全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟管理中的價值研究

李俊　王曉芳　王修文

摘要：隨著我國現(xiàn)代城市化的進程不斷加快，建筑工程行業(yè)也得以蓬勃發(fā)展。在建筑經(jīng)濟管理中，工程造價咨詢問題的分析可以有效提升建筑管理的質(zhì)量。而全過程工程造價咨詢的提出，為建筑經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新帶來了契機，實現(xiàn)了建筑經(jīng)濟管理的合理性，避免建筑項目工程中不合理資金的支出，進而提升建設(shè)工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程造價;咨詢;建筑;經(jīng)濟管理;價值研究

1建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的意義

造價管理工作與建筑工程中的各個程序密切相關(guān)，當前，我國的工程造價管理工作包括兩個方面：一方面是按照工程項目實際的投資費用進行管理，其中的投資費用包括施工過程需要的費用，也是整個造價管理的核心;另一方面是對于工程造價水平的控制。建筑工程造價控制工作的意義同樣也包括兩個方面：首先，在整個建筑工程項目建設(shè)的過程中，全過程造價咨詢管理需要一直進行，其中包括項目市場的調(diào)研、明確設(shè)計方案以及后續(xù)維護等。并且要求從業(yè)人員樹立服務(wù)意識，科學地控制工程造價，從根本上滿足業(yè)主方的合理需要，保證雙方的經(jīng)濟效益，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，對于普通建筑工程項目而言，需要通過有效的工程造價咨詢管理，確保整個工程項目建設(shè)投入的科學性與有效性。建筑工程全過程造價咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業(yè)人員需要持續(xù)不斷地為某個建筑項目提供全方位的造價咨詢服務(wù)。這種做法不僅有利于大幅度節(jié)約施工成本和時間，而且有利于取得明顯的管理效果。

2全過程工程造價的重要性

2.1提高建筑經(jīng)濟管理工作的準確性

想要提高工程質(zhì)量和工程效率，最重要的就是要對工程實施過程中的各個階段進行管理和控制，提高工程技術(shù)，提高機械化水平，使得機械設(shè)備可以實現(xiàn)自動化和智能化，這樣可以提高工程的效率。同時，在施工過程中還要提高施工團隊的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使得施工過程可以更加精細化，對于各個環(huán)節(jié)的把控更加合理。在施工過程中，往往會出現(xiàn)很多不確定的因素，有的會造成安全事故，有的會造成質(zhì)量問題，這些無疑都會增加工程的成本，或者是延遲工程的工期。想要預(yù)防或者是及時處理這些問題，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用，需要專業(yè)的工程造價服務(wù)對整個工程進行全方位的監(jiān)控和管理，規(guī)避工程各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險，做到全方位的管控和服務(wù)。除此之外，還要做好預(yù)算，降低成本，避免出現(xiàn)不必要的支出。可以說，工程造價服務(wù)就是要在工程中對各個環(huán)節(jié)進行更加精細的管理和監(jiān)控，降低風險，使得整個過程可以在管控中平穩(wěn)地進行。

2.2提高建設(shè)項目預(yù)算評估的科學性

建筑行業(yè)發(fā)展至今，已深刻認識到提高建設(shè)企業(yè)項目成本管理過程中的經(jīng)濟管理水平是必不可少的，長期運行是促進建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項目預(yù)算評估中，通過實施項目成本的整個科學過程，有效地提高了預(yù)算評估的準確性和參考價值。在具體費用的管理工作中，主要分析建設(shè)項目整個生命周期的經(jīng)濟影響因素，編制預(yù)算方案，通過科學管理使預(yù)算更加準確，保證建設(shè)項目投資利益的實現(xiàn)。

