高科技公司初創(chuàng)期發(fā)展對策研究

摘 要：和一般企業(yè)比較，高科技公司在經營發(fā)展中將會使用大量高科技技術，在高科技創(chuàng)業(yè)方面展現出高投入、高風險、高收益等特點。在高科技公司經營發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)生命周期劃分為種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等，每個發(fā)展階段展現出不同的特點。高科技公司在初創(chuàng)期，由于各方面發(fā)展不成熟，將會面臨諸多問題，如管理問題、資金問題、人才問題等，這些問題將會給高科技公司發(fā)展帶來直接影響。文章結合高科技公司初創(chuàng)期經營發(fā)展特點，重點探究高科技公司初創(chuàng)期發(fā)展對策。

關鍵詞：高科技公司;資金借貸;人力資源管理

中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）03-0111-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.111

在經濟全球化發(fā)展的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)成為促進社會經濟發(fā)展的重要舉措。隨著我國市場經濟發(fā)展水平的不斷提高，再加上經濟時代來臨，給中國高科技公司經營發(fā)展提供了良好條件。對于諸多具備創(chuàng)業(yè)夢想的人來說，創(chuàng)業(yè)不僅僅是展現自我價值的機會，更是發(fā)揮自身潛力的平臺。

1 高科技創(chuàng)業(yè)特點

因為高科技公司并非處于創(chuàng)業(yè)階段的高新技術企業(yè)，所以其和成熟企業(yè)之間有著明確差別，又和創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，具體表現出以下兩個特點。

1.1 高投入性

結合當前高科技發(fā)展規(guī)律，科研、開發(fā)、生產三個環(huán)節(jié)的投入比例大約是1∶10∶100。由此可以得知，高科技成果市場化、產業(yè)化比較明顯，資金投放量比較高，具體表現在三個方面：首先，高科技自身屬于無形投資，但是這種投資具備的市場價值比較高，是知識形態(tài)的高科技，自身價值不會受到社會平均勞動消耗的影響，而是受到市場發(fā)展需求的影響，高科技創(chuàng)業(yè)公司在經營發(fā)展中，該部分無形資產形成一般是由大量資本投資和交易成本所組成。其次，高科技產品開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)中需要充足專業(yè)人員支持，人力成本和一般企業(yè)比較相對較高。最后，高科技產品推廣宣傳費用比較多，為了能夠讓消費者對產品使用方法和用途等有深入的了解，一般會支出大量廣告宣傳費。

1.2 高風險性

對于高科技創(chuàng)業(yè)公司來說，自身屬于高風險、高收益的產業(yè)，這將會給公司經營發(fā)展帶來直接影響。當前高科技公司面臨的風險具體表現在以下四個方面：首先，技術風險。高科技創(chuàng)業(yè)公司在經營發(fā)展中，技術風險也就是指新產品開發(fā)的技術水平不足于市場中相同類型產品的技術水平，使得產品面臨失敗而遭受的經濟損失。對于高科技產品來說，其技術含量作為衡量產品價值的主要因素，高科技產品在開發(fā)設計過程中，其技術水平如果大于市場中相同類型產品技術水平，或者屬于該類型產品的創(chuàng)新產品，隨著時間的推移，在新產品進入到市場中時，其技術將會面臨低于市場相同類型產品，或者市場中出現可以取代該產品的新產品，在這種情況下，企業(yè)將會面臨技術風險。其次，市場風險。市場自身具有動態(tài)性特點，一個項目從科研成果轉變到生產的整個過程需要經歷一段時間，在此過程中，市場環(huán)境可能會發(fā)生一定改變，或者需求預測與實際之間存在差異，市場不確定性是導致高科技創(chuàng)業(yè)公司面臨風險的重要因素。再次，資金風險。對于高科技創(chuàng)業(yè)公司而言，不管是在技術上，還是在市場開發(fā)上，都會投放大量的成本。然而我國當前資本市場發(fā)展并不完善，商業(yè)銀行出于對各種風險因素的思考，不愿意將資金借貸給高科技創(chuàng)業(yè)公司，導致部分高科技創(chuàng)業(yè)公司在經營發(fā)展中面臨資金風險。最后，人才流失風險。技術人才在高科技創(chuàng)業(yè)公司經營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而人才將會面臨嚴峻的競爭，在高科技創(chuàng)業(yè)公司中，如果發(fā)生人才流失現象，必然會給高科技創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展造成直接影響。

