提高企業培訓有效性的路徑探討

趙玲

摘? 要： 隨著市場經濟不斷加快發展步伐，企業間競爭不斷加劇。信息時代，企業的競爭就是人才的競爭，企業想要提高自身的市場競爭力就要更 加重視人才培養工作。除了招聘外，企業培訓是獲得人才資源的重要途徑之一，應該得到管理人員的重視。但是就目前情況看，企業員工培訓還存在很 大的問題，無法實現預期目標。有效的培訓，不僅能提高員工素質，還能推動員工融入企業，促進企業發展。

關鍵詞： 企業;人力資源;培訓有效性

引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，人才成為企業的核心競爭力，尤其是 在知識時代飛速發展的今天，企業對于人才的需求更是日益增加，而人力 資源部門作為企業人才管理的重要窗口，為企業的發展培養了一批又一批 的優秀人才。在發展過程中，人才作為企業不可或缺的資源之一為企業創 造了大量的財富，這對于企業的發展起著不可替代的作用。因為科技是企 業的第一生產力，科技的改革創新是需要人才去運行的，所以，在當前市 場經濟巨大的競爭壓力下，企業必須要改變傳統的生產經營方式，通過運 用新型的科學技術實行改革創新工作，進而促使企業能夠創造更的經濟效 益。為此，企業要充分發揮人力資理的優勢，從而為企業培養更多的優秀 人才，進而促使企業能夠在市場經濟中立于不敗之地。

1 企業培訓概述

企業人力資源管理的主要內容是提高企業不同崗位員工的工作效率以 及個人的職業素養。企業想要發展則需要管理者積極向員工傳達信息，以 加深員工對企業的了解，使他們對企業逐漸產生一種歸屬感，愿意為公司 貢獻自己的力量。目前，企業之間的競爭十分激烈，企業在各個方面都有 了新的要求，如怎樣應對外部環境和企業政策適時變化帶來的改變，如何 提高新時代員工專業素養等等[1]。想要在市場競爭中脫穎而出，企業必須 提高員工的綜合素質，在專業崗位上進行專業培訓。基于此，人力資源管 理培訓工作受到許多企業的重視，但是還有一部分企業繼續沿用傳統的培 訓方法，由老員工帶領新員工熟悉業務工作等，在培訓過程中存在很多問 題，需要企業根據實際情況逐漸改善，保證企業不被時代淘汰。

2 培訓的重要性

眾所周知，企業員工的整體素質會對企業的經濟發展產生一定的影 響，進而影響企業的整體經濟效益為此，企業只有根據自身的實際情況做 好培訓工作，才能促使企業得到更好的發展。培訓還能夠改變員工的某些 不適當的工作表現及行為，有效調動員工的工作積極性，強化企業和員工 的共同價值觀。所以，企業在培訓中要根據員工的實際情況加強員工的培 訓工作，進而全面提升員工的綜合素質，促使他們能夠為企業的發展創造 更多的經濟效益。同時，企業還要優化傳統的培訓模式，學習新型的培訓 技術，根據企業和學員需要不斷更新培訓方案，從而確保人力資源優勢， 促使企業能夠在市場經濟競爭中立于不敗之地。

3 企業人力資源管理內容及管理價值

企業人力資源的管理內容主要針對公司不同部門人員的工作效率及 質量以及在個人素養與技能上的提高;企業的歷史、現狀以及發展也需 要管理者積極地向員工進行相應的培訓，通過企業管理者的高效管理進 一步推動企業員工能夠認識公司實際情況，從逐步對公司形成歸屬感， 愿意效力于公司積極提升個人的工作能力。那么管理者對企業的人力資 源進行高效管理具有哪些價值呢？首先，通過管理者針對員工工作效率 及質量進行管理，則可使員工更加地專業化，有效達到公司的標準，能 夠為企業的發展效力，有效推動企業得到快速發展并且在質量上得到顯 著提高;其次，針對員工的個人素養以及技能進行提高與培訓，則可使 他們形成良好的工作態度，進而愿意為公司的發展著想，而不是為個人 的盈利為主要目的去工作;最后，管理者積極引導員工認識公司的歷史 以及現狀，可推動員工更熟悉企業，進而在工作過程中能夠逐步形成高 效正確的工作意識并積極地在自身工作能力上進行提高與發展。總之， 管理者針對人力資源的管理需進行不斷的探究，從而有效優化公司管 理，推動公司穩定并可持續發展[2]。

