加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

王建軍　劉興宇

摘要：整個(gè)項(xiàng)目過程中對(duì)于質(zhì)量控制要求最為嚴(yán)格的階段就是施工階段，對(duì)于這個(gè)過程的質(zhì)量控制直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量最終是否可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的期望，還關(guān)系著項(xiàng)目是否可以完成以及在一定程度上對(duì)于成本的控制，所以說一定要對(duì)施工階段質(zhì)量控制予以重視。本文以工程施工質(zhì)量控制為起點(diǎn)，結(jié)合我國目前的工程實(shí)例，提出了提高工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：市政工程;安全管理;質(zhì)量控制

引言：市政工程的建設(shè)成果，能夠在很大程度上代表一個(gè)城市在民生方面的具體作為，市政工程的最重要的建設(shè)目的就是它能夠?yàn)閺V大居民提供良好的生活環(huán)境或服務(wù)，提高人們的幸福度。所以，在開展市政工程的過程中，所有的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)保證其安全性，同時(shí)，施工質(zhì)量要符合建筑要求和相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為提高市政工程的整體使用質(zhì)量，盡最大程度的減少安全事故的發(fā)生幾率，應(yīng)對(duì)市政工程施工過程中的安全管理措施以及質(zhì)量控制的主要內(nèi)容進(jìn)行研究。

1質(zhì)量控制的含義

從質(zhì)量管理體系的角度出發(fā)，所謂的質(zhì)量施工控制即一個(gè)完整的系統(tǒng)流程，在相關(guān)法律法規(guī)的指引下，進(jìn)而按照工程質(zhì)量方針計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)施工資源。在這時(shí)候，工程質(zhì)量管理可以分為事前、事中及過后節(jié)制，而工程質(zhì)量施工的進(jìn)程監(jiān)制位于全部項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的焦點(diǎn)位置[1]。不僅如此，還應(yīng)該積極認(rèn)真的記錄好檢測以及認(rèn)證的相關(guān)結(jié)果，方便以后能夠有據(jù)可查。

2市政工程施工過程中安全管理中存在的問題

2.1監(jiān)管體制落后

施工管理內(nèi)容比較復(fù)雜，施工流程較繁瑣，所采用的施工材料和設(shè)備種類、數(shù)量較多，增加了管理難度。目前，在工程建設(shè)過程中，其管理的監(jiān)管體制比較落后，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。同時(shí)，因工作人員難以認(rèn)真地完成工作，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，大大降低了工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。另外，由于在工程施工現(xiàn)場的管理體制下，對(duì)不同工作人員、施工現(xiàn)場監(jiān)管、施工進(jìn)度跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督制度不夠完善，導(dǎo)致工作中存在諸多漏洞。而且，由于工程現(xiàn)場施工管理模式比較單一，導(dǎo)致管理效率低下，很難應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的多變性。

2.2人為因素

項(xiàng)目參與的人員較多，包括一線員工，項(xiàng)目的各領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，這些因素都很大程度上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。因?yàn)槊總€(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所以都有著一定的主觀能動(dòng)性，為了使工程的質(zhì)量得以保證，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工人們的勞動(dòng)積極性，專心于項(xiàng)目的建設(shè)減少錯(cuò)誤的發(fā)生致，最大程度上發(fā)揮管理者主導(dǎo)作用。

2.3施工安全管理不完善

施工安全是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。一旦發(fā)生施工安全問題，將直接影響工程的工期和經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際施工現(xiàn)場存在著許多安全隱患，比較常見的現(xiàn)象有：施工人員本身對(duì)有關(guān)施工安全知識(shí)的掌握不充分;安全管理制度不夠完善或管理人員自身安全管理意識(shí)不強(qiáng)，未對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全管理;施工單位為節(jié)省成本，部分應(yīng)由器械完成的危險(xiǎn)工作選擇由人工完成，或選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的建筑材料。

