數字化技術在建筑工程招投標管理工作中的應用

文／李書熠 山東鋼鐵集團房地產有限公司 山東青島 266000

引言：

建筑工程招投標管理工作中，需要參照各項不同錄入的信息進行評估分析。依據計算機技術應用規范方式，將招投標的信息數字化，更好的構建數據信息庫，制定專項可編制的目錄信息內容，實現數字信息化的管理。在管理數字化信息操中，需要結合建筑招投標管理的各項細則，有序的開展招投標錄入信息的評估分析。通過信息統一顯示認定工作，確定招投標責任人，結合各項操作規范進行專項閱讀和查詢，避免出現漏查和招投標信息傳輸不到位的情況。根據專項招投標工作管理要素要求，不斷提升行業工作效率建設水平，重視社會公益價值和建筑行業發展水平的認定，構建符合建筑數字化招投標管理工作的價值要求。

1、 建筑工程招投標管理存在的不足之處

1.1 評標方法存在缺陷，導致雙方利益之間存在矛盾

評標是由政府招標監督管理，依據代理機構、招標單位對招標信息進行評選確定的。需要根據評標情況，分析標書質量水平，匯總表述報告內容，依據中標人實際的推薦內容，分析確定最佳的綜合評標方案。評審中需要注意工程清單和評標方法。依據評審的最低價法和工程評標要求，分析評標的優勢和差異。招標、投標的過程中可能存在隱瞞不報的情況，需要根據報價、標底、標書等信息差異，分析確定最終的評標因素。對于評標中方式和方法存在差異的情況，需要及時分析評標中的不同意見，判斷評標缺陷和不足之處，適當的調整最終可調節管理的評標要素要求，結合評標方案、投標細則，結合分析確定最終的招標內容。

1.2 投標單位對于法律規范和政策認識不清

招投標文件內容認識不清，違反法律過程，在制定招投標過程中，存在失誤，導致法律違規情況的發生。如果評標過程中產生分歧，無法準確地評出最終的結果，導致工作陷入困境。

1.3 串通招投標的情況屢見不鮮

一些單位為了自身利益，采用圍標等暗箱操作，通過高價、低價的方法，在投標中進行內部競爭調整，注意招投標信息的處理。依據招標信息、協定方案，調整更改報價，將招標價格范圍透漏給投標人，招標人額外收受不當利益。這種情況在招投標中的情況較多，嚴重的影響了建筑工程市場的招投標水平，導致建筑市場招投標管理混亂。

2、建筑工程招投標管理方法研究

2.1 加強法制管理力度

按照建筑工程招投標管理規范要求，結合工程操作環節，調整確定各項工作細則。加強工作規范調整，制定公正、公平、公開的招投標管理規范。依據《中華人民共和國招投標管理法》中的要求，結合招投標管理規范，制定符合法律規范的方案，參照《建筑法》《民法》細則，嚴格加強執法力度的宣傳和評估，建立思想價值法律標準，消除各種違規亂象的情況。注意完善執法監督管理水平，制定標準執法操作防線，減少違規操作行為。嚴格處理各類違法亂象，避免違法違規情況的發生與發展。

2.2 嚴管預審管理機制

按照招投標規范管理要求，在保證制度規范的條件下，加強資格審查工作的建設。由專業的招投標管理方式，制定符合建筑工程的招投標委托方案。審查各項資質證書，確定合理授權的同時，加強證書評估認定工作，嚴格遵照招投標管理細則，充分考評施工操作規范，明確施工業績管理辦法，由專業資格素質管理評估方式進行調整，提高資格質量認定工作。

2.3 參照工程清單做好文件編制工作

按照建筑工程項目的招投標管理細則，參考工程清單文件內容，確定施工規范技術指標，明確自身實際任務量和標準規范要求，融合招投標文件中的各項編制差異，調整其中不平衡的報價限定內容，注意避免招投標采樣不均衡的情況發生。依據工程量清單調整，確定實際涵蓋的工程量范圍，依據實際工程量清單，結合計算處理措施，填補清單項目總的綜合價格，匯總確定最終的文件編制工作標準。工程量清單采取計價報審、投標評估分析的方式，確定文件編制內容符合實際工程施工情況預估標準。重視成本、單價、變更、設計等因素，分析其中可能存在的損失量，結合實際情況，編制符合實際施工單位可實施的穩步施工方案，確保編制文件真實、準確、有效。

3、 建筑工程招投標的數字化技術應用的重要價值

我國建筑工程產業發展結構需要不斷轉換與提升，結合建筑招投標管理要求，開展市場競爭拓展發展。從不同的社會綜合資源內容，確定可優化配置的操作方案，結合企業進度規范和質量評估認定要求，規范現行管理操作的市場標準，結合信息內容、工程進度、質量標準等，開展符合市場規范化管理交易的重要建設思路，避免因建筑工程招投標管理不當導致的數字化技術問題。

