基于價值創造的企業管理會計應用體系研究

Research on the Application System of Enterprise Management Accounting Based on Value Creation

MA Xu

（China Life （Tianjin） Pension and Health Investment Co.， Ltd.， Tianjin 300450， China）

【摘? 要】企業的長遠發展，離不開有效的管理方式，管理一直是企業永恒不變的主題。在如今復雜的市場經濟環境中，企業的管理會計如何實踐價值創造理論，如何為企業創造更多的價值，是目前現代化管理面臨的重點問題。論文從價值創造的角度出發，分析企業管理會計應用體系的構建現狀以及實施策略，以期幫助企業把握市場經濟環境中的機遇，拓展管理會計的實踐應用范圍。對此，企業要不斷完善管理會計的應用模式，改變傳統管理理念，提高企業的現代化管理水平，促進管理會計的有效轉型，助力管理會計創造更多價值。

【Abstract】The long-term development of enterprises is inseparable from the effective management mode. Management has always been the eternal theme of enterprises. In today's complex market economy environment， how management accounting of enterprises can practice the theory of value creation and how to create more value for enterprises is the key issue facing modern management nowadays. From the perspective of value creation， this paper analyzes the construction status and implementation strategies of the application system of enterprise management accounting， so as to help enterprises grasp the opportunities in the market economy environment and expand the practical application scope of management accounting. In this regard， enterprises should constantly improve the application mode of management accounting， change the traditional management concept， improve the modern management level of enterprises， promote the effective transformation of management accounting， and help management accounting create more value.

【關鍵詞】價值創造;管理會計;應用體系;構建策略

【Keywords】value creation; management accounting; application system; construction strategies

【中圖分類號】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）02-0117-03

1 引言

在發展過程中，企業需要秉持價值創造這一核心的發展理念。企業要通過管理會計應用體系的構建，圍繞價值創造這一個中心點，展開各項管理工作。企業為了得到消費市場的廣泛認可，需要在財務管理轉型的過程中，轉變傳統的財務會計管理方式，選擇管理會計這一模式，這是順應時代發展以及市場競爭的必然趨勢。因此，企業為了長遠健康地發展，就必須構建一個有效的企業管理會計應用體系，探索應用體系的構建模式。

2 企業管理會計應用體系構建的意義

管理會計作為目前企業發展過程中的一種新型財務管理方式，在企業的財務管理中體現了重要的實踐意義和價值。企業管理會計應用體系的構建，可以幫助企業加強運營管理工作。不僅如此，構建該體系可以創新企業的商業發展模式，奠定企業的發展基礎。在企業運營過程中，管理會計具備信息反饋控制的職能，可以為企業發展提供重要的數據，幫助領導者做好決策工作，有利于創造更大的企業價值。在企業轉型期間，一定要注意管理會計應用體系的構建，管理會計應用體系作為企業轉型的重要載體，在一定程度上和企業的管理水平、企業的創新與競爭能力之間有著密切的關系。管理會計體系的完善可以拓展企業的業務范圍，體現出企業的創新力，促進企業多元化發展。構建企業管理會計應用體系是企業管理水平提升的重要體現。一方面，在企業的前期預算管理工作中，管理會計能夠實現對預算成本的管控計算，而且有利于為企業的決策者提供制定經營方案的數據;另一方面，在企業后期的發展中，管理會計可以實時反饋企業的生產經營情況，為企業的決策者提供重要的會計信息，有利于預算的執行情況處理和分析，幫助企業認識到自身發展中存在的問題、缺陷，及時提出優化和完善的措施。從目前的企業發展、市場環境角度分析，企業可以利用最小的成本投入，獲得最大的利潤空間，實現業務范圍的拓張，而構建企業會計應用體系是實現這一目標的重要手段，這也是企業經營者的必然選擇。在構建管理會計應用體系的同時，應該融入更多關于價值創造的思想。從價值創造的角度思考企業管理會計應用體系的構建策略，從而體現出管理會計的實際構建意義。這對企業未來的規劃和發展都有著重要的指導作用，有利于激發企業內部的創造力，提高企業的市場競爭力，實現企業資源的有效整合。

