建筑工程機電安裝出現的問題及分析

張田田

摘要：社會經濟的迅速發展為建筑行業的向前發展推波助瀾，機電安裝工程也因此受到社會各界的高度關注。眾所周知，機電安裝工程管理是一個動態管理過程，管理期間容易出現各種各樣的問題，如果沒有采取有效對策進行解決，就會勞民傷財，影響建筑行業乃至國家的發展。基于此，本文對機電安裝工程管理的問題與對策進行分析。

關鍵詞：建筑;機電安裝工程;問題分析

1建筑機電安裝工程項目的主要特點

建筑機電安裝工程涉及的機電設備種類和數量較多，安裝流程比較復雜，導致工程安裝周期進一步延長，難以滿足建筑工程在施工工期上的要求。建筑工程中的大部分機電設備在安裝過程中需要考慮設備的運行情況及其功能的發揮，同時還要積極運用相關專業理論知識，以便在遇到相關問題時，能夠及時通過理論知識加以解決。機電安裝工程涉及較多專業的技術環節，對施工人員專業技術水平的要求也比較嚴格，在實際開展工程施工工作的過程中，應結合機電安裝工程的特點，積極運用現代化、先進性的技術方法，落實機電安裝檢測工作，避免安裝施工過程中出現問題。2建筑工程機電安裝中存在的主要問題

2.1設備安全的隱患

機電安裝工程中設備的安裝很重要。一些機電設備系統復雜，技術參數多，施工過程中安裝人員的素質有限，可能會操作不當帶來設備的故障，或者對施工安全造成威脅，造成設備的使用安全隱患。同時，當今時代設備的更新速度快，技術更迭迅速，科技力量帶動機電安裝技術的發展。機電安裝中難免會更新設備，但是技術人員未對更新的設備有充分的了解，對設備的具體使用操作不清楚，導致資源得不到優化配置，是一種資源的浪費。為了能夠使用設備，操作人員可能會強行修改參數，對設備進行改動，這樣做雖然能夠保障設備能夠投入使用，但是也埋下了安全的隱患，增加了事故發生的概率。

2.2機電安裝人員綜合素質較低

機電安裝工程質量的高低與否，除了與先進的管理理念，完善的組織管理體系有關外，還與機電安裝人員的綜合素質和技術水平有著直接關系。由于機電安裝工程所屬領域不同，所以對安裝人員提出了較高要求，即熟練掌握基本行業知識，學會等方面知識與技能，同時具備較強的管理能力[3]。但縱觀我國現有的機電安裝人員，符合實際要求的鳳毛麟角，不是綜合素質較低，缺乏責任意識、安全防范意識等，就是專業水平不高，無法按照實際要求進行合理作業。這就導致在具體的安裝工作中出現大大小小的問題，從而影響機電安裝工程質量和有效性。

2.3缺乏對原材料質量的管控

在建筑工程機電設備安裝中，一些企業忽視了這項工作的重要性，尤其是在原材料方面缺乏科學的管理。在原材料采購環節，對供應商的資質審查不嚴格，有可能購入不合格材料。同時，在進入現場后，相關人員沒有認真核查各類材料的型號、數量、合格證書等，無法保證原材料的質量。另外，在保管原材料時防護措施不到位，容易導致一些原材料屬性和功能受到破壞。這樣一來，在安裝過程中容易出現故障問題，會對整體安裝質量造成一定的影響，甚至會引發安全事故，威脅工作人員的人身健康。因此，必須加強對原材料的管理，確保質量符合相關標準規定。

3提高建筑機電安裝工程施工管理質量的策略

3.1加強施工圖紙設計管理

每一項工程的施工都需要提前做好準備工作，尤其是施工圖紙的設計管理，能夠保證施工具有高效率和安全性[4]。首先工程的施工要對環境因素進行合理分析，比如空間的大小，設備占地空間的大小等，保證圖紙具有良好的合理性和科學性。加強施工圖紙設計管理要求圖紙設計的工作人員要具備專業的知識，對圖紙設計的質量進行嚴格的把控，實行精細化的管理。必要時可以與相關專業人員展開討論，研究圖紙設計中可能出現的漏洞，并積極改進，減少因設計圖紙的漏洞而造成的安全隱患。除此之外，設計人員要及時更新自身的設計理念，積極學習先進的設計技術，與施工的技術人員做好技術交底工作，加強溝通，避免因為溝通不及時產生的誤解，從而導致施工方不理解圖紙，擅自改動造成工程建設方向的變動，與設計好的圖紙產生偏差，造成不按設計圖紙施工，增加事故發生的概率。加強施工圖紙的設計有助于機電工程更好地安裝，提高機電安裝整體工作的施工效率，進而增加建筑工程的性能。

3.2注重人力資源管理的優化

針對機電安裝人員綜合素質和專業水平較低的問題，機電安裝企業應做到以下幾點：首先，優化人力資源管理，運用動態管理手段調動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規范崗位職責范圍;其次，定期組織機電安裝人員進行技術方面的培訓，一方面注重新型技術理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業專家進行現場指導，協助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業水準，同時加大考核力度;最后，機電安裝企業要根據自己的發展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優質待遇吸引人才注意力，招收資質較高的安裝人員，考核培訓通過后即可上崗。

3.3加強對機電安裝工程合同管理的重視

為了保證建筑機電設備安裝工程的質量以及各參與方的合法權益，一定要重視合同管理。在合同簽訂前，雙方要根據機電設備安裝項目制定各項條款，明確雙方的責任和義務。同時，根據合同中對機電設備的類型、數量、型號以及質量標準、成本預算以及安裝工期等方面的要求制定施工方案，將在安裝施工中可能遇到的各類問題進行預測，并據此制定科學合理的應對措施。另外，預算人員要根據施工方案和安裝圖紙的內容制定工程預算，確保滿足相關規定。此外，簽訂完合同后，工作人員要根據合同各項條款要求認真制定各項安裝項目的施工計劃，并根據施工內容和計劃要求選擇合適的技術手段，從而在保證安裝質量的前提下，不斷提高安裝效率。

3.4創新管理理念

時代在進步，社會在發展。機電安裝工程管理人員也要順應時代發展的浪潮，擺脫傳統管理理念的枷鎖，注重管理理念的優化創新。具體而言，管理人員要結合企業發展現狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重;吸收借鑒國外先進的管理理念和管理方法，在不斷學習中積累經驗，逐步提升自己的管理水平;立足于當下建筑行業的發展情況，將現有的機電安裝工程管理模式進行調整，使其與建筑工程施工的具體要求相契合，力求獲得最佳的適應度，全面提升機電安裝工程質量和建筑工程施工質量。

結束語：綜上所述，對于建筑行業來說，機電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機電安裝工程管理問題的存在，導致建筑工程質量受到一定的牽連。面對這種情況，機電安裝企業要充分認識到管理工作中存在的問題，運用有效對策進行解決，如創新管理理念、提升安裝人員工作水平、規范組織管理體系等，同時要加強與建筑工程施工的聯系，根據實際情況應用針對性的安裝技術。唯有此，才能保證機電安裝工程質量，發揮其具有的重要價值。

參考文獻：

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