建筑工程監理存在的問題和對策探析

屠月明　蔣胤鋒

摘要：監理目標能否實現和項目管理層及其監理團隊是否可以順利開展工作與完成任務關系匪淺，會影響企業競爭力與企業的社會信譽。管理層需要對自身的管理進行優化，更好地管理其團隊成員，提升自己的修養，保障團隊內部的團結，提升工作水平。在當前城市化建設進程不斷加快的背景下，建筑工程項目越來越多，為了提高項目施工質量，則需要加強建筑工程監理工作，針對當前建筑工程監理質量管控中存在的不足，采取針對性的監理質量控制與管理對策。

關鍵詞：建筑工程;監理;優化策略

引言：通常來說，監理項目組是按照建設單位委托合同從監理單位派至工程項目場地進行對監理合同的履行的團隊，監理組織會在管理層指引下，按照法律法規與監理合同實施詳細的監理活動，管理層工作需要對所屬隊伍進行管理，以此達到監理工程項目的目的。基于此，本文就如何做好建筑工程的項目管理層這一話題進行了研究與分析，期望通過本文的分析，能夠為建筑工程項目管理層的工作提供參考價值。

1建筑工程監理質量控制與管理中存在的問題

1.1質量監理程序不規范

在建筑工程項目的質量監理工作中，還存在程序層面的不規范現象，具體表現在如下幾個方面：其一，對進場施工的材料檢驗與管控不嚴，沒有按照要求對進場材料進行合格證書檢查，也未執行規格、型號、數量的仔細比對事項，存在形式化的驗收現象;其二，對工序質量的檢驗并沒有嚴格執行“三檢”制度，也沒有落實質量員自檢前報中制n的情況.監理人員未驗收合格便已升始在.m站其三，對關鍵施工工序、部位的平行檢查與旁站監理，多數淪為形式。

1.2監理人員專業素養偏低

建筑工程項目涉及的施工工序內容繁多且復雜，為了保證項目施工質量，則對質量監理人員的專業素養提出較高要求。但是從目前建筑工程項目施工實際情況來看，存在部分監理人員專業素養、技術水平偏低的情況，其無論是專業知識儲備，還是實際工作經驗，均達不到監理崗位的硬性要求。此外，還有許多監理人員工作態度較差，經常出現崗位無人值守的情況，導致建筑工程項目監理工作“名存實亡”，不利于工程質量的保障。

1.3項目復雜且施工量大而造成漏檢漏查

建筑行業具有復雜、工程量大的特性，而且在施工中講究團隊合作，但是不同施工隊伍在人員配置、技術水平方面參差不齊，所以協調難度較高。作為項目監理人員，需要在復雜環境中對多個環節、多個主體進行監督管理，容易出現質量失控的情況。同時建筑工程項目通常所花時間較長、所在場地較大且多，有時候會因為工期吃緊而全天候輪班施工，在這種工作強度下，監理精力跟不上則容易造成施工現場雜亂無章，無法對現場的各個細節之處全盤把握，導致出現漏檢漏查的情況，影響建筑工程項目施工質量。

2針對建筑工程監理中存在的問題的優化策略

2.1加大審查力度，提高準入門檻

建筑工程監理主要劃分為甲、乙、丙三個級別，每一個級別對監理單位的注冊資本、中高級職稱人數、建造師人數實驗檢測設備均提出了嚴格的標準與要求。因此，為了給建筑工程質量與安全提供堅實保障，建設部門應進一步加大對監理單位的審查力度，對參與競標的監理單位的技術力量、硬件力量和財力情況進行重點審查，堅決剔除不符合招標條件的監理單位，以避免濫竽充數的現象。另外，建設單位應對監理單位的工作全過程進行有效監管，一旦在監管過程中發現它們的違法、違規、違紀行為，應堅決制止和查處;對性質惡劣、造成嚴重后果的監理單位，建設單位應向有關部門據實反映，由有關部門吊銷其資質等級證書，以凈化建筑工程監理市場，從而為建筑工程質量與安全保駕護航。