2 高科技公司初創(chuàng)期面臨的主要問題

2.1 資金和人力資源問題

在資源問題中，首要面臨的就是資金問題。對于初創(chuàng)期的高科技創(chuàng)業(yè)公司而言，初始資金和企業(yè)運營所需資金支出是創(chuàng)業(yè)者重點思考的內容，大部分公司在初創(chuàng)階段都會面臨資金短缺問題，而高科技創(chuàng)業(yè)公司資金需求的重點在于技術研發(fā)支出。人力作為資源問題中另一個因素，高科技創(chuàng)業(yè)公司自身特點決定人力資源需求特殊性。高科技創(chuàng)業(yè)人員可以為掌握新技術的人員，在這種情況下，能夠緩解技術核心人力資源短缺的壓力，但是其他研發(fā)及技術人員選擇依然是創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)重點關注的問題。專業(yè)人才引進遠遠比通用崗位人才更為復雜。

2.2 技術問題

對于技術問題來說，首要面臨的就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段所需的技術來源。企業(yè)技術一般會采取采購、轉讓等形式獲取，不同方式都存在一定優(yōu)勢和漏洞，不管采取哪種方式獲取，一般核心技術便于增強企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。技術問題一般產生于研發(fā)設計階段，如研發(fā)過程中發(fā)生技術難題無法攻克的狀況。技術研發(fā)環(huán)節(jié)也會面臨各種突發(fā)狀況，可能某個根本不認為是困難的技術問題，則消耗大量資源和時間，因此這些不確定因素需要提前思考，盡量在研發(fā)之前處理。

2.3 管理問題

創(chuàng)業(yè)人員如果為技術人員，通常比較注重技術開發(fā)，但在管理經驗上不足，時常要在錯誤中總結經驗，消耗企業(yè)大量資源，沒有形成一套專業(yè)且規(guī)范的工作體系。例如，用人不科學，造成內耗量增多;管理體系不完善，給不法人員提供可乘之機;安全生產關注度不高，容易引發(fā)故障問題等。總之，高科技公司在初創(chuàng)階段存在的問題，需要得到企業(yè)領導及各級人員的廣泛關注，急需改正。

3 高科技公司初創(chuàng)期發(fā)展對策

3.1 確定公司發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助創(chuàng)業(yè)者樹立正確的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇需要整合企業(yè)各項資源，在初創(chuàng)階段中，資源比較匱乏，在這種情況下，應秉持因地制宜的原則進行。首先，差異化戰(zhàn)略。使用該戰(zhàn)略的高科技公司對本行業(yè)發(fā)展情況和產品研發(fā)進行深入分析，調整價值結構，樹立良好的發(fā)展理念，注重提高客戶消費價值。在差異化戰(zhàn)略中，比較注重生產局部短缺的產品，一方面增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，另一方面占據市場更多的份額，從中獲取理想效益。其次，集聚戰(zhàn)略。由競爭態(tài)勢朝著全局方向發(fā)展，將高科技公司初創(chuàng)階段的各項資源進行整合，從某個方面進行突破創(chuàng)新，展現企業(yè)自身優(yōu)勢。通過這種方式，可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足市場發(fā)展需求，促進高科技公司健康發(fā)展。

