市政工程施工項目成本控制研究

朱正高　王心淑

摘? 要： 由于整個項目建設的過程中成本管理是核心和重點，因此需要引起足夠的重視。在現階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管 理能力突飛猛進。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經濟損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個市政工程的質量。

關鍵詞： 市政工程;成本控制;問題;措施

引言： 現階段，有關單位逐漸認識到了市政工程成本控制中存在的 不足，并積極對相關工作進行改進，以期能夠提高市政工程造價的水平。 但是由于市政工程在施工中涉及的工藝較為復雜、工序較多、使用的材料 種類多樣，施工階段環節存在著一些影響因素，市政工程造價控制工作的 開展受到了一些影響，難以加強對市政工程施工成本的管控。在當前形勢 下，市政工程造價控制受到了越來越高的關注，因此，本文主要論述了成 本控制在企業在市政工程建設過程中的重要性，分析了其中存在的一些問 題，并提出具體的措施

1 工程成本管理控制的重要性

1.1? 加強建筑企業經濟效益

從企業經營和發展的角度來進行分析，企業能夠達到經營目標、獲取 最大化的經濟效益。當前在建筑行業發展的過程中，要想更好地確定產品 的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發[1] ，開展仔細的計算 和評估，在此基礎上結合市場經濟因素來針對性地開展評估。與此同時， 在確定價格過程中也需要基于其經濟最大化角度出發來確定最終產品的價 格。將項目成本降到最低，這樣才能獲取更高的經濟效益。

1.2? 推動企業持續發展

當前企業在決策開展的過程中，通常會基于工程成本控制角度出發， 主要目的是能夠為企業帶來可觀的經濟效益，這樣也能夠促進企業健康穩 定持續性發展。在企業發展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策 才能夠確保決策的合理科學有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益。從這 一角度出發可以發現成本管理能夠直接影響到企業的決策，良好的成本管 理可以推動企業的持續性發展。

2 市政工程施工項目成本控制中存在的問題

2.1? 材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，市政工程造價過程中應著重 對建筑材料進行成本控制，而市政工程造價過程中選擇什么樣的價格、什 么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現階段，市政工程采購人員在采 購過程中經常出現以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂 不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況， 使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統培訓，對于 材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評 判和分析，僅僅依靠相關經驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購 買材料數量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給 建筑單位帶來重大損失。

2.2? 管理人員的素質不足

從目前的情況來看，有很多市政工程項目的造價管理人員專業性不夠 強，這方面主要表現為對市政工程的認識不足，缺乏先進的成本管理理念， 缺乏造價管理的專業知識能力，當然，缺乏認真的工作態度也是問題之一， 種種不利因素最終導致了工作效率不高。由于造價預算人員的工作能力較 差，無法有效根據實際的施工狀況準確預算材料采購成本和生產運輸成本 等，除此之外，造價預算人員在對整個工程所耗成本進行詳細的預算時也存 在著較大的問題[2] ，由于造價預算工作具備一定的時效性和精準率，也需要 消耗大量的時間和精力，使得造價預算人員出現了敷衍的行為。

2.3? 進行施工時出現的問題

在市政工程項目開展施工的實際過程中，花費的資金比較多，而且整 個管理過程也十分復雜、困難。因此，需要對施工管理階段進行進一步的 規劃，很多施工人員由于缺乏專業的知識和能力，在實際施工過程中并沒 有結合自己的專業進行施工，使得施工無法滿足施工標準。他們會根據自 己以往的經驗，隨意施工或者去修改施工圖紙，導致市政工程施工完成之 后與施工圖紙不符。若是不符情況較為嚴重，就需要拆除重新施工，這就 會導致成本不斷提升，出現資源浪費的問題。

3 市政工程施工項目成本控制措施

3.1? 施工材料方面的造價控制

首先，施工人員應對材料供應商進行審核和監督，加強對施工材料質 量的檢查，并在“貨比三家”后選出質量良好、價格實惠的供應商，再與其 建立長期的合作關系。其次，材料采購人員應隨時掌握市場變化，分析材料 上漲和下降的規律后，對建筑市場進行全面分析[3]。同時，施工人員還應結 合當前實際工程量進行材料采購， 從而提升施工材料的利用效率，同時將綠 色建筑理念等融入其中。最后，在材料進場后，為了避免劣質材料進入施 工現場， 相關人員還要做好材料試驗、抽檢等工作，增強材料的使用質量。 另外，管理人員需要妥善安排材料的存儲問題，其目的在于避免鋼筋出現腐 蝕、水泥抗壓強度下降等，從而有效提升施工材料的使用效率。

3.2? 加強施工階段控制

在工程建設過程中，施工管理人員要加強對施工階段的造價控制工 作。市政工程施工會消耗大量的時間、資金，只有加強對該階段的造價控 制，才能保證全階段造價控制工作的完整性。在進行土地賠償階段，施工 單位要將賠償壓到最低，以此為施工單位節約建設成本，達到施工階段造 價控制的目的。在施工階段的造價管理工作中，相關人員要緊抓進度，避 免因施工工作不能跟隨施工計劃而出現施工成本增加的情況，要在每個施 工節點對造價控制工作進行總結，進而加強對工程造價的控制。而安全事 故的發生也會增加施工階段施工成本的支出，因此，要積極地提升施工安 全控制，提高施工人員的安全意識，并制定一系列的施工安全防護工作措 施，以此提升施工安全性。

3.3? 加強對人員的培訓工作

市政工程施工的項目成本管理具有很高的技術含量，在項目施工前還 沒有確定具體的消耗定額，因此對于成本人員而言，這項工作一定要保證 信息的嚴謹性和高水平計算能力[4]。因此，在施工項目開始之前，建筑公 司應注意對工程造價人員的專業素質考核和能力培訓，重點是提高其專業 技能水平和管理條例的了解程度，要確定并且加強相關人員對于建筑項目 成本的相關知識。對員工要有全面的了解，并加之系統的培訓，才能更有 效地完成建筑項目的工程造價管理。

3.4? 竣工階段

竣工階段時企業建設施工的最后環節，這一階段的工作主要是落實 質量的監督和核實。在確保各個環節施工以及材料采購都公開，并結合以 合同要求將各項施工內容和竣工階段工作對比，以此確保成本控制的合理 性。在竣工階段施工人員也起著十分重要的作用，提高成本管理人員的造 價控制理念也十分重要。結算人員需要心中有成本概念，竣工階段各項工 作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

結束語： 綜上所述，市政工程造價控制工作的開展能夠在一定程度上 降低市政工程施工成本、減輕財政負擔，保證市政工程施工工作的順利開 展。有關人員應對影響市政工程造價控制的因素進行分析，并結合實際情 況在各個環節加強對造價的管控，以此保證造價控制工作的質量，實現市 政工程社會效益及經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]辛文秀.建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析[J].建材與裝飾， 2020（2）：187-188.

[2]張晨.關于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].建筑與裝飾， 2020（34）：27.

[3] 蘇麗華. 建筑工程成本控制中存在的問題與應對措施[J]. 四川水泥， 2020（2）：232.

[4]黃俊平.建筑工程管理中施工成本控制存在的問題及解決方法[J].建材與 裝飾，2021，17（11）：153-154.

2012500520313