關(guān)于煤礦企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析與建議

摘 要：經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，要注重行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但從實(shí)際操作方面來(lái)看，大部分煤礦企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃時(shí)，都會(huì)不同程度的出現(xiàn)問題，為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理工作埋下安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，這是導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下面臨安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的重要因素。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0098-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.098

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)煤炭資源存儲(chǔ)種類和存儲(chǔ)數(shù)量是十分豐富的，無(wú)論是在資源的儲(chǔ)量方面，還是在資源的采量方面，都始終位于世界各國(guó)發(fā)展的前列。煤炭企業(yè)在社會(huì)建設(shè)發(fā)展過程中承擔(dān)著為生產(chǎn)生活提供能源的重要任務(wù)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭資源逐漸發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成。但近年來(lái)行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也因受到客觀因素的制約影響，而陷入發(fā)展的困境中。再加上煤炭企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，大部分企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境較好，整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展擴(kuò)張速度較快，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較為淡薄。如果發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境中，不僅影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1 外部政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 安全環(huán)保政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中帶來(lái)的安全生產(chǎn)問題和環(huán)境污染問題，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，促使煤礦企業(yè)在這兩方面的經(jīng)濟(jì)投入不斷增加，這就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本和使用成本增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.1.2 行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

從國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，煤炭資源在社會(huì)發(fā)展中始終是處于供大于求的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。由于煤礦產(chǎn)業(yè)下游的各類型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)煤炭資源的實(shí)際需求減少，導(dǎo)致煤炭資源的銷售價(jià)格持續(xù)下降。同時(shí)，煤礦企業(yè)在早期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，都是采用了擴(kuò)大生產(chǎn)和增加產(chǎn)能的投資方式，這就會(huì)使企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展難度不同程度的增大。如果只是依靠降低煤炭資源的銷售價(jià)格來(lái)爭(zhēng)奪行業(yè)市場(chǎng)中的銷售份額，也會(huì)加劇煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡性。

2.1.3 煤炭資源進(jìn)口帶來(lái)的沖擊

我國(guó)在煤炭資源的利用方面，不僅是該資源的生產(chǎn)大國(guó)，還是進(jìn)口大國(guó)，在某種程度上會(huì)加劇我國(guó)煤炭行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。雖然部分進(jìn)口煤炭資源是基于國(guó)際援助需求才進(jìn)口，但在價(jià)格方面則缺少競(jìng)爭(zhēng)力，仍占據(jù)了行業(yè)市場(chǎng)中的份額。而剩余部分則是因國(guó)際行業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致資源進(jìn)口。例如，俄羅斯在煤炭資源開采技術(shù)和設(shè)備上都占有較大優(yōu)勢(shì)，或者印度尼西亞國(guó)家的人力資源成本投入較低，會(huì)導(dǎo)致煤炭資源銷售價(jià)格在國(guó)際層面上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，再加上我國(guó)企業(yè)的煤礦經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，大部分生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口的煤炭資源數(shù)量增加，對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)造成嚴(yán)重沖擊。

2.1.4 企業(yè)節(jié)能減排帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

節(jié)能減排理念是能源行業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中所推行的具有環(huán)境保護(hù)意義的行業(yè)政策。針對(duì)這個(gè)行業(yè)政策的貫徹落實(shí)而言，國(guó)家要采用多樣化的經(jīng)營(yíng)污染控制措施，加強(qiáng)對(duì)高能耗、高污染生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制。同時(shí)，煤礦企業(yè)下游的生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行和貫徹行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為了降低區(qū)域的環(huán)境污染，會(huì)不同程度地縮減煤炭生產(chǎn)用量。

2.1.5 煤炭物流運(yùn)輸帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

煤炭資源的實(shí)際運(yùn)輸效率較低，會(huì)制約煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。再加上物流運(yùn)輸?shù)某杀揪痈卟幌?，這就會(huì)降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，針對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展過程中采用的產(chǎn)運(yùn)銷結(jié)構(gòu)而言，經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)因素存在較長(zhǎng)的時(shí)間，長(zhǎng)此以往會(huì)直接影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 貿(mào)易經(jīng)營(yíng)與決策風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 綜合性經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制系統(tǒng)是否可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，是否可以在運(yùn)行該系統(tǒng)的過程中執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。稅法及進(jìn)出口的政策變化，以及利率和匯率的變動(dòng)，都會(huì)為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。管理決策和會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行，也會(huì)為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?；蛘卟糠置禾科髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，多是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理人員的綜合能力是息息相關(guān)的，由此產(chǎn)生了管理層面上的主觀性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.2.2 煤炭產(chǎn)品銷售與收款的風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)下游生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，銷售賬款的回收力度不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，繼而引發(fā)了價(jià)格波動(dòng)、虛假銷售等經(jīng)營(yíng)問題，且這些經(jīng)營(yíng)問題都會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.3 物資采購(gòu)及付款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

