奮進新征程建功新時代華陽集團七元公司向著科學環保高效的5G智能化礦井目標邁進

王永霞 王潔 雷令萍

在追逐夢想的征程中，奮進者的足音永遠鏗鏘有力。

時至隆冬，天氣轉冷，但華陽集團七元公司項目建設現場依舊井塔高聳、機聲隆隆，礦車源源不斷將矸石拉出礦井，建設者堅守井下一線，處處涌動著大干實干的熱潮。我們感受到了這座正在新建中的礦井堅韌不拔、愈戰愈強的厚重底色。

2020年11月13日，七元公司500萬噸礦井項目吹響了“復工號”。

一年來，困難之復雜、挑戰之艱巨超出預料。七元公司咬定目標不動搖，超前謀劃強執行，攻堅克難較真勁，優化施工組織，推進節點工程，夯實安全管理基礎，完善組織架構，強化黨建引領，夯實領導班子建設，著力解決供電、提升能力受限等擋手問題，向著2023年試生產的總體目標——打造科學、環保、高效的5G智能化礦井穩步邁進。

高起點高標準，推進現代礦井建設

項目興則產業興，產業強則華陽強。加快新舊動能轉換、促進產業結構升級、高質量推動企業發展，要靠一個個大項目來實現。

“按照礦井建設規劃，我們合理排布各項節點工程，堅持高起點、高質量、高標準，用超前謀劃、學思用貫通的智慧，用技術創新、科學施策的釘釘子精神，逢山開路、遇水搭橋，確保各項工程穩步推進。”七元公司董事長、總經理苗杰說。

謀遠，才能行健。復工一年來，公司對標一流，優化設計，堅持高起點規劃、高標準建設，致力于打造科學、環保、高效的智能化礦井。

高起點規劃——按照智能礦山建設要求，七元公司樹立超前設計理念，對標中國煤炭行業建設工程質量最高獎項一一“太陽杯”工程獎，嚴格控制工程質量，打造優質工程，對采區巷道、車場線路、各種安全功能配套設施等都立足長遠建設，為未來智能化開采留出足夠空間。截至目前，已經完成了人員定位管理系統建設和使用，入井人員全部實現了精確定位;滿足安裝條件巷道已全部安裝語音廣播系統;聯合建筑樓網絡布線工程、地面應急信息系統已開工建設并穩步推進;地面基礎網絡設備、信息機房配套工程、調度會議室及大會議室信息化多媒體項目有序推進。

此外，七元公司持續加強與集團相關部室和設計院的溝通交流，優化礦井智能化設計總體方案和技術圖紙，積極認證七元5G+智能化礦山設計總體方案，達到同步建設并滿足礦井長久發展的需求。

高標準建設——為合理施工及盡早形成礦井通風、抽采等系統，公司大膽創新，對礦井的井底車場、水倉、智能分選硐室及對北一盤區高抽運輸巷、回風巷的位置和層位等進行了設計方案優化，調換工作面運輸順槽和回風順槽位置，相應調整走向高抽巷和低位抽放巷。優化方案得到了集團公司的批復，并獲得諸多榮譽：與公司基建部共同完成的“大型建設礦井初期施工組織方案的研究與應用”獲得華陽集團科技進步獎（項目成果）一等獎;“關于提高煤礦電源遠距離輸電質量自勺研究”獲得華陽集團科技進步獎（項目成果）三等獎;“新建礦井快速提升排矸系統優化方案”獲得五小發明二等獎。

舉全力集眾智，開啟項目建設加速度

這是一個山西省政府確定的重點建設工程，是一個高起點、高標準且點多作業面廣的工程，更是一個為了支撐華陽集團新材料產業發展不能延期的工程！

短短一年間，七元公司舉全力、集眾智，以改革創新的利刃，破解了一道道沒有過往經驗可借鑒的難題，不斷破路前行。

手續辦理方面，公司與應急管理部門積極溝通協調，通過了礦井復建驗收，使礦井建設合法合規。

證照辦理方面，在集團公司的大力支持和幫助下，公司加強與政府相關部門的溝通對接，想方設法解決證照辦理過程中遇到的難點和痛點問題，推動證照手續辦理工作加快進度，落到實處。七元公司項目擬占地總面積47.05公頃（約706畝），涉及5個村莊集體地和119戶村民土地，需要前置材料18大項、40個小項，項目建設用地獲批手續繁雜。從2021年元月份開始，七元公司組建專門的團隊，積極協調推進壽陽縣耕地開墾項目落地，落實占補平衡指標及被征地農民社會保障工作。3月份完成縣級市級四部門聯合核查函，5月份取得《占用林地審核同意書》，9月份訪村入戶完成422人社保資料審核及繳納社保補貼資金工作，10月份完成征地報批前程序履行情況和被征地農民社會保障落實情況這兩項手續。進入10月份，公司總會計師張彥炯帶領證照團隊盯守現場，與各級自然資源部門咨詢溝通，做好組件審核把關，積極跟進審批進度，確保壽陽縣審核資料后立即報送晉中市自然資源局審核，上報晉中市自然資源局后盯緊市局審批進度。12月28日，七元公司礦井工業廣場項目建設用地通過山西省人民政府審核，取得用地批復，在依法治企工作上再次邁出堅實的一步，為礦井建設提供了有力保障。

