干部管理在人力資源配置中的重要性分析

朱佳威　韓凝暉

摘? 要： 在新的時代背景之下，干部管理工作的研究在人力資源體系中至關重要。企業在經營活動當中，能夠從干部的領導能力和綜合素質中看出 企業整體形象和發展的基礎。本文對干部管理工作運用到人力資源的配置工作中能發揮出的重要性進行論述。

關鍵詞： 干部管理;人力資源;重要性

引言： 人力資源配置指的是在企業發展和經營的過程中，對人力資源 進行更好地運用，從而促進企業的發展并為企業帶來更大的經濟效益。而 很多企業干部自身存在一定的問題，企業需要對干部進行管理，這樣才能 夠更好地發揮干部管理的作用，促進企業向著更好的方向發展[1]。把握干 部管理在企業人力資源配置中的重要作用，能夠科學開展人力資源管理工 作，為推動企業的可持續發展指明方向。

1 在人力資源配置中干部管理的重要性

1.1? 利于完善企業管理模式

在企業管理中，如果管理人員不重視創新管理模式，依舊一人獨掌 大權，忽視個人意識，會導致重大決策發生漏洞，進而對企業穩定健康發 展帶來影響。而加強干部管理，并把其合理應用到人資配置中，可以有效 規避個人決策失誤所造成的影響，并切實提高企業干部工作效率，促使其 積極參與到企業運營管理中，讓人資配置更高效。另外，高效的干部管理 不但可以在某種程度上加強企業效益，而且還能建立更加完整人資管理體 系，對不當的決策行為進行嚴格規范，并有效劃分各干部工作職責，優化 企業管理流程。

1.2? 利于人力資源結構的調整與完善

現代企業在人力資源管理方面，注重效益產出，要求通過構建良好人 力資源結構提高企業核心競爭力。加強干部管理，能夠完善企業人力資源 結構頂層設計，積蓄重要人力資源為企業創新發展提供有力支撐。對干部 的管理能力進行培養，可以有效實現企業人力資源的配置工作，能夠將人 才安排在適合的崗位上有序工作，這對企業的運作和發展具有十分重要的 作用。強化干部管理能夠有效提高企業干部隊伍的整體素質，通過制定科 學的領導方針帶領基層員工響應與支持企業各項發展戰略，促進干部在企 業生產運營、創新發展等方面管理能力的提升;激發干部工作積極性和自 主性，為企業發展注入活力;發揮干部感召力和凝聚力，帶動基層員工向 優秀干部學習。企業在落實職責范圍內各項工作的同時，不斷提升干部能 力與素養，可以有效完善企業人力資源管理結構。

1.3? 增強了干部隊伍的穩定性

人崗匹配能實現人的素質和崗位職責的一致性。對于干部管理而言， 不同的干部在個人特征方面都存在很強的差異性。每一個人都會存在共同 點和差異性，而個體則會對不同特征的人做出差異化的反應。而這種反應 有可能會對工作產生積極作用，也有可能產生消極作用。企業單位在進行 干部管理的時候，應該構建多級人力資源管理層級，從性別、年齡、工作 經驗、學歷層次等多個角度出發，構建一個合理、有機、層次化的工作結 構[2]。對于組織而言，發揮最大功能的重要因素就是群體的機構特點，而 群體結構是由個體構成的。而干部管理能實現個體的良好搭配，從而實現 個人之間的優勢互補，共同進步，調動組織內部各個主體的積極性，產生 良好的整合效應。

2 現如今企業對干部管理工作中出現的問題

2.1? 干部素質的問題

在目前企業的經營活動中，許多領導干部的責任意識都比較差、目光 也不夠長遠、對未來的憂患意識也比較差、創新能力不夠強等問題。所謂 在其位謀其事，有許多領導干部并沒有發揮出所在職位應有的職能和應具 備的做事風格，在工作中過于驕傲，從而會出現做事不認真、不聽取新型 觀念的缺點。

