工程項目全過程管理體系建設

金曉剛

東營正鴻工程咨詢有限公司 山東 東營 257091

引言

隨著社會經濟水平和機械技術的不斷發展，建筑企業的發展潛力很大，但是在實現高效、穩定發展方面還存在著一些問題，使得建筑企業的管理體制難以完善。建設工程管理的任務是在提高企業管理水平和競爭力的同時，有效地減少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和機械的浪費。每一個項目都是經過招標、中標、簽訂合同、施工、竣工各個環節的經驗積累而完成的。依據工程項目的技術性質、技術特點和規模，結合工程師自身的技術和組織能力，以工程項目價值最大化為目標，選擇最佳、最合理、最科學的工程項目，完善施工組織，科學組織各階段施工，強化管理，降低成本。企業應當找到目標明確的解決方案。要有科學、合理的工程管理方法，能適應經濟環境的變化。與時俱進，克服困難，不斷提高自身素質。

1 施工項目全過程管理模式的意義

1.1 實現資源的最佳配置

利用全過程管理模式，可以把整個工程項目劃分為若干子系統，細化分工，同時對各種工程設計資源進行整合，為工程項目的實施創造足夠的發展動力，從而為管理者提供更合適的管理手段和管理方法，以實現各類工程資源的科學配置。工程前期，工作人員可根據施工體系的具體要求，有針對性地對各種工程資源進行調整配置，以確保工程施工質量，控制工程成本。流程管理模式根據實際施工過程的特點，將人力、物力有效地結合起來。按現行設計要求，可分為水泥組、能源組和設備組，以保證各類配料的整體平衡，并最終保證施工程序的正常化。

1.2 實現科學管理

有別于傳統的粗放管理和家族式管理模式，它的管理過程是以高管理質量、高項目效益為最終目標，充分利用各種高新技術媒介和工程過程模式，動態地使技術應用適應建設項目的具體要求，實現項目管理模式的轉變，最大限度地提高施工效率和施工質量[1]。

2 我國建筑工程項目管理存在的問題

2.1 未健全的管理模式

在我國建設項目管理中，管理模式不健全是最突出的問題之一。施工企業管理系統是整個施工項目管理的基礎，但是，在我國，許多建設項目由于缺乏必要的管理制度，被大量的項目管理部門壓縮，造成了管理部門（人員）不健全，員工多崗現象嚴重，嚴重影響了企業的正常生產經營，這一方面不利于長期提高職工的積極性；另一方面，相關工作沒有落實，使得施工技術管理只停留在表面，沒有真正起到領導作用。

2.2 沒有充分重視工程管理工作

近幾年來，隨著節水、電力、通訊、能源等基礎設施項目的開工建設，給建筑企業帶來了很好的機遇。所以，每個施工單位都把承包作為首要任務，不管不問，造成管理混亂，這就是為什么施工單位的主要負責人要十分清楚這種現象的原因，要清楚這種現象給社會和企業帶來的危害，真正敲響警鐘。

2.3 工程項目管理人員素質不高

由于建筑業屬于勞動密集型產業，中國建筑業從業人員多為農民工，整體素質偏低，不僅影響工程質量，也容易導致工程安全事故的發生，也存在著人員安全問題。另外，也有相當一部分設計、監理與承包單位缺乏相應的設計、監理和施工水平，整體競爭力不強，難以適應現代建筑業發展的需要。

2.4 制度落實不徹底

盡管許多施工現場制定了嚴格的施工管理制度，并把它放在突出的位置，但是不同制度的實際執行率卻很低。造成這種現象的原因主要有：一是企業沒有按要求建立完善的組織管理機構，施工項目責任劃分不清，或管理權力集中于一人，權力缺乏制約和監督，使管理體系缺乏執行機構，管理者沒有按照制度為自己的利益辦事；二是制定制度缺乏及時、充分地執行。建設的不同階段，其管理內容和目標也應有所不同。與此同時，必須引入新的管理任務與責任。但是項目變更后，公司沒有提出階段性的項目管理責任，管理工作缺乏策略、目標和方向。所建設的系統還沒有全面實施，項目建設也進入了另一個階段。其內容相關性不強，與實際建設差異較大[2]。

3 工程項目全過程管理體系建設要點

3.1 加強對施工現場的控制

在進行建筑工程施工管理工作時，對施工現場的良好把控是重要環節。只有采用科學合理的檢查制度，嚴格落實到各個分部分項工程中，才能充分地管理到施工現場里的每一位人、每一批材料、每一臺設備。當發現安全問題時，需要迅速準確地匯報到上級部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態。在工程施工前，需要組織人員對施工現場進行全面細致的勘察，整理出施工現場地質指標報告，給后續的施工提供基礎材料。再者，還需要建立綜合性的現場管理小組，由設計、管理、施工等各個單位調取人員。當出現安全隱患時，通過小組成員的共同商討，制定科學合理的措施來解決，避免出現工程事故。

3.2 加強對材料質量的控制

材料質量是否達標直接決定工程施工質量是否合規，特別是現場施工時，提高對施工材料的質量管理是建筑工程管理工作中一項非常重要的內容。材料采購結束后，會直接把材料存放在施工場地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中的存放時間增加，材料受到的環境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據施工現場的實際需求量，來控制材料的采購。首先在準備階段，要嚴格控制建筑施工的材料和設備的質量，不管是采購階段還是施工階段都要對施工材料進行檢查，確保材料質量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進行質量監管，尤其是對施工中關鍵環節的質量監管，做好各環節的質量檢查。最后就是裝配式建筑的預制件，要在現場施工前，對施工中所用到的預制件進行檢查，只有長度、質量、標號等基本屬性滿足要求后，才可以采用這些預制件進行施工。

