現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理分析

葉向曙

福建同福興建設(shè)工程有限公司，福建廈門，361000

0 引言

工業(yè)廠房作為工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域，其主要特點(diǎn)在于將實(shí)用性作為根本，其目的在于符合生產(chǎn)所需要求，從而進(jìn)行設(shè)計(jì)以及建筑。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑需求大大提高，廠房建筑施工越來越復(fù)雜、要求越來越高。此種情況下，為了保證現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑質(zhì)量，加強(qiáng)廠房建筑施工管理是非常有意義的，其貫穿工程建設(shè)始末，對各個(gè)方面予以有效管控，使建筑施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提高廠房建筑功能的使用性能。

1 工業(yè)廠房建筑施工管理的要點(diǎn)

1.1 工業(yè)廠房施工重點(diǎn)

工業(yè)廠房具體進(jìn)行施工作業(yè)中，通常將混凝土和鋼結(jié)構(gòu)作為廠房建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首選，即保證建筑物的穩(wěn)固性。目前工業(yè)廠房建筑結(jié)構(gòu)類型有多種，并且不同結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理側(cè)重點(diǎn)也有所不同。在具體進(jìn)行工業(yè)廠房建設(shè)的過程中，要求相關(guān)管理人員能夠基于建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，合理規(guī)劃和落實(shí)施工管理，包括施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工設(shè)備管理及施工成本管理等，為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。

1.2 細(xì)化工業(yè)廠房建筑施工管理

細(xì)化工業(yè)廠房建筑施工管理的主要目的是加強(qiáng)對可能影響廠房施工質(zhì)量和施工成本的因素的管控，保證工程施工能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)減少工程綜合成本。總結(jié)分析以往工業(yè)廠房建設(shè)的實(shí)際情況，影響施工成本、質(zhì)量的因素有施工材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等等，所以在細(xì)化施工管理之際，首先應(yīng)制定合理的管理目標(biāo)，再結(jié)合可能影響工程施工的因素，細(xì)化管理目標(biāo)，并制定與子目標(biāo)相匹配的管理工作，有效落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作，即可將管理觸角延伸到工業(yè)廠房建筑施工的各個(gè)方面，全面化、精細(xì)化地管控建筑施工的各個(gè)方面，以期達(dá)成管理目標(biāo)。

2 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建設(shè)要求也有所提高，也就是廠房建筑建設(shè)的過程中需要注意規(guī)范合理地應(yīng)用施工技術(shù)，提高建筑主體的穩(wěn)固性和安全性，在此基礎(chǔ)上使用新型工業(yè)設(shè)備，體現(xiàn)現(xiàn)代化特點(diǎn)；同時(shí)注意考慮節(jié)能環(huán)保問題，確保生態(tài)環(huán)境保護(hù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相匹配。這就使得廠房建筑工程建設(shè)難度大大提高，設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域較多，在具體工程建設(shè)的過程中可能出現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、施工不到位等情況，導(dǎo)致廠房建筑建設(shè)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。而高度重視并且有效落實(shí)現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理，綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況、施工現(xiàn)場環(huán)境、環(huán)保要求及相關(guān)規(guī)范要求等，認(rèn)真且全面分析，明確建筑施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有側(cè)重性地展開施工管理，避免建筑施工受施工人員、材料、設(shè)施等諸多因素的影響，確保廠房建筑質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)注重管控建筑資源配置和使用情況，提高資源利用率，降低工程成本，能夠使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中良好運(yùn)營與發(fā)展[1]。

2.2 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理存在的問題

立足于現(xiàn)實(shí)層面，對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理實(shí)踐效果予以分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)管理比較粗放，在具體實(shí)施的過程中存在一些問題，導(dǎo)致其管理作用未能充分發(fā)揮出來，相應(yīng)的廠房建筑建設(shè)可能存在質(zhì)量或者安全隱患，建筑建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2.1 廠房建筑施工管控不到位

