論如何提高員工參加文體活動的吸引力

◆摘? 要：文體活動是企事業單位思想政治工作的重要組成部分，它能夠以靈活多樣的形式，以群眾喜聞樂見的方式，把深刻的哲理形象化，把抽象的理論感性化，把枯燥的內容生動化，能起到豐富員工精神世界、昂揚人員士氣、提高企業凝聚力的作用，成為強化員工理想信念的有效手段。本文因地制宜，結合員工思想和現實需求，對如何搞好企業員工的文體活動進行分析與研究，積極開展文體活動方式方法的探索，完善相關措施，使之更有針對性和有效性。同時也希望企業能夠更加有效地開展文體活動，促進企業夠實現更好的發展。

◆關鍵詞：員工文體活動;文體骨干;企業凝聚力

文體活動是企事業單位思想政治工作的重要組成部分，通過開展不同形式的文體活動能夠豐富員工的精神生活，提高員工士氣及企業凝聚力，對于強化員工理想信念有著積極意義。因此，作為企業應積極探索文體活動方式，完善相關措施，營造出良好的活動氛圍，搞好統籌結合，從而提高員工的文化素質及藝術修養。

一、開展員工文體活動的目的與意義

（一）端正員工價值追求

在近期對周邊20家100人以上的企業抽樣調查中發現，在文體活動的開展過程中，92%的企業管理者反映，能有效幫助員工養成良好的興趣愛好、文化品味，能夠陶冶情操，豐富業余生活，改善企業人文環境。在潛移默化中幫助員工樹立正確的價值觀念，培育優良作風，讓員工充滿正能量，思想奮發向上。89%的員工反映，在持續的文化熏陶中，能有效激發員工迎難而上、主動作為的拼搏精神，為企業的發展和創新提供充沛的精神動力源泉。

（二）促進員工身心愉悅

豐富多彩的文體活動能大幅度降低員工焦慮情緒、緊張心理的產生率，是緩解負面情緒、釋放思想壓力的有效途徑。在所調研的20家企業中，每月有活動、重大節日有晚會、每季度有比賽的有9家，占總抽樣數的45%;每季度有活動的有6家，占30%;基本沒有文體活動的有5家，占25%。開展健康有益的文體活動，也能夠幫助員工緊張的工作之余消除疲勞、強身健體、放松身心。適當的體育鍛煉和腦力活動，能使員工的工作和生活充滿陽光和色彩，從而對身心健康起到促進作用，員工的身體素質、精神狀態也得到了有效的提升。也能讓員工始終保持飽滿的工作熱情和良好的精神狀態，這樣就能更積極地投入本職崗位工作。

（三）提高工作團隊精神

團隊精神是企業文化的核心，也是企業重要的價值理念之一。文化體育活動是凝聚人心、鼓舞斗志、匯聚力量的重要載體。通過團結協作、競爭對抗的文體活動，幫助員工建立良好的協作關系、增進員工之間的情感交流，形成團結和諧的氛圍，能充分激發員工集體榮譽感，培養團隊的合作精神。通過常態化的文體活動，寓教于樂，培養員工培養顧全大局、遵守紀律、團結協助的優良作風，讓員工能夠更加積極地參與集體的各種活動，融洽內部關系、凝聚集體意志，充分提升企業的凝聚力、向心力，使整個企業發展更加富有活力。

（四）提高員工歸屬感

85%的企業管理者認為，通過文體活動，將企業建設發展和文化理念融入其中，可以使員工在參與和欣賞活動的過程中將企業理念滲透于心，形成主人翁意識，產生思想共鳴，使企業建設發展理念在員工的思想和行為上達到一致。在文體活動中，讓員工敞開心扉，心里有有話講出來，任務面前站出來，心往一處想，勁往一處使，實現員工思想與企業文化的深度融合，實現企業單位“以人為本”和員工“以企業為家”的高度契合。通過文體活動，讓員工對企業產生一種自豪感和親切感，進而產生強烈的心靈歸屬感。

（五）宣揚企業良好形象

良好的員工文體活動能夠將企業文化進行大力的弘揚，比如以快板說唱、舞臺劇的形式贊頌身邊的好人好事，贊頌企業的發展形勢，宣傳企業的亮點，還可以譜寫企業之歌，通過合唱比賽的方式唱響企業發展主旋律。企業文化對于企業的發展是十分重要的，也是企業軟實力的象征，員工文體活動能夠使企業文化更加深入企業員工以及大眾的心目中，把蘊含于文化體育中的精神動力轉化為促進企業健康發展的強勁動能，幫助企業完成發展的目標，從而提高企業的市場競爭能力。

二、當前組織文體活動的薄弱環節

（一）企業重視不夠

文體活動對一個企業發展的促進作用是長期的、隱性的，需要一定人力、物力、財力、時間、場館的支撐。有的企業重視的是直觀的效益、直接的經濟收入、所承擔的任務能否完成。有的企業領導寧愿在獎金、物質福利上下功夫，也不愿文體活動上過多投入，造成一些企業開展文體活動存在一定的困難。只注重而忽略文化活動

