以“四化一體”大格局為核心提升“縣所”企業文化

覃君松 肖湘晨 劉莉莎 國網湖南省電力有限公司

屠振宇 國網湖南超高壓變電公司

任思燕 國網株洲供電公司

一、背景與意義

文化興則國家興，文化強則民族強。黨的十九大明確要求，要發展積極健康的黨內政治文化。黨的二十大進一步提出，要發展社會主義先進文化，弘揚革命文化，傳承中華優秀傳統文化。

治國安邦，重在基層；管黨治黨，重在基礎。縣所始終是公司服務百姓民生的“形象窗口”，是推動縣域經濟發展的“能源引擎”，是企業跨越發展的“前沿陣地”，具有“前公司治、全公司安”的突出重要地位。

近年來，國網湖南電力著力將文化優勢轉化為縣所提質的創新優勢、發展優勢，推動縣公司隊伍活力不斷迸發，縣域電網大幅改善，服務質量不斷優化，經營質效穩步提升，呈現出人心齊、人心穩、人思進、干勁足、成效好的濃厚氛圍，在抗冰保網、抗洪救災等各類挑戰中，守住了電網安全生命線和民生用電底線，得到地方黨委政府的高度肯定和社會各界的廣泛贊譽。

但同時，我們也必須清醒地認識到，部分縣所管理人員對文化建設認識不深、探索實踐不夠、凝心聚力不足等情況存在，仍然面臨網架結構不強、依法治企水平不夠、管理穿透不足等問題，急需通過文化理念持續植入，思想觀念持續轉變，從源頭上推動縣所發展質效提升[1]。

二、實踐與舉措

企業文化要落地，關鍵是要“接地氣”，即要充分考慮到縣公司和供電所工作實際。公司通過編印《縣所企業文化建設作業指導書》，以“逐步指導”的方式，細化實施路徑方向，壓實責任、細化任務、明晰舉措；以樣板打造的思路，針對縣供電公司、供電所以及班組的實際情況，打造多模式的文化陣地，切實保障基層單位文化落地生效。

（一）細化實施路徑，讓企業文化走深走實

1.“三層”壓實責任，強化擔當作為

公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實企業文化建設全員責任制，將企業文化建設作為“一把手”工程來部署，從公司黨委到基層黨支部，層層壓實責任。各級黨組織研究部署企業文化工作每年不少于1次，各二級單位黨委至少研究部署深化“四化一體”文化落地措施1次，各黨支部學習宣貫《縣所企業文化建設作業指導書》不少于1次。各級黨組織都要學習國家電網公司《企業文化建設工作指引2022》，開展企業文化宣貫培訓率不低于50%。從供電公司到供電所，聚焦重點任務落實，縣公司落實重點任務不少于50%，供電所每年從12項重點任務中至少選擇開展 1～2項[2]。

2.“五百”細化任務，強化目標導向

為了促進“四化一體”企業文化大格局全面落實落地，進一步將任務細化為五個百分值的具體目標，即要達到五個100%。黨組織書記企業文化專題授課率達到100%，員工對國家電網戰略目標認知率達到100%，員工對公司價值理念認同率達到100%，供電所“所規所約”覆蓋率達到100%，班組“行為信條”覆蓋率達到100%，從而在公司內部形成濃厚的企業文化培育、宣貫、踐行氛圍。

3.“四化”明晰舉措，強化落地實效

一是以中華優秀傳統文化潤心，“崇德三禮”厚植職業情懷。在廣大基層單位廣泛開展“入職禮”“拜師禮”和“退休禮”。入職禮通過舉行職業宣誓、經驗分享、禮物贈送等儀式，推動新（崗位）員工盡快實現角色轉換。拜師禮通過簽訂師徒協議、正衣冠、敬師茶、深鞠躬、講門規等儀式，更好發揮“傳幫帶”作用。退休禮通過敘真情、許善愿、送祝福、呈吉祥等儀式，讓老員工感到溫暖，為年輕員工樹立榜樣[3]。

二是以革命文化鑄魂，“強根三紅”筑牢職業信仰。鼓勵引導各個基層單位打造“紅書包”，將本地區紅色故事、紅色遺跡與“三會一課”、職工培訓、求是講堂等相融合，強化黨史教育實效；用好“紅陣地”，充分利用本地紅色教育陣地，開展紅色教育活動，強化員工初心；辦好“紅課堂”，廣泛開展“七個一活動”（組織一次學習研討、舉行一次政治儀式、接受一次紅色洗禮、講好一次專題黨課、開展一次走訪慰問、舉辦一次群眾性主題活動、開展一次崗位特色實踐），強化紅色旗幟引領、凝聚紅色奮進力量。