現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、工程量較高、施工要求較高、涉及專業(yè)領(lǐng)域較多，在具體進(jìn)行建筑施工的過程中容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。為了避免此種情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)高度重視施工現(xiàn)場建筑工程施工管理，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況、工程施工特點(diǎn)、施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)要求，客觀分析工程施工可能存在的負(fù)面影響因素，進(jìn)而合理地安排并實(shí)施施工管理，發(fā)揮管理作用。但實(shí)際情況則不然。某些施工企業(yè)并沒有認(rèn)真履行施工合同、強(qiáng)化施工管理、跟蹤管控各個(gè)施工工序，導(dǎo)致工程施工容易因施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、施工材料選用不當(dāng)、施工設(shè)備使用性能不高等方面的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2.2 施工安全管理不合理

施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，在具體進(jìn)行廠房建筑施工的過程中可能誘發(fā)安全隱患，如若不加以防控，那么風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，將會(huì)導(dǎo)致建筑施工難以正常進(jìn)行，甚至?xí)斐蓢?yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失。為了避免此種情況發(fā)生，還要強(qiáng)化施工安全管理。但現(xiàn)實(shí)情況則是部分施工單位所落實(shí)的施工安全管理工作不合理，即：相關(guān)管理部門及施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，并沒有正確認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，在施工現(xiàn)場未能按照施工制度展開安全文明施工；施工安全管理未能遵循“預(yù)防為主”的原則，未對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面詳細(xì)的巡查，未客觀分析施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和組織并落實(shí)安全措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全問題，影響工程施工；目前很多施工單位采取“以罰代管”的措施管理方式，施工安全管理有效性和針對性較低，未能緊緊圍繞廠房建筑施工展開，導(dǎo)致該項(xiàng)管理工作的實(shí)施并沒有及時(shí)遏制或者解決安全問題[2]。

3 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理優(yōu)化措施

面對當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理存在諸多問題的情況，應(yīng)當(dāng)予以高度重視，分析問題產(chǎn)生的根本原因，以此為切入點(diǎn)，提出針對性的解決措施，有效管控，改變現(xiàn)狀，以便施工管理能夠充分發(fā)揮作用，全方面地管控廠房建筑施工，促使高質(zhì)量、低成本的現(xiàn)代工業(yè)廠房得以建成。

3.1 工程概述

位于廈門市翔安區(qū)內(nèi)厝鎮(zhèn)新垵村218號(hào)的源廣泉鞋業(yè)2#、3#廠房建筑工程項(xiàng)目，建筑面積：22122.4m2，工程造價(jià)：366萬元，地上五層，建筑總高度：30.2米。基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)置等級(jí)為乙級(jí)。抗震等級(jí)為三級(jí)，抗震設(shè)防強(qiáng)度為7.5，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)。

3.2 施工技術(shù)

3.2.1 軟土地基處理技術(shù)

對本地所落實(shí)的現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程項(xiàng)目予以分析，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場考察，包括地質(zhì)、水文、地形地貌、周邊環(huán)境等等，明確地基穩(wěn)固性不符合相關(guān)規(guī)范要求，如若直接進(jìn)行廠房建筑建設(shè)，那么后期很可能出現(xiàn)沉降、塌陷等問題，導(dǎo)致廠房建筑的安全性、穩(wěn)固性及耐用性大大降低。為了避免此種情況發(fā)生，需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，以此避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（1）準(zhǔn)備工作。地基工程在施工建設(shè)中需要關(guān)注涉及的質(zhì)量問題，在此過程中要注意到建筑整體的安全性、適用性，如果質(zhì)量管理不到位很容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，且單一環(huán)節(jié)將直接影響整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的質(zhì)量。為此在設(shè)計(jì)開始階段便要做好質(zhì)量管理工作，將地基與地上結(jié)構(gòu)的性能進(jìn)行精確計(jì)算，通過圖紙標(biāo)注將設(shè)計(jì)工程量和結(jié)構(gòu)性能細(xì)致區(qū)分，避免后續(xù)投入使用發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2）綜合調(diào)整。在施工時(shí)研究自然環(huán)境和社會(huì)因素，關(guān)注技術(shù)配套人員、材料、設(shè)備等相關(guān)因素，考慮施工中的技術(shù)參數(shù)，根據(jù)質(zhì)量特征及危害程度來設(shè)定具體方案，對強(qiáng)度指標(biāo)進(jìn)行控制，嚴(yán)格結(jié)合工藝確定施工順序，以此保證工程建設(shè)的質(zhì)量，避免造成施工中因技術(shù)選擇不當(dāng)而出現(xiàn)返工[3]。在施工的過程中，現(xiàn)場監(jiān)督和管理人員應(yīng)當(dāng)要全程跟蹤，對于各個(gè)環(huán)節(jié)中不合格的施工作業(yè)要求其進(jìn)行返工重建，施工結(jié)束后對整個(gè)工程進(jìn)行檢查，以此防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.2.2 電氣施工技術(shù)

