突出抓好“選育用管”大力推進企業人才隊伍建設

文=勝 利

人才是企業改革發展的重要源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。本文通過“引賢聚良”、“體系打造”、“實干實績”、“嚴格管理”，突出抓好“選育用管”，為企業改革發展提供堅強人才保證和智力支持。

習近平總書記多次強調，科技是第一生產力、創新是第一動力、人才是第一資源，必須深入實施新時代人才強國戰略。人才是企業改革發展的重要源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。一流的企業必須擁有一流的人才，必須建設高素質專業化的企業領導人員隊伍和優秀人才隊伍。深入學習貫徹習總書記重要講話精神，深入落實企業科技創新主體地位，大力推進科技創新，實現企業高質量發展，就要全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰略、新舉措。特別是要突出抓好“選育用管”，為企業改革發展提供堅強人才保證和智力支持。

把“引賢聚良”作為重要“源泉”，拓寬選才“新渠道”

牢固樹立人才強企戰略，堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選人用人機制相結合，切實將企業需要、崗位需要與人才選拔結合起來，形成合理梯隊結構，打造高素質人才隊伍。

一是要不斷完善人才引進機制。加強對干部人才供需情況、整體素質、專業結構等方面的預測分析，明確人才隊伍建設的總體目標、結構布局，建立精準的引才標準，堅持靶向引才、精準引才。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，統籌抓好校園招聘、市場招聘和內部競聘，修筑好“筑巢引鳳”的“黃金臺”。

二是要持續涵養骨干人才隊伍的“源頭活水”。通過高質量開展校園招聘，引進企業急需專業和高素質畢業生，為企業注入新鮮血液和活力。突出“高精尖缺”，通過社會招聘引進成熟即用型人才，對于一些特別緊缺、特別優秀人才，敢于打破條條框框，采取超常規方式與特殊機制引進，快速補齊專業人才短板。

三是要進一步完善年輕干部選拔體系。各級黨委要注重把培養使用優秀年輕干部作為一項基礎性工程和長期性任務，以全面落實領導班子年輕化建設目標為基礎，以滿足崗位需求為重點，統籌推進各層級年輕干部隊伍梯次配備，培育壯大各系統專業化年輕干部隊伍的“基本盤”。

要把“體系打造”作為重要“引擎”，搭建育才“大平臺”

建立和完善員工職業生涯規劃，構建三大育才體系，搭建多個人才成長通道，為不同類型人員實現價值提供發展平臺，持續推進人力資源梯隊建設。

一是建設崗位勝任力體系。勝任力與個人、組織績效緊密相關?？茖W的勝任力體系是將企業的戰略目標和管理目標轉化為組織能力發展的方向，細化分解為崗位勝任力模型和標準，使人才在培育環節更具精準性和戰略性。在個人層面，科學的勝任力模型將作為個人學習和能力提升的參照，改變個人成長靠悟性的“無序生長”“野蠻生長”為有方向、有目標、有方法、有計劃的“科學成長”。

二是建設員工職業成長體系。有了科學的崗位勝任力模型和體系，企業還需要為人才創造舞臺和跑道。要依據企業業態特點，分類設計員工職業成長體系，為人才成長科學設定階段性目標，并圍繞節點精準賦能，使個人的成長和企業發展緊密結合。對于新畢業的潛力人才，可以探索建立“135”進階路徑，即一年專業入門、三年業務能手、五年獨當一面；對于社會選聘的專業人才，可以探索建立“361”融合計劃，即三個月專業融通，六個月文化認同，一年完成對企業的適應；對于內部轉崗的優秀人才，可以建立“361”轉型目標，即三個月理念適應、六個月能力轉型、一年崗位勝任。

