房地產集團公司全面預算管理探討

樊思思 杭州祥生宜遠房地產開發有限公司

目前，伴隨著我國房地產行業的持續性發展，房地產集團企業為了進一步擴大自身的經營規模，還需要針對當前的市場環境和政策環境做好科學、全面的分析，同時完善自身的內部管理體系，革新企業的管理思維，尤其是對焦當前日益嚴峻和變化的外部環境，影響因素則是需要企業進一步更新自身的管理理念，打造其全面的預算管理模式，切實減少自身的成本支出，切實優化自身的資源利用和資源配置，提高房地產集團企業發展建設過程中的經濟效益。此外，房地產集團公司也需要建立起明確的發展目標和發展計劃，時刻秉承時代的發展步伐。其中，通過房地產集團公司全面預算管理工作展開，能夠進一步協調和分配企業的資金問題，并同時對焦企業經營發展中的各個環節和各個細節，消除其中存在的隱藏財務風險隱患，通過合理的預算管理方案編制來構建起良性的發展氛圍。由此可見，房地產集團企業還需要進一步整合當下的問題與矛盾，進一步優化預算管理的策略和措施。

一、房地產集團公司全面預算管理的含義

針對房地產集團企業全面預算管理的含義進行分析，主要體現在以下幾個方面。首先，全面預算并不是生產技術方面的財務計劃。一般認為，在計劃經濟體制下，企業的安全生產是企業發展的重點，這也需要企業編制好生產技術的財務計劃。同時，在這個過程中，企業在產品、設備、材料和人力方面的價格投入往往是宏觀主體所確定的結果，這也使得企業成本利潤往往是固定的。因此，企業并不需要在這些基礎上過多地考慮成本效益。而生產與技術的計劃，在當前市場經濟的環境下，不僅僅是針對企業管理活動的部分內容進行了反饋，也體現出了市場導向下的價格變動因素。同時，在企業開展生產經營活動中，往往對市場的數據信息有更大的依賴度。因此，生產與技術的計劃并不能夠成為企業全面預算管理的全部組成。其次，企業全面預算管理也是一項科學的控制行為。一般認為，全面預算管理往往包含了企業投資、經營、財務等多個方面的工作內容，具有全面性、全員性和全額性的特征。同時，全面管理作為當大集團、大企業的一種共用管理方式，能夠有效針對大集團和大企業現金流復雜、物資流復雜和人員結構復雜的情況進行科學的指導和干預，從而推動企業的管理，從傳統的粗放式模式向著當前集約式的模式進行轉變，以此來保證企業發展建設中的安全性，具有十分重要的現實意義。最后，在房地產集團企業全面管理工作的過程中，也為企業的信息化管理提供了節點，包括企業預算編制、預算調整和預算執行等多個方面都有著很強的復雜性和技術性。尤其是針對大企業和大集團在面臨市場選擇的廣泛性和內部治理結構的層次性方面。企業所建立起的預算體系和預算內容都十分復雜，那么通過網絡技術的應用，則是能夠幫助企業進一步整合其中的關鍵數據信息，保障工作的精準化發展和高效化發展，具有十分重要的現實意義。

二、房地產集團公司全面預算管理的意義

從目前的實際情況來看，全面預算管理是大企業、大集團所通用的一種財務管理方法。一般認為，一個企業通過長期的決策和短期的決策，能夠分別明確自身的長期發展戰略目標和短期經營發展目標，以此來提高企業的發展效益，保證企業的良性建設。同時，在這個過程中，通過目標的引導和指示，也能夠確保企業決策方案的正確性以及實際工作落實的有效性。但同時，在這個過程中，也需要企業做好對應目標的方法途徑研究。因此，這就需要企業通過預算編制的方式來對自身未來的全部經濟活動進行控制。其中，預算的本質便是通過貨幣來進行計量，同時針對企業的決策進行科學完善的反饋，是企業決策的具體化體現。而企業的全面預算管理則主要指的是企業在一定時間內的經營財務方面的總體預算，是企業在一定時期內全部經濟活動的貨幣形式反饋，只有保證了企業全面預算管理的完善性，才能夠避免企業決策中的主觀臆斷，確保決策的準確與客觀。

