探究如何提高土木工程項目施工管理水平

霍明秀

摘? 要： 土木工程施工工作的開展效益不僅關(guān)乎著建筑公司的經(jīng)濟盈利，還關(guān)注著建筑居住者的居住安全性及舒適程度。因此在開展土木工程施工 的過程中必須加大對其施工成本、施工質(zhì)量等具體內(nèi)容的管理力度，保障建造出整體效益最優(yōu)的建筑體系。但在當前我國土木工程的實際施工過程中， 依然存在著管理方面的種種問題制約著其施工效益的優(yōu)化發(fā)揮。因此，本文將中國土建工程項目的建設(shè)管理經(jīng)過全面分析研究，提出相應(yīng)建議， 有效提 高土木工程項目的管理水平，促進中國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 土木工程;項目施工;施工管理

引言

城市化進程的不斷發(fā)展與完善，推動城市土木工程建設(shè)進步。但是， 由于土木工程建設(shè)周期長、施工難度大，要想確保土木工程項目建筑質(zhì) 量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項目 順利開展，對不規(guī)范行為加以管理，只有這樣，土木工程項目質(zhì)量才能得 到全面監(jiān)管。

1 土木工程項目施工管理水平的重要性

（ 1 ）提升建設(shè)質(zhì)量。所有土木工程項目的主要目的是為公眾生活提供 方便，但土木工程的規(guī)模很大，實際施工中很多因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生 不利影響，需要我們加強土建工程項目的管理，不斷提高管理水平。只有 改進，才能控制好工程質(zhì)量，不符合現(xiàn)狀，不妨礙工程進度[1]。（ 2 ）提升 施工效率。施工效率得到提升后，可節(jié)約更多的施工建設(shè)成本，促進企業(yè) 獲得更多的經(jīng)濟效益，但是這些工作必須建立在實現(xiàn)高水平項目質(zhì)量的基 礎(chǔ)上。因此，施工過程需要配合科學、合理的管理方式，讓項目的施工周 期得到縮減，提升施工效率。（ 3 ）降低施工單位成本投入。在土木工程 項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項 目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的 項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展， 還能對項目多個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上， 降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢[2]。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

（ 1 ）未能有效明確質(zhì)量管理責任。土木工程施工比較復雜，再加上現(xiàn) 今建設(shè)要求不斷復雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實際工作需求強化管理 責任分配，那么必然會造成實際施工的混亂。出現(xiàn)問題時，很可能出現(xiàn)相 互推諉的現(xiàn)象，這不利于對突發(fā)性事件的處理，會給工程項目質(zhì)量管理造 成不良的影響[3]。（ 2 ）施工項目管理制度不夠健全。結(jié)合我國土木工程施 工項目建設(shè)過程的實際情況可知，大部分建筑企業(yè)都并未建立完善的施工 項目管理制度。這也就導致了施工單位施工項目管理工作的開展缺乏科學 有效的制度依據(jù)，制約了其效益的發(fā)揮。此外，施工項目管理制度的缺失 往往會進一步導致施工項目管理工作的開展無法緊跟市場變化的腳步，從 而也就會影響施工過程市場適應(yīng)性的實現(xiàn)，最終不僅會導致管理工作的無 效化，還會導致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的損失，負面影響十分嚴重。（ 3 ）一 線施工人員專業(yè)化施工水平較低下。施工規(guī)劃、方案可以使工程施工落實 得更加有序，但是因為施工操作人員的綜合素質(zhì)水平不夠高，就會出現(xiàn)突 發(fā)狀況、安全事故等，加上一線施工人員的團隊協(xié)作能力差，會導致項目 質(zhì)量的規(guī)劃建設(shè)工作無法全面展開。

3 提高土木工程項目施工管理水平的有效路徑

3.1? 明確質(zhì)量管理職責

要想從根本上提升質(zhì)量管理水平，工作人員必須在制度擬定過程中對 工程量與建設(shè)規(guī)模明確管理職能，而后科學分配管理任務(wù)，配合適宜、有 效的激勵機制，讓質(zhì)量管理工作落實得更加有針對性。為了讓職能的劃分 更加合理，工程施工單位必須結(jié)合施工方案、設(shè)計圖紙、實際需要進行工 作的精細化，同時將管理目標進行分解，分階段實現(xiàn)，這讓質(zhì)量管理的有 效性更強，同時可以根據(jù)實際情況對目標與任務(wù)進行細部調(diào)整[4]。對于質(zhì) 量管理責任管理中出現(xiàn)的相互推諉問題，要及時對應(yīng)核查措施，根據(jù)其造 成的質(zhì)量損害程度對應(yīng)懲罰措施，一方面，保證起到一定的震懾作用，另 一方面，也保證項目質(zhì)量管理價值的全面體現(xiàn)。

