綠色建筑項目中運用常見工程項目管理模式的分析

彭運之

南京建設發展集團有限公司 江蘇 南京 210000

引言

根據相關部門公布的數據，2020年我國綠色建筑的施工面積達到15億m2，快速發展的綠色建筑既滿足社會經濟發展需求，推動原有項目形態的轉變，也對現有的項目管理方式提出更高的要求[1]。在這種情況下，有必要從實踐角度出，綜合考量多種要素，有目的地完善綠色建筑工程項目管理模式，旨在通過管理優勢的發揮，實現項目施工流程、施工質量的精準化調控。

1 綠色建筑項目概述

對綠色建筑概念、特點的分析，有助于管理人員可以全面掌握綠色建筑的內涵，為后續工程項目管理模式的探索、管理策略的創新提供方向性引導，實現工程項目管理效能的持續提升。

綠色建筑作為新型的項目施工理念，其強調規劃、施工環節，充分利用自然資源，降低施工活動對于生態環境的破壞，同時控制建材使用規模，將項目能耗控制在合理的區間范圍內。與傳統的建筑模式相比，綠色建筑表現出較強的節能屬性、便捷屬性、宜居屬性，對這些項目屬性的精準把握，有助于管理人員在綠色建筑項目施工環節，明確項目管理的目標定位與工作標準，確保管理人員較短的時間內，對項目施工技術、施工材料等環節做好調控，依托這種方式，可以保證綠色建筑的綠色節能屬性，減少對項目施工對于生態環境的破壞，達到項目綠色減排的目標[2]。同時綠色建筑項目中的通風、采光、保溫等施工活動的開展，在減少建筑項目能源損耗的前提下，有效改善建筑物內的采光、通風等條件，為消費者營造出良好的生活氛圍。基于綠色建筑項目特點、項目屬性，要求管理人員通過項目管理舉措，增強綠色建筑項目管理能力，確保各項施工活動的穩步有序開展。

2 綠色建筑項目常見工程項目管理模式分析

綠色建筑項目在施工過程中，根據管理目標與管理要求的不同，形成了多元化的工程項目管理模式。對現階段常見工程項目管理模式方式的掌握，對比評估不同工程項目管理模式的優勢與不足，為后續綠色建筑項目工程管理體系的健全完善提供方向性引導。

2.1 綠色建筑項目PMC管理模式

PMC管理模式將綠色建筑項目中的成本支出、施工質量作為管理核心，在系列施工舉措的支持下，有針對性地開展管理任務，完成管理目標。具體來看，在PMC管理模式下，施工方通過與專業咨詢機構進行合作，由專業咨詢機構組織人員，進入施工現場，獲取項目施工數據，評估設計方案，在此基礎上，合理劃分業主單位、施工企業之間的權責界限，加強項目主體之間的配合能力[3]。通過專業機構的全面參與，可以將項目業主單位、施工單位緊密連接起來，實現項目設計、施工以及驗收等系列信息的快速交互，進而組建起完備的項目施工監管體系，實現項目成本、項目質量的統籌性管理。

2.2 綠色建筑項目CM管理模式

現階段CM管理模式作為綠色建筑項目的主流方案，借助風險型CM模式以及代理型CM模式，保證管理人員對工程項目整體管理水平。如圖1所示：

圖1 CM模式運行機制

實際操作過程中，CM模式要根據綠色建筑的等級劃分，統籌兼顧各類要素，對項目質量、項目成本以及項目工期等不同要素開展綜合分析，在分析環節，按照優先級的不同，對CM管理模式運行過程中，項目質量、項目成本以及項目工期的相互關系做好協調，以確保CM模式可以正確處理不同管理要素之間的關系。例如項目的施工方與業主方，利用CM模式，可以將整個項目的風險進行合理化管控，逐步消除項目風險等級，確保綠色建筑項目的有序開展，形成綠色建筑項目成本、項目質量以及項目周期的綜合化管控，充分解決現階段綠色建筑項目施工管理環節暴露出各類問題，實現管理的有效性與合理性。

2.3 綠色建筑項目DB管理模式

DB模式在綠色建筑項目中的應用，實現了項目資源的有效整合，實現了工程質量、工程監督的協同化管理。管理人員依托DB模式對整個綠色建筑項目的設計方案、施工方案開展綜合對比，在分析比對后，了解不同設計、施工方案的特點，并在此基礎上，結合以往經驗，對綠色項目設計、施工方案作出必要的調整，確保綠色建筑項目的安全有序運行。

綠色建筑項目中的不同管理模式，其管理內容、管理目標各有側重，在實際的項目管理環節，管理人員則需要針對綠色建筑項目成本管理、體系建設的要求，有針對性地開展綠色建筑工程項目管理模式健全與完善工作，通過工程項目管理模式作用的發揮，推動綠色建筑各項建設活動的順利開展。