三、房地產集團公司全面預算管理的問題

（一）缺乏健全的全面預算管理機制

從我國目前房地產集團公司全面預算管理工作的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題仍是企業普遍缺乏健全的全面預算管理機制。近些年來伴隨著房地產集團公司的高速發展，給企業帶來了顯著的經濟效益，但是企業本身在預算管理機制方面卻無法與時代、戰略需求相匹配。當前，很多企業仍未建立起完善的預算管理機制，僅僅是將預算管理任務當作財務預算的管理工作，這就限制了房地產集團企業的預算管理價值。同時，在管理制度不健全和管理模式粗放的導向下，也對房地產集團企業的全面預算管理工作造成了十分嚴重的負面影響。另外，則是企業缺乏全面預算管理工作中的有效規劃，這也導致了預算管理工作的落實受到了很大的阻力，限制了全面預算管理的價值，不利于企業在市場環境中的競爭，不利于企業的風險規避，不利于企業的經濟建設。

（二）全面預算管理與預算融合度有待提升

在當前房地產集團企業全面預算管理工作展開的過程中，同樣存在著全面預算管理與預算融合有待提升的問題。那么，從房地產集團企業全面預算管理工作展開的核心目標來看，便是進一步提高企業的預算管理、資源優化。其中，在房地產項目開發階段，尤其是需要企業和工作人員針對資金地投入量、銷售的情況做好有效的分析，切實提高企業的綜合管理水平，并結合資金問題進行科學合理的配置。同時，通過預算管理手段的應用，來保證企業能夠獲取到更理想的經濟效益。但是，從目前的實際情況來看，在企業組織開展全面預算管理工作的過程中，仍會出現實際管理同預算管理目標相脫節的情況。最后，在企業對預算管理進行執行的過程中，同樣沒有考慮到自身的實際發展情況和實際發展需求，這也導致了預算管理落實同金額目標的背離。

（三）缺乏健全的全面預算管理監督考核機制

在當前房地產集團公司全面預算管理工作開展過程中，同樣存在著缺乏健全的全面預算管理、監督考核機制的問題。一般認為，房地產集團企業的全面預算管理工作，具有更為廣闊的內容覆蓋面。包括財務預算、編制、流程、審批、預算監督與控制、預算考核等方面都屬于核心內容。但是，從目前的實際情況來看，房地產集團企業和相關的管理人員與領導人員仍未針對全面預算管理工作進行有效的細分和控制，那么在企業和工作人員開展監督工作時，包括對預算的評價、對結果的反饋仍是不到位的，仍是缺乏有效的管控力度。因此，受到房地產集團企業全面預算管理中的漏洞和不足影響，也給全面預算管理工作的執行帶來了很大的限制，不利于企業的持續健康發展。

四、房地產集團公司全面預算管理的具體措施

（一）強化全面預算管理觀念，完善全面預算管理體系

針對以上問題，在房產集團企業全面預算管理工作展開的過程中，需要企業和工作人員進一步強化全面預算管理的觀念，同時完善全面預算管理的體系。那么，從房地產集團企業優化全面預算管理工作模式的具體情況來看，其關鍵點仍在于針對企業內部的各個部門和各個員工來做好意識方面的建設。期間，企業應當采取從上至下的全面預算管理方式，以此來確保全面預算管理工作的理念和工作落實，能夠同企業各個部門和員工的崗位職責進行有效的結合。同時，在這個過程中積極學習和借鑒先進的全面預算管理方法與理念，加速企業內部的經驗整合，同時結合企業自身的實際情況和實際需求，來建立起企業全面預算管理的戰略性目標，構建起長期發展的預算管理體系。此外，則是在完善的全面預算管理體系基礎上，針對企業的預算管理工作進行有效的約束和強化。從當前的實際情況來看，傳統的房地產集團企業往往更加傾向于傳統和保守的預算管理模式，通過對預算方案的制定來指導工作的展開。但是，在企業實際預算方案制定的過程中，卻沒有結合項目持續化開發的特點和全局性的戰略統籌進行結合。因此，針對這些問題，則需要企業在全面預算管理工作中打破短期的經濟效益認識，要從長遠的角度來分析發展中可能存在的問題和未來的走勢。針對企業的全面預算管理工作，制定出標準化的預算和流程。同時，在這一過程中，積極引導各個部門和各個員工參與到企業全面預算管理工作中，并以部門為單位，對全面預算管理的指標進行細化，以此來保證每一個員工都能夠成為企業全面預算管理工作中的重要組成部分。最后則是需要企業全面落實預算管理工作中的責任機制，針對人員的崗位職責進行明確，以此來約束人員的不合理行為，調動人員的工作積極性。

