建筑工程施工管理的進度管理與控制

李艷麗

摘要：近年來，隨著城市建設的發(fā)展，對工程建筑的需求不斷增加，建筑企業(yè)也開始高度重視項目管理。建設是一項涉及方方面面的工程，當工作延誤時，整個建設項目受到影響，項目無法按時完成，時間和人工成本增加。因此，管理和控制建設施工進度非常重要，也是降低成本的重要手段。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;控制措施

引言：城市工程建設項目數(shù)量逐漸增多，在建設過程中會存在各種影響因素，由于對工程施工造成干擾，就會導致建設的進度緩慢，甚至不能按照合同中約定的期限完成。要保證施工順利進行，就要將施工安全放在首位，注重進度管理，在提高進度意識的同時，還要落實到具體的工作中，充分認識到做好施工現(xiàn)場管理工作是為進度控制塑造環(huán)境。所以，具體的工作中，就要對于施工現(xiàn)場充分了解，采用相應的管理措施，所制定的進度控制管理策略要符合工程實際，且能夠做到科學合理，這也是當前建筑業(yè)所關注的焦點。

1建筑工程建設中實施進度控制管理的重要意義

一是為了保證施工能按時完工，在開工前，建設項目單位應與施工單位簽訂施工竣工時間，對施工單位進行時間限定，以便施工單位按時交付。在一個建設項目的建設過程中，最重要的是按照建設計劃做好各個階段和環(huán)節(jié)，及時解決建設問題，保證建設計劃的順利進行。二是最大化投資效果，施工項目的施工是一個復雜、不穩(wěn)定和快速變化的過程，施工過程可能會導致突發(fā)事件和問題。因此，施工人員可以加強對項目的整個施工進度的管理和控制，減少項目成本浪費，在保證施工質(zhì)量的同時最大限度提高投資回報[1]。三是提高施工質(zhì)量為有效提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，整個施工項目及時進行，加強施工進度的控制和管理，保質(zhì)保量的同時，也降低建設成本。

2建筑工程施工進度控制和管理中所存在的問題分析

2.1對于進度、質(zhì)量和成本之間的關系不能準確

把握工程建設中，進度、質(zhì)量和成本不是各自獨立的，而是相互之間存在關聯(lián)性。成本與進度之間所存在的關系是，當進度加快之后，成本就會相應地增加。進度與質(zhì)量之間所存在的關系是，進度加快之后，工程質(zhì)量會在一定程度上受到影響，受到人的因素影響，加之機械設備處于高強度作業(yè)狀態(tài)，施工的環(huán)境條件發(fā)生了改變，工程質(zhì)量就會受到影響，當落實到實際的施工中，承包商沒有對三者之間所存在的關系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企業(yè)是重視質(zhì)量，有的企業(yè)是重視成本，或者要加快進度，卻沒有從綜合的角度考慮三個方面的問題。當進度緩慢，承包商會用加快進度的方式趕工期，就需要投入更多的資金，而不希望投入太多成本的情況下，質(zhì)量就會有所下降。如果質(zhì)量不達標，業(yè)主、監(jiān)理人員以及質(zhì)量檢驗人員不能認可，就需要返工，這樣就會導致工程不能按期竣工，甚至因此導致惡性循環(huán)，結果進度越來越緩慢，需要投入的成本也越來越多。

2.2物料資源因素

建設項目的建設需要使用各種原材料、機械設備及其他相關材料，若材料供應不充足或未及時到達施工現(xiàn)場，將對項目建設進度產(chǎn)生不利影響。一是部分建筑企業(yè)勞動力資源配置不夠合理統(tǒng)一，施工人員過多，技術人員過少。這不僅影響建設項目的施工進度，也影響施工[2]。工程質(zhì)量;二是原材料供應存在問題。在項目施工過程中，采用分體式施工時，原材料的運輸成為施工的主要問題，如果供應商未能及時供應，則相關施工環(huán)節(jié)難以進行。三是由于建設單位在項目建設時沒有結合項目的實際建設情況，合理配置機械設備，導致部分施工環(huán)節(jié)使用的機械設備不符合施工要求的情況;因此，影響施工質(zhì)量和效率。此外，部分施工單位對機械的使用沒有科學的規(guī)劃，機械閑置或未按時到達施工現(xiàn)場，是影響施工進度的重要因素。