3市政工程施工過程中安全管理的主要內(nèi)容

3.1完善安全管理制度

在市政工程中正式進(jìn)行施工時(shí)，首先，應(yīng)建設(shè)內(nèi)容完善、可實(shí)行性高的安全管理制度，這需由管理層人員以及領(lǐng)導(dǎo)層在制定方面進(jìn)行直接干預(yù)，帶頭強(qiáng)調(diào)施工安全管理的重要性，這是將安全意識(shí)融入到施工環(huán)節(jié)與管理過程中的關(guān)鍵路徑。還有，完善的安全管理制度具有專業(yè)的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這能夠有效保證施工人員的作業(yè)安全習(xí)性[2]。其次，安全管理工作需全面落實(shí)，而非特指一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在全體部門的協(xié)作下，才能確保安全管理工作充分發(fā)揮真正的作用。在施工單位方面，應(yīng)在其內(nèi)部設(shè)置具有一定獨(dú)立性的安全管理部門，并對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件等方面進(jìn)行定期檢查或抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，并在第一時(shí)間制定解決方案、及時(shí)處理。

3.2強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對(duì)施工全程管控，是對(duì)全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對(duì)施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對(duì)工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時(shí)所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

在工程中，對(duì)質(zhì)量影響最大就是材料，如果建筑材料的質(zhì)量不符合要求，工程的施工質(zhì)量也很難達(dá)標(biāo)。因此，在進(jìn)行施工的過程中，必須重視對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，避免建筑材料的質(zhì)量不均勻。例如，在采購材料時(shí)，需要由專業(yè)的材料采購員進(jìn)行材料采購，選擇優(yōu)質(zhì)、低成本的商家采購。同時(shí)，建設(shè)單位必須規(guī)范材料采購制度，規(guī)定在工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，由建設(shè)單位向采購人追責(zé)。建設(shè)單位必須建立材料審核制度。即采購方完成材料采購后，需要對(duì)倉庫內(nèi)的材料進(jìn)行抽查，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合相應(yīng)的施工要求。最后，需要檢查不同材料的儲(chǔ)存環(huán)境是否合理，防止因儲(chǔ)存環(huán)境不便而導(dǎo)致材料質(zhì)量變差。以上方法可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，確保后續(xù)的功能。

3.4健全監(jiān)管制度

健全的監(jiān)管制度，為有關(guān)部門和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)管提供了明確的依據(jù)，確保現(xiàn)場施工管理的有序進(jìn)行，提升現(xiàn)場施工管理的規(guī)范性。（1）有關(guān)部門可結(jié)合工程質(zhì)量管理要求，健全監(jiān)管制度，解決現(xiàn)場施工存在的施工工藝不足、材料不合格、安全管理不合格等問題，確保現(xiàn)場施工監(jiān)管的規(guī)范性和流程化，從而提高現(xiàn)場施工監(jiān)管的效果[3]。（2）施工單位可根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，健全內(nèi)部監(jiān)管制度，組建現(xiàn)場施工監(jiān)管小組，定期對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)管，以有效規(guī)避現(xiàn)場施工的隱患，降低現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)，還能監(jiān)管現(xiàn)場施工的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少現(xiàn)場施工的質(zhì)量隱患。（3）施工單位可在信息建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)場施工監(jiān)管技術(shù)，擴(kuò)大現(xiàn)場施工監(jiān)管的范圍和深度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，提出解決措施，全面記錄現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程質(zhì)量驗(yàn)收提供全面的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語：總的來看，在市政工程正式施工之前，相關(guān)管理人員需對(duì)實(shí)際施工作業(yè)人員展開安全意識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)，在建筑企業(yè)范圍內(nèi)，需對(duì)安全管理制度的內(nèi)容予以完善，并加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)的管理力度，這樣才能有效提高施工安全的管理水平。還有，在對(duì)市政工程展開施工質(zhì)量的控制工作時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)施工材料的選擇和采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，并對(duì)工程項(xiàng)目展開具體規(guī)劃，旨在提高我國市政工程的整體質(zhì)量以及后續(xù)使用安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明.市政工程施工過程中的安全管理與質(zhì)量控制措施分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（24）：16-17.

[2]劉明和.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程技術(shù)發(fā)展，2021，1（2）：12-13.

[3]鄭斌.工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].交通世界，2020（23）：167-168.