淺析企業如何強化執行力

曾立

摘 要：通過對企業執行力的方向、基礎、保障、提高及重要影響者的探索研究，提出建議，解決執行力執行過程中的瓶頸問題。

關鍵詞：強化；企業；執行力

執行力是指將企業發展戰略逐步落到實處并最終予以實現的能力。執行力已經成為企業成功的一個必要條件，企業的生存和發展離不開好的執行力，當企業的發展戰略已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行力就如同理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個健康發展、充滿活力的企業必定是一個戰略與執行力和諧并存的企業。以下是提高企業執行力的幾點建議：

一、確定目標——執行力的方向

確定目標并不是一件容易的事，它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真統計分析，建立在查找問題、確定發展瓶頸并提出構想的基礎上。這是確定目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。常言說“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名企業員工，其工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻，這就是目標的系統性。不同的業務類別有相應的考核目標，這就是目標的專業性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層次性。所以，目標必須分解，以求更具體、更具操作性。企業目標明確，執行力才有方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪。企業目標明確，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，更好地促進目標的達成。

二、完善制度——執行力的基礎

規章制度是企業良好運轉的法規性保障，沒有制度的企業是難以生存的。完善的企業規章制度應該具備兩個特點：①適合企業實際狀況；②能夠最大限度發揮集體的創造潛能。但是在企業實際管理工作中，要完全做到以上兩個方面卻不是件容易的事。要達到以上目標，企業的制度設計就要求人們改變對制度的狹義思考：它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。然而，企業制度的設計往往受到社會環境、國家政策、企業大環境、企業領導等諸多因素的影響，而且側重于約束性、懲罰性。近年來，企業也開始注重激勵機制的作用，也相應制定了獎懲條例，發揮了一定的作用。這就需要各級管理人員對制度進行綜合研究，結合實際，推陳出新，不斷完善各項制度，切實制定適合企業實際的且能激發集體創造力的管理制度，這也是提高執行力的基礎。

三、團結協作——執行力的保障

團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境，打造一支精誠團結的管理團隊。要做到這一點，就必須從以下幾方面入手：一是要建立企業的美好愿景，讓員工看到企業的發展前途，為共同目標而努力。二是對每個員工都規定明確的工作職責與工作目標，設計合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。三是要加強對各級員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關，不團結對自己是不利的。因此，企業要在各級層面形成團結協作的良好氛圍，對于不良傾向必須及時制止，培養員工養成良好的工作習慣。

四、知識與技能——執行力的提高

知識與技能是依靠企業全體員工來提供，它不僅體現在完成各項任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。所以對員工的知識與技能的考核，不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。每個員工完成同樣一項工作，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對員工能力的評價應是多維的。現代企業管理制度下要求企業擁有一只高素質、高效率的員工隊伍，任何一個工作目標的成功實現都有時間和資源的要求，同時要把它放到企業的全局工作中給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響企業整體目標。這就對企業各級員工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求，只有具備高素質，才能提高執行力。

五、領導風格——執行力的重要影響者

領導風格對于執行力的影響是一個重要因素，因為企業領導既是制度的制訂者，也是制度的執行者。企業各級領導能夠嚴格踐行規章制度，執行力也會不斷提高；反之，執行力將會不斷減弱，企業管理也將出現混亂局面。過去很多企業的管理模式就是“文件、會議滿天飛”，這其實就是一種領導的風格，對于企業的執行力所產生的效果，其實都不會太好。企業領導如果整天忙于開會、下發文件，雖然會對各項制度的執行起到一定作用，但好多事往往適得其反，各級部門相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，企業的執行力必將難以達到效果。美國通用電氣公司（GE）總裁杰克·韋爾奇通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發現執行力的強弱以及目標與執行之間的差距，并不斷予以改進，。這種領導風格導致的結果就是執行力的強化，也確保企業更具有競爭力。

其實成功的執行并沒有秘密可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。只要全體員工在工作中切實落實，企業就必將會戰勝艱難險阻，實現企業大發展的目標，希望這句話對于我們企業的各級管理人員的執行工作能夠有所啟迪。

參考文獻：

[1]王吉鵬.《企業文化建設》從文化建設到文化管理[M].企業文化出版社，2010.