高原石油鐵軍以“四個并重”助推企業高質量發展

李戰明

2022年是毛澤東同志《實踐論》《矛盾論》發表85周年。在新中國石油工業發展歷程中，大慶石油會戰等油田開發建設就是靠“兩論”起家，靠“兩分法”前進。青海油田公司扎實開展黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，從“兩論”中汲取哲學智慧和力量，把馬克思主義普遍原理與國有企業改革發展實際相結合，作為解決認識和實踐等方面一系列問題的“源頭活水”，高原石油鐵軍圍著篝火學“兩論”，讓“我為祖國獻石油”成為永恒不變的主旋律。

習近平總書記在中央經濟工作會議上指出，我國經濟韌性強，長期向好的基本面不會改變。無論國際風云如何變幻，我們都要堅定不移地做好自己的事情。2021年10月，中國石油集團公司黨組書記、董事長戴厚良在青海油田公司調研時提出“四個并重”的工作要求。青海油田公司黨委運用《矛盾論》解決矛盾的普遍性與特殊性的統一問題，提出“四個變與不變”的辯證關系；運用《實踐論》解決認識與實踐的統一問題，制定“四個并重”的具體方略，融入公司“123456”發展路徑當中，更加自覺地運用辯證唯物主義、歷史唯物主義指導高原石油鐵軍在新時代砥礪奮進。

面對能源行業轉型之變，保持戰略定力不變，推進油氣和新能源并重。能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題，全球主體能源由高碳向低碳過渡、最終實現綠色清潔發展已經是不可逆轉的潮流。習近平總書記和黨中央對能源安全的重視前所未有，強調要“深入推動能源革命，加快建設能源強國”，明確了“碳達峰、碳中和”目標和路線圖。去年，習近平總書記視察勝利油田時強調，石油戰線始終是共和國改革發展的一面旗幟，解決油氣核心需求是我們面臨的重要任務，能源的飯碗必須端在自己手里。未來五至十年是集團公司和油田公司實現能源轉型的重要窗口期，中國石油黨組對青海油田公司新能源發展寄予厚望。無論形勢如何變，保障國家能源安全的責任使命不會變。這就要求公司必須堅定不移建設千萬噸規模綜合能源新高地，完整準確理解“端牢能源飯碗”的深刻內涵，充分認識石油天然氣是能源、新能源也是能源，積極打造油氣為主、多元互補的能源供給新體系，加大頁巖油氣、致密油氣等非常規資源勘探開發力度，積極拓展太陽能、風能、地熱能、伴生礦等新能源和新資源布局，跑出新能源“加速度”，建設油氣和新能源全面融合發展的“低碳能源生態圈”，形成融入國內國際雙循環新發展格局的青藏地區綜合能源產業體系，全力以赴增加“能源總當量”。

面對產業結構調整之變，鞏固地位作用不變，推進能源與化工并重。當前，化石能源清潔化、清潔能源規模化、多種能源綜合化、終端能源再電氣化趨勢加速演進，對傳統煉油化工產業帶來深遠影響，產能過剩沖擊、能源替代危機、盈利空間收窄等多方面因素都為公司帶來新的挑戰。青海油田是國內唯一的原油業務上下游一體化“油公司”，擁有青藏地區唯一的煉油廠，30年來積極履行青藏地區成品油保供責任，這“兩個唯一”奠定了煉化業務重要的戰略地位和不可替代的作用。無論形勢如何變，扎根高原、造福青藏的“壓艙石”作用不會變。這就要求公司必須堅定不移地建設高原特色能源化工產業集群，充分發揮產業鏈業務鏈一體化優勢，形成上下游全流程管控的一盤棋思想，強化上一道工序為下一道工序打好基礎、創造條件的一體化思維。堅持“大平穩出大效益”理念，立足青藏兩省區成品油市場和國防保障需求，突出產品質量和整體效益，持續在煉化裝置“安穩長滿優”運行上發力，強化大檢修全生命周期精益管理，讓“高原明珠”綻放新時代光彩。

面對創新創業環境之變，堅持工程思維不變，推進科技創新與人才強企并重。當今世界正處于百年未有之大變局，科技創新成為國際戰略博弈的主要戰場，新一輪科技革命帶來更加激烈的科技競爭、市場競爭、產業競爭、人才競爭。面對惡劣的自然環境和復雜的地質條件，地處高原是油田發展的區位短板，工程技術手段不足，吸引、留住人才難更是公司的現實之困。無論形勢如何變，以科技創新和人才強企支撐引領公司高質量發展的動力源不會變。這就要求公司必須堅定不移推進科技興企、人才強企，進一步解放思想、更新觀念、創新思維，積極參與中國石油和青海省創新聯合體、原創技術策源地建設，完善創新體制機制，加快科技成果轉化應用，推進數字化轉型和智能化發展。聚焦“高精尖缺”，統籌“生聚理用”，健全“選育管用”，加快優秀年輕干部培養，更加統籌用好各年齡段優秀干部，引進培養造就高層次科技創新人才，優化內部人力資源配置，著力提升人才價值，加快構建人才發展雁陣格局，確保石油事業薪火相傳、基業長青。

面對改革發展任務之變，提升治理效能不變，推進改革與管理并重。中國石油2022年工作會議指出，要清醒認識到去年黨組指出的“兩個更加突出、三個十分緊迫”的問題依然存在，業務結構調整任重道遠。從青海油田來看，盡管存在油價波動、資源品質差、歷史包袱重等客觀原因，但部分干部員工的觀念轉變不到位、效益意識不牢、存在“躺平”“內卷”“等靠要”思想、戰略和戰術執行力不強、現場管理粗放等主觀原因更應引起高度重視。無論形勢如何變，將改革進行到底的決心和毅力不能變。這就要求公司必須堅定不移地推進治理體系和治理能力現代化，落實全面深化改革三年行動，持續深化“油公司”模式改革和三項制度改革，平穩剝離“兩非”業務，優化調整工程技術業務，做優做強油氣主營業務，加快推進新型管理區作業區建設，推動用工方式轉型，利用信息化、數字化推動生產組織模式優化重塑，緊扣“優化業務流程”和“落實崗位責任制”兩條主線，推進基層隊站標準化建設，對標世界一流，奮進高質量發展。

經歷85年風雨滄桑，“兩論”的重要價值依然放射出璀璨的真理光芒。能否抓住機遇、迎接挑戰，關鍵在于黨員干部是否有識變的敏銳和智慧，應變的方法和策略，求變的膽識和擔當，進一步增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。面對新要求、新變化、新特點，黨員干部要深入學習《實踐論》《矛盾論》等光輝著作，堅持學哲學、用哲學，努力把馬克思主義哲學作為自己的看家本領，牢牢掌握馬克思主義立場觀點和方法，把實踐作為檢驗真理的唯一標準，全力支撐托底、全力趨利避害、全力爭取主動，堅定不移地做好自己的事情，牢牢掌握各項工作的主動權。

（作者系青海油田公司執行董事、黨委書記）責任編輯：張先云