發(fā)揮文化引領(lǐng)作用為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力

文＝柳景常

（作者單位：國家能源集團國電電力北京熱電公司）

國電電力北京熱電公司根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的現(xiàn)狀，提出從傳承文化、挖掘內(nèi)涵，營造氛圍、加強宣傳，豐富活動、精心規(guī)劃，統(tǒng)一思想、凝心聚力，黨政融合、文化引領(lǐng)等五大方面開展工作，形成全員參與、互相促進、持續(xù)提升的“點、線、面、體”四維工作模式，以文化人，推動黨建一流、文化一流企業(yè)建設(shè)，帶動全員傳承優(yōu)秀文化、弘揚企業(yè)精神、堅定轉(zhuǎn)型信心，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力。

國電電力北京熱電公司（以下簡稱北京熱電公司）前身為北京第一熱電廠，1958年第一臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，是國家“一五”期間156項重點工程之一，也是新中國在北京建設(shè)的第一家高溫高壓熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，為首都建設(shè)和發(fā)展作出了歷史性貢獻。2015年3月20日，按照北京市能源結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和燃煤機組關(guān)停工作部署，熱電分公司機組全部停運退役，企業(yè)面臨職工重新安置、經(jīng)營模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的局面，開始了艱辛的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，目前轉(zhuǎn)型已進入關(guān)鍵期。

作為一個具有發(fā)電供熱60多年歷史的老企業(yè)，熱電分公司有著深厚的文化積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“責(zé)任、奉獻、成長”的企業(yè)精神，先后獲得國內(nèi)電力行業(yè)首家“國家環(huán)境友好企業(yè)”“中央企業(yè)先進集體”等榮譽。但2015年機組停運后到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型發(fā)展過程艱辛曲折，新的支柱產(chǎn)業(yè)還未取得實質(zhì)性突破，企業(yè)面臨虧損境地。同時，許多經(jīng)驗豐富、技能水平高的員工內(nèi)退，員工隊伍平均年齡超過50歲、員工大量轉(zhuǎn)崗，業(yè)務(wù)水平和人才儲備還難以跟上新形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，給員工思想帶來了較大不穩(wěn)定因素。在這一背景下，如何打造一流黨建、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工工作習(xí)慣和行為自覺，激勵全員統(tǒng)一思想、迎難而上、開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型事業(yè)不斷向前發(fā)展，是影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展前途、凝聚人心的關(guān)鍵難題。

文化管理意義探索

北京熱電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于一個“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時刻，是一個愈近愈難，不進則退，非進不可的時刻。這個時刻更需要全體干部職工團結(jié)一心、積極應(yīng)變、主動求變；需要進一步統(tǒng)一思想、實事求是、大膽創(chuàng)新。可以說，統(tǒng)一思想、凝心聚力促轉(zhuǎn)型是當(dāng)前北京熱電公司最艱巨、最緊迫的任務(wù)和難題。

企業(yè)的發(fā)展問題，歸根到底都是人的問題。一個企業(yè)能不能走得遠、走得久，關(guān)鍵要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，良好的文化能夠培育和創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)氛圍,而和諧的企業(yè)氛圍又是隊伍穩(wěn)定和思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)。思想統(tǒng)一了，團隊的活力和凝聚力必將是無窮的。本提案通過挖掘企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和熱電精神中艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、擁抱變革、關(guān)愛員工的精神實質(zhì)，以文化人，激發(fā)員工主觀能動性，帶動全員傳承企業(yè)文化、弘揚熱電精神、堅定轉(zhuǎn)型信心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)一思想、凝心聚力。

文化引領(lǐng)作用發(fā)揮的思考

通過傳承優(yōu)秀文化、大力營造氛圍，發(fā)揮載體作用，以黨員、干部、支委、先進個人等“關(guān)鍵少數(shù)”作為思想建設(shè)、凝心聚力的切入點，帶動班組、黨小組這條延伸線上的員工融入進來，實現(xiàn)所在黨支部、部門這個戰(zhàn)斗堡壘和工作面的思想統(tǒng)一、價值提升，匯聚整體合力，發(fā)揮文化引領(lǐng)、黨政融合凝心聚力效能，促進黨委、企業(yè)這個有機生命體更有活力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，形成全員參與、互相促進、持續(xù)提升的“點、線、面、體”四維工作模式，以點帶線、以線建面、以面促體，讓企業(yè)文化的力量將員工的心緊密凝聚在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一中心工作上來。

“點、線、面、體”四維工作模式的措施實踐

（一）傳承文化，挖掘內(nèi)涵

開展轉(zhuǎn)型期員工思想動態(tài)和企業(yè)文化認(rèn)同度調(diào)研，掌握員工對北京熱電優(yōu)秀文化和優(yōu)良傳統(tǒng)的認(rèn)識和理解；挖掘電力文化與北京熱電精神的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)，讓電力文化與熱電文化深度融合，使其在有優(yōu)良傳統(tǒng)的北京熱電員工內(nèi)心深處產(chǎn)生共鳴，進而在思想上認(rèn)可文化、在行動中傳承文化。

弘揚北京熱電60多年來形成的“責(zé)任 奉獻 成長”優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承“艱苦奮斗、無私奉獻、精益求精、追求卓越”的精神，開展“老一輩熱電人講文化故事”等活動，通過企業(yè)文化氛圍營造、互相交流、學(xué)習(xí)討論，引領(lǐng)員工繼續(xù)艱苦奮斗，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)，主動肩負起轉(zhuǎn)型責(zé)任，結(jié)合企業(yè)實際促轉(zhuǎn)型；引導(dǎo)員工繼續(xù)無私奉獻，埋頭苦干，共同渡過企業(yè)轉(zhuǎn)型難關(guān)；引導(dǎo)員工精益求精，在工作中追求好上更好、優(yōu)中更優(yōu)，在奉獻中不斷完善、成長，高質(zhì)量完成轉(zhuǎn)型期各項業(yè)務(wù)指標(biāo)；加強轉(zhuǎn)崗員工技能培訓(xùn)，不斷提升員工追求卓越意識，不斷超越自我，在責(zé)任中奉獻、在奉獻中成長，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)奮進，開拓轉(zhuǎn)型新思路。