（二）缺少硬件設施。

在抽樣企業中，40%的企業文體活動器材老舊;30%的企業日常文體活動無場館、體育鍛煉無器材、文體工作無陣地;20%的企業缺乏完善的制度保障和必要的經費支持，造成文體活動缺少平臺和支撐，平時文化的氛圍不濃，活動開展不經常。

（三）骨干人才不足。

有的企業平時開展文體活動不經常，一些有絕活、能組織、善策劃的文化骨干沒有展示的舞臺和陣地，人才被埋沒。有的企業舉辦文體活動沒有鮮明的導向，不注重培養和激勵骨干，造成文體骨干作用發揮不明顯，沒有充分發揮其“酵母”和“輻射”作用。缺乏骨干力量的支持與帶動，造成一些企業舉辦文體活動的方式單一、層次不高、亮點不足。其他員工參加文體活動的積極性也不高，沒有帶動群眾性文體活動蓬勃開展。

（四）內容缺乏吸引力

當前90、00后員工個性鮮明，追求時尚，精神文化需求比較高。就目前開展的活動來看，還存在著內容過于單一、不接地氣，形式偏于單調老套，更新換代相對滯后問題。有的企業不注重調動員工主觀能動性，導致部分員工不愿意參與。業余時間員工寧愿抱著手機，“陶醉”于“抖音、微信、看微電影”之中，造成“網上不正當言論、不正當交往、不正當消費、不正當娛樂”的問題越來越多。

三、提高員工參加文體活動積極性的相關舉措

（一）完善配套設施

只有建立健全的基礎設施才能讓員工業余時間“閑”有所樂、樂有所為，例如在員工的活動之家設立閱覽室、棋藝室、乒乓球室、臺球室、燈光籃球場、羽毛球場等活動場所，讓大家能夠有一個配套的活動場所。同時還可以組織召開一些集體觀影、集體看球賽，書評、插花、繪畫展等提高員工文化藝術修養的活動。

（二）注重人才培養

通過舉辦多彩的文體活動，使員工充分展示自己的特長和愛好，比如以節日晚會、球類比賽、歌詠比賽、文藝匯演、頒獎儀式等活動時機，搭建平臺、明確主題，放手讓文化骨干籌劃設計、精心演繹，在舞臺上成長、在交流中提高。在條件允許的情況下，主動與周邊的文藝團體、高校、友鄰單位建立共享協作機制，節目一起編排、活動聯合舉辦、人才共同培訓，讓骨干得到多方位的歷練。

（三）積極營造氛圍

文體活動要緊緊圍繞時代主題、緊跟時代潮流、把準員工思想脈搏，用好節日假期、業余時間積極開展各項文體活動，最大化挖掘員工潛力。激發他們的積極性、營造動起來、比起來的濃厚氛圍。企業管理人員要積極帶頭參與員工的文體活動，只有這樣才能了解員工的文化生活需求，并及時發現和解決文體活動所遇到的問題，切實抓住員工的“興趣點”，并把文體活動的思想性、知識性、娛樂性有機結合起來。

（四）堅持以人為本

積極開展參與度高、員工反映好的文化活動。活動開展前，積極傾聽員工的心聲和建議，通過召開諸葛亮會、座談討論、問卷調查等方式，定期收集員工的意見建議，征求員工的想法，凝聚員工智慧。要積極把握住員工什么時間需要什么樣的活動、什么樣的員工喜歡什么樣的活動、什么樣的活動能夠調動絕大部分員工的積極性這幾個關鍵因素。根據員工愛好視情組建各類球隊、健身組、合唱團、廣場舞蹈隊、書畫隊等等。設計好活動載體，創新活動開展方式，克服單純競賽相對單一、乏味現象，打破純粹為競賽而競賽的觀念，增加活動的趣味性和欣賞性，變“要我參與”為“我要參與”，有效的避免“眾口難調”的情況。不斷開拓創新，不斷改造“傳統戲”，融入新元素，把原有的活動盤活，讓文化活動有感染力、吸引力，有效調動員工參與熱情。

（五）搞好統籌結合

舉辦文體活動要做好統籌兼顧、注重統分結合。要堅持競賽性與趣味性相結合，從員工感興趣的項目入手，不斷擴展活動范圍，形成適合各年齡段、學歷層次、興趣愛好群眾性文體活動集合選項。堅持大項活動與日常活動相結合，既要有重大節日的大型晚會、群眾性體育比賽，也要有平時的廣場舞、健身操、太極拳等，重在普及。要堅持藝術與生活相結合，通過員工喜聞樂見的活動形式，調動他們參與的主動性、融入性，為具有藝術專長的員工提供施展才華的平臺和空間，不斷提高員工的文化素質和藝術修養。

四、結語

總之，開展文體活動是一個企業、一個團隊充滿生機活力的重要體現，文體活動的“軟實力”能為企業的發展壯大形成強有力的支撐。常態化開展內容健康、形式多樣的文體活動，不僅能夠滿足員工的精神需求、提高員工綜合文化素質、改善員工人文生活環境，也能夠有效地提升企業的向心力與凝聚力，在培育企業精神，提高企業核心競爭力等方面發揮著重要的作用。

參考文獻

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作者簡介

劉永瑜（1973.01—），男，漢族，福建漳州，本科，研究方向：企業員工思政建設