3.2? 完善管理制度

在土木工程項目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工 程項目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn) 場安全，對不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項目管理工作中，不 僅要投入足夠人力，進行項目管理工作，更要結(jié)合項目現(xiàn)場的施工情況， 不斷優(yōu)化項目管理制度，要在項目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根 據(jù)項目工程的實際情況，制定一系列具體管理細則，使項目管理人員自身 工作有據(jù)可依，這也能提升項目管理人員的“底氣”，進而保障后續(xù)施工 順利開展，使整個土木工程項目管理處于可控范圍內(nèi)。

3.3? 優(yōu)化土木工程施工項目成本管理

土木工程施工項目成本管理工作的開展是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營利益的 關(guān)鍵所在，因而是建筑企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之一。但在傳統(tǒng)的土木工 程施工項目管理過程中，部分建筑企業(yè)往往將施工項目成本管理與成本克 扣等同起來，由此而導致了偷工減料、搶占工期等不良行為的出現(xiàn)。但實 際上，施工項目成本管理工作的開展應(yīng)當以科學的手段進行，建筑企業(yè)首 先應(yīng)當建立完整的工程預算，從而為施工過程中的成本支出提供大致的指 導;其次應(yīng)當建立成本管理制度，將成本管理的責任落實到施工過程的每 一個具體環(huán)節(jié);最后應(yīng)當建立施工成本核算體系，對具體施工過程中與預 算存在偏差的支出內(nèi)容進行分析，由此以明確成本浪費的源頭，并采取相 應(yīng)的措施予以解決[5]。

3.4? 將安全管理工作落到實處

安全責任大于天，安全是一切的基礎(chǔ)，只有認真做好安全管理工作， 才能進一步提高土木工程的整體施工質(zhì)量，在實際施工過程中，土木工程 被運用到各種機械設(shè)備上是眾所周知的。設(shè)備在運行過程中發(fā)生問題， 對現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全有一定的威脅，甚至影響周圍人的正常生 活，因此建設(shè)項目管理必須注重安全管理，具有警戒意識，在施工過程中 要迅速處理發(fā)生的問題，減少安全隱患。

3.5? 重視人員培訓

一支高素質(zhì)水平的建設(shè)隊伍是保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此為了 讓工程質(zhì)量的建設(shè)水平更高，必須儲備更多的專業(yè)人才，同時積極在管理 實踐中積累經(jīng)驗，及時調(diào)整管理制度與方法，保證施工一線的工作可以高 效、安全落實。此外，還要加大工作的宣傳力度，讓崗位職責人員可以充 分認識自身的職責，進而在實際工作中恪盡職守，指導實踐。可以配合講 座、座談會、報告會等方式，增強理論授課的趣味性，讓基層人員更加喜 聞樂見，更能及時意會其重要性，進而指導自身的學習與經(jīng)驗積累。

結(jié)束語： 總之，隨著中國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，中國的土木工程產(chǎn)業(yè) 也有了顯著的發(fā)展和發(fā)展，在土木工程的實際建設(shè)過程中，重視項目管理 的人越來越多，但目前我國土木工程項目管理還不夠，缺陷很多，急需解 決，只有在土木工程項目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項目 工程管理水準，才能提升項目質(zhì)量，縮短項目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動土木工程項目進一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 王有為. 土木工程施工項目管理中存在的問題及措施研究[J]. 居舍， 2019（09）：14.

[2]衛(wèi)瀟.提高土木工程施工項目管理的有效措施[J].居舍，2019（08）：154.

[3]鄭典彬.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].居舍，2019（28）：131.

[4]白景陽.土木工程施工項目管理探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：112.

[5]龔蘇洋.提高土木工程項目管理的有效措施研究[J].居舍，2019（07）：132.

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