3.2 成立專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊也就是指擁有相同目標、創(chuàng)業(yè)方向、共享創(chuàng)新效益、一同分擔創(chuàng)業(yè)風險的經營者，其可以提供全新的產品或者服務，給社會創(chuàng)造更多的效益。在這些人員的相互配合下，為了努力完成工作目標和績效，將會采取相同經營發(fā)展，一同承擔對應職責。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)走向成功的重要因素。高科技公司發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)業(yè)團隊專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)有著密切關聯。首先，創(chuàng)業(yè)者綜合素養(yǎng)。從心理和性格等角度來說，創(chuàng)業(yè)者應具備冷靜的頭腦、遠大的抱負、自信樂觀的心態(tài)、百折不撓的精神以及自我激勵和自我學習的毅力等。在個人能力上，創(chuàng)業(yè)者應具備兩種能力：首先，形成創(chuàng)業(yè)文化的能力和某方面管理或者技術能力。其次，創(chuàng)業(yè)團隊組織結構。創(chuàng)業(yè)團隊人員應參與到企業(yè)經營管理各個活動中，要求團隊人員承擔一項以上的工作職能，履行好本職工作，讓自己專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)可以勝任此項工作。高科技公司創(chuàng)業(yè)團隊中成員組成包含戰(zhàn)略管理者、經營者、籌劃人員、財務人員、人力資源管理人員、生產人員等。在初創(chuàng)階段，一人可以承擔多個職責，創(chuàng)業(yè)團隊如果具備特有資源成員參與其中，能夠增強自身競爭優(yōu)勢，特有資源主要是指擁有某些特定技術能力的人員。

3.3 完善企業(yè)管理機制

對于企業(yè)管理來說，主要由三部分組成：一是管理設計，二是管理教育，三是管理實施。對于高科技公司在初創(chuàng)階段時，工作重點在于管理設計，而管理設計能夠處理的問題表現在以下兩個方面。首先，幫助企業(yè)制定發(fā)展目標，也就是企業(yè)發(fā)展方向。由于缺少具體的發(fā)展方向，企業(yè)經營發(fā)展將會呈現出無序化，只能是走一步、看一步，導致投資失敗，影響企業(yè)發(fā)展。其次，結合企業(yè)發(fā)展目標，科學規(guī)劃企業(yè)組織管理結構，確定管理方式。完整的組織機構，能夠引導各項工作順利進行，明確各個部門及人員工作職責，實現各部門之間相互配合，以有限的資源滿足企業(yè)經營發(fā)展要求。對于初創(chuàng)階段的企業(yè)來說，組織結構應滿足企業(yè)經營發(fā)展要求，又要減少經營成本，維護企業(yè)自身利益。在管理方式上，為了能夠給企業(yè)長效發(fā)展提供服務，應結合市場發(fā)展需求，秉持以人為本的思想原則，要求各部門人員參與其中，一同設定企業(yè)發(fā)展思路，調動員工工作積極性，保證管理目標順利完成。在實施管理工作時，應該保證管理教育與管理實施同步進行。在企業(yè)經營發(fā)展中，定期開展管理教育活動，在日常活動中，有目標、有針對性地向所有人員灌輸經營發(fā)展理念，完善管理體系，加強企業(yè)文化建設。只有這樣，才能在無形之間改善企業(yè)管理思想，利用體系規(guī)范員工行為，減少不必要風險問題，促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，高科技公司還要做好研發(fā)管理工作，這是由于高科技行業(yè)產品周期和時效性與一般產品比較相對較短，研發(fā)周期長短將決定研發(fā)成本，并且對市場發(fā)展有著直接影響。所以，高科技企業(yè)應做好產品研發(fā)管理工作，控制研發(fā)周期，保證研發(fā)產品正常上市，在市場中占據穩(wěn)定地位，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4 結論

總而言之，在21世紀背景下，國家興旺、民族發(fā)展將決定一個國家的發(fā)展。高科技產業(yè)經營發(fā)展均以高科技創(chuàng)業(yè)為基礎。對于高科技創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)初始階段比較艱難。對于初創(chuàng)階段的企業(yè)來說，各項資源十分有限，這也決定了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要整合各項資源，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，處理生存中各項問題，以實現健康發(fā)展。通過對高科技公司初創(chuàng)期特點探究，了解了當前高科技公司初創(chuàng)期面臨的主要問題，根據不同的問題，提出促進科技公司初創(chuàng)期發(fā)展的相關對策，在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，成立專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，制訂詳細的管理計劃，完善管理機制，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進高科技公司初創(chuàng)期更好發(fā)展。

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[作者簡介]葉菁（1984—），女，漢族，浙江青田人，中級經濟師，碩士研究生，研究方向：項目管理。

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