原材料行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，或者對(duì)某種物資進(jìn)行了重復(fù)的采購(gòu)，甚至采購(gòu)的物資質(zhì)量較差及價(jià)格較高，都會(huì)影響煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。或者在物資入庫(kù)操作過程中，經(jīng)常會(huì)因人為操作失誤，導(dǎo)致賬面與實(shí)際不符，以及針對(duì)某種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格，也會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題，影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.4 企業(yè)的項(xiàng)目合同及信用風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段，雖然造成項(xiàng)目合同及信用風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，但根據(jù)項(xiàng)目合同及信用風(fēng)險(xiǎn)的不同成因進(jìn)行全面分析，可以將這種風(fēng)險(xiǎn)問題直接劃分為資本信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出下行態(tài)勢(shì)時(shí)，項(xiàng)目合同的兌現(xiàn)率較低，增加了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.5 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中采用的財(cái)務(wù)管理制度缺少合理性，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)管理混亂，缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)貨幣資金的實(shí)際控制力不足，經(jīng)常會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)核算錯(cuò)誤和報(bào)表虛假等問題，以及賬面與實(shí)際不相符的現(xiàn)象等。

3 煤炭企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的建議

3.1 煤炭企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，多是采用“生產(chǎn)型”組織模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理?！吧a(chǎn)型”組織模式就是指“計(jì)劃生產(chǎn)模式”，主要是在煤炭企業(yè)的開采生產(chǎn)過程中，將完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)作為基本的發(fā)展任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售工作脫鉤，使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程形成了“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)”的現(xiàn)象。而煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中采用的“經(jīng)營(yíng)型”組織模式，主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際銷售量決定實(shí)際的生產(chǎn)量，從而推動(dòng)企業(yè)精準(zhǔn)化生產(chǎn)。

在原有“生產(chǎn)型”組織模式中，過度地強(qiáng)調(diào)了高產(chǎn)量，促使大部分煤炭企業(yè)都建立了高效化、環(huán)保化的生產(chǎn)流程，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，也會(huì)導(dǎo)致煤炭資源產(chǎn)品的整體銷售不暢，多數(shù)都是積存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。這就會(huì)占據(jù)大量的資金成本，還會(huì)增加煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，繼而降低產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，從煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，要注重組織模式的“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的導(dǎo)向下，綜合以下游企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，來(lái)制定合適的資源開采方案，從整體的經(jīng)營(yíng)機(jī)制降低產(chǎn)能過剩帶來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展限制。而從煤炭資源的銷售角度來(lái)看，煤炭企業(yè)要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式，提高煤炭行業(yè)市場(chǎng)的銷售技巧，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)存。在整個(gè)過程中，都要做好與客戶的溝通和交流，根據(jù)客戶提供的使用需求，科學(xué)化提供煤炭資源，形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時(shí)根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高自身在行業(yè)市場(chǎng)中的占比和社會(huì)地位。

3.2 優(yōu)化煤炭資源產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，缺少對(duì)煤炭資源的精加工和深度處理，導(dǎo)致生產(chǎn)的煤炭資源產(chǎn)品單一，僅將煤炭資源產(chǎn)品作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)所需的能源，推送到社會(huì)建設(shè)發(fā)展及企業(yè)生產(chǎn)需求中，并沒有對(duì)煤炭資源所具有的其他應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入的挖掘分析。煤炭資源是由多種的無(wú)機(jī)物組成，不僅可以作為動(dòng)力能力，還可以轉(zhuǎn)化為電力能源，形成種類豐富的衍生產(chǎn)品。例如，煤焦油在藥用品中的使用，行業(yè)市場(chǎng)需求較大。

3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

在煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域中，大部分企業(yè)都利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并以此為根據(jù)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)警機(jī)制，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警和全面監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以合理劃分煤炭企業(yè)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制因素，如反映企業(yè)償債能力、企業(yè)獲取現(xiàn)金能力、企業(yè)盈利能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等諸多方面風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 注重煤礦技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要深入落實(shí)推廣“科技興煤戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮出科技創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到引領(lǐng)作用和支撐作用，加快煤炭行業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，推動(dòng)煤礦行業(yè)產(chǎn)業(yè)的低碳清潔生產(chǎn)。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用先進(jìn)的煤礦技術(shù)，需要嚴(yán)格按照“安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、綠色”的發(fā)展理念，支持煤礦企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，并通過積極引進(jìn)新技術(shù)工藝，來(lái)改造和建設(shè)煤礦礦區(qū)，因地制宜地推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)。

3.5 控制成本及加強(qiáng)績(jī)效管理

在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中開展成本控制工作，要重視企業(yè)職工成本控制意識(shí)的提升。而且，企業(yè)要制定適合未來(lái)社會(huì)發(fā)展的成本控制方法，并綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，采用多樣化的財(cái)務(wù)成本控制方法，提高煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，要采取有效的技術(shù)人才管理措施，激勵(lì)及優(yōu)化企業(yè)職工的主觀意識(shí)和積極態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，要注重結(jié)合煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中，要根據(jù)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，深入了解煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，將資金流、運(yùn)輸流、信息流作為管理出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)階段存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[作者簡(jiǎn)介]王菁（1987—），女，山西長(zhǎng)治人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科。

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