基于戰略視角的企業項目管理模式探討

張浩鑫　劉偉　郝北邶

摘要：在這個日益完美的市場體制下，隨著經濟持續發展，市場競爭變得更為激烈，企業必須尋求更有效的管理模式，才會有更好的發展。一種新的管理方式就是企業計劃管理模式，它展示了許多公司在當前市場環境下所選擇并執行的完備、全面性等特點。在此基礎上，本文將要從戰略的角度分析相關業務的項目管理模式，以促進其可以更好的應用，讓企業可以更穩定的發展。

關鍵詞：戰略視角;市場經濟;企業項目管理模式

引言

企業的發展是建立在經濟基礎上的，從生產運營到銷售都需要按照項目管理模式展開，其決策力和執行力與企業的綜合實力相關。在企業項目管理模式運行的過程中，需要重點考慮的是采用的設計方案、各項資源配置以及資金的有效管理等等，但是更多地局限于內部因素，沒有充分考慮到外部環境，這必然會對企業的內部管理工作造成一定影響，使得項目管理模式落實到執行中就會存在制度的滯后性，不利于各項協調工作的展開。企業的項目管理的創新，一方面要總結經驗，還要考慮到創新工作中所存在的不足，做好制度與工作方式的協調工作，從戰略視角對企業的各項工作合力規劃。

1項目管理的意義

在傳統管理組織結構中，管理人員應結合企業戰略目標，制定發展規劃，由企業領導層擬定并實施。作為項目管理范疇內的資金項目，雖然得到了高度重視，但是在實際制定戰略目標時，受到各種因素影響，難免會出現偏離目標的現象，經濟發展戰略缺少科學性，整體效果不理想。在企業開展項目管理活動時，人員結構混亂，缺少緊密性，不但會造成資源的大量消耗，也會引發秩序混亂、工作矛盾等問題，導致客戶群體產生不滿情緒，直接影響工作效果。基于戰略視角下的項目管理模式，能夠給企業戰略目標實施提供輔助，以內部結構為根本，調整發展戰略，保證企業經營活動的穩定進行，實現企業有序發展。在實踐上，戰略視角下的項目管理模式具有可行性特點，企業領導可以通過項目管理，實現持續根據多個資金項目，構建完善的工作體系，規范各級人員工作行為，激發其工作興趣，努力完成企業戰略目標。在決策環節中，采取項目管理模式，不但可以確保戰略目標與項目管理目標的統一性，也能避免不必要的風險損失，維護企業整體利益。

2關于企業戰略項目管理產生的實踐背景和依據問題

針對經營環境、經營狀況的我國企業來說，它們的項目管理的內容與企業的經營彼此之間是有很多的問題存在的。在企業的經營活動中可以清晰的獲取到很多問題，像項目管理中的決策問題、企業制度混亂的問題以及不當管理的問題等。這些都是我國眾多企業一直存在并尚未解決的問題，并嚴重的阻礙了企業的全面發展。具體情況如下：首先，在企業運營的過程中，很多企業建立企業的管理機制沒有起到任何意義，也沒有發揮出很大的價值。在執行項目管理活動的過程中，公司經常表現出很大的盲目性。公司的全局性和公司的統一性很難真正的融合在一起，并很少或幾乎沒有體現出來。管理制度系統的實施在某種程度上可以看作是混亂的。如果這種情況在很長的時間中持續下去，則在某些企業中造成很多獨立孤立的部門，甚至有些企業將面臨整個公司沒有從上到下全面管理的觀念，從而導致重大企業管理模式的問題，以至于后期的項目將受到嚴重影響，甚至根本無法建立。其次，在公司的項目管理活動之后總結和規劃項目經驗非常重要。如今在我國公司面臨的一個明顯問題是，在啟動項目管理活動之后，相關公司和部門將不會深入思考并總結實施該活動的全過程，這不僅會使最終項目的實驗經驗無法獲得，也無法有效的進行經驗積累，同時還會造成“活動損失”。從長遠來看，將大大削弱企業項目管理的初衷。

3基于戰略視角的企業項目管理模式構建措施

3.1建設企業項目管理環境系統

首先，實現企業組織與項目組織系統集成化。企業項目管理的實現，要把傳統職能組織結構進行調整，將其轉變為矩陣組織結構，把工作實際操作、管理要求進行確定。其次，實現企業文化與項目文化系統的集成化。企業項目管理對企業文化建設與發展有著直接影響。通過項目管理，改變企業經營發展中各部門各自為政的現象，促進各部門之間信息交流。在企業各部門配合下，企業項目文化將會給項目管理帶來直接影響。最后，實現企業激勵與項目激勵系統的集成化。企業項目激勵系統中包含項目考核系統與項目薪酬系統。其中，企業項目考核激勵系統將會對項目績效和人員績效進行考核。企業項目薪酬激勵系統則與企業發展績效有著緊密的聯系。

3.2對于企業戰略項目管理要有明確的認識

戰略視角下的企業項目管理工作中，需要在項目管理平臺上展開，發揮戰略管理思想的指導作用，各項管理工作集成化建設，系統化展開，對于管理目標也要予以整合。在企業項目管理中，需要面對的一個重要問題就是多變的管理環境，充滿各種不確定的元素，一些元素無法控制，一些問題難以預測，對于這種情況的有效解決，就要深入研究單個項目的橫向發展情況，目標聯合的方式，對于企業的發展狀況以及市場的變化情況從戰略的角度進行分析，采用有效的應對措施促進目標的實現。將科學有效的戰略項目管理模式建立起來，還要從企業的發展實際出發不斷完善，對于各種信息進行整合，系統化應用，確保企業管理文更加規范。

3.3新產品投運的能力需要提升

隨著科技的不斷發展，企業的技術還有生產能力也在不斷改善，顧客對企業的要求也越來越高。顧客希望可以在短時間里得到新產品，同時還要會要求產品物美價廉，性價比高，這樣也可以給企業帶來經濟效益，但這就需要企業去把新產品生產周期縮短、改善新產品運營能力。就目前的情況來講，短時間進行研發新產品不是特別困難，這是可實現的，但還有一點就是關于顧客的想法要求，企業必須先了解清楚這些才可以著手研發新產品，所以，企業工程的管理模式則需要理解客戶的新要求和想法，然后負責人根據客戶的意愿與企業進行討論，把各種因素都考慮進去來設計新產品。物品材料的采購一般是采購中心進行采購，接著公司主管會通知運輸日期，并聯系材料經理來收集材料。工作人員將在財務報表及財務報告內，對各項設備進行詳細的拆卸和檢查進行記錄，找出并解決問題，并在成本審計后進行。在此過程中，公司從戰略的角度減少了整個過程中發生錯誤的概率。在這種模式下，企業在發現問題后可以更為冷靜和修改項目計劃，并要讓每個工作人員第一時間知道任務所作的改變，確保工作員工能及時得到信息。

結束語：分析表明，當前的市場經濟變化速度不斷加快，如果企業在項目管理中依然采用傳統的模式，就難以適應當前的市場環境，也無法滿足企業的發函需求。企業在項目管理中要積極總結經驗，從企業的未來發展出發實施必要的項目管理模式改革，走創新發展道路。從戰略視角實施項目管理改革，對于企業創新力的提高起到一定的促進作用，企業的競爭力也得到提升。當企業運行的過程中存在一些問題的時候，通過運行項目管理模式，對于企業的持續穩定發展可以起到一定的促進作用。

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