加快生產過程優(yōu)化

產業(yè)生態(tài)鏈理論在企業(yè)實際過程中能夠與企業(yè)的生產過程進行融合，并為企業(yè)帶來良好的收益。在此過程中，企業(yè)還能通過此理論的實際應用，充分發(fā)揮產業(yè)生態(tài)鏈理論的實用性優(yōu)勢。并且企業(yè)能夠通過理論獲得收益，能夠帶動當前企業(yè)加快其產品生產過程的優(yōu)化，適時地調整其產品生產策略。實施產業(yè)生態(tài)鏈策略，還能夠通過某企業(yè)的具體成就來帶動周邊企業(yè)轉變其產品生產模式，優(yōu)化其產品生產結構，從而提高產業(yè)的收益。

四、結語

本文針對產業(yè)生態(tài)鏈的相關理論及其實際應用效果進行分析，在了解產業(yè)生態(tài)鏈理論的相關概念后，尋找產業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新價值觀，能夠為企業(yè)帶來優(yōu)勢及其在企業(yè)產品生產過程中的重要地位，再結合企業(yè)的實際經營模式，對產業(yè)生態(tài)鏈理論的實際應用情況進行分析，尋找產業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新策略。企業(yè)在其產品生產過程中可以借鑒文中所提到的相關理論知識來調整其生產結構。并且，企業(yè)在應用產業(yè)生態(tài)鏈理論時需要考慮到企業(yè)的實際經營情況，從而適時地調整此理論的應用在產品生產過程中的占比，保證產品生產效果的同時提高產品生產的效率。