三是以社會主義先進文化育德，“文明三美”涵養職業道德。廣泛在公司內部開展“三美”宣傳活動，挖掘先進典型，傳播最美故事；開展“最美國網人”評選，展示最美人物；開展新時代文明實踐中心建設，大力弘揚共筑美好生活夢想的最美風尚。通過挖掘典型、搭建平臺、講好故事、學好榜樣，營造比學趕超的良好氛圍。同時以節日活動為載體，深化“我們的節日”活動，探索談心談話的新模式、新思路，為員工在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓[4]。

四是以國家電網優秀企業文化塑行，“操守三建”提升職業素養。以“堅持問題導向、堅持目標導向、堅持通俗易用”為基本原則，開展專項文化、行為信條和所規所約建設，不斷提升廣大職工的職業操守。建設安全、服務、廉潔、法治、創新等方面專項文化，探索制定專業行為公約、負面行為清單等。結合主營業務，梳理關鍵行為要素，構建契合工作的行為信條及針對性職業承諾，以個人桌簽等形式進行公示。聚焦供電所地域特色和供電所在安全生產、巡視巡察以及日常工作中的短板和問題，構建員工廣泛參與認同、凝聚一致行動的共同行為約定。

（二）構建特色模式，讓企業文化見行見效

針對縣公司、供電所和班組等不同層級單位，細化定位，強化引導、彰顯特色，打造不同層級企業文化陣地。同時還要堅持因地制宜、充分利用的原則，合理利用空間布局，提升企業文化落地實效。

1.一縣一品，打造縣公司“3+2”文化陣地

縣公司是公司全業務治理的關鍵層級，是公司改革發展、服務地方發展、企業基層形象展示的前沿陣地。應從自身實際出發，以“四化一體”為指引，找準地域文化中與公司價值理念相契合的優秀文化特質，挖掘適合本單位的先進文化特質，聚焦上級政策在縣公司落實落地，圍繞電網規劃建設、安全生產、供電服務等中心工作，找準主題主線，提煉地域特色元素[5]。

因此，在具體的文化陣地打造上，可以采取“3+2”的模式，即3個必選和2個自選。必選為“一廳〔企業文化展廳（廊、欄）〕、一中心（新時代文明實踐分中心）、一堂（求是講堂）”。

企業文化展廳（長廊、宣傳欄），可以展示縣域發展歷史、本土文化脈絡、縣公司簡介、榮譽、愿景目標、績效管理、隊伍建設以及重點工作開展情況；新時代文明實踐分中心，可以展示科學理論的學習實踐、黨的政策、社會主義核心價值觀的踐行、文化生活等方面以及服務驛站等特色內容；求是講堂可以宣傳黨的創新理論、公司最新制度、先進典型事跡，分享交流最近技術成果等。

自選為“一路（奮斗路）、一文創（文創作品）”，可根據縣供電公司的實際情況進行調整。奮斗路是展示公司企業文化、激勵員工奮進的載體，可以因地制宜，在合適場所的路面、臺階鑲嵌催人奮進、溫暖人心的語句或企業文化標語；文創，即文化創意產品，它能夠在職工群眾中起到一定反響，能隨時隨地融入職工的日常工作中，能在公司上下能營造良好的文化氛圍。

此外，在空間布局上，要在原有條件基礎上，合理規劃布局，充分利用現有資源。如新時代文明實踐站，可以結合供電營業廳、業務接待室設置，側重互動性和功能性。黨員活動室，可結合會議室、榮譽室進行建設。

2.一所一貌，打造供電所“3+1”文化陣地

供電所是公司基層治理的基本單元，是公司政策落地執行情況、直接服務人民群眾的展示窗口，是發揮業務功能、職工隊伍培養的綜合基地。供電所應凸顯所規所約建設，展示核心價值觀與企業文化落地情況，結合核心業務及服務地方亮點工作，找準發展定位，展示身邊典型人物與突出事跡，營造積極向上氛圍，提高職工認同感、歸屬感、榮譽感，凝聚人心。

