試論核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

趙小慧

摘 要：新時代，全球經濟多元化發展，市場競爭加大，企業發展面臨著前所未有的挑戰，但是也遇到百年難遇的發展機會，要想在激烈的市場角逐中脫穎而出，企業就必須增強自身的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業本身所有的，且不容易被競爭對手模仿，能夠幫助企業產生競爭優勢的技術、核心理念等。核心競爭觀念下，企業在發展競爭的過程中已經有了新的改變，從爭奪產品的市場份額轉變為爭奪核心中間產品的市場份額。在這一過程中，企業要突破市場環境和自我條件對發展的限制，逐漸從分散風險走向提升企業實力的高度，本文主要探討核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響。

關鍵詞：核心競爭力觀念;企業管理理念;影響

時代不斷發展背景下，核心競爭力理論已經成為企業戰略發展、運營管理所研究的重點，擴張是企業面臨的主要發展挑戰，堅持核心競爭力理論的應用，可以保證企業在激烈的市場競爭中取得發展的機會。在發展核心競爭力的過程中，企業要對自身的優勢資源加以整合并實現合理配置，從而依托優勢帶動企業實現長期穩定的發展，獲得穩定收益和利潤，當代企業的發展逐步成熟，競爭資源隨著市場的變動而不斷變化，核心競爭力也隨之改變。企業以盈利為目的，在經營發展的過程中，必須適應市場變化，必須有所創新，改變和優化自身的理念，以核心競爭力為發展經營觀念不斷地夯實自身經濟基礎，提高提升企業自身的管理水平，實現長期穩定的發展。

一、企業核心競爭力理念概述

企業核心競爭力理念最早出現于微觀經濟理論中，《國富論》中便指出，企業的勞動生產率和企業內部的勞動分工密切相關，而核心競爭理論更是指出企業內部的能力分工是決定企業發展的關鍵，可見企業內部資源整合的重要價值，但是目前對企業核心競爭力理念還未形成系統性的理論，但是和企業的資源整合密切相關。

1.企業的本質是資源的集合體

簡單來看，企業主要由有形要素和無形要素組成，有形要素主要是物質資源，無形要素則為規則資源，在管理上有形物質資產理解較為簡單，包含了所能看到的一切企業資產，如企業的場地、建筑、企業生產經營中所需要的各種設備、企業對外的投資資產、商品等。企業中的無形規則資源包含企業內在的規章制度、企業文化、企業辦事流程、企業約定俗成的契約等。但是不管是企業的有形資源和無形資源，都是企業表面的構成要素，所以對于企業而言，要實現發展就要依靠蘊藏在這些資源背后的內在動力，也可以成為資源的整合、利用能力，對于企業而言也是要經過成長的，所以在實踐中要不斷提升這種能力，通過實踐和積累獲得經驗，企業的發展、進步都和前期的投入和自身能力有著極大的關聯，不同于無形資產和有型資產，企業的能力主要集中在員工的素質、企業的組織規則、戰略規劃、經營管理策略等方面，企業發展不能僅僅依靠有形資產和無形資產，能力是企業發展的關鍵，也是企業突出重圍，立足市場的關鍵，企業部門存在于企業中，當任何一個部門脫離企業后，部門就沒有了相應的能力，所以對于企業而言，自身是一個綜合體。

2.能力是企業發展單元

在考察和分析一個企業時，評判一個企業的最小單位不是企業中的個人，也不是企業中的組織單位，而是對企業的“能力”進行考察和評判，由于不同企業之間的區別無法用實際的要素進行評斷，具有極強的抽象性，對企業進行分析的過程中，就要對企業的能力進行評判，企業的能力可以分為不同類型，一般能力分工和特殊能力分工、社會能力分工與組織能力分工是最常見的區分方式。從企業核心競爭力來看，企業的資產和資源是決定企業能力的關鍵，這些影響著企業處理各種活動的行動，也就是由企業的能力決定企業活動要如何處理，如何進展，同時企業核心競爭力也影響著企業的運營和發展效率，進而就直接影響了企業的收益利益。相對不同企業而言，企業的組織構架、員工能力、管理運營都影響企業受益，這是因為不同企業的員工的組織結構、能力等要素都不同，所以企業的生產經營活動所表現出來的能力也不同，也就是生產技術、生產方式等不同。