3 企業價值創造概述

3.1 顧客價值是企業價值創造的基礎

在企業的經營發展中，離不開企業價值的創造，企業經營發展的最終目的就是獲得價值。從價值的來源角度分析，價值來自不同的渠道和方式。一般來說，企業通過創造顧客價值而獲得更多的企業價值，顧客價值作為企業價值創造的一個基礎條件，通過為顧客提供某些服務或者某些商品，完成了價值創造這一過程。為提高企業的市場價值，其需要注重顧客價值的有效體現，提高顧客購買商品的頻率或者數量，提高顧客的滿意程度，進而讓顧客感受到這是一次非常愉悅的消費體驗，可以使更多的顧客參與到商品的二次回購當中。在一定程度上來說，只有實現顧客價值的創造，提高顧客價值，才能使企業的價值實現提升。由于顧客所消費的金額比較固定，為提高顧客的商品價值，可以考慮增強顧客的獲得感知效應。企業對顧客價值構成要素進行分析，了解顧客在消費過程中關注的重點，并且從這些角度思考如何完善企業的管理會計應用體系，可以真正地將顧客價值發揮到極致。了解影響顧客消費的重要因素，并提出優化策略，使企業更多的產品滿足消費市場的需求，從而創造出更多的企業價值。

3.2 企業價值是顧客價值實現的基礎

企業的經濟收入主要來源于顧客購買了自己所需要的產品或服務，從而創造出屬于企業的價值，整個商品的價值和企業生產商品之間的費用成本之差就是企業的盈利空間。企業的價值是顧客價值實現的結果，從這一角度分析，企業會通過提高顧客的支付購買欲望，體現出自我收入的增加，推動企業經濟的發展。企業通過提供更多優質的商品或者服務，吸引顧客的關注，為顧客帶來良好的消費體驗，體現出產品的實際應用效益，并且產品的市場認可度越高，顧客的消費欲望就越強烈。但是顧客的感知效應越強，并不代表企業所生產的商品可以為顧客帶來更高的價值。因為企業在實際的管理過程中，需要考慮價格因素的影響。只有當商品的效用和價格處于一個性價比合理的范圍之內，顧客愿意接受這樣的商品和價格，從而使企業的實際價值得到有效提升。同時，顧客愿意接受這種性價比高的產品，愿意二次回購，這在一定程度上體現了企業的價值創造。

除此之外，企業可以通過合理低價競爭的方式，獲得更多消費者的關注，體現出企業價值的增加。低價競爭戰略指的是在不增加商品價格的前提之下，提高顧客的感知效應，從而實現企業商品購買數量的增加，實現了企業經濟效益的增加。企業可以選擇差異化的競爭戰略，為顧客提供創新性的用戶感知效應，使用戶愿意購買企業的產品或者服務，實現企業的經濟效益增加。企業價值作為顧客價值實現的結果，在企業服務于顧客時，既可以滿足更多消費者的需求，也可以體現出企業的綜合經濟價值。這些企業價值的發展模式、商業模式都離不開企業管理會計應用體系的構建，離不開會計人員的信息收集和分析。

