建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

劉丹

摘要：隨著時代的發展，建筑項目系統處于優化改進階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應用于建筑實踐，促使了建筑行業的發展。建筑工程單位若要獲取更高的經濟效益，需尋找到新的辦法。建筑項目建設現場管理是極為重要的管理工作，提高現場管理效果需擬定科學的管理辦法，提升建設速度、建設效果，從而達到提升經濟效益的目的。

關鍵詞：項目管理;現場管理;優化措施

引言

施工現場管理與優化措施是貫穿于建筑工程項目管理全過程的系統性、基礎性工作。施工企業要從建設工程項目實際情況出發，秉承建筑物承載的安全性、穩定性、可靠性、社會性原則，嚴格管理和控制“人機料法環”施工管理因素，引入綠色環保先進理念，應用新材料、新科技，治理質量通病，將人員素質提升體現在施工現場管理與措施優化之中，達到提高管理水平、降低施工成本、合理縮短工期、實現經濟效益、助力施工企業持續健康發展的目的。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性

在實際施工中，不同類型的施工項目管理是施工經理的主要任務。現場技術經理主要職責包括：對建設工程質量進行審查和評估，評估工程中是否存在事故隱患或存在問題的工程。有問題的工程要進行檢測并報告有關管理部門。因此，通過施工管理的細致工作，可保證建設項目的標準化。對于設計單位而言，明智、高效的設計管理可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創造良好的經濟效益。在建設項目的施工過程中，施工技術管理主要目的包括兩點。一是必須確保建設項目滿足客戶的要求;二是按時按質按量履行合同和執行工作。為了實現對技術問題和事故的有意義和有效地控制，建設項目結構管理是對建設過程各個階段的管理。在建設項目施工過程中，施工技術管理人員不僅要對建設項目的進度進行預測，還要及時發現事故隱患，對最嚴重的事故隱患產生原因進行重要研究，并采取有效措施，找到降低事故頻率的解決方案。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀

2.1管理人員綜合素質較低

國內建筑施工企業現場管理人員普遍存在綜合素質偏低現象，與倡導施工新理念和建筑業發展新形勢極不適應，且產生了一定程度的負面影響。如部分現場管理人員身兼數職;一些關鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統培訓;施工現場管理人員責任意識薄弱，缺乏嚴謹認真的工作態度，安全生產質量管理問題頻繁出現。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識，面對建設工程規模擴大、競爭日益加劇的市場環境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業不能及時引進先進技術，不能更新施工理念，與現代建筑業發展潮流相背離。在施工現場管理與措施落實上，管理人員對施工藍圖規劃、工程建設目標、管理優化措施沒有認真研究，導致施工現場管理層次不清、職責不明、組織松弛，場地建設可視化建設滯后，制度貫徹執行隨意性強，處罰措施不嚴，施工效率低下。

2.2職責劃分不清晰

建筑項目建設期間，管理人員責任較為重大且關鍵，需把建設人員的職責進行明確劃分，才可以把項目管理的速度和效果提升，確保項目管理質量。但建筑項目建設期間，很多項目建設人員職責未能明確劃分，管理職責并不清晰，使得現場管理效果大打折扣，甚至是影響到現場管理工作的開展。具體表現如下：第一有的工程現場管理職責未落到實處，導致建設期間出現狀況時無人員處理，使得現場管理效果和速度大打折扣;第二有的建設企業雖說擬定了管理制度，可并未監管制度的執行情況，有的管理人員并未依照管理制度進行項目管理。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1提高現場施工管理人員的綜合素質

在建筑工程項目施工過程中，施工人員的專業素質是現場管理水平、建筑物質量和使用安全性的關鍵影響因素，施工企業采取有效措施提高專業素養非常必要。建筑施工企業要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業技能訓練和安全教育培訓，把學習吸納國內外的先進施工理念、引進先進技術設備、提高勞動生產率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準。現場施工管理人員要把提高綜合素質的成果體現在有效改進和完善施工現場管理各環節之中，以此來提高建筑工程現場施工的工作效率和工程質量。施工企業要加強現場施工管理人員和施工過程的監督管控，按照標準規范要求，檢驗施工過程質量，創建科學合理的監督約束機制，激發現場施工管理人員的工作積極性。

3.2強化現場管理

為了管理施工，優化施工質量控制，也有必要強化現場管理，具體的施工現場管理必須結合施工進度、施工質量、施工流程和施工安全控制。進度控制要求項目經理按照周、月進度調整進度，將施工的具體情況與施工進度掛鉤，不要產生不切實際、生搬硬套的做法，必要時對施工計劃進行科學監管也極為重要，以便施工現場能夠按時保質保量地完工;質量控制應注意結合施工管理的具體目標制定施工質量計劃，按照國家施工質量標準和施工圖紙質量要求進行施工驗收，同時嚴格遵守對象相互質量控制制度和自檢制度，保證施工質量和材料質量;成本控制應確保項目經理高度意識到成本效益和成本控制是嚴格控制施工成本的手段，開展預算管理工作，不斷幫助建立和完善成本控制機制，即能夠在保證施工質量和控制施工成本之間取得平衡;安全控制應重視安全生產責任制的建立和完善，做好安全披露工作，給每個現場工作人員灌輸強烈的自我保護和安全意識，補充定期安全培訓和安全檢查，然后可以扼殺各類安全事故的萌芽。

結語

建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化，關乎建筑工程質量，關乎建筑施工企業生存和發展。建筑施工企業要在提高現場施工管理人員綜合素質、實施施工現場精細化管理、推進施工現場管理綠色環保進程、加強施工現場機械設備管理與優化、探索施工現場材料供應新途徑等方面多下功夫，不斷完善管理制度，加強管理，提高工程質量，推進建筑企業更穩、更快、更好發展。

參考文獻

[1]石曉燕，簡波，肖孝武.BIM技術在住宅建筑施工管理中的應用[J].智能建筑與智慧城市，2021（9）.