影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

鄒美玲

摘? 要： 在建筑工程發展中，工程造價管理是十分關鍵的內容，工程造價管理的水平對建筑企業的經濟效益有直接影響，而且對提升建筑企業的市 場競爭力以及促進企業的長遠發展均有重要作用。為此，加強建筑工程的造價管理是十分關鍵的，而且需要將這一管理始終貫徹和落實在整個建筑工程 項目中，并對其影響因素進行深入的分析，同時，提出合理的有效的改善措施，以控制和降低建筑工程項目的造價，保證建筑企業可以獲得更大的經濟 效益，讓建筑企業在激烈的市場中得到穩定的發展。

關鍵詞： 建筑工程造價;管理難度;主要措施

1 工程造價控制的作用

企業經濟管理中，工程造價控制尤為關鍵，這與企業成本控制和經 濟效益具有密切的聯系。造價控制能夠明確企業未來的發展方向，起到規 范、調控和規劃工程的作用。再者，工程造價對工程成本和運行效率具有 決定性作用。若建筑企業能夠采取有效措施完善工程造價，便可降低工程 的時間、人工和材料成本，切實保障企業的經濟效益，達到企業的管理目 標。而為發揮工程造價的作用，則需要科學規劃管理資金和技術，認真分 析資金浪費的相關因素，以保障企業的經濟效益。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1? 政策因素

我國針對建筑工程及其施工方面，出臺了明確的法律法規，這些政策 法規對功建筑工程的造價成本以及后期的經濟效益有著直接影響，所以在 工程造價核算以及管理的過程中，需要結合這些政策和法規合理地選擇和 變通管理方式，并加強對工程造價的動態性管理。但是，在實際的工程施 工中，并沒有完善的工程造價管理體系，也沒有結合法律法規對管理體系 進行完善，這就導致了施工頻繁出現成本增加等問題。

2.2? 管理體系

當前，我國部分建筑企業為滿足施工管理的要求，創建了工程造價管 理體系，但是在具體實施中，部分企業并未充分考慮自身情況，而是直接 套用其他企業的造價管理機制，如此就削弱了造價管理機制的實效性，在 出現問題后，出現相互扯皮和推諉等問題，無法發揮造價管理的效用。另 外，部分企業監督制度建設存在較大不足，造價管理監督力度不足。

2.3? 施工方面

建筑工程施工是整個項目建設的重點，但是在施工階段和工程的驗收 階段就會出現實際成本和設計成本出現偏差的重要問題。在類似問題的分析 中可以發現，建筑工程建設過程中不可控因素較多， 如建筑材料、建筑市場 競爭等，并且建筑材料和其價格的波動對建筑工程建設有著十分巨大的影 響，如果使用不合理的管理方式， 就一定會造成采購成本的增加。另外在施 工期間的場地費用、勞動力費用以及設備費用等都會對整個工程造價產生巨 大影響， 因此需要相關管理人員從多個角度分析與考慮影響工程造價的各種 因素，并且不斷實現資源優化和成本控制優化目標， 保障工程各項環節的成 本都在可控范圍內，再進行針對性措施來減少工程建設成本。

2.4? 建筑材料因素

建筑工程施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的車本在工 程造價中占有較大的比例。一般來說，結合預算來進行材料的采購，往往 不會出現問題，但是，在采購材料的過程中，需要保證材料的質量。不同 的材料廠家，所生產的材料在價格、質量方面均有所不同，只有選擇高質 量、高性價比的材料，才能避免出現重新購買的情況，才能減少成本的增 加。而且材料在運輸的過程中，也有可能會有一定的損耗，如果保證損耗 控制在合理的范圍內，則不會增加造價成本，反之，則會給工程的造價帶 來很大的影響。

