建筑施工進度管理與控制策略

蘭宇歐

摘? 要： 近年來，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，對工程建筑的需求不斷增加，建筑企業(yè)也開始高度重視項目管理。建設(shè)是一項涉及方方面面的工程，當工 作延誤時，整個建設(shè)項目受到影響，項目無法按時完成，時間和人工成本增加。因此，管理和控制建設(shè)施工進度非常重要，也是降低成本的重要手段。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工進度;進度管理

引言

城市工程建設(shè)項目數(shù)量逐漸增多，在建設(shè)過程中會存在各種影響因 素，由于對工程施工造成干擾，就會導致建設(shè)的進度緩慢，甚至不能按照 合同中約定的期限完成。要保證施工順利進行，就要將施工安全放在首 位，注重進度管理，在提高進度意識的同時，還要落實到具體的工作中， 充分認識到做好施工現(xiàn)場管理工作是為進度控制塑造環(huán)境。所以，具體的 工作中，就要對于施工現(xiàn)場充分了解，采用相應的管理措施，所制定的進 度控制管理策略要符合工程實際，且能夠做到科學合理，這也是當前建筑 業(yè)所關(guān)注的焦點。

1 建筑工程施工管理和施工進度控制的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一大批先進的施工管理技術(shù)應用其中， 大大提升了工作效率和工作質(zhì)量。建筑工程項目施工中，應嚴格把控施工 質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場安全，只有這樣，才能確保施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn) 安全，確保整個項目工程能夠在有限的時間內(nèi)順利推進。要想提升建筑工 程的施工質(zhì)量，確保施工安全，就要發(fā)揮建筑工程施工管理和施工進度控 制的重要作用，如此，便能夠顯著縮短施工周期，為建筑企業(yè)帶來更高的 經(jīng)濟收益[1]。加強建筑工程施工管理和施工進度控制，能夠?qū)φ麄€項目工 程的各個環(huán)節(jié)進行有效把控和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案開展 工作，科學選擇機械設(shè)備，合理配置人員，及時發(fā)現(xiàn)項目工程中存在的問 題，立即改正，確保整個項目工程能夠順利推進。從本質(zhì)上來說，建筑工 程施工管理和施工進度控制對推動建筑行業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實 意義。

2 建筑工程施工階段進度管控的常見問題

2.1? 承包商考慮不周

在建筑工程施工的過程中，整個工程的施工進度會受到很多因素的影 響。例如：施工圖紙設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)負責人所造成 的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會給施工進度 帶來嚴重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會給施工造成一定程度的威 脅，出現(xiàn)施工中止的情況，嚴重制約著工程的進度，進而無法在規(guī)定時間 內(nèi)交工。自然災害、天氣因素等也會使施工受到影響，因此要全面考慮所 有影響因素。然而在實際施工時，承包商對這些因素考慮不周，只能采取 增人、加班的方式來追趕工期。

2.2? 建筑工程建設(shè)中有很多制約因素

在建筑工程建設(shè)中會有很多的制約因素存在，嚴重影響管理質(zhì)量，導 致工程進度緩慢。比如，工程管理人員的自身管理水平有限，施工現(xiàn)場環(huán) 境不良，勞動力不能滿足需求、存在設(shè)計變更、資金不足、物資不能充分 供應以及各種風險問題的存在等等。建筑工程的承包商不能采取積極有效 的措施解決這些問題，結(jié)果因素影響持續(xù)存在，就會有共振效應產(chǎn)生，將 其他因素帶動起來[2]。針對項目成員的管理中，沒有將監(jiān)督機制、激勵機 制以及考核機制制定出來，不能夠明確地進行目標分解，當進度緩慢，不 符合計劃要求的時候，沒有直接的負責人承擔責任，各個部門的工作人員 相互推諉，最終也不能解決問題，造成工期延誤，不能按期竣工。

2.3? 信息技術(shù)運用不到位

我國信息化技術(shù)水平顯著提升，其在各個領(lǐng)域都得到了廣泛應用， 改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，發(fā)揮著越來越重要的作用。將信息技術(shù)充分應用 于施工質(zhì)量控制和施工進度控制中，不僅能夠大大提升項目工程的建設(shè)效 率，還能依托先進的信息監(jiān)控技術(shù)，對整個項目工程的施工進程進行有效 監(jiān)控和分析，減少施工現(xiàn)場管理人員的工作量。通過先進的信息監(jiān)督系 統(tǒng)，對各類信息進行有效分析，可保障項目工程的順利推進。目前，部分 施工企業(yè)不注重信息技術(shù)的應用，信息化水平較低，嚴重影響了項目工程 的管理效率和管理質(zhì)量，對整個項目的施工進度產(chǎn)生了影響，給企業(yè)帶來 了嚴重的經(jīng)濟損失。

3 建筑工程施工管理與施工進度的控制對策

3.1? 做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工 任務(wù)，因此做好施工進度計劃管理非常關(guān)鍵[3]。進度計劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn) 為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、 合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施 工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計 劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展 奠定堅實的基礎(chǔ)。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛 在規(guī)律，從整個工程的實際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進度計劃，使其發(fā)揮 出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關(guān)注重要的管理活動，比如 施工現(xiàn)場的管理、人員與機械設(shè)備的動遷等，科學設(shè)置項目總工期。采取 分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務(wù) 對象和工程進展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細的形式，按照四個層級來 細化和分解施工進度計劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項 需求。

3.2  對各項技術(shù)方案不斷完善

在建筑工程項目的進度管理工作中，要明確施工目標，圍繞目標進行 進度控制。在進度管理控制目標中，除了總體目標外，每個施工環(huán)節(jié)都有 具體的目標。因此，需要根據(jù)工程建設(shè)目標改進所有的技術(shù)方案。在工程 施工的前期階段以及施工的過程中，需要嚴格按照計劃執(zhí)行管理工作[4] 。 整個施工過程中有許多施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要實施進度管理，施工進度 管理人員所發(fā)揮的作用是重點控制工期管理中的主要內(nèi)容。在開展管理工 作中采用先進的科學技術(shù)方法，尤其是現(xiàn)代建筑比較復雜，在施工進度控 制的過程中，要根據(jù)不同的工程建設(shè)項目以及所具備的經(jīng)濟條件，對于技 術(shù)方案不斷完善，保證進度控制手段具有合理性，充分發(fā)揮實際效應。

3.3? 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在項目工程施工中，要保證施工質(zhì)量管理和施工進度控制穩(wěn)定展開， 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在人員招聘過程中，應提高準入門檻，避免任 人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，要招聘具有專業(yè)管理知識且具有豐富實踐經(jīng)驗的高素 質(zhì)員工。在進入施工現(xiàn)場前，要接受專業(yè)培訓，通過考核之后持證上崗[4] 。 應進一步增強管理人員的責任意識，使其充分履行責任和義務(wù)，認識到不 科學的管理是造成施工質(zhì)量安全問題的主要原因，明確施工責任。

結(jié)束語： 綜上所述，對建設(shè)項目的施工進度進行有效的管控，可以大 大提高建設(shè)項目的施工效率，降低建設(shè)中的各種隱患，促進建設(shè)項目的順 利施工。因此，施工企業(yè)必須認識到工程施工進度安排工作的重要性，在 開展此項工作時，要全面了解建設(shè)項目的具體施工條件和要求，建立合理 的施工進度管理，據(jù)此制定出合理的施工進度管控方案，提高進度管控的 實效性。

參考文獻：

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