3 綠色建筑工程項目管理基本策略

綠色建筑工程項目管理策略的優化，要求管理人員從實踐角度出發，在整合現有工程項目管理模式優勢的基礎上，拓寬思路，創新方法，采取相應舉措，打造全新的工程項目管理機制，更好地服務于綠色建筑工程。

3.1 積極培養項目管理人才

由于綠色建筑項目規模較大，涉及不同的產業部門，在精細化管理隊伍構建過程中，綠色建筑項目應當制定系統的管理體系，通過必要的培訓，確保管理人員了解國內相關的法律知識，對管理前后應該遵循的各項規章制度進行掌握，在這一過程中逐步積累豐富的精細化管理經驗。通過這種方式，確保管理人員在實際工作過程中擁有較強的應變能力，對管理中可能出現的各種狀況進行預測和應對。著重培養管理人員的思維能力。只有具備管理思維，才能夠對各種問題進行綜合分析，并且在處理過程中做出正確判斷，精細化管理以結果為導向，要求管理人員在實際管理過程中，應當根據管理目標的要求以及管理實際，有針對性地調整管理方法，避免管理成效與管理目標存在差距，影響綠色建筑項目的運轉[4]。逐步健全完善人員考核管理機制，通過常規性的管理以及科學化的考核，引導工作人員有序參與到綠色建筑項目的生產、銷售等各個環節，確保人力資源優勢的充分發揮。為達到這一目標，綠色建筑項目在管理過程中采用一些科學的方法進行分析、統計等，評估人員管理的基本要求，在此基礎上，根據綠色建筑項目的實際，制定相應的管理制度，通過制度的健全、執行，持續發掘人力資源優勢，為綠色建筑項目的發展注入新的活力。在管理企業當中其實不缺少人才，缺少的是精細化管理方面的人才，只有滿足上面四方面素質的精細化管理人才，才是當前綠色建筑項目所需要的，才能夠讓企業的經營管理水平不斷得到提升。因而，綠色建筑項目在培養人才時應該向著這幾個方向努力，強化培訓和素質培養，這樣才能夠讓企業在精細化管理人才的引領下走上精細化管理道路。

3.2 實現項目成本管理

在成本管理環節，必須認識到，相關項目的分項成本涉及的市場價格，其往往發生變化，這就要求，管理人員需要結合市場形勢以及管理現場的情況，針對性地調整管理計劃，以保證相關項目成本管理的高效性與科學性。在相關融資項目成本管理過程中，對于成本計劃的制定，應當將費用檢查、費用糾偏以及會計核算作為成本計劃的重要內容，開展針對性地管理，以保證管理人員難以無法預測項目的盈虧情況，造成成本支出風險。項目日常管理過程中，需要針對性地進行專業人員的培養工作，組建起專業化的管理人員隊伍，并在管理人員內部，有序做好內部職責的劃分，形成合理的職責分工，以確保管理人員可以有序參與到精細化運營管理活動之中，推動相關項目管理活動的有效開展。從成本計劃的角度來看，成本計劃的管理，往往需要專業管理人員的有效參與，例如管理人員通過高效地合作，將人員費用管理等成本支出情況進行全面匯總，實現成本信息的全面掌握。在此基礎上，有針對性地做好成本核算等相關工作，通過會計核算等相關工作，對項目成本支出項目做好核算、糾偏，確保管理人員可以根據實際，作出成本計劃的靈活調整。進行事前、事中的有效管理，對于管理活動的精細化水平有著較強的提升作用。

3.3 建立精細化管理系統

建立完整的相關工程管理規章制度，推動項目管理活動的有序開展，逐步將科學化和合理化的理念灌注到整個管理過程當中，避免出現綠色建筑項目中的安全隱患，從項目的材料、技術、人員、管理制度、機構等各個角度上逐個擊破，這樣才能夠不斷提升相關工程管理的管理水平[5]。例如在施工進度管理過程中，管理人員可以借鑒現有的管理模式，調整施工進度管理思路，優化施工進度管理方法，定期組織人員，進入施工現場，將實際施工與施工方案進行對比，根據對比結果，掌握施工進度，避免施工進度過快或者過慢的情況發生，實現項目進度的科學調整。在做好上述工作的同時，有針對性地進行管理手段的創新，將信息化技術引入到管理工作之中，借助計算技術、通信技術等不同的管理路徑，管理人員可以形成系統化的信息交互模式，打破了以往的信息壁壘，管理人員在從整體性，完成對管理對象的全面認知，并以此為基礎上，制定相應的管理方案，改變過往單一化的管理模式，推動綠色建筑項目管理活動的深入開展。

4 結束語

綠色建筑工程項目管理過程中形成的DB模式、CM模式以及PMC模式，在很大程度上，滿足多元化的管理要求，強化項目成本、進度以及技術的管控能力。為持續提升工程項目管理能力，文章從多個角度出發，充分掌握不同工程項目管理模式特性的基礎上，采取有效舉措，整合現有資源，形成更為高效、更為科學的工程項目管理模式。