提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

引言：企業(yè)作為構(gòu)成我國市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險壓力也因此不斷地加大，面臨來自內(nèi)部、外部各種風(fēng)險因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營管理會更加地復(fù)雜、嚴(yán)峻，這就勢必要求企業(yè)各級經(jīng)營組織及核心管理團(tuán)隊成員，必須要永遠(yuǎn)堅持以企業(yè)競爭與市場創(chuàng)新為基本價值導(dǎo)向，增強自身優(yōu)勢，內(nèi)外結(jié)合，才能在較大程度上保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)只有保持不斷地創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中屹立不倒。

一、企業(yè)經(jīng)營管理概述

1、企業(yè)經(jīng)營管理的含義

在企業(yè)中，企業(yè)管理層要確定企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營理念、目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展方向，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，必須融入企業(yè)理念、目標(biāo)和行動方向，從而可以使該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷的朝著發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行移動，最后以達(dá)到最理想的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營和管理活動狀態(tài)，這就是企業(yè)的經(jīng)營管理。為了真正使現(xiàn)代企業(yè)制度朝著由經(jīng)營決策管理層所直接制定管理的管理目標(biāo)逐步發(fā)展，需要引導(dǎo)企業(yè)通過對制度內(nèi)部關(guān)系作出更科學(xué)靈活的戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷地提高員工自身實際的現(xiàn)代經(jīng)營組織管理能力。

2、影響企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略管理運作能力水平的影響因素

企業(yè)在長期進(jìn)行日常經(jīng)營管理的過程中，對整體經(jīng)營管理能力等產(chǎn)生較大影響的因素大體有兩個方面，分別是內(nèi)部管理因素和企業(yè)外部因素。內(nèi)部因素的主要表現(xiàn)是內(nèi)部人力成本、人員素質(zhì)高低等差異；其外部制約因素就主要反映是對企業(yè)管理運營成本相對提高的外部經(jīng)濟效應(yīng)和某些外部約束。無論是由于內(nèi)部控制因素還是來自外部制約因素，如果管理者不能予以妥善有效處理，都無疑將會進(jìn)一步導(dǎo)致整個企業(yè)自身經(jīng)營的管理運作能力進(jìn)一步受到較大影響，阻礙著企業(yè)長遠(yuǎn)的穩(wěn)定順利發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

1、使企業(yè)運營成本不斷降低

企業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的過程中，需要同時投入更多的人力和物力，導(dǎo)致經(jīng)營成本上升，經(jīng)營利潤下降。因此，企業(yè)需要加強自身的業(yè)務(wù)流程管理，這樣才能有效地控制企業(yè)的成本水平，提高自身利潤水平的可用性。首先，每個企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部文化建設(shè)，合理完善的組織結(jié)構(gòu)和有效可行的經(jīng)營管理流程，都可以使企業(yè)經(jīng)營的社會適應(yīng)與能力快速得到提升，從而保證在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)市場環(huán)境變革中得以順利地前行。若長期沒有著重做好自身內(nèi)部組織建設(shè)，缺乏科學(xué)和有效可行的組織經(jīng)營管理，就會逐步導(dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營及管理能力相對不足，難以充分適應(yīng)日趨復(fù)雜而變化頻繁的經(jīng)濟市場環(huán)境，很快會被市場時代所淘汰。因此，當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)在實踐中不斷努力提高現(xiàn)代經(jīng)營管理的能力后，能夠切實使其企業(yè)生產(chǎn)運營活動成本進(jìn)一步降低，提升自己在市場活動中獨特的競爭優(yōu)勢，不斷地擴大獲取高額利潤的空間。

2、增強企業(yè)的核心競爭力

市場經(jīng)濟制度改革使得生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營有了更好的發(fā)展前景，同時，也給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一系列的苦難與挑戰(zhàn)。由于目前市場經(jīng)濟體制逐步建立，形成了相對完善與合理的基本貿(mào)易經(jīng)濟體制，對于各類型的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都提出了更高的要求，導(dǎo)致許多企業(yè)和生產(chǎn)基地不能在其產(chǎn)品質(zhì)量競爭上占優(yōu)。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者必須努力地提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身產(chǎn)品整體競爭力。完成此發(fā)展目標(biāo)的前提，也需要持續(xù)增強企業(yè)自身獨特的經(jīng)營創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)始終密切注意目前市場行情，重新分析制定與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展管理戰(zhàn)略，做好產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，使其在企業(yè)內(nèi)日常的經(jīng)營管理中，與當(dāng)前市場環(huán)境逐步融合，從而切實有效提升企業(yè)的核心競爭水平。