三是建設組織學習體系。以服務企業發展戰略為中心，構建企業的組織學習體系，推動個人學習與組織學習相融合、組織學習與企業戰略相融合、學習與實踐相融合。在個人學習與組織學習相融合方面：優選一批業務專家和領導干部組建內部培訓師隊伍，將個人的學習領悟和實踐經驗轉化為組織內分享的知識，實現個人成長的同時，推動其轉變為知識的傳播者和組織能力建設的推動者。在組織學習與企業戰略相融合方面：結合企業發展戰略和管理目標，業務口要系統設計學習、培訓方案，開發出能力提升的課程模塊，作為支撐企業戰略落地的學習解決方案。在學習與實踐相融合方面：要結合企業發展規劃、管理目標和工作標準，將每次學習和培訓，都與解決工作中的問題、提升個人的認知和能力結合起來，努力做到知信行合一。

要把“實干實績”作為重要“標尺”，優化用才“好環境”

要把實干實績作為用人的前提與基礎，拒絕唯資歷、唯平衡、唯年輕的片面思維，以價值創造論英雄、以業績優劣分高低，切實憑業績用人、為發展選人。

一是要樹立正向激勵的鮮明導向。堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。對在改革創新、轉型升級、創效增利等方面成效突出的，對在扭虧脫困、消化解決歷史遺留問題中作出重要貢獻的，該用的用，該獎的獎，讓實干者、有功者得實惠、受褒獎；對不負責任、不敢擔當、不愿作為的，該調的調，該下的下，該出的出，讓消極避事者、碌碌無為者受警醒、受懲戒。

二是要全力推進三項制度改革。不斷完善“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的制度機制，建立以能力業績為導向的競爭性淘汰機制，以制度的標準與規范激發人才隊伍活力。堅持差異化薪酬激勵導向，統籌落實骨干員工持股、風險抵押、模擬股權、跟投、期權等激勵措施，使薪酬資源向優秀人才、關鍵崗位、緊缺崗位傾斜，充分發揮薪酬激勵人才建功立業的作用，讓團隊永葆干事創業的激情和動力。

三是要建立科學合理的考核評價體系。以能力和業績為導向，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，逐步健全定性考核與定量考核、年度考核與任期考核、考核結果與結果運用相結合的評價體系。同時，探索建立容錯糾錯機制，制定盡職合規免責事項清單，旗幟鮮明保護擔當者、支持干事者、寬容失誤者、問責不力者，優化關心關愛措施，大力營造風清氣正的政治生態和蓬勃向上的干事創業良好環境。

要把“嚴格管理”作為重要“基調”，唱響管才“最強音”

要深入落實黨中央全面從嚴治黨要求，進一步筑牢“嚴”的導向，通過對干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核、嚴格監督，促進干部健康成長。

一是要抓好教育引導。通過開展多渠道、多層次、經常性的系列教育，把“慎獨、慎微、慎權、慎欲”的觀念灌輸到每個干部頭腦中，引導各級干部自重、自警、自勵。通過主題黨日活動、民主生活會、組織生活會等開展經常性政治體檢和思想教育，全方位掌握干部思想動態。特別注重加強對年輕干部的教育管理，引導扣好廉潔從業“第一?？圩印?。

二是要強化日常監管。把監督執紀“第一種形態”作為全面從嚴治黨的“第一道防線”，使紅臉出汗成為常態。靈活運用巡視巡察、選人用人檢查、干部選拔任用“一報告兩評議”、任前檔案檢查、因私證照備案管理等各種監督形式，堅持抓早、抓小、抓苗頭，早打“預防針”、常敲“警示鐘”，確保各級干部守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

三是要實現全面覆蓋。建立組織、群眾、輿論、網絡、家庭全覆蓋的干部監督體系，堅持內部監管和社會監督齊頭并進，實現干部監督“無死角”。認真落實“凡提四必”、全程紀實等制度，充分發揮干部人事檔案、個人有關事項報告、紀檢監察機關意見、信訪舉報查核在干部選拔任用中的“鏡鑒”“警鐘”作用。強化對動議提名、資格審查、民主推薦、組織考察、討論決議“五個關口”的重點監督，扎緊干部選拔任用的“籠子”。