石油企業安全管理中QHSE管理體系的應用與研究

周建華

摘? 要： 安全管理一直是石油企業日常管理的重中之重，其管理效果將直接決定了工作人員的生命財產安全，甚至對企業的經濟效益產生巨大影 響，因此采用先進的管理思想和管理技術是十分必要的，而QHSE管理體系的應用恰好滿足了石油企業安全管理的實際需求。本文將主要論述石油企業 安全管理中應用QHSE管理體系的重要意義和具體策略，以期全面提高石油企業安全管理水平，從而最大限度的減少和避免安全事故的發生，保障生產 的穩定性和高效性。

關鍵詞： QHSE管理體系;石油企業安全管理;應用探討

引言

經濟的發展對石油展現出巨大的需求，這龐大的石油市場為石油行業 帶來紅利，也對其安全性提出高要求。采用高效的管理體系對于提高具體 操作過程中的安全性和穩定性有著積極作用，并且可以避免損失，不對企 業自身及貿易關系造成影響。? QHSE管理體系是從四個基本方面對石油企業 安全提出的管理系統，是“以人為本”的原則和可持續性發展的戰略目標 的體現;相較于傳統的HSE管理體系，有了進一步的提高，凸顯出一體化 的特點，這對于保證石油安全具有重要作用。

1 QHSE 管理體系的應用意義

隨著科技的快速發展，各種先進的、現代化的觀念和技術不斷涌現而 出，給石油企業的安全管理工作注入了新的生機和活力，為了保證企業生 產的穩定有序開展，? 不少石油企業在安全管理中紛紛應用了QHSE管理體 系，不僅彌補了企業的管理缺陷，而且推動了企業管理水平的提升，極大 的增強了企業的核心競爭力。具體而言，? QHSE管理體系的優勢主要包括以 下幾點：第一，? QHSE管理體系打破了傳統管理思想的局限性，為工作人員 創建了良好的工作環境，促使企業的各項工作都能夠合理合法的開展，是 石油企業制度化管理和人性化管理的有力展現。第二，應用QHSE管理體系 能夠將企業生產的各個環節緊密聯系到一起，通過加強對各個生產環節監 督，大幅度降低了企業生產的安全風險，遏制了安全事故。第三，? QHSE管 理體系的運用有助于節約生產和管理成本，強化產品質量監管，促使石油 產品效能達到國際領先水平。第四，石油企業的工作人員一直都飽受職業 病的困擾，采用QHSE管理體系可以很好的解決這一問題，預防職業病的發 生，保障了工作人員的人身安全。

2 QHSE 管理體系在實際運用中的問題

盡管QHSE 管理體系是石油企業安全管理的最佳系統，對于企業發展 也有助力作用，但是在實際運用時，也會因為企業自身存在的問題或者 其他原因導致各種各樣的問題，概括為以下幾個方面：（ 1 ）安全監察。? QHSE 管理體系在整個生產過程中均有包含，其中監察對于改進以提升質 量、提高效率有極為重要的作用。安全監察需要依據相關標準，然而相關 標準并不具備行業內人人了解性，這就導致部分企業對標準理解存在偏 差。監察不到位，就可能會存在“低、老、壞”、“兩張皮”等現象[1]?。 （ 2 ）安全管理理念。主動式安全管理理念認為，“一切事故都是可以避 免的”，“所有問題背后都有管理 缺陷”，強調了管理的主動性，相較 于傳統的消極式管理，更加先進。而且傳統安全理念中安全只對實際生產 作要求，但是實際上，安全源自于整個過程，包括設計、責任、質量、防 范。然而在實踐中，由于原來的被動式傳統管理理念影響，主動避免事 故的理念難以真正進入。不僅對于個人如此，對于整個行業都是如此。 （ 3 ）重視程度。重視程度不夠涉及領導和員工兩方面：領導的重視程度 起著引領作用，實際落實時，領導不重視，使得QHSE 管理體系不能成功 發揮其作用;在這種背景下，? QHSE 管理體系相應的培訓和知識宣講也會 面對難以落實的狀況，這就導致員工難以清楚認識QHSE 管理體系，面對 相關制度和文件執行力不足，從而增加了風險。