（二）制定明確的全面預算管理標準

在房地產集團企業開展全面預算管理工作的過程中，還需要制定出明確的全面預算管理標準。一般認為，通過房地產集團企業的全面預算管理標準制定，能夠進一步保證企業全面預算管理體系的健全，同時促進良好預算管理理念的落實。那么從具體情況來看，房地產集團企業則是需要結合自身的實際發展情況和實際發展需求進行分析，以此來保證全面預算管理模式制定的針對性，以及標準制定的有效性。同時，針對房地產集團企業預算目標制定的階段來進行分析，尤其是需要強化企業自身的權責制度和規范性管理制度，加強企業的管控力度，同時針對其他房地產集團企業做好市場調研工作，積極學習和借鑒其他企業的優勢，確保自身預算管理標準的時效性。此外，在房地產集團企業進行全面預算管理標準制定的過程中，也需要形成科學的預算指標，通過預算指標的落實來保障全面管理的質量和效率，提高工作展開的整體規范化水平。最后，通過房地產集團企業統一的全面預算管理標準，也能夠有效解決當前存在的預算松弛問題，同時結合市場發展趨勢來幫助企業建立風險信號，有效規避風險，保證企業發展建設的安全性，切實減少資金的浪費，提高經濟效益。

（三）優化全面預算編制算法

在房地產集團企業全面預算管理工作展開的過程中，還需要進一步優化全面預算的編制算法。從房地產集團企業傳統的預算管理方式來看，往往是將關注點放在了短期效益方面。一般是以年度周期來開展預算管理的，這也導致了房地產集團企業各個部門在預算管理工作時所需要消耗的時間成本過多，那么通過對房地產集團企業預算編制方法的優化，則是能夠針對其中的各個活動項目來進行動態化的控制和動態化的監督，同時針對當前全面預算編制中存在的問題進行調整。此外，在這一過程中，房地產集團企業也需要通過上下級互動的方式來組織預算編制工作。同時，建立起標準化的衡量指標，做好收入核算工作，了解企業的開發成本，進一步縮短企業預算目標從實際資金支出的差距。此外，在房地產集團企業對預算編制算法進行優化的過程中，也需要做好信息技術的引進，加速企業的信息化建設，完善企業的信息化管理平臺，同時針對企業的財務管理、人事管理等在信息化平臺基礎上進行錄入。由此可見，在房地產集團企業全面預算管理工作展開的過程中，還需要進一步摒棄傳統落后的編制方法，通過信息技術的導入，在信息化系統建設和應用的過程中做好相關數據信息的整合，以此來對房地產集團企業的預算執行情況進行動態化的監督。最后則是利用大數據的分析來實現自身預算編制計劃的進一步優化與完善，提高企業管控的整體效率。

（四）建設全面預算管理考核機制

在房地產集團企業全面預算管理工作展開的過程中，還需要進一步建設全面預算管理的考核機制。一般認為，在房地產集團企業開展全面算管理工作的過程中，應當始終保證預算管理的可靠性和準確性。因此通過考核體系的落實，能夠達到有效的監督作用。同時，在這個過程中，房地產集團企業的考核機制建立也需要保證全面預算的全部內容覆蓋，并優化預算管理的反饋效率，不斷提高預算方案的執行力，同時也需要企業針對全面算管理的目標執行情況做好動態監管和科學評價，以及完善相應的獎罰機制，針對人員主體力量進行有效的約束和指導。

五、結語

綜上所述，在房地產集團公司發展建設的過程中，全面預算管理是十分重要的組成部分，尤其是面臨著當前日益嚴峻的市場競爭環境，通過房地產集團公司的全面預算管理，能夠進一步整合企業的內部資源，對焦企業發展階段存在的主要問題和主要矛盾，也對焦企業發展的每一個環節和每一個細節，減少企業的成本支出，提高企業的資源利用率，以此來促進企業的持續穩定發展，在面對市場競爭時，不斷提高自身的經濟效益和綜合效益，為企業的建設營造出良好、穩定的環境，具有十分重要的現實意義，值得被進一步推廣和應用。