2.2提高監理工作人員綜合素養

監理人員作為建筑工程項目監理工作的主體，其專業素養及技術水平會對項目質量監理成效形成直接影響，所以為了保證監理工作實效得以切實發揮，促進建筑工程工程質量有效保障，則要重視提高監理工作人員自身的職業素養、技術水平以及管理能力。現如今，隨著城市化建設的逐步擴張，我國建筑行業得以高速發展，不管是施工技術，還是施工材料、施工流程，或是機械化施工，均實現全面改善與創新，身為監理工作人員一定要認識到建筑工程項目的復雜性，主動學習與房屋建筑工程施工相關的專業支持，不斷在工作中積累經驗與增加專業知識儲備，特別要關注對自身觀察能力、應急能力、管理能力的鍛煉，保證能夠第一時間察覺施工過程中暗藏的安全隱患及質量影響因素，實現質量風險的有效防控，增強安全風險防范意識，實現建筑工程項目施工質量的提升。監理單位要對監理工作人員的專業培訓提高重視，構建科學規范的培訓機制，定期開展監理專業知識講座，向監理人員傳達建筑行業前沿動態信息以及最新施工監理知識，將施工新技術、新工藝、新材料以及監理新理念一一講述，保證監理工作者能夠不斷吸收技術與專業的前沿信息。此外，在項目結束的空檔期，可組織監理行業的內部交流會議，通過信息與經驗的共享，提高監理人員的管理能力。此外，監理單位也要嘗試制定科學合理的考核制度，對監理人員的專業知識儲備、技術水平進行考核，以此保證從業者的綜合素養，有利于建筑工程項目施工監理質量管控目標的實現。

2.3運用信息技術，提高監理績效

工程監理單位在實際工作中應充分發揮信息技術優勢，對建筑工程施工全過程進行全方位、立體化的監管，以提升監理的管理績效。比如，監理人員可以利用計算機技術與互聯網平臺搭建一個遠程溝通系統，利用這一系統和現場的技術人員與施工人員建立遠程溝通聯絡關系，隨時隨地獲取施工現場的進度信息和各種施工技術的實際應用效果。再比如，監理單位可以利用大數據技術，建立一個綜合性的數據庫，將施工現場的物料信息、人工信息、設備信息、施工技術信息納入數據庫，然后借助系統的分析與篩選功能，查找出各個施工環節的漏洞與問題。這就給監理工作的高效展開提供了強大的技術支持，同時也使監理效率與監管質量得到大幅度的提升。

2.4管理層需要注重修養，提升工作能力，做好團結工作

第一，做好培訓工作，提高成員的溝通協調能力。管理層需要召開技術交流活動，使團隊成員可以學習更多的專業技能，需要培訓好新員工，依據理論聯系實際原則，提高他們的專業能力，使團隊成員可以吸收新知識，進而對知識結構及思想觀念進行改進，能夠符合業主的嚴苛要求。所以，為適應改革浪潮，無論是管理層還是監理項目組都應該具備學習型特點。第二，打造優秀的工作環境，提高隊伍的戰斗力。對項目管理層而言，其外部工作環境包括所有和項目管理有關的單位及部門，所以，管理層在考慮事情時必須進行全面考慮，要以大局為重，必須將各個單位的各個層面的溝通渠道理順，還要將項目管理工作的流程理清，鼓勵項目團隊對工作環境進行充分地了解和利用，發揮其主觀能動性，在對外部環境進行改變與創造的同時，將內部的環境改善，使團隊工作氛圍變得更加積極健康，團隊成員之間可以互相團結、幫助、體諒，能夠敢于承擔責任，不畏懼挑戰。

伴隨社會發展與時代進步，人們對建筑工程項目的要求也愈發嚴格，對建筑工程的項目工作的執行來說，對工程的監理需求逐漸加重，人們對項目工作的要求也隨之提升。因此，在建筑工程項目日漸增多的背景下，只有進一步提升監理工作績效，夯實監理基礎知識根基，積極借鑒先進的經驗與成功案例，才能保證建筑工程項目的質量、安全、進度、造價等指標順利完成。

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