供電方面，加緊永久供電系統建設，12月23日，七元公司110kV變電站雙回路供電系統送電成功，標志著礦井實現永久性供電，比計劃提前13天。永久供電系統，一路引自白家莊220kV變電站，另一路引自鹿泉220kV變電站。白七110kV線路共56座基塔，鹿七110kV線路共52座基塔。工程于2021年元月份開工，7月份白七線路完工，具備送電條件;鹿七線路難度大，需要“三跨”——跨越石太鐵路、青銀高速G20和307國道。面對重重困難，公司董事長、總經理苗杰與分管機電的副總經理郭震，一次次對接國網晉中公司、太原鐵路局等單位，11月15日，鹿七線路具備送電條件。12月23日，110kV雙回路供電系統投用。2022年1月13日，公司10kV配電室倒接電源成功，110kV雙回路供電系統從變電站接入配電室，打通永久供電“最后500米”，比集團公司規定時間提前18天完工。永久供電系統運行，可滿足井下用電負荷和地面主井提升需求，為后期瓦斯抽放泵和永久主扇投用、加快井下掘進速度以及提升排矸運力提供了有力保障。

提升運輸方面，加快主立井提升系統安裝，2021年8月18日主提升系統逐步投運，保證了建設期間井下掘進矸石的快速提升。主立井提升機將承擔年產500萬噸的提升任務，在設計上必須有前瞻性，設備調研、規劃、選型、安裝調適等環節尤其重要。6月7日主立井提升機電機械安裝完成，7月6日開始上電調試。集團公司邀請國內提升機知名專家，會同集團業務部室研究討論，制定了專項方案，采取安裝無源濾波裝置的辦法，確保了主立井提升系統調試順利進行。井下配套施工了運矸措施巷，安裝了運矸皮帶，實現了運輸與提升系統的正常運行，

與此同時，礦井通風系統，瓦斯抽采系統，地面生活、生產建筑，水砂壓裂預抽瓦斯工程建設也在積極推進。

“手續辦理及各項生產輔助系統的有序推進，為礦井建設提供了基礎保障，目前井下施工緊鑼密鼓，堅決完成全年3300米的進尺任務。”談及今后的項目建設，苗杰話語堅定，“我們將抓住建設的黃金期，按照各系統投運要求，2022年11月礦井備輔助生產系統將全部完成，力爭2023年試生產。”

七元公司各個節點工程的推進，得到了集團公司的鼎力支持。集團公司董事長、黨委書記翟紅，總經理王永革等領導多次到七元公司現場指導工作。集團公司副總經理余北建帶領由相關副總領導和戰略發展部、機電動力部、安監局、通風部、地質測量部、基建部、質檢站、財務部等人員組成的“七元公司項目推進組”，每月至少一次深入七元公司現場辦公，幫助破瓶頸，解難題，精準施策，靶向發力，助力七元公司礦井建設。

大項目是穩增長的“壓艙石”，是高質量發展的“強支撐”。

如何在謀劃到位、靶向精準的前提下，保障項目加緊推進，盡陜落地開工？

“公司黨委團結帶領干部員工踐行黨的初心使命，傳承紅色基因，弘揚偉大的革命精神，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，加快項目建設，打出保安全、強黨建、嚴管理、降成本、辦實事一系列組合拳，取得了實實在在的效果。”七元公司黨委書記梁志國如是說。

樹牢底線思維，壓實安全責任。七元公司把安全擺在各項工作的首位，成立18個專業管理小組，推進安全生產標準化工作，公司未發生輕傷以上事故，保證了項目建設順利推進。不折不扣落實集團公司“8+3”瓦斯治理模式，在集團公司的指導下，制定“一礦一策、一面一策”瓦斯治理方案，總結適宜七元公司的瓦斯綜合治理措施，采用“井上井下立體抽采”綜合區域瓦斯治理方案，地面水砂壓裂、井下以巖保煤的區域防突措施，積極推進造穴卸壓增透技術。扎實開展安全生產專項整治三年行動，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述以及集團公司關于切實做好安全生產專項整治三年行動的通知精神，緊盯反復發生、反復治理、反復出現的隱患和問題，加大專項整治行動攻堅力度，落實和完善治理措施。深入開展再學習再排查再整治活動，2021年7月21日至12月31日，公司組織礦、科、隊以及安全生產管理人員開展再學習、再排查、再整治活動，準確掌握規章、制度、標準，充分認識制度是不可逾越的紅線，對制度懷有敬畏之心，自覺遵守各項制度，在制度的軌道上推進各項工作順利開展。

