第七篇 士不可以不弘毅 任重而道遠

文│邵來民（正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長、正大機電董事長）

行成于思，要建立可持續的能力優勢，除了實戰能力，更重要的是提高企業主管的思維能力。人類一切活動的目的都是認識世界、改造世界，而正確認識世界又是成功改造世界的前提。正確認識世界需要良好的思維能力，因為每一個事物都有多重屬性，其中只有一個或幾個是它的本質屬性，本質屬性決定了這個事物有別于其它事物，使其成為“這一個”。

一、對“人的認識”進行剖析

人的正確認識從哪里來？是從天上掉下來的嗎？答案是“不是”。是自己頭腦里固有的嗎？答案也是“不是”。人的正確認識只能從實踐中來，但有了實踐就一定會有正確認識嗎？也不一定！舉一個例子，“毛驢子拉了一輩子磨，到老了摘下眼罩才恍然大悟：‘怪不得人們都說地球是圓的！’”這是正確認識嗎？顯然不對。

在具體實踐中，人們通過眼、耳、鼻、舌、身等器官從事物中得到的是感性認識，感性認識是局部的、片面的、膚淺的，它不能反映事物的本質屬性。就像盲人摸象，不同的盲人摸到的分別是大腿、尾巴、象牙，但這些都不是大象的本質屬性，所以他們也必定不會解決盲人與大象之間的關系問題。

可見，如果人的認識只停留在感性認識層面，根據感性認識去辦事，可能導致事倍功半，甚至南轅北轍。感性認識必須經過一系列去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的抽象思維活動，并上升到理性認識，才能探尋到事物的本質屬性。

抽象思維的重要理論主要有三個：系統論、形式邏輯、辯證法。系統論著重于功能分析、結構分析、系統最優化；形式邏輯強調概念、判斷和推理，通過大前提、小前提、結論的三段論來推理；辯證法的核心思想是事物在矛盾雙方的對立統一運動中實現發展，由此派生出共性與個性、主流與支流、對立與對抗、量變與質變、否定與肯定等多對研究范疇。人的思維能力不同，決定了人的認識水平不同，進而決定了人的成就大小不同，所以要通過學習和實踐，不斷提高自己的思維能力。

“凡事預則立，不預則廢。”做任何事情都要掌握三個原則：情況明、決心大、方法對。情況明是基礎，凡事預則立，不預則廢。要善于預測事物發展的趨勢、速度和強度，進而根據事物發展的趨勢、速度和強度，來及時調整方向，跟上節拍，投入資源（包括人、機、料、法、錢、時間、信息等），從而保證“做正確的事”“正確地做事”。

二、讀《孫子兵法》有感

商場如戰場，形勢瞬息萬變，結果此消彼長，所以說“兵者詭道也”。筆者最近重新讀了一遍《孫子兵法》，其認為，以前看《孫子兵法》，只記住一些只言片語，如“知己知彼，百戰不殆”“不戰而屈人之兵”等。這次筆者加深了理解，并把《孫子兵法》的核心思想歸結為兩點：一是惜戰—不輕啟戰端；二是戰之必勝—勝兵先勝而后求戰。惜戰和戰之必勝是一枚硬幣的正反兩面，其前提是“知己知彼”。

大家有疑惑，要“知”的是什么？兵圣給出的答案是要知“五事七計”，即要求指揮員要了解五件事—道、天、地、將、法，具體而言要計算戰爭雙方在七個方面的孰優孰劣—主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。對“五事七計”做到心中有數，戰爭的勝負也就了然于胸了。

三、給企業提出的建議

要善于“集中優勢兵力打殲滅戰”，快速實現從0到1的突破；要善于進行正反兩方面的經驗總結，從實戰經驗中提煉出具有普遍意義的規律，通過典型引路，迅速擴大戰果，實現從1到N的飛躍；要不斷提高認識問題的水平、解決問題的方法，從感性認識的此岸，上升到理性認識的彼岸；要從不自覺的必然王國，邁向具有主體意識的自由王國。

士不可以不弘毅，任重而道遠。當愿景、目標、策略、路線圖確定后，各級主管就是決定性因素，若沒有一個卓越的主管團隊，一切目標和計劃都是空談。所以要持續推動以“三個梯隊建設”為核心的人才建設工程，著力塑造企業的“三個能力”，即高層主管的科學決策能力、中層主管的高超指揮能力、基層員工的良好執行能力。

例如，為凝聚共識，筆者團隊在集團核心價值觀的框架下，提出機電事業8項用人標準，即：做人有原則、做事有底線；遵章守紀、愛惜公司聲譽；求真務實、有一技之長；目標堅定、不輕言放棄；支持上級、關心同事；持續學習、不斷創新；適應變革、與時俱進；朝氣蓬勃、敢于擔當。

上風下草，有什么樣的主管就會有什么樣的隊伍。如果主管隨心所欲，下屬就自由散漫；如果主管以權謀私，下屬就損公肥私。其實，做一名稱職的主管也不難，大家都有足夠的水平，關鍵在于心思用在哪兒。筆者認為，遇事想自己少一點，想集體多一點，就是好主管。

士不可以不弘毅，任重而道遠。實現機電事業五年規劃的目標，需要筆者所在管理班子識量宏遠、果敢堅毅。毛主席為延安中國人民抗日軍事政治大學的題詞“堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風，靈活機動的戰略戰術。”筆者提醒大家，這里不是因循守舊者的舞臺，不是自私自利者的舞臺，也不是個人英雄主義者的舞臺，這里是銳意進取者的舞臺，是為集體謀利益者的舞臺，更是團結協作者的舞臺。

士不可以不弘毅，任重而道遠。實現機電事業五年規劃的目標，需要大批青年才俊，培養人才不僅是人事部門的責任，更是每個部門主管的第一責任，筆者團隊將啟動“人才聚變工程”，建立主管培養接班人的責任制。美國人約翰·奈斯比特在他的著作《中國大趨勢》一書中把中國經濟快速發展的深層動因歸結為“八大支柱”理論，其中一條是“規劃森林，讓樹木自由成長”，希望大家借鑒其中做法，為年輕人創造良好的成長條件。同時，也要廣納人才，不做《水滸傳》中的白衣秀士王倫，妄想把武松、林沖等優秀人才拒之門外，自己最后也落得不好的下場。

士不可以不弘毅，任重而道遠。筆者送給外勤部門各位主管12個字：形在江海之上，心存魏闕之下。希望大家時刻牢記，公司是靠大家取得訂單才能維系運轉，是所從事的崗位賦予了這個崇高的責任。筆者送給內勤部門各位主管5個字：客戶是上帝。希望大家工作中急顧客所急，想客戶所想，只有超出客戶所期望才能感動“上帝”。這里所說的客戶，當然包括公司經營鏈條中的上下游部門。筆者也要送給總攬全局的各位總經理8個字：周公吐哺，天下歸心。希望大家愛惜人才，尊重下屬，盡量滿足下屬合理的需求，并不斷提出更高目標，以激發下屬新的斗志。

士不可以不弘毅，任重而道遠。人的一生最珍貴的是什么？尊嚴！孟子所謂“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，講的就是做人的尊嚴。筆者希望通過大家共同的努力，使所屬事業在行業內、在集團內取得應有的地位；希望通過大家的努力，為集團發展多做貢獻；希望通過大家的努力，使企業的員工在社會上、在家庭中享有應有的尊嚴。

前途光明，道路曲折。偉大的思想家馬克思說過：“在科學上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路努力攀登的人，才有希望到達光輝的頂點。”