3.3 加強對機械設備的控制

在工程施工中，機械設備是必不可少的施工要素。所以，如何加強對設備的管理，就成了建筑工程施工管理的關鍵問題。尤其是一些大型設備，例如：塔機、大型機械設備等，這些設備一旦出現故障，就會影響到整個工程進度，甚至會導致工程事故的發生。在對設備進行質量管理時，首先要增加設備的維護保養頻率，保證設備各方面的條件性能穩定地進行工作，及時發現并處理設備中的隱患。其次，要加強為設備操作人員所進行的專業教育和綜合素養的培訓，降低人為因素帶來的影響，避免設備故障。最后，施工單位要根據上級的所撥款項和自身經濟條件，積極學習先進的指導思想，引進最新設備，以提高工作質量與效率。以工程施工過程中現場最常見的土方機械為例：在基礎施工時，若土方量較大，可選用挖掘機、推土機等土方機械來高效地進行施工。但在現場實際施工時，如果設備負載過大或外部荷載過大，都會導致設備故障，且設備自身的結構種類十分復雜。因此，在實際的施工中，要安排專業人員進行檢查與監管，并定期組織維修人員進行保修，以便及時解決設備內部出現的故障和損耗。

3.4 建筑工程項目施工質量管理重點

對于建筑項目建設質量管控而言，為了能夠全面提升質量管理水平，并將管理工作貫徹落實到位，需要對建筑工程項目中的重點進行明確，以此來推進施工質量管理工作。首先，抓好建筑項目事前質量管控，且做好動工前的準備。因為建筑項目建設質量管控牽涉項目建設的諸多環節，要保證前期準備工作的充足，提升項目施工設計圖紙的合理性和可行性，做好施工相關的技術交底工作，為后續施工工作的開展提供基礎。其次，要合理把控建筑工程項目施工階段的施工質量，做好一系列的控制與管理工作。實際上，在進行建筑工程項目施工管理的時候，需要對整個過程進行全面管控，凸顯管理的重心。最后，建筑項目建設質量管控應當持續到項目建造完工以后，對相關完工的資料信息進行整理并驗收，并及時對竣工的建筑工程項目進行初步驗收，保證建筑工程項目的整體質量水平。

3.5 加強對施工過程的技術監督

建筑工藝是決定建筑工程生命力的中心，建筑工程的順利進行和施工，離不開對施工技術的有效監控。所以，項目負責人要真正實行全過程管理，必須從管理的角度出發，如加強混凝土配制、運輸、澆筑、養護和維修等方面的技術監督，在保證有效控制混凝土配合比的同時，確保施工工藝的總質量標準符合有關行業和國家標準，避免由于技術原因而產生的項目管理糾紛，針對不同施工環節的技術標準和要求，結合實際設計和工程標準，實行動態技術管理。

3.6 加強工程安全管理

現代施工技術中，安全問題最為普遍，安全管理也是企業進行技術施工的基本前提。加強安全管理是企業全過程管理的重要內容。加強全過程管理，需要對施工人員進行連續、動態的監控，提高各環節人員的生產責任意識，確保工藝推廣技術人員標準化。另外，施工單位要不斷加強安全管理，建立健全應急機制，有效應對施工過程中的各種突發事件。

3.7 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開展提供堅實支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開展。①管理人員要在明確工程管理內容的基礎上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。②加大對工程管理資源的優化力度，根據工程建設需求合理分配人力、物力和財力資源，確保建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理工作。③明確各管理部門職責，加強“專人專職”制度的落實與實施。項目建設過程中，要求項目負責人必須做到每日到崗，加大對建筑施工現場的監管力度。施工期間出現質量問題，嚴格按照相關制度進行問責處理[3]。

3.8 預算管理

預算管理是建筑工程管理的重要內容，能從根本上影響工程的整體效益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。工程預算管理過程中要明確工程市場定位，結合實際情況對施工計劃進行優化。在成本預算確定后，提前考量后續施工中可能產生預算不足的問題，從根本上控制施工成本，加強施工成本的管理工作。針對施工管理中出現的問題，建筑企業應從根本上提升對工程質量管理的重視程度，確保工程在指定期間內竣工，杜絕因延誤工期增加建筑支出，維護企業合法權益，促進企業發展。此外，要保證工程合同條款具有較強的邏輯性和嚴謹性，并具有一定的法律依據，減少后期可能出現的合同矛盾沖突，提升工程整體質量。

4 結束語

要有效地做好前期質量控制工作，首先，要嚴格控制建筑工程施工整個過程；其次，要對建筑工程施工過程進行質量控制。承包商、材料、施工機械、施工方法和施工環境因素是決定工程施工質量的主要條件。在受控狀態下，只有對建筑工程施工過程進行有效的控制和維護，才能保證建筑工程施工質量的正常。為此，必須加強質量控制，全面統計、分析質量狀況，把握建筑工程施工隨時間變化的趨勢發展，使生產過程質量始終符合技術規范和設計要求。