三、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1、經(jīng)營管理觀念落后

人的思想能夠支配行動，企業(yè)經(jīng)營管理觀念將會決定企業(yè)的發(fā)展。目前在我國市場上部分企業(yè)經(jīng)營管理觀念較為落后，很難跟上時代發(fā)展步伐，更多的是追求發(fā)展速度以及盲目的增加營業(yè)額和經(jīng)營利潤，沒有將眼光放長遠(yuǎn)，未理解和掌握速度效益以及成本效益之間的比例關(guān)系，從而難免會經(jīng)常地出現(xiàn)成本脫離時間效益，只片面地追求速度效果的情況。

2、不具備發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須能夠清楚指明企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，這具有一定綱領(lǐng)性作用和前瞻性，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身不具備未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的眼光以及發(fā)展意識，也沒有準(zhǔn)確制定出戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略方向目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，只個別員工清楚未來企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，企業(yè)中高層經(jīng)營與管理者可能沒有清楚明確地判斷未來企業(yè)發(fā)展情況。在這樣現(xiàn)實的歷史問題形勢下，企業(yè)同時也往往難以組織落實生產(chǎn)和其他經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)或有關(guān)特定的目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)活動中許多與組織人力、財力和組織物力等諸部門的關(guān)鍵作用難以發(fā)揮體現(xiàn)出來，使大多數(shù)企業(yè)喪失一定的適應(yīng)社會能力和危機應(yīng)變能力。

3、企業(yè)缺乏專業(yè)的稅收籌劃人才

企業(yè)合理開展會計稅收籌劃核算工作，能夠在一定程度上有效增加會計財務(wù)與管理活動的具體工作內(nèi)容，進(jìn)而積極推動企業(yè)財務(wù)管理核算工作模式及相關(guān)管理的理念方式和核算管理的制度的持續(xù)改革或創(chuàng)新。企業(yè)一直以來發(fā)展目標(biāo)之一就是持續(xù)盈利。在公司生產(chǎn)、成長和企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，一直不斷追求著利潤的最大化。而重稅負(fù)問題往往對企業(yè)的銷售利潤帶來很大的影響，通過積極合理規(guī)范地進(jìn)行稅收籌劃工作，企業(yè)方能夠進(jìn)一步提高公司自身經(jīng)營和財務(wù)成本管理能力，不斷地增加自身獲得的實際經(jīng)營凈利潤。雖然現(xiàn)階段企業(yè)擁有一定數(shù)量的財務(wù)管理人員，但絕大多數(shù)財務(wù)管理人員不了解稅務(wù)籌劃的專業(yè)知識，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗。在面臨復(fù)雜問題或突發(fā)事件時，絕大多數(shù)財務(wù)管理者都不能及時處理這些問題，這在一定程度上影響了稅務(wù)籌劃的推廣。為了更好地保障和促進(jìn)中國中小企業(yè)金融平穩(wěn)、可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體素質(zhì)，國家需要重視稅務(wù)籌劃專業(yè)人才的培養(yǎng)。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源績效考核缺少足夠的關(guān)注

企業(yè)人事部門中的主要行政領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在很大程度上決定了企業(yè)人力資源績效考評管理效能，然而在當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及人事部門領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有意識到科學(xué)合理的績效校核評估對企業(yè)發(fā)展的重要性，更多的還是以一種較為形式化的考核方式進(jìn)行人力資源績效考評工作，只是側(cè)重于在某一個時間段中對重要工作項目的績效考核，而當(dāng)前沒有在實踐中形成相對規(guī)范、常態(tài)化的人力資源管理制度。而且，有許多單位的管理部門領(lǐng)導(dǎo)們對部門員工的各項考核工作情況并沒有十分了解，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源績效考核評估體系不能真正調(diào)動員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的整體運行效率達(dá)不到理想的效果。