3 在石油企業安全管理中應用 QHSE 管理體系應用

3.1? QHSE 管理體系的組成結構

一般來說，? QHSE 管理體系沒有固定的組成結構，需要石油企業先建 立標準框架，再結合企業生產經營的實際情況填充細節。企業領導應樹立 高度的風險防控意識，對常見風險的類型進行識別和分析，制定風險應對計劃，規定各個部門及人員的職責，確保全體部門和人員能夠加強交流，? 通力合作，將石油企業的生產任務保質保量的完成。與此同時，? QHSE 管 理體系是一個動態的系統，企業可以實時了解安全管理工作的實施現狀，? 根據生產進度隨時隨地的調整各項要素的分配，以提高企業資源的利用 率，排除生產的安全隱患，促使 QHSE 管理體系真正發揮實效。

3.2? QHSE管理體系的改進策略

QHSE管理體系的應用大致可分為四個階段，分別是準備階段、初審 階段、策劃階段和實施階段，在該體系的實際應用過程中往往會出現一些 問題，影響到其作用的發揮，對此，必須從上述環節入手，采取有效的 改進措施，對石油企業的生產要素進行合理的分配，以強化企業的管理水 平。（ 1 ）準備階段。高層領導產生的決策往往是在準備階段，正確的決 策對員工工作內容的確定有著指導意義。在實際準備時，首先應該進行咨 詢，或從專業機構，或借鑒其他優秀案例。成立相應的管理小組，小組成 員應該包含各個部門的人，以便使得整個體系運行更加高效。面對不同部 門之間存在的問題，可以咨詢專業機構。一方面應當建立可行的制度，另 一方面也需要做好基本意識的培養，打好前期執行力基礎，如對全體成員 分批次進行相關培訓，并積極做好知識宣講[2]。（ 2 ）在初審階段。初審是 建立在QHSE管理體系基礎上，明確當前石油企業的管理現狀，初審過程中 包含對管理現狀的分析和調查，風險點的了解和識別，對環境因素的評價 和危害分析。要想讓QHSE管理體系能夠有效的運行，就需要對過程進行識 別和控制，輸入和輸出之間能夠有不同的過程顯示，只有這樣才能讓企業 在實施管理時，更加順利和便捷，了解下一過程的輸入要點。（ 3 ）策劃 階段。組織根據初審的結果結合財力物力和現有的水平，? 進行QHSE管理 體系策劃主要的內容有制定方針、目標還有管理方案、組織機構、編制文 件等。制定目標的時候要考慮到初審的結果、法律法規和技術、財務還有 經營的要求。目標要盡可能的完成要打到SMART標準。? QHSE管理體系的一 個重要的內容是，? 按照標準要求建立文件體系，? 要組織QHSE管理的規范 標準，建立一體化的管理體系，根據企業的規模過程來計劃不同的管理體 系。管理手冊是對整個體系的全面的要求，是整個體系的簡介。管理手冊 有一個總體的原，要落實管理職責明確企業的關鍵因素，為企業的內部外 部提供管理體系的全部信息，企業手冊有公共和獨的部分。公共部分是企 業的概況和方針目標，管理體系的結構和職責的分配，文件控制、技術控 制管理體系的要求組員管理要求、供應商成本高上的要求、內部審核要求 信息與分析等要求。（ 4 ）實施階段。此階段的主要作用在于檢驗并呈現 前幾個階段的工作效果，? 在QHSE管理體系的運行過程中需要實時監控，? 以便及時發現問題予以處理，將對石油企業的不利影響降到最低。石油企 業要不斷總結和積累經驗，收集生產信息，用發展的眼光實施安全管理工 作，針對容易出現的問題制定應急預案，為工作人員提供指導依據，這樣 在發生質量、安全和職業健康等問題時工作人員就不會手足無措了，企業 的發展戰略目標也會更易于達成和實現。

結語：綜上對于石油企業安全管理QHSE管理體系的基本概述和應用 的探究，從QHSE管理體系之于石油企業的優勢可以看出，其是石油企業安 全管理的必然方向，而在實際運用過程中或有問題，但是在系統的建立過 程中，若在各自階段做好相應工作，可有效避免不必要問題的產生。

參考文獻：

[1]杜惠明.質量環境職業健康安全一體化管理體系文件實例.計量出版，2003：25.

[2]張躍，鄒壽平，宿芬.模糊數學方法及其應用煤炭工業出版社.1992.