4 企業管理會計應用體系構建的現狀

從企業管理會計應用體系構建的現狀來看，管理會計在我國的會計行業發展中還處于起步階段。管理會計是新生事物，在我國經濟快速發展并進入新時期之后，越來越多的企業逐步認識到管理會計的重要意義，并且注重管理會計應用體系的構建與完善。但在企業管理會計應用體系構建的過程中仍然存在以下問題：第一，企業在實際操作環節，沒有深刻認識到管理會計的實施意義與實踐目標，導致企業在該體系構建過程中容易出現較多問題。甚至部分企業對管理會計應用體系構建一無所知，企業的內部人員在這方面缺乏專業素質，導致企業管理會計應用體系構建有一定的難度，阻礙了管理會計的快速發展。自20世紀80年代開始，越來越多的國內企業進行管理會計應用體系構建的探索。由于企業的財務會計人員在管理會計理論認知方面相對不足，不能總結歸納管理會計的核心理念，導致企業管理會計應用體系構建仍存在一定的難點。第二，企業的管理會計應用體系構建由于應用的目標、應用體系構建的方向不夠明確，可能部分企業在這一過程中傾向于選擇學習其他企業管理會計體系的構建策略，這不利于企業個性化價值的創造。企業沒有一個明確的管理會計體系構建目標，在管理會計人才培養方面相對缺失，缺乏專業性的管理會計優秀人才，出現企業內部管理結構平衡失調等問題。此外，企業內部的財務人才無法根據企業管理會計的實施目標，落實自身的日常工作，也無法為企業的決策者提供重要的支持信息和參考數據。第三，部分企業沒有深入地了解傳統財務會計和管理會計的區別，在管理會計應用體系構建時極易存在較多誤區，如傳統的財務會計與管理會計二者之間的工作主體、思維方式、報告類型都具有一定的區別。不同的會計類型服務的主體不同，運營的管理模式也具有不同之處。財務會計在日常工作中主要對企業價值創造的結果進行分析，體現財務管理人員對企業整個運營管理的重要決策思路。但企業管理者模糊了管理會計與財務會計的工作職責，未深刻認識管理會計應用的價值，這不利于企業管理會計應用體系的構建，導致會計人員提供的管理會計信息與企業的經濟價值創造聯系不緊密。

5 企業管理會計應用體系構建的策略

5.1 有效結合價值創造理論

為科學合理地構建企業管理會計應用體系，從企業的價值創造這一角度思考管理會計應用體系的構建內涵，并且進行應用體系的量化處理至關重要。企業要從全面構建的角度分析企業管理會計應用體系的構建方式，為企業實現精細化的管理奠定良好的基礎，體現企業價值與業務之間的相互聯系，減少企業風險問題。首先，企業要以管理會計理論為基礎，以價值綜合效益體現為目標，在建設過程中，重視管理服務與企業現金管理。換言之，企業基于現金管理的角度需要做好管理會計應用體系的構建，將現金信息管理融入具體的企業生產中，從而實現企業現金流的有效管理，體現企業的價值創造目標。管理會計體系將企業的生產與價值聯合在一起，為企業提供相關的價值信息，包括生產的質量、成本、時間等關鍵信息，幫助企業分析成本的投入與效益的產出。其次，從企業市場競爭角度來看，企業的管理會計可以分析產品的價格，分析市場的認可度，幫助企業提升市場競爭力，在一定程度上反映了消費者對企業產品的認知程度。價格高、銷量好意味著顧客對該類產品的認可度比較高，這一類產品就可以為企業創造更多的現金流。構建完整的管理會計體系，企業管理者了解到產品生產成本的控制，不一定是盲目降低企業的成本投入，而是在滿足顧客消費需求的前提下，恰當地進行成本降低和控制。整個過程需要企業保證產品的生產質量達標，使其可以滿足顧客的價值效用需求。最終的目的都是為企業獲得源源不斷的現金流，管理會計應用體系的構建有利于企業開展收入、成本、采購等多個方面的量化管理工作，進而實現價值的提升。最后，就管理會計應用體系的構建對企業風險管理方面的影響而言，通過管理會計風險體系的構建，可控制企業的系統風險和非系統風險。常見的企業系統風險具有不可控性特點，非系統風險具有可控性特點。為提高企業的生產價值，需針對企業在運營管理中存在的不同種類風險進行有效控制。在企業管理會計應用體系建設過程中，通過建立研發、營銷、價值三者之間相互關聯的模型，根據企業的財務數據信息，可有效幫助企業管理者了解風險、控制風險，這些都是企業的管理人員可查可找的重要決策信息。通過關鍵信息的分析與處理，可提高顧客對商品的感知價值，在一定程度上服務于戰略管理的發展和規劃的落地執行。此外，企業應該分析自身所處的內外部環境，結合企業產品的經營現狀，制定出符合自身企業發展的戰略規劃，保證企業的各項活動能夠滿足戰略規劃的發展要求。與此同時，企業管理會計應用體系的運行體現出重要的作用，可充分發揮有效的會計管理職能，幫助企業實現長遠發展。

