市政工程施工現場管理存在的問題與對策

宋鴻盛　朱繼斌

摘要：隨著社會不斷進步，市政工程得到了飛速發展，而要想保證市政工程的施工質量，其前提就是做好市政管理工作，這樣才能有效提高工程質量，保證工程單位的經濟效益，從而促進工程單位可持續發展。因此，市政工程單位要對現場施工管理起到應有的重視。而就目前階段來講，有許多市政工程單位在施工現場管理方面還存在著一定的問題，如果此類問題不能得到有效解決，那么就會對市政工程的整體施工質量造成負面影響。所以，市政工程單位要在具體施工管理，施工材料設備管理，單位工作人員等各方面進行有效加強，這樣才能使得施工在安全穩定的環境下開展，從而提升市政工程的施工質量。而本文就對施工現場管理存在的問題進行了分析，同時提出了解決措施。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理問題;解決對策

引言

建筑質量不僅是保障建筑項目順利完工的關鍵，而且是建筑企業在行業的立足點，更是提升企業市場競爭力的基礎。強化市政建筑施工的現場管理是工程質量的強有力保障，占據不可忽視的地位[1]。市政工程的參與人員、施工材料、機械設備數量和品目眾多，現場管理應合理部署各個施工環節，做好質量把控，協調好各個施工部門和施工團隊的工作，有效保障現場施工的有序進行。

1市政工程施工現場安全管理概述

對于市政工程施工建設而言，工程的施工現場管理是施工的第一任務，只有保證工程的現場安全、質量與進度，才可以為后續工作的順利實施提供良好的基礎保障。對于施工現場的主要特征存在以下幾個方面。首先，市政工程的施工周期比較長，因此危險系數就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間，同時在施工的過程中會涉及多元化的施工工序以及施工技術的應用，這樣就會增加安全隱患。尤其是在工程的施工現場，由于施工環境非常復雜，施工人員、施工機械以及施工材料等方面的影響，都會導致安全隱患、質量問題的出現。另外，由于缺乏相關的現場管理體系，一些管理問題不斷出現[1]。所以建筑施工企業需要加強對現場管理工作的重視，明確管理的重點，對安全隱患、智聯我跟提進行合理的分析。其次，市政工程的參與主體比較多，安全監督管理工作任務比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體，各部門之間由于缺少對應的聯動機制，以及科學管理機制，從而現場管理的效果大大降低。所以建筑施工現場的施工管理。

2市政工程施工現場管理存在的問題

2.1管理制度不完善，落實度不高

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據調查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應有的重視，沒有結合身的實際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實。如果不能將管理制度貫徹落實，那么就無法及時發現施工現場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會嚴重影響工程的施工進度以及施工質量。所以，針對這一點，市政工程單位首先要結合自身企業的實際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴格落實管理工作，尤其是一些細節上工作，對于工作人員施工過程中一些細節上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現問題，保證市政工程在安全的環境下開展施工，保證施工質量能達到相應標準。

2.2質量管理機制不健全

施工現場的不確定性較高，各種突發狀況較多，而且市政工程項目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統化的管理，可能會對施工進程產生一定的阻礙。由于缺乏健全的質量管理機制，導致無法控制突發狀況以及工程延期導致的工程質量下降問題。同時，施工企業缺乏完善的質量管理機制，還可能產生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經濟效益造成了巨大的影響，使項目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業的良好運轉。

2.3施工管理方法老化

結合當前我國市政工程施工建設實際情況可以發現，其施工現場的實際情況與施工管理之間會存在一定的不符合性。很多的施工企業采取的還是傳統的施工方案和施工管理方法，從而導致施工計劃出現問題，引發相應的人力、物力、財力浪費。另外，在施工中所產生的一些突發情況，也會導致整個工程的施工效率和質量受到影響。一些施工企業由于專業水平受限主要依賴于自身的施工經驗，從而導致一些不良問題的發生[2]。

3加強市政工程現場施工管理的對策

3.1實行施工現場管理分管責任制

目前許多建筑企業為了調整施工的管理形式，推行了施工現場分管責任制管理，以項目經理作為項目的總體責任人，根據各個施工子項目和環節細化各種管理職責，保證每個項目的每個環節都配有管理責任人。這一措施能夠有效改善傳統施工中項目經理全權負責的制度，避免施工現場實際管理力度受到牽制，使管理責任能夠分散到各個不同的部門，促進施工現場管理水平的提高，促進施工工作的進度和效率。從長遠角度來看，實行施工現場管理分管責任制，不僅能保障市政建筑施工安全進行，還能夠有效促進市政工程項目的順利進行，進而推動建筑企業的整體發展。

3.2完善市政工程安全管理制度

要想保證市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同時，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位安全管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質量以及安全，從而促進市政工程單位可持續發展。具備一套完善的安全管理制度對市政工程的質量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對安全管理起到應有的重視，繼而明確建筑工程安全管理的目的與具體方針。同時，可以通過現代較為先進的網絡信息技術來構建一套完善的安全管理體系。在此過程中，要以“預防為主，安全第一”為核心，對施工現場進行全面排查，這樣才能及時發現施工現場存在的安全隱患，從而制定一份科學有效的預防措施。工程單位在進行安全管理的過程中，也要落實責任制度，對安全管理人員的職責要分工明確，落實安全管理制度的每一條規章制度，這樣才能將安全管理制度的作用充分發揮出來[3]。

3.3不斷提升管理人員與施工人員的素質水平

我國市政工程的施工過程中需要大量的投入，特別是人力資源。它是決定工程施工質量的關鍵因素。作為施工企業為了保證工程的整體施工效率以及質量控制，就需要對相關的管理人員以及施工人員專業素質水平和綜合能力進行不斷提升。通過相應的教育培訓，保證工作人員掌握基本的工作流程和施工技術。而管理人員則需要加強相應的管理措施，確保工程得到全面順利的實施，這也是提高整個工程質量控制的重要因素。

結束語：綜上所述，市政工程中的現場管理對整個現場的施工質量有重要影響。在現場施工中，如果不能對施工進行有效的現場管理，就可能會造成施工材料和資源的浪費，降低整個工程項目的施工效率和經濟效益。對施工中的操作技術進行準確和規范的監管能夠有效保障每個施工環節落實到位，對保障施工安全也具有重要作用。因此，強化現場管理對于提升市政建筑施工質量具有十分重要的現實意義

參考文獻：

[1]陳漢祺.市政路橋工程現場施工管理難點及對策[J].四川水泥，2020（3）：219.

[2]劉樹文，劉永超.公路工程現場施工管理難點和應對策略[J].城市建設理論研究（電子版），2019（11）：170.

[3]龔振.路橋工程現場施工管理的難點與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（7）：72-73.