3 降低工程造價的相關措施

3.1? 加強動態控制

隨著社會經濟的不斷發展，各種傳統觀念依舊在現代建筑工程建設 中存留，最為明顯的就是分散式管理模式的使用，而在該模式使用期間經 常會暴露出較多問題。因此需要建筑企業提高相關工作人員的技術水平， 優化和改進現代新型的管理模式。在實際管理中，強調動態的成本控制， 提升企業對于成本的控制能力。如在選擇優秀的設計單位之后，設計單位 的相關部門和人員需要結合建設項目的實際情況來與建設單位進行良好的 溝通和交流，根據相關的建設經驗，能夠客觀地指出設計中存在的各種問 題，這樣才能有效提出具體的預防措施，以減少設計變更情況，實現工程成本的有效控制。

3.2? 建立完善的建筑工程造價管理體系

為了保證能夠避免上述因素對建筑工程造價帶來影響，就需要對建筑 工程造價管理體系進行完善，從建筑方案設計、施工環節、施工人員、施 工材料等方面入手，加強對工程造價的有效管控，從而為建筑工程項目經 濟效益的提升奠定良好的基礎;工程造價管理體系的完善，還需要充分的 實際的施工情況和需求來進行，同時，還要制定專門的項目負責人，嚴格 地落實責任制;此外，還要制定工程造價管理的獎罰制度，從而激發員工 工作積極性，保證工作人員能夠樹立良好的造價管理意識，將造價管理放 在首位，從而避免出現資源的浪費，以此實現對成本的有效控制。

3.3? 合理選擇造價方法

在工程造價控制中，應結合建筑工程項目的不同階段，采取不同的造 價控制措施，嚴格控制工程施工周期、施工質量，有效規避由于施工質量 和工期延誤所引發的超預算問題。工程建設和施工階段，要求相關人員及 時調整和優化工程量清單，尤其要重視變更后的施工流程及費用調整。做 好圖紙會審工作，項目施工前，為避免因誤讀圖紙引發施工錯誤的問題， 還需加強材料會審，防止性能缺陷的材料進入到施工現場，同時要加強工 程支付款的跟蹤，避免由于款項無法及時支付引起工期延誤問題。與此同 時，及時收集和完善工程施工材料，優化項目評審工作。

3.4? 完善市場監督機制

造價成本控制是建筑工程中必不可少的內容，但是，完善的市場監督 機制也是十分重要的。一旦建筑市場出現變化，建筑工程的造價成本也會 發生相應的變化，所以，建立完善的市場監督機制是非常有必要的，通過 完善的市場監督機制來建筑市場進行科學、合理的管理，避免出現惡意競 爭，為建筑市場營造良好的市場環境和氛圍，保證可以形成公平公正的競 爭局面，并加強對工程造價的有效監督和管理，保證企業在權益受到侵害 時，能夠使用合法的手段維護自身的權益，做到有法可依，這樣才能實現 建筑企業的長遠發展。

3.5? 加強工程實施階段造價控制

在工程施工階段進行造價管理工作時，需要做到如下內容：首先，有 計劃地使用施工資金，以工程施工計劃為基礎，管理工程資金，在工程施 工前需要做好資金規劃，嚴格按照規劃內容使用資金，嚴格控制造價，達 到工程資金使用需求。其次，加大現場管理力度，工程技術交底是工程動 工前需要完成的工作，要讓施工人員做好施工相關準備，提高對施工質量 的控制，嚴格管理工程施工材料與施工設備，保證施工材料與施工設備滿 足工程標準，發揮出施工監理在工程中的管理力度，堅持事前控制的工作 方式，找出工程造價管理中的難點內容，協調好各項管理事項，在保證施 工進度的同時降低工程投入成本。最后，加大工程變更管理力度，以合同 為依據開展各項施工作業，控制好工程變更，組織好各部門在施工過程中 的配合工作，防范工程變更造成成本增加或索賠的情況發生。

結束語： 綜上所述，工程造價管理水平關乎整體工程的經濟效益，并 且還會對建筑工程的質量和安全產生較大影響。所以，分析造價因素、采 取有效措施控制工程造價，將有利于推進工程造價管理工作的有序進行。

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