5.2 加強人才隊伍建設

管理會計應用體系構建完成之后，企業需要進入實踐落實這一重要環節。從管理會計應用現狀來看，企業缺乏專業化的人才隊伍是目前的一大痛點。基于此，企業應該有效加強管理會計人才隊伍的建設，注重內部人才的培養，注重外部人才的引入。完善企業管理會計應用體系的建設制度，真正地讓更多的人才加入管理會計的專業技能學習行列，提高人才的思想認識水平，將引入管理會計人才作為促進企業發展的重要戰略規劃部署。在企業開展人才培養工作過程中，可考慮定期開展與管理會計相關的講座，使更多的企業內部管理人員學習專業化的知識，提高自我學習的思想認識，落實企業個性化人才培養模式。企業應該制定相關的考核制度，完善人才的技能培養制度，選取優秀的高質量人才，加強人才的職業技能素養培養。

5.3 拓寬管理會計應用范圍

從國內企業管理會計應用體系的實際應用情況來看，國內部分企業在管理會計應用體系的范圍設定方面表現出一定的局限性。對此，企業可以借鑒國外一些跨國公司和外資企業在管理會計應用中體現出廣泛性的特點，因此，對于企業的價值創造來說，其需要拓寬企業管理會計的實際應用范圍。為了保障企業的綜合價值創造，擴大企業的利潤空間，需要注重開展契合實際的經營活動，還需要結合管理會計應用體系對近期的經營模式、經營管理、商品分析，提出優化思路。從多個角度實現管理層與員工之間的有效交流對接，幫助企業決策者掌控更多有利于企業長遠發展的戰略信息，提出有效的發展戰略規劃。一旦企業遇到問題，根據管理會計收集的相關企業信息，可在短期內尋找到解決企業問題的有效方法。加強管理會計體系建設，做好企業長遠規劃，擴大管理會計應用范圍，這是管理會計應用體系構建中非常重要的一個落實思路，可為企業創造更大的商業價值。

5.4 加強風險管理

對于管理會計應用體系的構建，需要企業加強體系構建過程中的風險控制，因為管理會計相比于其他的會計管理方式來說，可以為企業提供富有價值的商業信息。會計人員增強風險管理與控制的意識，可以保證信息的安全性，減少企業的損失。對于會計人員來說，加強對于風險的管控，提高自我的思想認識，將風險管控理念引入管理會計應用體系的構建過程中，可以為管理者提供非常有效的決策信息，為企業創造更多豐富的價值。對于企業的決策者來說，加強風險控制，有利于決策者找準企業未來的規劃和發展方向，確保企業人員全面落實公司的各項制度。

特別是針對一些大型企業來說，其在投資過程中面臨了較大的風險與隱患，如果在管理會計應用體系構建中，缺少風險控制的意識，缺乏風險控制的制度，很容易導致企業的價值創造活動不理想，面臨一定的財務危機，為企業帶來較大的經濟損失。在風險控制工作當中，企業相關人員需要根據以往的風險控制案例，不斷積累風險控制經驗，不斷提高風險控制水平，為企業創造更多的收益和價值。例如，編寫風險控制報告書時，應該注意報告書內容的科學性、合理性。企業應該設立專門的財務監督小組，全面監督企業內部的管理會計應用體系運作情況，從而有效降低企業的管理風險。

6 結語

綜上所述，企業的發展離不開企業的價值創造，而在價值創造的同時，通過管理會計應用體系的構建，加強財務管理，有利于為企業的決策者提供重要的財務信息。為應對目前快速變化的市場經濟環境，企業管理者需要適時改變企業的發展戰略，制定合理可行的管理會計應用體系，促進企業長遠發展，這是財務會計向管理會計轉型的一個重要思路。

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【作者簡介】馬旭（1983-），男，山東德州人，會計師，從事企業管理會計應用、稅務會計研究。