淺談建筑工程管理及施工質量控制的有效方法

張燕玲

摘要：對于建筑企業而言，工程質量至關重要，與其經濟利益密不可分，并且同工程安全息息相關。現階段，傳統工程管理及施工質量控制手段與方法難以達到工程需求。基于此，本文分析了建筑工程管理及施工質量控制的現狀，并提出了具體的提高策略，包括加強工程成本控制、提高工程協調性、建立健全監督管理機制、加強進度控制、強化質量控制等。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量控制

引言

從建筑工程的管理視角，需要將管理方法和過程進行全面分析，才能及時解決各項源頭問題，并且能夠提升施工質量管控效果。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎目標，并將工程項目的不同實施階段進行精細化管理。在執行施工質量控制策略的同時，管理人員也需要與相關技術人員進行及時溝通和交流，才能夠保障建筑工程項目的順利完成。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業應結合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術水平。與此同時，施工人員需要科學配置，嚴格控制建設成本，保證施工質量，加快施工進度，讓建筑企業最大限度地獲取經濟效益與社會效益。科學開展施工管理工作，從整體上提升工程質量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發現并解決施工問題，從而為施工質量提供重要保障，增強建筑企業的核心競爭力，適當縮短建設周期，實現利益最大化。

2建筑工程管理及施工質量控制現狀

2.1技術方面的問題

近年來科技的迅猛發展，對建筑工程產生極大的積極影響，于是，建筑企業逐漸優化與創新施工設備。當實際開展建筑工程施工時，建筑企業廣泛使用新型施工設備和施工工藝，然而一些建筑企業因為較為輕視新型施工技術，或者資金較為緊張，所以并未將新技術應用于工程建設施工中;還有一部分建筑企業雖然已經在建設施工中應用了新技術，卻沒有對施工人員進行培訓，由此導致新型施工設備和施工技術無法得到有效應用。現階段，許多建筑工程施工人員存在較大問題——無論是施工經驗還是專業素養，都沒有達標，因此，不能按照各項標準與要求開展施工，從而造成工程質量問題，在很大程度上降低了施工效率。

2.2缺乏科學的管理體系

建筑工程的復雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設備，大大提高了管理難度。當下，建筑工程管理體系缺乏科學性與合理性，并且分包工程建設范圍尚未統一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經常引發安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學性與合理性，也就不能達到建筑工程管理的需求。

3建筑工程項目的施工質量控制措施

3.1優化建筑工程設計方案

進一步優化建筑工程設計方案能夠協助管理人員全面跟蹤和監督管理各項設計要素和施工管理要素，還能夠降低管理成本，充分運用信息化管理平臺完成設計方案的標準化審核工作。在優化建筑工程設計方案的過程中，相關管理人員也需要具備較高的建筑專業素養能力，才能夠快速整合設計方案中可能存在的問題和各項風險因素，并將設計方案中的相關內容與施工現場條件進行嚴格比對，從專業的角度強化設計方案的實施準確度。通過優化建筑工程設計方案的方法，相關部門的管理人員還能夠將各項設計資源進行在線處理和分析，并對建設單位提出的各項改進優化意見進行快速整合以及分析預測。但是在優化建筑工程設計方案的過程中，管理人員需要嚴格秉持施工質量與進度并重的基本原則，將涉及變更的設計內容進行集中處理。

3.2建立項目質量管理目標體系

工程質量的常見問題主要是質量管理體系目標不明確。項目公司要成立完善的質量管理方針系統，首先要精確定位總體質量目標，再確定各分部分項工程的質量目的，最終將平常質量工作的查驗目標具體化，戰勝方針系統層級不清、分部目標不明確。施工過程當中，要嚴格執行工程條約內容，優化組合各出產要素，科學的放置土建、安置和裝修工程的施工。

3.3建立健全監督管理機制

在建筑工程的建設施工過程中，建筑企業不僅要貫徹落實協調工作并有效控制成本，而且要建立健全監管機制，從而做好工程管理及施工質量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質量職責。除此之外，建筑企業還要加大建筑工程質量監督管理強度，結合國家法律法規，以行業技術規范與合同要求為依據，監督和驗收工程施工的每個環節;針對建筑工程整體，有機結合其管理與施工質量控制，形成能夠彼此協調與推動的有機整體，不斷提高其規范化與科學化。

3.4加強施工過程中的質量管理與控制

施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質量。

3.5提高工程項目的協調性

當前，正是因為建筑工程通常應用分包的形式，所以在具體的項目建設中，建筑企業需要有效銜接各個施工環節，協調人際關系、材料供應、技術交流等工作內容，確定各方的工作范圍、權責等。建筑企業應建立健全項目管理機制，分包項目時，不得對工程進行過分肢解，防止提高后續協調難度;除此之外，還應規范制定協調管理流程，實施客觀控制與分析，適當突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實現最小化的人為誤差發生率。

4結語

建筑工程項目的管理方法有很多種，會對現代化建筑施工技術的創新研發過程產生深遠的影響。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎目標，并將工程項目的不同實施階段進行精細化管理。強化監督管理意識，逐步形成自我約束的良好風氣，從而影響到每位項目參與人員的職責分配效率，有利于推動施工質量管控進度，形成和諧的施工現場生態環境。

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