2.2? 干部的工作能力問題

通過對現有企業中的干部管理工作進行總結和研究，可以發現，有很 多干部的工作作風與能力有很大的問題。企業的發展不會是一帆風順的，因此作為干部，要對企業未來遇到的問題有所預期，并且對緊急情況要有 心理準備或是具備鎮定的心態，才能對遇到的緊急問題及時有效地解決， 用鎮定的心態對企業的現狀進行很好的掌控。

3 強化干部管理和優化人力資源配置的有效途徑

3.1? 加強企業干部培養力度

企業在進行干部管理工作的過程中，應該注重對干部的培養，提升其 知識能力水平，有利于為企業發展作出正確決策;還應該不斷加強培養其 管理能力，可以將企業干部送到知名管理人員的培訓班進行學習，使其能 夠學習有效的管理方法，并且運用到企業的經營過程之中，有效促進企業 發展;或讓企業干部去其他企業進行交流，學習其管理中的優點，提高企 業干部的專業素養;或對企業干部進行思想教育工作，讓其具備先進的思 想，激發其工作積極性，從而能夠提高管理質量;或讓企業成立干部培養 機制，從而能夠更好地對干部的進行培養。企業在建立選拔機制時，應該 確立一定的素質標準，這樣才能夠更好地實現對干部的選拔。干部選拔可 包括多種形式，增加干部選拔途徑;還可以建立一定的輪崗計劃、立體式 培訓、接班人計劃等模式，從而能夠更好地實現企業干部的培養[3]。為加 強干部培養工作，企業需要建立考核評價機制，通過考察干部培訓結果督 促其重視培訓工作。企業還需要建立配套獎懲模式，通過分層管理合理進 行干部調配，提升企業干部能力。

3.2? 合理應用干部激勵制度

通過利用激勵機制能夠切實提高干部人員工作的主觀能動性。企業面 臨決策時，企業干部人員參與其中，分析并探討重要問題，從而提高干部 人員的工作熱情，還能有效加強企業管理水平和工作質量，為企業人資配 置效用發揮提供有了條件。另外，還需大力鼓勵干部人員向企業管理者提 出自身意見，全面發揮企業的團隊性與系統性，對管理者加大監督力度。 干部人員還是管理者和基層員工連接的橋梁，能夠有效調節其二者關系， 為工作有序進行做鋪墊，及時將員工間的問題反饋出，制定與之對應的優 化方式，為企業良好發展奠定堅實基礎。

3.3? 完善企業的監督機制

企業還要相應地完善監督機制，通過監督管理來對干部的工作能力進 行有效的分析和落實，根據監督結果來對干部職位進行有效的調整，使這 個崗位能夠有合適的人才來勝任、能夠發揮出實際的作用。通過監督機制 的完善，能夠為企業制定出科學合理的管理標準，使企業的干部管理趨于 規范化，從而提高管理工作的實效性，為干部的成長發展奠定了基礎。由 于干部擁有一定的管理權利，那么就容易出現貪污受賄的現象，因此要加 強對干部的監督管理，保證監管干部不被“誘惑”。

結束語： 干部管理在企業人力資源配置工作中具有十分重要的作用， 能夠有效提升企業干部的專業素養，拓展企業的管理模式，完善企業監督 機制，還能夠更好地規范企業干部行為，樹立企業形象。為了更好地進行 干部管理工作，企業應該明確對干部的要求，并且在實際工作中做好相應的工作，促進企業人力資源的良好配置，實現企業的經濟快速發展。

參考文獻：

[1]羅杰. 干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].企業改革與管理， 2020（20）：81-82.

[2] 劉盼. 探討干部管理在人力資源配置中的重要性[J]. 人力資源管理， 2020（4）：48.

[3]顏琳.干部管理在人力資源配置中的重要性解析[J].行政事業資產與財務， 2020（18）：91-92.

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