4 企業培訓有效性地提升路徑

4.1? 改進企業對員工的培訓觀念

企業在培訓中要提高自身的思想認識，要先了解員工的實際情況， 進而對他們實行分類管理的辦法，在此過程中不能誤認為員工只要經過了 培訓就能得心應手地完成工作任務，要循序漸進地引導他們掌握更多的工 作技能。首先，企業在對員工進行培訓過程中還要密切關注員工的思想動 態，并幫助他們及時解決遇到的難題，進而使他們能夠逐漸掌握更多的新 功能、新技術和新工藝，并能夠將這些理論知識更好地運用到工作實踐 中。其次，可組織各層次的員工開展“樹典型立先鋒”模范評選活動，通 過樹立優秀的員工作為公司其他員工的榜樣，尤其注重要傳播公司積極向 上的精神，積極開展評優樹先活動可使各層次的員工都能夠感受到公司的 熱情以及公司正能量。同時，企業應當通過線上線下各種方式樹立公司的 進取積極的正面文化價值觀，使員工能夠時刻感受到公司的文化氛圍并融 入其中，從而逐步形成正確的工作觀念并對自身的工作逐步形成責任感， 積極提高個人工作能力以及個人素養[3]。

4.2??? “線上”與“線下”相互結合的培訓模式

建立“線上線下”相結合的員工培訓策略，線上線下融合的交互式 培訓模式能夠顯著提高企業職工培訓的效率，可以幫助企業節省人力和時 間成本，是最科學有效的培訓方式。傳統的線下培訓需要耗費大量的時間 和人力成本，甚至可能會影響到正常的工作安排。而單獨的線上培訓會存 在針對性不夠，可能會單向傳輸導致學了白學甚至掛機等嚴重現象，造成 學習資源的浪費和人力資源的損失。“線上線下”相結合的員工培訓，不 僅可以使專業學習與知識測試相結合，同時可以根據不同的業務和崗位需 求，設計出最適合的培訓方式。線上可提前進行知識類的學習，線下進行 反饋交流，用線下培訓的提問、考試等方便也促使員工能積極地進行線上 學習和培訓。因此，企業應該根據自身的實際情況，來選擇最適合的培訓 方式，加大線上線下結合力度，節省時間的同時也能讓員工得到進一步的 成長。

4.3? 建立完善的培訓考核制度

首先，企業在對員工的工作能力進行考核時，人力資源部門應定期 匯總員工的信息，然后進行分析處理，了解員工在工作中存在的一系列問 題，并進行相關培訓，經過一段時間后，觀察和總結員工的工作結果，并 和以前的數據進行對比分析，修改不合理的培訓內容和方法，使培訓體系 更加完善。其次，人力資源應該深入了解員工對培訓的看法和意見，通過 相關技能和知識以及考核了解員工在接受培訓后的工作情況和心理狀態， 檢測每次培訓有沒有達到預期的培訓目標，從而掌握培訓過程中的全部情 況，改正培訓環節的不足之處，使培訓體系更加完善，取得良好的培訓結 果。同時，在培訓過程中，企業還要加強監督，將責任落實到個人，及時 解決出現的問題。此外，還要建立完善合理的考核體系，使員工認識到培 訓工作的重要性。

結語： 目前，企業越來越意識到人力資源管理對企業發展的重要性， 并開始重視員工培訓工作。員工培訓是促進企業發展的重要手段，所以企 業應該建立完善的培訓體系，使員工和企業形成一個整體，提高企業的核 心競爭力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]金莉莉.提高企業培訓有效性的路徑探討[J].中外企業家，2020（6）：118.

[2]袁園.提高企業培訓有效性的策略分析[J].人才資源開發，2019（20）：50-51.

[3]何澤軒.提高企業培訓有效性的路徑探討[J].湖北農機化，2019（19）：52-53.

1197500783361