對電力公司員工培訓與人才評價工作的思考

袁娜

摘要：電力企業人力資源培訓是有效提高員工綜合素質和能力的重要手段?，F代電力企業發展的核心競爭實力是電力企業的人才，所以，要對工作人員實施有針對性的培養，將職業素養以及工作能力進行提高，從而推進電力企業的有序發展。在科學人才評價體系的支撐下提升廣大員工群體的綜合競爭力，為企業的進一步發展奠定良好的人力資源支撐。電力企業要想更好的進行自身發展，就必須不斷加強員工培訓與人才評價工作。

關鍵詞：電力企業;員工培訓;人才評價

1員工培訓的作用

（1）提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標準、溝通技巧，以及人際關系等知識，從而有效的提升工作績效。（2）培訓能促進雙向溝通。培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。

2強化電力公司的員工培訓和人才評價工作措施

2.1完善培訓體系建設

加強培訓管理，完善分級管理機構，搭建職責清晰、組織嚴密的培訓管理架構，健全規范、科學高效的培訓管理制度和激勵約束機制。加強組織體系建設。公司職工教育委員會負責領導、檢查、督促、考核公司的培訓工作，人力資源部門部歸口管理培訓工作。加強制度體系建設。建立健全員工培訓激勵約束機制，積極運用最新培訓理念規范培訓管理流程，加強培訓需求分析、計劃制定、組織實施和效果評估等環節的過程管理，不斷提高培訓質量。加強經費管理。健全培訓經費管理制度，規范培訓經費的提取、使用和管理，努力提高經費使用效益。

2.2構建科學的員工培養和人才評價機制

電力企業員工培養和人才評價機制是電力企業完善人才競爭機制的重要手段，有效的員工培養和人才評價機制能促進人的全面發展，讓人的主觀能動性獲得充分發揮，進而實現工作效能和工作質量的雙重提升。因此，電力企業在人力資源管理過程中，應重點在員工培養方面下功夫，要了解自身工作運轉情況，明確認識需要什么樣的人、需要員工具有什么樣的能力，并根據情況，通過各種有效措施的綜合利用，不斷強化企業員工培訓工作，并對這其中出現的問題和誤差進行及時的分析，通過持續的改進確保員工培養方向的正確性，并根據實際經驗積累和相關先進經驗借鑒，將其制度化、體系化。同時，還要強化自身的人才評級機制，決不能只讓人才評價工作流于形式，而是要基于實際情況對員工的進步和發展情況進行考核，能用量化標準考核的絕不用情感、主觀的評價，并根據評價實際情況對員工進行精神和物質方面的激勵，以增強員工對企業的認同感，收獲更多的工作獲得感。要不斷進行人才評價標準完善，對任人唯親、只重學歷等不良問題進行徹底的改變，并將員工愛崗敬業、誠實守信精神作為人才評價的重要內容。

2.3建立人才績效機制

人才績效機制要想使激勵的作用得到充分發揮，就需要給予待遇激勵足夠的重視，在待遇激勵的基礎上，對榮譽、福利、情感等機制都要進行不斷的完善。激勵機制待遇激勵始終是核心，大多數企業的人才流失都是待遇問題所導致的，因此為了更好留住人才，并使其能夠將自身的價值充分發揮出來，建立貢獻與收入相匹配的待遇激勵機制是非常重要的。除此之外，具有突出貢獻以及技術水平優異的人才，在待遇激勵上應該給予其更多的關注，要能夠使其感受到企業給予的重視度，同時也能夠對其他員工起到一定的激勵作用。

2.4強化人才評價監督

沒有監督的體系是難以有效落地的，因此，電力企業還要加強對人才評價體系的監督和管控，首先，要通過制度化、民主化、科學化的人資管理機制，提升廣大員工的企業歸屬感。其次，要在建設評價體系持續完善的基礎上，對人才評價整體過程進行嚴格的監督，以確保人才評價效能的充分發揮。對于工作違規或者失職的考評工作者要及時的進行批評，并幫助其改正，必要時可適當的進行懲戒。

3完善電力公司人才評價工作

3.1構建科學的員工培養和人才評價機制

人才評價機制對于企業的發展尤其重要，它不僅是完善人才競爭機制的重要手段，也能在最大限度上激發企業員工的工作熱情，提高工作效率。對于這種情況，電力公司應當構建科學的員工培養和人才評價機制，通過對員工工作情況以及工作業績的考核進行相對科學客觀的評價，充分發揮員工的主觀能動性，對于一些表現優秀的員工進行精神和物質方面的獎勵，增強員工對企業的認同感。除此以外，將人才評價機制與人才評級機制進行有機結合，根據企業員工的績效進行評級，將評級結果與員工的升職加薪直接掛鉤，通過量化標準考核來管理員工。針對部分領導過于看重學歷以及資歷、任人唯親等問題，也可以通過執行該項人才評級機制來進行有效解決。在人才評價機制的執行過程中也絲毫不能懈怠，一定要將各項規定以及考核標準落到實處，提高員工綜合素質，進而提升企業綜合競爭力。

3.2強化人才評價監督

如果沒有采取一定的監督措施，那么再好的人才評價機制都無法達到預期的效果，因此，電力公司還要建立一定的監督部門，以對相關部門的工作進行監督和管控。在強化人才評價監督的力度上也應注意張弛有度，不能一味地對相關人才評價部門的工作進行管控，要在人才評價體系完整的情況下進行一定的監督，發揮人才評價應有的效果。企業一定要充分利用人力資源管理機制實施監管，在最大程度上保證人才評價的公平公正，對表現優秀的員工進行褒獎，對工作違規的員工進行適當地批評或是處罰，幫助其改正錯誤，這樣不僅能提高員工的綜合素質，也增強員工對公司的認同感和歸屬感，促進企業長遠發展。

3.3持續進行觀念轉變

加強對員工培訓和人才評價工作的重視。電力工作應針對當前自身人力資源管理的現狀和社會發展趨勢要求，持續地進行思想觀念轉變，要充分重視自身員工培訓和人才評價工作。通過技能比賽、知識講座、專題研究等形式不斷強化員工培訓工作，并充分尊重員工的學習要求，基于科學的評價體系對員工的學習成果和工作效能情況進行考核。人才培養和人才引進工作是一項需要長期堅持的工作，對此電力公司應逐步完善自身人力資源培養和開發戰略，通過優秀員工培養，為自身的發展提供更強的驅動力。同時還應增加對員工培養和人才評價工作管理的投入，以確保既定機制充分發揮其效能，進而為企業的高效運轉奠定物質基礎。

4結語

電力企業要將員工教育培訓上升到關乎企業長遠發展的戰略高度來審視和研究，電力企業迎來新的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。這就要求電力企業不斷提升自身的核心競爭力，加大高素質和高技能的創新型人才培養，以此來推動電力企業的快速發展。

參考文獻：

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