2.3人為因素

在建筑工程建設的所有環(huán)節(jié)，例如設計、管理、建設等等均是由工作者負責管理的，因此，工作者專業(yè)水平的高低極易對建筑工程建設質(zhì)量與施工進度產(chǎn)生嚴重的影響，那么在整個建筑工程建設期間工藝技術、機械設備等多方面都十分先進，建設材料質(zhì)量也獲得保障，然而如果施工者并未具備較高的專業(yè)水平，也同樣會對建筑工程建設質(zhì)量與質(zhì)量進度產(chǎn)生嚴重的影響。

3建筑工程進度管理控制措施

3.1對各項技術方案不斷完善

在建筑工程項目的進度管理工作中，要明確施工目標，圍繞目標進行進度控制。在進度管理控制目標中，除了總體目標外，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的目標。因此，需要根據(jù)工程建設目標改進所有的技術方案。在工程施工的前期階段以及施工的過程中，需要嚴格按照計劃執(zhí)行管理工作。整個施工過程中有許多施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要實施進度管理，施工進度管理人員所發(fā)揮的作用是重點控制工期管理中的主要內(nèi)容。在開展管理工作中采用先進的科學技術方法，尤其是現(xiàn)代建筑比較復雜，在施工進度控制的過程中，要根據(jù)不同的工程建設項目以及所具備的經(jīng)濟條件，對于技術方案不斷完善，保證進度控制手段具有合理性，充分發(fā)揮實際效應。

3.2對于材料因素的管理及控制

建筑工程施工原材料風險管理及控制，確保建筑材料的質(zhì)量符合標準將有助于確保的項目安全施工。具體方案是組織一個建筑材料采購組和一個監(jiān)督組，實時控制建筑材料的采購，使所有的建筑材料符合施工計劃。在采購建筑材料之前，必須根據(jù)施工計劃建立完整的采購程序和采購標準[3]。采購團隊必須嚴格遵守采購標準，監(jiān)督團隊必須將采購清單與實際采購的材料進行比較，以確保所有材料與清單相符，所有建筑材料購買后必須一起存放，并且在存放過程中必須根據(jù)材料的特性進行存放，以防止在存放過程中因存放不當而無法使用。建設工程施工材料還包括檢測設備，只有保證檢測設備的質(zhì)量，工程質(zhì)量檢測工作才能順利進行，檢測設備的采購必須根據(jù)建設項目的具體要求進行，避免設備不適用。在計劃中要充分考慮施工過程中各個環(huán)節(jié)所需的建筑材料和設備數(shù)量，并施工方應根據(jù)結果進行分析，可靠地執(zhí)行，確保各項資源在實際項目過程中得到及時利用，并盡可能按項目建設進度執(zhí)行。

3.3加強施工監(jiān)理力度

加強施工監(jiān)理力度施工監(jiān)理工作長期以來在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都具有不可獲取的作用與意義，該工作應該由具備資格證書并且專業(yè)能力較高、工作經(jīng)驗豐富的工作者擔任，為建筑工程施工提供技術指導，并進行全面的管理。施工監(jiān)理工作必須從建筑工程建設以前便開展，無論是物資準備、設計工作、人員準備、計劃編制、審批，還是部門協(xié)調(diào)、建設質(zhì)量管理、施工進度控制等多方面都屬于其職責范圍。所有施工監(jiān)理人員都必須嚴格遵循發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基本原則，確保建筑工程保質(zhì)保量的如期完成。

結束語：在建筑工程建設中加強進度管理工作，不僅可以提高管理水平，而且可以在整個的工程進程中將良好的行業(yè)市場形象樹立起來。這就要求建筑工程施工單位要充分考慮到工程現(xiàn)場的具體情況，從工程實際出發(fā)將施工進度計劃制定出來，保證其科學有效性，同時還要根據(jù)計劃實施施工進度檢查工作，保證施工工作嚴格按照進度計劃展開，每個規(guī)劃點都到位，以便在合同約定的期限內(nèi)將工程施工任務完成，保證施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張健輝.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：144.

[2]肖承斌.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（014）：28-29.

[3]韓麗萍.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].商品與質(zhì)量，2020，000（1）：7-8.