具體來說，供電所應設有“一站（新時代文明實踐站）、一室（黨員活動室）、一欄（企業文化展示欄）”，并以其為載體開展企業文化落地工作。同時還可根據現場實際情況選設“一廊”（企業文化展示廊），如果條件允許，具備電子展示互動條件的，均可將“一欄、一廊”具體內容以電子海報、圖片、視頻、PPT等多種形式在電子設備上進行展播和宣教，強化宣傳效果，提升宣傳范圍。

從展示內容來看，新時代文明實踐站，主要展示供電所范圍內學習實踐科學理論、宣傳宣講黨的政策，培育踐行主流價值豐富活躍文化生活；黨員活動室，以標準化為基礎，可以增加所規所約，亮身份亮職責亮承諾、三亮三比三無三評等內容；企業文化展示欄，可以展示供電所、員工隊伍建設、黨建工作開展、企業文化建設等情況，還可以包括重點項目、特色亮點，愿景目標等[6]。

自選的企業文化展示廊，作為補充展示的載體，應具有實用性與可觀性，應與整體文化氛圍相呼應，可以展示形勢政策教育、134551黨建工作法、當地地域文化、安全文化、廉潔文化、法治文化等內容。

3.一班一欄，打造班組“1+2”文化陣地

班組是公司基層治理的重要組成單元，是發揮業務功能、職工隊伍培養的綜合基地。班組應凸顯固化行為信條建設，以規范化建設培養班組執行力，展示上級規章制度，提升職工服從管理的積極性和遵章守紀的自覺性，公示管理信息，打造職工風采展示陣地，鼓舞士氣、規范管理、推動工作[7]。

具體來說，班組應設有“一欄（公示欄）”宣傳陣地，并以其為載體開展企業文化落地工作，同時可根據現場實際情況選設“一屏（學習屏）、一榜（評比榜）”。

從內容設置來看，必選的公示欄可展示班組簡介、班組職責、成員展示、國網企業文化宣貫、設備主人制、班組風采、班組榮譽、班組目標、行為信條、班務公開等內容。

自選的學習屏，作為豐富職工群眾學習黨的最新政策、了解公司黨委部署重點工作任務、展示電力企業形象的新媒體，可以結合會議室、黨員活動室、走廊等區域靈活設置，在有限的空間環境下更加靈活豐富地展示相關內容；評比榜，作為促進員工踐行企業宗旨，保持昂揚工作狀態的重要載體，可以結合走廊、黨員活動室、班組公示欄進行打造，展示個人違章情況、投訴情況、考勤情況、月度季度績效情況。

三、成效與啟示

湖南電力公司堅持創新發展，以“四化一體”構建了實踐路徑。全面踐行企業文化進基層、進班組、進站所、進企業管理全過程，實現思想同心、目標同向、行動同步、執行同力的“四進四同”落地模式，讓企業文化落地模式成體系、接地氣。全面推行“國網價值理念—職業操守—行為養成”的梯次銜接塑行體系，明確集體和個體行為規范，讓企業文化價值管理更主動、更自覺。

堅持旗幟領航，以“文化鑄魂”堅定理想信念。3600余次的“七個一”主題黨日活動，讓戰斗堡壘強起來；14種精神形成“精神圖譜”，十大紅色黨課，十大紅色教育基地，讓紅色基因活起來。

堅持價值引導，以“文化賦能”涵養職業情懷。300多場的“入職禮”“拜師禮”，900多場的“退休禮”，讓企業歸屬感聚起來；連續12年的“最美國網人”評選，覃道周、周順、謝厲冰等一大批模范涌現，讓身邊榜樣立起來。

堅持實踐認同，以“文化融入”塑造行為共識。1200多個班組部室的行為信條，2000多個黨員責任區、黨員示范崗亮出的個人職業承諾，讓行為管理嚴起來；全面覆蓋102個縣公司和各供電所的新時代文明實踐中心，“紅色鑄魂、綠色賦能、金色塑形”三大文明實踐行動的廣泛開展，讓文化融入實起來。

企業文化建設沒有盡頭，只有更深入更落地更入心，湖南電力通過創新實踐，構建了“四化一體”實踐路徑，把企業文化這個“軟件”變成“硬招”，實踐路徑從“模糊”到“具體”，落地模式由“單一”到“整體”，價值管理從“外驅”到“內驅”，進一步將黨建優勢和企業文化優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。