為了保證本次所建設(shè)的現(xiàn)代工業(yè)廠房的基本功能能夠充分體現(xiàn)出來，在具體進(jìn)行廠房建筑施工的過程中，還要注意考慮廠房建筑的實(shí)用性和安全性，重視電氣通路設(shè)計(jì)及施工，尤其是電氣接地。施工人員需要詳細(xì)查看廠房建筑施工方案及施工圖紙，明確廠房建筑內(nèi)需要安裝的電氣設(shè)備及其電路敷設(shè)情況，分析電氣施工可能存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而有側(cè)重性地展開各個(gè)部分電氣接地施工，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。比如線路施工采用暗線安裝方式，避免線路暴露，因受環(huán)境、人員等方面的影響，線路加速老化或者損壞，影響電氣設(shè)備正常使用；比如燈具安裝施工，選擇的燈具光線不宜過強(qiáng)，并且統(tǒng)一設(shè)置燈具開關(guān)的高度；防雷線與接地線也要注意，保證安裝作業(yè)符合工程安裝規(guī)定。

3.3 廠房建筑施工管理的有效舉措

3.3.1 廠房建筑施工準(zhǔn)備階段的管控

因現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工比較復(fù)雜、施工要求較高、設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域較多，如若施工前期準(zhǔn)備不到位，那么廠房建筑施工可能受到諸多因素影響而產(chǎn)生質(zhì)量或者安全隱患。為了避免此種情況發(fā)生，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工圖紙來進(jìn)行，強(qiáng)化廠房建筑施工管理，注意加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管控。也就是要求技術(shù)人員和施工人員能夠認(rèn)真對待技術(shù)交底工作，詳細(xì)講解施工技術(shù)、工藝、注意事項(xiàng)等，使施工人員能夠熟悉施工技術(shù)；管理人員對廠房建筑相關(guān)資料予以核對，確定現(xiàn)場內(nèi)管道、水電等儀器設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持建筑施工[4]。

3.3.2 廠房建筑施工階段的管控

強(qiáng)化廠房建筑施工管理，應(yīng)改變以往粗放式管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，也就是對工程項(xiàng)目目標(biāo)予以分析和論證，即需要進(jìn)行資料收集以及調(diào)查研究，充分考慮生產(chǎn)性廠房需求以及已有的信息，對于專家提出的意見進(jìn)行分析，針對項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制及管理，做到在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué)論證及分析，明確建筑施工實(shí)際情況，進(jìn)而展開針對性的管控，使技術(shù)能夠充分發(fā)揮作用。