四、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

1、更新企業(yè)的經(jīng)營管理理念

良好的經(jīng)營管理理念可以支持企業(yè)的經(jīng)營管理工作，所以企業(yè)只有不斷地更新經(jīng)營管理理念才能做好經(jīng)營管理工作。企業(yè)的經(jīng)營管理理念與時代相適應(yīng)，符合我國經(jīng)濟社會發(fā)展的時代潮流。在目前，我國企業(yè)是以“以人為本”并追求卓越作為重要的經(jīng)營管理理念。這理念以尊重員工、考慮員工的訴求為本，是員工認(rèn)同企業(yè)的管理理念，可以配合領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。追求卓越管理的經(jīng)營管理理念要求企業(yè)的經(jīng)營管理人員不能躺在功勞簿上睡大覺，固步自封，而要保持清醒和不滿，時刻反思，尋找企業(yè)經(jīng)營管理中能夠繼續(xù)改進(jìn)的部分，從而不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2、制定符合企業(yè)主營業(yè)務(wù)和市場情況的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和外部市場形勢，加上企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，制定企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、成長方向，再具體到企業(yè)的經(jīng)營管理執(zhí)行流程當(dāng)中。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、成長方向一旦確定，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，落實到日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，管控企業(yè)經(jīng)營管理的過程，明確企業(yè)中各個職能部門的職責(zé)分工，進(jìn)而細(xì)化到企業(yè)各個崗位的職責(zé)分工中，并且采用績效考核、預(yù)算管理2種手段，來確保企業(yè)處于實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的道路上。

3、做好企業(yè)稅收籌劃工作

（1）提高財務(wù)人員稅收籌劃的專業(yè)水平

對于企業(yè)來說，招聘具有專業(yè)管理素質(zhì)的高級稅收籌劃人員無疑是全面提高自身稅收籌劃水平的重要一步。通常企業(yè)在對外招聘時，要提高人員崗位的入職門檻，因為目前稅收籌劃工作崗位涉及到的各種知識覆蓋面較廣，包括了行政管理、稅務(wù)、財務(wù)、會計基礎(chǔ)等很多方面的綜合內(nèi)容，因此建議企業(yè)在崗位招聘過程中，尤其要關(guān)注綜合素質(zhì)人才。另外，企業(yè)管理層還要密切關(guān)注公司現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員稅收籌劃能力及培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，培訓(xùn)和鞏固相關(guān)工作人員的工作水平。最后，企業(yè)還要時刻注意一定要定期加強稅務(wù)機構(gòu)對內(nèi)部員工稅法知識的培訓(xùn)，因為企業(yè)稅法每年都會隨著市場經(jīng)濟的變化而有一定的調(diào)整，且企業(yè)相關(guān)的稅收籌劃工作人員對于相關(guān)稅收知識的了解程度遠(yuǎn)不如專業(yè)機構(gòu)，針對此類現(xiàn)象，企業(yè)可以加強基層單位員工與其上級稅務(wù)機關(guān)人員聯(lián)系溝通及培訓(xùn)交流，當(dāng)?shù)貙I(yè)機構(gòu)稅務(wù)人員，多次對其基層企業(yè)員工地再納稅進(jìn)行專項稅法咨詢培訓(xùn)，全面并系統(tǒng)有效地提高對企業(yè)職工的稅收籌劃和涉稅法律知識素養(yǎng)水平和服務(wù)能力。

