商秀梅
廣饒縣農豐蔬菜種植專業合作社地處山東省東營市廣饒縣花官鎮,成立于2019 年。合作社堅持黨建引領,將黨組織的政治優勢與合作社的產業優勢結合起來,多元化發展農業產業項目,激活了鄉村振興的“一池春水”。在合作社的帶動下,群眾人均增收1 萬元,村集體經濟年增收60余萬元。
黨支部發揮帶頭作用,帶領黨員群眾外出學習,邀請產業專家為群眾講形勢、講技術、講項目前景,讓群眾深刻認識到黨支部領辦合作社在服務群眾、降本增收等方面的優勢,幫助群眾消除思想顧慮,增強入社信心。召開黨員大會、群眾代表大會,不斷完善合作社章程,明確合作社的出資構成、管理模式、利益分配等工作機制,確保群眾得實惠,集體有收入。
黨支部成員與合作社組織負責人“雙向進入、交叉任職”,黨支部書記擔任合作社理事長,推選村“兩委”成員、種養殖大戶6 人擔任合作社理事會成員,充分發揮村干部的示范和帶動作用。
為確保村集體參股真實有效,對于參股方式、入股程序均做了明確要求。在參股方式上,允許以勞動力、土地、資金等方式參與入股。通過土地增減掛鉤項目,以復墾、流轉等方式獲得土地37.1畝,用作集體部分參股。引導專業大戶和群眾以勞動力的形式加入合作社;集體出資50萬元、群眾自籌27 萬元以資金方式參股。在入股程序上,黨支部牽頭籌集可參股的資產資源,在全體黨員大會、群眾代表會議表決通過后,將參股的資產資源折算為現金,入股黨支部領辦的合作社。
在合作社的具體運作中,主要做“實”三點。
1.目標“實”
反復召開黨員大會、群眾代表大會充分討論,確定新建2 個高溫大棚、8 個普通大棚用于發展葡萄、辣椒等農作物種植。
2.運營“實”
實行集約化運營,黨支部選聘5 名職業經理人,對人、財、物等資產資源集中管理,統一調配使用,為農戶提供精細化、專業化服務,從而提高產品質量、價格和競爭力。實施訂單式農業,與壽光聯豐農業科技有限公司廣饒分公司簽訂合同,將內容細化到蔬菜品種、扶持補貼措施、收購預付定金、費用承擔、質量數量驗收、履約擔保等方面,減少了農戶的生產風險。
3.分配“實”
由合作社對所有經營項目進行總核算,從經營利潤中提取20%作為公積金,用于滾動發展,剩余經營利潤村集體分紅40%,社員分紅60%,讓合作社的發展帶動全村收入提升。
在征詢農業技術專家的基礎上,通過召開黨員大會、群眾代表大會進行商議,合理規劃空間,實現集體增收。在大棚內部,一方面利用過道兩側以及大棚墻皮30 多平方米空間,種植豆莢等農作物,每年可增收2 萬元。另一方面,將所種植的葡萄進行分壟,在壟與壟之間種植蘿卜、生菜等作物,每年又可增收2 萬元。在大棚外部,利用生產路兩側的溝渠,種植葡萄、葫蘆1200 棵,每年可增收5 萬~6 萬元。安裝180 組淋噴、微灌設備和1 臺水肥一體機,既能節省空間,又利于苗木生長。
黨支部領辦合作社,緊緊抓住基層黨組織作用發揮的切入點,將各項農業生產要素充分調動起來,實現了“支部有作為、群眾得實惠、集體有收益”三方共贏。
黨支部領辦合作社的發展新模式,讓黨支部班子打頭陣,直面村級老難題,體現出黨支部在發展村集體經濟中的帶頭引領作用,進一步拉近了黨群、干群關系,顯著提升了黨支部在群眾中影響力和公信力。
在黨支部引領帶動下,合作社將群眾聚在產業鏈上,有效解決分散經營抵御市場風險能力弱、經營效益低等問題,村民的收入水平不斷提升,集體經濟實現了持續快速發展。
合作社以黨組織為“主心骨”,能充分發揮組織領導、資源協調等方面的優勢,調動各方面資源,握成一個“拳頭”,實現產業的規模發展。
黨員的模范帶頭作用是推動合作社不斷發展的內生動力。只有聚攏一群想干事、能干事、干成事的黨員隊伍,才能更好地發揮傳、幫、帶的作用,將分散的農戶集中起來,形成以黨組織為核心,群眾為基礎,合作社為紐帶的戰斗堡壘,帶動合作社更好、更快發展。
黨支部領辦合作社,既需要“造血”,也需要“輸血”。上級黨委需要扛起主體責任,在幫助建立合作社的基礎上,提供部分資金扶持和技術支持,為集體經濟“紅色主體”注入新鮮血液。
群眾信任黨組織,才會將全身家當托付給合作社,因此合作社的管理必須民主科學。從合作社的出資構成到管理模式、利益分配等方面要充分聽取黨員、群眾和專家的意見,確保走過的每一步都是深思熟慮的結果,這是合作社做大做強的關鍵。