3.1 強化招投標管理的技術監督水平

隨著建筑工程經濟水平的快速發展，需要強化招投標管理技術監督管理水平。從我國建筑行業的快速發展需求入手，采用多項目結構分析方式，融合招投標信息數字化管理規范要求，呈現新型的有序工作方法。我國建筑工程招投標管理過程中，需要根據現階段的招投標管理結構要求進行分析，根據不同社會資源進行配置，調整企業建筑建設結構的質量標準，結合數字服務體系開展公正、公開、公平的管理，加強工程招投標信息系統的合理融合，建立科學化管理方式，摒棄各類人工篡改、評標抄錄等行為，避免操作失誤問題發生。根據企業信息化操作的目標要求，開展客觀的、真實的、系統的、準確的建筑工程管理整體水平建設。

圖1 數字智能招標全過程管理

從互聯網信息技術結構模式入手，結合數字化信息技術評估規范要求，開展信息網絡的保密價值效果認定，結合評審抽樣檢測規范要求。從報名、招投標環節開始，制定管控評估辦法，注意推動招投標工作細則，制定準確的系統查詢服務工作。招投標的信息工作公開透明操作，為更好的監督管理提供必要的條件。招投標工作管理中，運用現代數字化信息管理結構方式，拓展監督管理價值水平，重視拓展競爭價值環境的有序性，以有序、有效的方式，開展招投標工作，保證招投標工作效率合理有效。

3.2 數字化技術實現專項招投標管理的保密和權威性

采用隨機抽取認定分析的方式，選定專項評標數字化管理體系，遵照數字信息系統原理進行函數認定工作，避免人員暗箱操作，參評中出現專項操作不良的情況。參評系統需要及時更新，采用專家庫抽取的方式，為全市范圍內的建筑項目服務，更好地保證建筑項目專項更新的準確性。數字化技術招投標專家管理保護了專家的信息，以更加權威、更加隨機、更加公平的方式實現專項招投標管理，為更好地維護各方面的利益做好全面的權威準備。

3.3 建筑工程招投標管理的科學與規范性

數字化工程建設招投標管理過程中，需要重視建筑行業的快速發展，依據技術操作規范制定招投標管理細則。明確建筑應用招投標管理的新思路和新要求，打破傳統人為操作方式，重視融合多樣化數字評估結構模式，將數字化招投標管理更加準確地融入到信息流通建設過程中。提高招投標信息管理的科學性、準確性，迅速高效地規避人員操作導致的錯誤信息內容，減少信息流通導致的缺點，開展信息便捷技術應用，制定科學標準的信息流通評估管理方式。從本質價值信息要素要求入手，切實避免腐敗信息情況的發生與發展。按照政府政策之間的關系，從本質改善招投標現有環境水平，節約投資配置成本和管理操作要求。依據政府政策與企業之間的親密關系，對資金投資比例進行評估調控，注意政府與企業之間的系統評估，制定查詢符合招投標管理模式的操作方案。

4、數字化技術中招投標管理的各項問題分析

4.1 規范招投標資本審查的認定方式

業主需要有明確的招標認定工作，結合前期的調查分析流程，需要結合實際情況，對招標的技術價值、管理方式、施工條件等進行分析，結合實際情況分析招標企業管理的真實價值意義。如果投標建筑企業缺乏真實的理解，就無法準確的認清數字化規范招投標管理的審查過程，缺乏準確的認定具體審查方式和操作要求。

4.2 競爭操作缺乏規范認證的過程

建筑工程招投標管理過程中，需要根據數字化技術規范的操作方式，結合我國現場發展的管理水平，開展管理體系的預估。如果體系制度操作不規范、不合理，招投標缺乏公正公開的競爭，出現串通行為，招標人、投標人之間可能出現不正常的交易情況。根據建筑工程招投標管理的工作方式，需要排出各項競爭差異，如果處理不到位可能導致招標人利益行為不規范的問題，直接導致競爭不當問題發生。

4.3 建筑招投標制度操作不完善

我國現行的建筑發展水平結構不完善，根據《招投標法實施管理條例》還無法滿足我國建筑的各項工程建設的管理制度需求，建筑項目涵蓋的內容不全面，一些人員鉆制度法律的空檔，利用法律中沒有約定的條款，違反現有條例行為，危害《招標投標法》中存在的各項危害行為。《招標投標法》測定分析中，需要明確各項內容的認定規范要求，注意法律規范操作的處理，如果處理不當會導致各類問題發生。

5、數字化建筑工程管理招投標操作的技術應用

建筑工程招投標規范化管理中，需要重視數字化技術的應用。依據數字計算機操作條件，逐步提升應用范圍的拓展水平。分析建筑工程招投標數字化技術的主體和價值要求，結合系統有效維護的管理條件，結合評標、編制方式，制定招投標管理辦法，對系統開展不同查詢分析過程。