（2）建立健全稅收籌劃監(jiān)管制度

若要有效保證企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃工作的順利推進(jìn)，企業(yè)就需根據(jù)自身的實際情況，不斷完善稅收籌劃監(jiān)管制度，規(guī)范稅收籌劃人員的工作行為，為稅收籌劃工作的順利開展提供重要依據(jù)及保障。然而，如果一個企業(yè)只有相對完美和有效的法律體系對稅收籌劃工作進(jìn)行監(jiān)理，但并沒有派人去保證相關(guān)制度的實施等，也可能導(dǎo)致無法有效、全面地保證整個稅收體系運行的整體協(xié)調(diào)和相關(guān)工作的有效實施，這要求企業(yè)自身不斷增加和完善各項納稅監(jiān)管相關(guān)服務(wù)，并逐步建立起一個具有相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)的稅源監(jiān)督管理部門，以重點加強檢查監(jiān)督落實企業(yè)稅收籌劃工作的落實、執(zhí)行情況，對于稅務(wù)征管及工作地開展推進(jìn)中可能存在的共性問題等及時并主動地予以監(jiān)督并解決，以實現(xiàn)真正提升企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)管理層不僅要主動加強對企業(yè)管理人員內(nèi)部業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管理，還要加強企業(yè)自身對于外部管理力量進(jìn)行監(jiān)督的有效管理，外部力量的有效管理和綜合監(jiān)督作用，無疑在企業(yè)的日常經(jīng)營中對會計管理發(fā)揮著重要作用，在外部監(jiān)管力量的嚴(yán)格管理及約束作用下，企業(yè)管理人員可有效地約束、規(guī)范自己在內(nèi)部管理的各種操作的行為。所以，企業(yè)自身要進(jìn)一步地加強了行業(yè)管理內(nèi)外的聯(lián)合和監(jiān)管，這樣的企業(yè)才可進(jìn)一步地有效地提升中小企業(yè)會計稅收業(yè)務(wù)籌劃效率和財務(wù)工作處理效率能力提升及財務(wù)人員工作培訓(xùn)質(zhì)量，提升我市現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)稅收經(jīng)營信息化管理與專業(yè)化運營水平。

4、重視管理績效評價體系的優(yōu)化

首先，在評價的維度方面。眾所周知，適應(yīng)性管理評價主要是一種協(xié)調(diào)性評價的維度，簡單通俗的就是指人力資源開發(fā)管理及其內(nèi)部所在各組織間互相配合協(xié)調(diào)配合程度。站在公正客觀全面的角度立場上去講，適應(yīng)性管理系統(tǒng)評價體系實質(zhì)層面上應(yīng)是基于對公司人力資源的管理現(xiàn)狀和整個企業(yè)及其各個子系統(tǒng)間和整個大系統(tǒng)內(nèi)部之間存在的協(xié)同關(guān)系等進(jìn)行深層次的系統(tǒng)全面考察。在完善評價體系的基礎(chǔ)上，促使所有部門達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果。其次，在執(zhí)行和評價方面。所謂的執(zhí)行與評價，實質(zhì)上是對人力資源管理職能的實施狀況進(jìn)行科學(xué)評價。從企業(yè)的角度出發(fā)來講，執(zhí)行評價始終滲透評價的整個過程，同時它在國際人力資源與管理綜合評價過程當(dāng)中又占有十分著意重要的重要位置。它在實踐中往往看作是國家通過對成本、質(zhì)量效率等的相關(guān)度量標(biāo)準(zhǔn)而對企業(yè)人力資源的管理服務(wù)活動效率進(jìn)行統(tǒng)一的比較客觀綜合評價。通過研究制定國家相關(guān)考評制度體系的一種方式，來切實推動其人力資源服務(wù)管理的職能定位的科學(xué)執(zhí)行性。最后，在綜合評價的有效性方面。對于員工有效性評價方法而言，其在理論上實質(zhì)上是對人力資源績效管理能力的影響和評價維度。它是指根據(jù)員工的需求和期望，對員工自我實現(xiàn)價值的有效性和有效實現(xiàn)，以及員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的具體實施情況，對人力資源管理能力的有效評價。眾所周知，人力資源及其管理過程的工作效果將會直接受到外部諸多社會因素的直接影響，如管理模式、管理幅度等，同時還會在某種程度上受員工年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的干擾。所以，在對人力資源進(jìn)行績效評價期間，應(yīng)當(dāng)將各部門之間的效率、效果關(guān)系等相關(guān)因素考慮在內(nèi)。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理活動的質(zhì)量影響著企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展成果，因此，企業(yè)管理層一定要盡快提高自身綜合的經(jīng)營管理技術(shù)能力，確保企業(yè)產(chǎn)品在如今市場與競爭均如此異常激烈殘酷的現(xiàn)代商品流通社會浪潮中，能夠長期屹立不倒，朝著自身更加持續(xù)健康可靠的產(chǎn)品方向穩(wěn)定發(fā)展下去，真正能夠做到健康高效、可持續(xù)健康發(fā)展。