2.3實現(xiàn)工程成本控制的有效性

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理工作中的運用，能夠有效控制工程建設(shè)成本，實現(xiàn)工程建設(shè)成本合理、科學、有效控制機制，從而推進建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展進程。在建筑經(jīng)濟管理工作中，其成本控制包含人工成本、材料成本、施工成本等，全過程工程造價能夠作用到成本控制工作的方方面面，實現(xiàn)合理的管控、治理模式。同時，針對材料成本、施工成本、人工成本等的經(jīng)濟支出是動態(tài)化的，通過全過程工程造價作用，能夠在技術(shù)的支撐下，實施動態(tài)化的監(jiān)督管理工作模式，做到全方位的成本控制，進而在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時，為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本資金支出。此外，將全過程工程造價運用到建筑企業(yè)工作部門中，如財務(wù)部門、采購部門等，構(gòu)建透明化的項目工程管理機制，約束、管理員工工作行為，協(xié)同各個部門一同進行造價工作管理，進而提升建筑工程成本控制的有效性。

3全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1投資決策時期

在投資決策的時候，不會出現(xiàn)比較大的成本支出，但是這個階段卻對整個工程的盈利起著重要的作用。工程造價在投資決策時期起著非常重要的作用，對于工程的決策有著重要的影響，這個時期影響著整個工程的投資，決策如果不成功，就會造成無法挽回的經(jīng)濟損失。因此，在投資決策環(huán)節(jié)要對工程項目能否可行進行分析，對整個工程的各個環(huán)節(jié)是否可行進行研究。在研究過程中還要結(jié)合國家相關(guān)的工程實施標準以及發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項目的具體情況和要求，對項目各個環(huán)節(jié)的可行性進行分析，分析施工的條件是否符合要求、工程是否盈利、施工工藝和手段是否可以達到要求等。分析的過程中還需要到施工現(xiàn)場去考察，將項目中的數(shù)據(jù)進行記錄，然后再進行分析。

3.2設(shè)計階段

工程設(shè)計是整個工程的重要階段，這個階段工程造價也是非常重要的。要想對工程的成本進行有效的控制，就要從工程的設(shè)計階段開始進行控制。（1）招標過程中要做好相應(yīng)的設(shè)計，利用新聞媒體進行宣傳，吸引更多的設(shè)計公司，并從諸多的設(shè)計中選擇出比較符合要求的優(yōu)秀設(shè)計，還要控制相關(guān)的成本。（2）設(shè)計單位與企業(yè)達成協(xié)議之后要盡快投入施工圖紙的設(shè)計中，將設(shè)計進行規(guī)范化和精細化，從而達到企業(yè)的要求。（3）設(shè)計人員在設(shè)計的時候要到項目地點進行現(xiàn)場的考察，將現(xiàn)場的環(huán)境等數(shù)據(jù)進行詳細的記錄。

3.3施工階段

（1）在工程材料和設(shè)備的采購方面，要提前了解和考察市場上的行情和價格，根據(jù)工程的具體要求進行材料的采購，在采購過程中，材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上還要控制成本，使得成本控制在預(yù)算之內(nèi)。在材料運輸和儲存過程中還要注意運輸和儲存過程的安全，保證工程在實施過程中材料可以順利的應(yīng)用到。（2）要對工程設(shè)備進行妥善的保管，定期進行檢查和維修。需要采購的設(shè)備要做好造價管理，在采購的過程中要對設(shè)備的性能進行檢查，使用過程中要進行維護。（3）在施工過程中，要保證施工的工藝，按照施工的流程進行施工，這樣可以有效地控制風險。

3.4竣工決策階段

將全過程工程造價運用到建筑工程竣工決策中，能夠起到驗收工程的良好作用，提升建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量。因此，在建筑工程竣工中，應(yīng)將全過程工程造價融入其中，發(fā)揮全過程工程造價監(jiān)督管理工作職責，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。首先，在建筑工程竣工階段，身為項目負責人應(yīng)根據(jù)全過程工程造價進行全方位的項目造價評估，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，進而促進工程的完善，實現(xiàn)工程施工的有效性。其次，將建筑工程的完工信息進行申報，相關(guān)機構(gòu)及部門進行審核，實現(xiàn)項目的驗收，以此提升全過程工程造價管理水平。

4結(jié)語

建筑工程管理與建筑工程成本控制、建筑單位經(jīng)濟效益之間具有十分緊密的聯(lián)系，因此在建筑經(jīng)濟管理中引入全過程造價咨詢是十分必要且十分重要的，它能影響建筑工程的各個階段，優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理工作模式，保證建筑工程項目的順利實施，切實提升建筑單位的經(jīng)濟效益。

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