房屋建筑施工中多專業交叉配合的協調管理

楊偉

五礦二十三冶建設集團有限公司 湖南 岳陽 414000

引言

建筑產品具有復雜性、各向異性和多樣性的特點。這些特征的存在決定了建筑現象必然是多產業化的。只有專業的施工隊伍相互配合，共同完成任務，才能創造出經濟、方便、安全、美觀的建筑。由于住宅建筑施工周期長、構件處理過程復雜的特點，不可避免地會發生不協調的交叉管理，甚至影響住宅質量，釀成建筑物安全隱患，因此有極大必要進行建筑物改造。作為建設管理部門，如何協調和管理跨學科交叉監管就顯得尤為重要。

1 房屋建筑施工現場管理的重點

1.1 工程勘察

在管理上，要充分了解經營范圍、施工技術、施工難度、人力分配、機械設施的使用方法等，引入必要的分析和管理，了解經營情況。因此，工作人員了解施工圖的內容，分析各工序所包含的管理方案和管理技術，同時進行細致全面的研究，做好技術交底管理，使施工程序符合規范，初步調查和管理滿足需求。

1.2 施工管理協調

在項目管理協調中，要建立可靠的售后責任追究制度，根據施工要求制定合適的施工方案，指導工程人員按時完成管理目標。這有助于為以后的管理提供可靠的依據。它還有助于檢查施工組織的文件，分析各種技術項目的人工成本，并在人員、物力和財力資源的統計分配方面做好質量標準分析。通過明確施工組織計劃，同時制定完整的修訂政策，員工可以及時了解與管理協調相關的控制。此外，要對關鍵環節進行協調和審查，采用高質量的管理技術和管理計劃，分析技術是否符合標準要求，提高技術公開工作的核心質量[1]。

1.3 安全管理控制

在安全管理的過程中，要做好施工方法的教育。掌握施工管理的內容和安全作業的流程，有利于施工作業的順利進行。通過建立相應的防護措施，分析管理過程中可能存在的風險和隱患并進行監控，建立可靠的安全體系。項目經理必須制定安全管理制度，并監督員工按照該制度進行檢查，有助于降低安全事故發生的可能性。

1.4 質量管理控制

在質量管理中，必須貫徹《建設項目質量管理條例》的規定，并對項目實施前后的管理方法進行分析。設定相應的管理成本，提高管理的可行性。因此，需要改進物料管理分析，探索項目中使用的物料是否符合相關控制標準。同時，建立內部管理方法，建立可行的管理體系，確定所需的保證體系，幫助生產團隊減少現場管理、項目協作、原材料管理，有利于減少因不科學的工程技術而導致的管理問題[2]。

1.5 工程進度管制

項目調度需要分析每個流程所需的操作時間，探索項目管理和操作技術內容的結合，并創建一個強大的組織及管理計劃。在這個過程中，需要落實各部門的管理職責和管理要求，并在此基礎上配置項目保障體系。此外，通過聯合管理方法分析作業技術的安全性，同時審查施工隊執行的管理項目，幫助項目進展，滿足合同內容計劃。

1.6 工程成本控制

現場管理人員還應分析各工序的成本支出，明確各工序的計劃目標投資，同時進行準確的預算管理，確保各項工作階段滿足施工控制要求。此外，要對管理人員進行指導，提高管理人員的預算能力，根據人工成本和入賬金額的控制進行核算，改進項目控制內容，對現有項目進行比較分析和改進。同時投標內容，解決使用項目的成本。例如，可以在原材料采購過程中創建原材料所在地和市場狀況的統計信息，并在實際管理中分析需求成本。

2 多專業交叉配合的協調管理的問題

2.1 操作質量協調問題

在建造建筑物的過程中，對建筑物本身的結構邏輯、外觀造型、使用性能和美觀性都有較高的要求，尤其是建筑物的安全性能需要非常專業的使用和管理方法。必須加以控制，這必然會增加協調管理的難度。現代住房還注重獨特的設計和獨特的功能展示。但是，在房屋項目的設計和運營過程中，施工圖的標注，也會受到影響，尤其是異構設計對管理的要求更高。沒有管理協調，項目工作的開展就會受到影響。最后，管理流程必須不斷納入新的管理計劃和管理技能，但如果員工不掌握這些管理技能，就會出現管理和運營不一致的情況，無法全面協調[3]。

2.2 管理協調問題

當工程人員在制定初期管理計劃，對部分項目的規定不了解時，可能會出現管理內容的劃分和布線的操作不明確等問題。如果工程人員疏于管理項目，沒有與管理人員協作和溝通，該項目建設進度將會停滯。如果某些管理內容涉及某些利益，就會導致一些過程沒有監督到位。此外，一些計劃制定不科學，管理漏洞少，計劃管理和職責不明確，項目竣工工作沒有做好，導致項目質量不高。

3 房屋建筑施工現場多專業交叉配合的協調管理優化措施

3.1 重視前期合同管理、制定工作計劃

做好前期投標工作，管理采購項目，研究建筑市場的運作，建立專業分包機制，明確不同領域的責任，承建方要求這是他們工作內容的一部分。并且，明確考慮利益分化，以避免項目虧損。因此，有必要在“做多少事，拿多少收益”原則的基礎上，分析當前的技術現狀，進行必要的分析和探討。例如，可能需要對合同的范圍進行科學評價，對履行合同的要求進行分析，并指出有關的責任。此外，對流程可以發揮作用的項目進行分析，邀請相關人員制定專業計劃，實施相關操作方案，簽訂合同，約束相關方的責任和義務。除其他外，管理人員必須建立一種機制，以便在技術控制領域實行業績控制和經濟杠桿，除此之外，可使項目的規范性方面得到改善。

