關于房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

李戊辰

摘要：房屋建筑工程在我國的社會發展過程中有著重要的意義，其能夠滿足當前人們的居住和使用需求。對提升人們生活質量有著重要的幫助。但是，對于建筑工程來說，其需要完成較好的現場施工管理才能夠提升相關的建筑質量，否則，將會出現較為嚴重的質量問題，同時，會具有相關的安全風險存在。就目前的現場施工管理而言，其存在較多的問題影響著實際的管理效果，影響管理質量的因素較多，其中較為重要的一點是當前的管理技術，并且相關管理人員的意識也影響著整體的管理效果，所以要想保證當前的整體管理質量，需要從基礎入手不斷地提升有關的管理質量，確保管理工作能夠順利地開展，滿足當前的具體使用需求。

關鍵詞：房建工程;施工現場;技術管理

引言

在房建工程中，施工現場是指進行工程施工的場所，施工現場根據房建工程的不同也有著不同的特點，施工現場的管理對于工程的質量、進度等方面有著重要的聯系。通常來說，在工程現場，有著相應的管理制度，首先，在施工過程中，對于工作人員有著嚴格的考勤制度，現場的工作人員每天都在現場進行打卡制度，確定出勤的準確性，在我國的房建工程中，如果沒有意外情況，每天的工作時間在九個小時左右，如果工作人員需要外出工作，那么他要向有關部門審批，如果是病假，也要出示相應的病假證明書，無故曠工達到三次，就會對其進行開除，這種考勤制度也保證了工程現場的秩序以及每天工程施工的任務量。技術管理也是施工現場中的重要組成部分，通過對技術方面的有效管理，從而達到對質量進行控制的目的。但是現階段來說，在現場技術管理中仍然存在很多問題。

1房建工程施工現場技術的相關內容

1.1房建工程施工現場技術管理的基本概述

加強對房屋建設工程的現場技術管理工作強度，可以促進房屋建筑工程的質量和進度。對房屋建筑工程的現場管理主要是對現場的施工流程進行管理，管理過程中要嚴格參照相關規定進行，引導施工人員不斷地提升自身的專業技術水平。因為管理水平等方面的差異，在縣級的房屋建筑施工現場管理的過程中更容易造成一些技術問題。一旦出現管理技術方面的問題，相關負責人一定要第一時間發現問題，并且找出出現問題的地方，及時找到合適的解決發展，避免因為技術管理方面的問題造成安全隱患，促進建筑工程更高質量更快速度地完成。與此同時，還要加強現代化的管理水平，保證施工企業效益的最大化[1]。

1.2施工現場技術管理的工作內容

對于房屋工程來說，現場的技術管理主要包括兩方面的內容，分別是施工技術準備和質量監督工作，以及文件管理和審核工作。首先，對于施工技術準備和監督工作來說，有關人員應該先對工程中的設計圖紙進行熟悉，確保設計圖紙中的施工技術以及材料等方面達到了一定的要求，做好施工前的技術準備工作，確定現場的材料數量，使其可以滿足相應的施工進度，加強與施工方的互相溝通，確保工作中存在的技術問題，加強施工技術的質量監督工作，提高工作人員的責任意識。

2房屋建筑施工現場技術管理工作中的不足之處

2.1相對落后的技術管理模式

目前，對于我國的建筑施工的現場管理工作來講存在著很多的不足之處，但是，最棘手的問題是施工技術管理模式比較落后，需要大幅度的發展。我國現階段的施工技術管理工作還處在粗放型的管理狀態，需要向集約型的管理狀態邁進。由于管理方式相對落后，其管理技術無法得到充分的管理和落實，管理的效果比較差。和其他的管理一樣，施工的管理工作正處于初級階段，相關工作人員只是按部就班地工作，根據企業的規定進行管理工作。工作人員對于一些比較細致的部分和一些動態化的問題沒有進行充分的考慮，這些不充分的考慮可能會對整個管理造成一定的影響。這些管理會造成弱勢化問題的出現，嚴重的問題還會對建筑物的質量和施工安全造成影響。

2.2管理工作落實力度需要加強

施工現場技術管理工作的落實，除了要做好技術運用和工藝運用等的控制外，還需要圍繞人員和機械設備等，采取強有力的措施，最大程度上保障技術應用的質量和效果，實現對房建工程建設質量的有效控制。目前來說，受到技術管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實方面，存在著各類問題，比如落實不到位等，要加以完善，提高施工現場技術管理水平，實現技術管理的價值。

2.3材料管理問題

對于施工現場中的技術管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進度方面，如果工作人員沒有對現場的材料管理進行有效的調度，提前將工程中所需要的材料運輸到現場中，造成現場材料的空缺，從而影響工程進度，導致施工技術不能順利的進行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲條件，如果在施工現場沒有做好材料的管理，導致資源上的浪費，或者材料性能上的問題，就會對工程質量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質量問題導致的。同時，在材料管理中，現階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術來進行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對材料的技術管理造成一定的影響。

3房建工程施工技術管理的優化措施

3.1建立健全完善的施工管理體系

建筑工程施工工作具有較強的專業性，對于施工技術的水平和能力有較高的要求，所涉及的相關部門比較多，而且步驟煩瑣，所以為了保證整個建筑工程的順利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，這樣可以保證現場技術管理工作的順利進行。各種管理制度的制定，一定要符合實際的需要，而且要符合具體的施工要求和技術要求。根據社會的進步和發展，不斷地優化和完善現存的管理制度，實現有效的落實。為各種施工技術各種的開展提供專業的參考，對于現場的工作管理，一定要結合實際工作內容，進行合理的管控。

3.2做好材料管理工作

在施工現場，管理人員應該對設計圖紙進行仔細的研究，確定施工技術對應的材料，做好現場材料的調度工作，確定材料應用過程中的準確性。在平時的管理中，也應該加強對材料性能的了解，確定材料的存儲環境。除此之外，管理人員還要在材料應用之前對其進行二次檢驗，從多個方向上保證材料質量上的合格性[2]。

3.3加強影響因素的控制力度

施工現場技術管理的開展，要圍繞技術應用效果因素入手，具體措施如下：（1）人員。除了做好技術交底和安全教育等工作外，還需要做好施工技術人員的監督，督促其嚴格按照技術標準和規范操作，實現對技術應用過程的有效控制，保證技術應用效果。（2）材料。對使用的材料，實施全過程的監督檢查，確保使用的材料質量達標，強化對技術應用質量的把控。（3）機械設備。技術的應用質量把控，要注重機械設備的性能管理。結合機械設備的特點，制定相應的保養和管理方案，實施事前、事中、事后全過程檢查，保證機械設備處于良好的使用狀態下，實現對機械設備質量把控。

4結語

綜上所述，房建工程是建筑工程中的重要組成部分，在房建工程的施工現場中，有關人員應該明確技術管理工作的主要內容，找到影響技術管理工作的因素，通過對現階段存在的問題進行剖析，從而積極尋找有效的解決措施，達到提高工程質量的目的。

參考文獻：

[1]馮文革，姜振民，高成林.房建工程施工現場技術管理存在的不足及解決辦法[J].智能城市，2017（12）.

[2]周榕軍，楊平律.房建工程施工現場技術管理存在的不足及解決辦法[J].住宅與房地產，2018（28）：140.