圍繞提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)目標(biāo)，著力構(gòu)建“安全文化、責(zé)任文化、感恩文化、親情文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化”六大子文化，強化職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型期健康和諧發(fā)展。

（二）營造氛圍，加強宣傳

加強企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)，通過企業(yè)網(wǎng)站、視頻短片、OA、QQ及微信等信息化平臺開展宣傳，促進企業(yè)文化的有效轉(zhuǎn)化；強化形勢任務(wù)教育和思想政治工作，增強員工的危機感和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)化為員工工作習(xí)慣和行為自覺；以慶祝建國70周年系列活動為契機，倡導(dǎo)社會主義核心價值觀和“務(wù)實、創(chuàng)新、進取”精神，講正氣、樹新風(fēng)，傳播正能量；組織全員結(jié)合工作崗位開展談傳承優(yōu)秀文化、弘揚熱電精神的理解和體會，開展學(xué)習(xí)交流討論活動，就如何貫徹落實企業(yè)文化凝心聚力征求員工意見，形成全員參與、全員宣傳氛圍；持續(xù)發(fā)揮榜樣作用，征集自2015年轉(zhuǎn)型以來的企業(yè)文化小故事、小案例，組織員工講述轉(zhuǎn)型期小故事，對小故事、小案例組織評審并匯編成冊，多方位、多角度宣傳榜樣故事、展示榜樣風(fēng)采。

（三）豐富活動，精心規(guī)劃

以黨支部、部門層面為單位開展“繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng) 堅定轉(zhuǎn)型文化自信”道德講堂主題講座，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展核心工作，開展轉(zhuǎn)型文化主題培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工傳承老一輩熱電人艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)；對部門負責(zé)人、支部書記及黨小組長、班組長開展企業(yè)文化規(guī)劃落地專項培訓(xùn)，將這些“關(guān)鍵少數(shù)”培養(yǎng)為文化宣貫“大使”，增強他們作為關(guān)鍵“點”用文化凝聚、帶動員工的意識和能力；將道德講堂深入支部和部門、滲透黨小組和班組，組織各黨支部、部門在黨小組、班組等“線”上開展形式多樣的道德講堂，引導(dǎo)基層員工增強轉(zhuǎn)型發(fā)展自信，發(fā)揮好意識形態(tài)對轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)作用；調(diào)查了解員工對轉(zhuǎn)型期文化建設(shè)的意見和訴求，探索編制新的企業(yè)文化建設(shè)3年規(guī)劃，最終形成企業(yè)文化建設(shè)3+1年滾動實施方案，形成轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化建設(shè)全員參與、持續(xù)提升局面。

（四）統(tǒng)一思想、凝心聚力

結(jié)合“不忘初心 牢記使命”主題教育，持續(xù)開展工作作風(fēng)大整頓工作，對照標(biāo)準(zhǔn)深挖問題根源，制定措施切實整改，形成長效機制；深入查找和整改各級管理人員身上存在的形式主義、官僚主義問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策、堵塞漏洞、補齊短板，鼓勵勤學(xué)肯干、勇于嘗試的務(wù)實作風(fēng)；堅持開展談話談心活動，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，及時了解和掌握基層動態(tài)，以及員工在工作和生活中遇到的困難；加大各級干部、黨小組長、班組長與員工交流力度、深度和廣度，充分掌握員工思想動態(tài)，加強正向引導(dǎo)激勵，積極解決難題、化解矛盾、維護穩(wěn)定，提振員工精氣神；弘揚樹立“過緊日子”的思想，樹立全員節(jié)約意識、發(fā)揚“將干毛巾擰出水”的精神，開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動，把錢用在刀刃上。通過統(tǒng)一思想，把員工的心凝聚在開創(chuàng)熱電分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新時代、建設(shè)高品質(zhì)能源企業(yè)上來。

（五）黨政融合、文化引領(lǐng)

發(fā)揮黨建工作的文化引領(lǐng)作用，堅持安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點業(yè)務(wù)工作與黨建工作同安排、同部署、同落實，實現(xiàn)黨政深度融合、一體推進，推動文化建設(shè)落地生根；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚員工、引領(lǐng)員工，激發(fā)員工主觀能動性，以強基礎(chǔ)、練內(nèi)功、穩(wěn)收益，促轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，推動各項管理工作做精、做細、做實，讓管理工作切實服務(wù)于企業(yè)的效益提升和價值創(chuàng)造；安排各黨支部委員、業(yè)務(wù)骨干列席重要例會，讓員工及時地了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和重點工作，在日常工作中傳播正能量，凝聚人心，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大對干部、員工的關(guān)懷力度，經(jīng)常性開展節(jié)日慰問、生病探望、交心談心、打造職工暖心食堂、開展傳統(tǒng)文化活動等工作，提高員工幸福指數(shù)，增強組織的親和力、認(rèn)同感和向心力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期營造團結(jié)友愛、務(wù)實創(chuàng)新的工作氛圍。通過黨政深度融合、突出文化引領(lǐng)，“點、線、面、體”四維一體、以文化人，為企業(yè)轉(zhuǎn)型突破、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保障。