5.1 運用數字化招標完成查詢系統評估

按照數字化招標系統檢測檢索方式，采用手工檢索的方法已經無法滿足現代建筑工程的操作要求。在計算機系統檢索功能分析中，需要加強檢索層次系統的全面評估，加強系統檢測范圍的有效性，結合系統操作規范要素要求，提升工作效率，拓展招投標工作便捷水平。數字化管理建筑工程操作中，需要明確招投標管理的關鍵步驟，提高查詢系統的合理性，制定符合建筑工程數字化招投標管理的工作流程。數字化管理建設項目招標的應用方式中，需要明確標書編制的基礎，招標系統、評標方式、信息匯總統計、查詢系統分析等步驟。根據系統數據查詢評價過程，對各項招標操作的項目內容開展應用。

5.2 運用數字化招標完成系統信息價值分析

信息系統的共享是數字化操作的重要功能，依據招投標工作制定前期任務。建筑項目信息系統操作中，需要開展實時公布評估。從項目招投標管理的技術規范入手，分析建筑項目信息相關的行業標準。招標企業需要充分利用系統操作方式，快速的明確項目的綜合動態信息水平，結合相關項目的內容，順利開展工作。按照系統配置標準確定中標方案，結合評審、信息匯總各項招投標工作內容，明確后期規范標準，確保招投標可開展的管理工作思路。

5.3 運用數字化招標實現評標系統價值

招投標數字化信息管理操作要求，合理的進行設計評標系統的模塊認定，規范評標操作原則。通過抽簽認定系統分析，選取招標專家。按照專項評審組進行抽取，結合評審自動方式，盡量避免出現腐敗情況問題。

5.4 運用數字化招標開展系統的操作分析

數字化投標系統操作中需要利用網絡傳輸招標的各項文件內容，調整資格預審市級限定的條件。由計算機系統逐步開展，縮短信息獲取時間量，注意系統反饋獲取的投標程序進度水平。參考經營狀況、資質級別、資金情況、誠信比例水平等進行分析。

5.5 運用數字化招標確定信息系統分析

按照數字化招投標信息系統的規范要求，加強招投標文件的網絡評估認定，確定網絡傳輸類別，節省成本的同時提升網絡信息傳輸分配效果。明確招投標信息項目管理的需求條件，確定建筑面積、地址比例標準信息，結合招投標企業的系統配置要求，快速的進行投標項目的動態信息評估，針對相關信息項目，促進工作的快速發展。按照中標操作要求，獲取評審信息，匯總投標后期的內容，確保人性化招投標管理的工作要求。

5.6 運用數字化招標評標系統分析

按照招投標系統的數字化信息應用，采用合理設計評標方式，結合模塊化操作管理，確定系統數字化評標原則。根據隨機抽簽選定的投標專項方案，自動生成評標結果，避免出現腐敗現象問題。

5.7 運用數字化招標投標系統分析

投標系統中在網絡終端實現招標文件的審定，結合預審資料條件，由計算機自帶調整，縮短信息范圍，獲取必要的數據信息時間。按照相關系統內容，準確的反饋投標經營系統內容。

5.8 運用數字化招標招投標系統的處理

在計算機系統平臺上進行招投標系統的處理，以實現系統網絡終端傳輸為重點，節省成本，提高資源傳輸的合理性，提高工作效率。招投標系統中通過線上資格審定后，對不符合資格的企業進行篩選分析，借助系統終端進行資格認定，確定可審查的關鍵內容，審查招投標是否符合投標資格系統標準。

5.9 標運用數字化招標的標書編制分析

在數字化系統管理分析過程中，明確標書編制的操作環節。有效地開展后續工作，調整投標管理工作的具體內容，注意編制操作依據和規范要素。按照標書編制模板進行調整，結合現代管理特性要求，依據招標格式要求生成標書模板，結合數據信息進行存儲。

5.10 運用數字化招標系統維護分析

按照數字化招標系統維護操作的各項主要功能進行分析，經過系統錄入各項數據信息，輸入編制過程，準確的規范數據內容。通過轉換環節和備份處理，確保數據無差異，對整個系統進行最佳工作狀態的評估分析，優化系統后臺維護的穩定性，保證數字化招投標管理的進行。

結語：

綜上所述，數字化技術建筑招投標管理工作中，需要結合指導決策要求，調整決策方案，開展透明領域的規范操作，明確決策領導規范效果和要求。根據政策領域透明化管理要求，深入的評估投資化結構應用方式，調整數字投標體系的建設范圍，制定合理的約束評估關系。重視系統投標的節約調控，對工程整體的造價比例水平進行控制，優化建筑市場條件下的各項資源，提升建筑市場的可靠性操作，保證建筑工程招投標管理的可持續性，實現數字化信息科技的融合發展。