實施黨建工作項目化，助推工程建沒。公司以集團“333”黨建模式為引領，構建政治站位高、組織功能優、隊伍能力強、基礎工作實、廉政氛圍好的高質量黨建工作格局，為公司高質量開新局謀新篇提供堅強政治保障。將黨建項目與工程項目管理緊密結合，同安排、同部署、同落實、同考核，堅持一切工作到支部、支部工作到現場，通過“五個人人”活動，將“安全、質量、造價、工期”四大控制責任壓實，實現組織建設與項目工程任務同向發力。從嚴從實加強班子建設，每月至少組織一次中心組集體學習會，每半年至少召開一次民主生活會和不定期召開專題民主生活會，提升班子成員政治、思想素質，統一了思想，改進了作風，加強了監督，增進了團結。廣泛安排部署“學黨史、辦實事”活動，形成“一案一表一冊一要點一表率”的“五個一”工作機制，營造“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的濃厚氛圍，推行礦、科、隊管理人員安全生產與黨建工作高度融合的月度“雙百分”績效考評，細化量化考核指標，實現了黨建工作與中心工作的“雙提升”。“雙百分”績效考評被集團公司黨委納入“黨建工作項目化、奮力轉型出雛形”項目庫，并全面推行，激勵各級干部奮楫爭先，競爭上游，滿懷激情地把責任擔起來，把任務扛起來，困難面前敢闖敢試，矛盾面前敢抓敢管，關鍵時刻靠得住、拼得上、豁得出，打得贏。

引深契約化管理，激發企業活力。七元公司牢固樹立“契約化就是軍令狀”理念，圍繞各項契約化指標，全面劃小核算單元，將契約化管理延伸到每個黨員，正負激勵，最大限度調動員工積極性、創造性，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩。

推行扁平化管理，減少管理層級。七元公司按照精簡、效能、扁平化和不斷自我創新的現代企業制度，實施扁平化管理，減少管理層級，堅持定編、定崗、定責“三定”原則，形成精干高效的管理機構和組織結構，加強勞動用工管理，打造管理一流的現代化礦井。

嚴格成本管控，齊力摳出效益。公司加強工程概算管理，嚴格執行招投標，榮獲煤炭工業邯鄲工程造價管理站“二0二一年度片區煤炭建設工程造價管理先進單位”稱號。作為在建礦井，成本管控的核心是控制工程造價。面對資金緊張的局面，公司加強工程概算管理：一是各項工程嚴格執行招投標，邀請兩到三個中介公司做造價，然后公司會審取最低價;二是不在招投標范圍的項目也要“陽光操作”，委托招投標公司進行模擬招投標管理，再由七元公司各專業會審控制造價;三是礦井建設受到井下不可預見的地質因素影響，給造價控制與管理帶來很多困難。工程技術人員、現場施工人員、監理提高專業水平要求，注重收集整理各項基建數據和資料，科學分析和判斷，提高工程造價的準確性，避免返工、二次施工，縮短建設工期，節約建設總成本。

排憂解難辦實事，凝人心鼓士氣。公司先后建立井口急救站，擴建員工澡堂，整修、投運2號樓一單元集體宿舍，增加通勤車，食堂配備了空調，增加就餐桌椅改善就餐環境……從解決住宿難、乘車難，到化解洗澡難、就醫難，再到綠化、凈化員工工作環境……通過為員工解決一個又一個困難、辦一件又一件實事，不斷地提升員工隊伍的向心力和戰斗力！

“七元公司將認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和山西省第十二次黨代會精神，增強‘四個意識’，堅定‘四個自信’，做到‘兩個維護’，提高政治站位，不忘初心，迎難而上，緊跟集團公司進軍新材料產業藍海的節拍，高效推進公司項目建設，為華陽集團轉型發展蓄力賦能，以奮進的姿勢迎接黨的二十大勝利召開！”談到未來發展，七元公司黨委書記梁志國豪情滿懷。

大鵬翌日同風起，扶搖直上九萬里。華陽集團七元公司將加快邁向科學環保高效的5G智能化礦井目標，為華陽集團的轉型發展奮勇向前！