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理。管理人員結(jié)合施工方案及施工圖紙，明確廠房建筑施工特點(diǎn)及實(shí)際情況，進(jìn)而客觀分析施工作業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，有效實(shí)施質(zhì)量管控，保證強(qiáng)度、剛度等參數(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。與相關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，組織開展崗前培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能、知識(shí)、素養(yǎng)等，使之能夠從專業(yè)角度出發(fā)，按照施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行施工工藝操作，真正做到安全文明施工；要求對施工材料采購情況予以了解，要求準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料必須進(jìn)行抽樣檢查，明確施工材料質(zhì)量、規(guī)格、性能、型號(hào)等方面是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在符合檢查標(biāo)準(zhǔn)的情況下才允許施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)用于廠房建筑施工之中；與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，組織維修人員對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或者不定期的維修維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，有效處理，保證施工機(jī)械設(shè)備始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，支持廠房建筑施工高效率進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化進(jìn)度管理。進(jìn)度管理應(yīng)以保證施工質(zhì)量為前提，在工程施工現(xiàn)場管理中，針對工程特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況，可采用兩班制的方式實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，施工前預(yù)先做好準(zhǔn)備工作，在工段組織流水作業(yè)，逐步完善工程質(zhì)量檢測制度、工程資源的分配使用制度、施工材料采購監(jiān)管制度等。此外，必須逐步對施工管理體系制度進(jìn)行合理化的調(diào)整，運(yùn)用科學(xué)與合理的思路來轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理方式，使各項(xiàng)要素均符合該工程的建設(shè)要求，保證最終建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量符合預(yù)期。

（3）強(qiáng)化施工成本管理。成本控制是保證現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工實(shí)際效果及作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了能夠降低工程成本，在本次工程建設(shè)之中還要注意加強(qiáng)施工成本管理，也就是綜合性分析廠房建筑整體情況，了解構(gòu)成建筑施工成本的每個(gè)因素，進(jìn)而統(tǒng)籌規(guī)劃各個(gè)方面的內(nèi)容，比工程預(yù)算、施工材料采購、人員配置、施工機(jī)械設(shè)備租賃等等，組織預(yù)算人員編制可行性的預(yù)算方案，按照預(yù)算方案來合理管控每筆工程款，盡可能地將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在不影響工程質(zhì)量的情況下降低工程成本[5]。

（4）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平高低直接反映一個(gè)企業(yè)施工管理的真實(shí)狀況。工業(yè)廠房建筑施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，比如設(shè)施、材料、人員較多等，存在諸多不確定因素，很可能給施工作業(yè)帶來一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳、施工成本增加。只有切實(shí)有效地落實(shí)施工現(xiàn)場管理，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良因素，采取針對性的處理措施，保證工程施工規(guī)范、合理。當(dāng)然，要想真正做到這一點(diǎn)，應(yīng)要求管理人員以相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，客觀地分析可能存在的不良隱患，進(jìn)而合理規(guī)劃和安排施工現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場各個(gè)方面加以管控，使現(xiàn)場施工井然有序地展開，同時(shí)營造干凈衛(wèi)生、管理有序、設(shè)施完好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

（5）施工安全管理。國家相關(guān)政策法規(guī)要求工程建設(shè)中做到安全文明施工，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。為了使工業(yè)廠房建筑如期交付，也為了保障生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑施工的過程中，規(guī)范合理地落實(shí)施工管理，還包括安全管理，即建筑施工的過程中實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，既保證建筑施工持續(xù)且正常展開，又避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。首先需要組織管理人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，使之能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)安全管理工作。其次，要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)并重的原則，根據(jù)工業(yè)廠房建筑施工的基本情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工現(xiàn)場實(shí)際情況等，客觀分析可能存在的安全隱患，以此為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排安全管理，以便該項(xiàng)管理工作有側(cè)重性地展開，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避安全隱患，盡量避免出現(xiàn)返工或者安全生產(chǎn)事故，促使建筑施工順利展開。

4 結(jié)語

現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑建設(shè)需求不斷提高，這使得其復(fù)雜性增加，在具體進(jìn)行廠房建筑施工的過程中可能受某些因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對此，應(yīng)當(dāng)高度重視并且有效實(shí)施施工管理，基于廠房建筑實(shí)際情況、施工現(xiàn)場環(huán)境、相關(guān)規(guī)范要求及施工特點(diǎn)等，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，進(jìn)行精細(xì)化管理，規(guī)避質(zhì)量隱患或者成本問題，為高質(zhì)量、高效率、低成本地建成現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑創(chuàng)造條件。