3.2 進行技術優化，明確交叉內容

管理者必須制定計劃，在管理和發展相應的組織管理方法的基礎上，整合現有的建設計劃，并要求每個公司起草一份詳細的工作計劃，包括在目前整個項目的優勢、在圖紙附圖所載承諾書的詳情等。這些建筑計劃的發展，以及將其效果與技術先進的設計相結合，是其他公司傳達其想法的優勢之一。在這方面，必須利用有利的技術機會，因為這樣就必須把重點放在生產的實際條件上，這樣可以避免由于類似的地位而產生較差的項目，從而導致經濟損失。因此，CAD技術被用來描繪在設計、管道和水電中如何產生變化。此外，通過重疊來評估潛在風險，要求可以避免明顯的重疊。另外，集中部署管道的部署需要工人進行技術部署的規劃，在技術交流的框架內進行分析和溝通需要設計的效率[4]。

3.3 建立完善的快速處置機制，為做好施工交叉管理工作提供有效手段

在實際的建設環節中，各個學科、多個過程的交叉建設必然會導致沖突。在這個階段，對交叉配合的協調管理進行規范尤為必要。作為施工管理者，要不斷總結和收集管理經驗和處理技巧，在日常管理任務過程中可以作為參考，提高自身的操作意識，提高應對重疊現象的能力。

①實行明確的分工協作機制，按照經營者對整個團隊負責、團隊對專業團隊負責、監理設計師對業主負責的管理機制，實行零整合。②遵循程序化管理流程，遵循地下、空氣、主體、外圍的管理流程，避免工藝混亂、工藝差錯、管理混亂。③管道按照先大后小的原則進行排列。穿越管道時，應優先穿越大型管道。④壓力流管道穿過重力流管道時，應盡量避免過大壓力的原則，⑤當不同的管線垂直布置在同一位置時，要盡量在同一條線上，使它們平行而不相交，以實現各施工學科之間的明確分工，促進后續施工工作的順利進行。

4 應用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障

施工過程中不同專業、不同工種、不同程序的交叉沖突，具有多方面、復雜的特點。為了解決交叉沖突，優化施工管理，需要“PDCA管理技術”等科學的管理方法。

4.1 PDCA管理體系的實質

PDCA管理體系又稱“戴明循環”，是愛德華·戴明（Edward Deming）提出的一種科學的管理方法，經過計劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）和處理（ACTfON) 四個階段和八道程序。PDCA管理系統中的所有環節都是緊密相關的，每個循環都有新的目標和內容。每個周期實現特定的質量目標，解決特定的問題，通過不斷輪換不斷提高質量水平。

4.2 應用PDCA管理機制，提升交叉管理水平

PDCA管理的本質是改進優化管理流程，不同專業、不同工種、施工流程的多個流程之間的沖突比較常見。下面以“安裝角管影響的壁面質量”問題為例，說明PDCA管理在具體案例中的應用。

4.2.1 規劃階段，也稱P階段，這也是PDCA系統中最基本、最重要的環節。它主要涉及計劃、調查問題、找出問題的原因、制定對策和行動。總結包括4個步驟：①現狀分析和存在問題的識別。一般來說，通過設計調查和現場檢查，可以收集、分析、匯總以往項目的原始記錄，總結經驗，并與標準、規范和法規進行比較，可以比較不同的構造領域，操作類型之間可能存在交叉和沖突。②找出施工問題的原因，進行深入分析。以工作的第一步為切入點，通過對工藝質量、施工質量、安全風險等方面的深入分析，發現并找出問題的原因，可以分析出很多影響因素。開發正在研究的一步工作，以幫助進行下一步工作。③可以通過補充分析找出影響施工問題的主要因素并得出結論。但在實際管理中，影響施工問題的原因可能多種多樣，而且情況復雜，難以一目了然地發現重大矛盾。為此，管理者必須精通合同、法規和程序的要求，加強專家之間的溝通，才能高效準確地找出主要矛盾因素，在制定對策中找到有效突破口[5]。

4.2.2 PDCA管理體系三個階段（實施、檢查和處理）也被稱為D階段，C階段和A階段，主要是制定對策分析的基礎上，根據標準和專業要求，分析P階段和組織實施過程。其中，D階段主要是按計劃實施；C階段主要是檢查和分析計劃的實施情況，判斷是否達到了預期的目標，并找出成功的經驗和存在的問題。一方面，對檢驗后正確解決的問題進行確認和總結，形成生產標準或規范；另一方面，對未解決的問題進行總結，并將其轉移到下一個PDCA循環中進行進一步的研究和解決。

5 結束語

總之，高質量住房的建設必須在多專業人員、多單位的幫助下完成。因此，在房屋建設施工過程中，各學科要相互配合，確保施工項目按時、高質量完成。全面協調工作和建設工作是不可忽視的。只有建立科學的管理體系，將有效地管理實踐應用于多任務過程中的問題管理中，才能使建筑管理得到全面的改進，使施工工作順利完成。