二、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

核心競爭力觀念作為一個全新的理論，這一理念的提出標志著當代企業的發展已經進入到一個新的時期，通過不斷總結和積累，企業的戰略管理理論與實踐也實現了深度的融合，核心競爭力觀念對企業管理理念的影響主要有以下幾個方面。

1.轉變競爭重心

核心競爭力理念下，對企業管理理念影響最大的就是企業的競爭重心會轉移，以往的競爭重心主要在市場占有率方面，現在企業的競爭會轉移到企業最終產品上，從更深層面來看，企業的競爭則是集中在企業素質競爭的上，這也是企業發展的主要方向，不能只看重市場份額，要注重自身素質的提升。《競爭大未來》中就明確指出了企業競爭的四個層面，第一層面是企業核心競爭力的競爭，第二層面是企業戰略發展要素的競爭，第三層面是企業圍繞核心中間產品的競爭，第四層面是核心產品的競爭，從企業不同的競爭層次來看，前兩個層面的競爭是企業核心競爭力的初級形成、培育過程，后兩階段是企業核心競爭力的成熟和體現，對于企業而言，要在不斷的實踐和發展中，不斷提高自身的核心競爭力，一步一個腳印地走下去，最終將核心競爭力落實到核心產品的競爭。對于當下的企業發展，主要的競爭在中間產品與最終產品上，不斷提升自身核心競爭力并促使其走向成熟，競爭層級中企業核心中間產品的競爭是最為重要的，也是最為關鍵的，企業在發展的過程中，只有真正地顯出核心中間產品的競爭優勢，才能真正地占據市場，成為市場的領導者，成為最終產品的保有者，并擁有最終產品的主動競爭權。傳統企業發展理念下，企業要把控住能夠體現自身優勢的產品，通過長期的戰略性發展，獲得進步和提高，但是對于企業自身而言，生產力是有限的，并不是永無止境的，所以企業自身的生產能力會限制影響產品的銷售發展，在激烈的市場角逐下，更多企業會參與到核心產品開發和研究中，原本具有優勢的企業也會面臨新的挑戰，所以不得不升級優化產品。核心競爭力下，企業的中間產品最具有核心競爭力，這也就決定了其他企業在競爭這一類產品時，會付出更多的精力和成本，所以其他企業可以選擇為該企業生產關鍵零部件。在這樣的市場環境下，企業成為決定市場、影響其他企業發展的企業，同時企業也可以更好地面臨市場的壓力，實現新的發展。

2.修煉自身，獲得發展

在傳統企業管理理念下，企業對經營時間和盈利效率為什么會存在差異并沒有進行深刻的思考，從而導致發現受到限制，很多相關理論研究均指出企業的發展要隨著市場環境的變化而調整優化，通過不斷提高自身的環境適應性而獲得穩步發展。核心競爭力理念下，則更強調企業發展在于對企業內部環境的深刻認知，指出企業要想獲得長久發展，就要不斷提升自身素質，在企業競爭發展的過程中，企業內部的環境對發展的影響力要遠遠大于市場對發展的影響力，所以企業要修煉自身，才能獲得發展。企業自身的能力、資源和技術的積累都影響了企業的獲利，也影響著企業是否能夠得到發展，對比傳統企業管理理念，核心競爭力下的企業管理理念更側重企業內部環境的優化，企業自身能力的提升，自身資源的整合調度等，所以企業應該將發展自我放在自我身上，并將核心競爭力的提高作為企業發展的主要方向。新時代，企業只有注重培養自身的可持續競爭優勢，才能提高自身素養和能力，才能獲得發展的先機，值得探究的是所有具備核心競爭力的企業都可以更好地抵御外部環境所帶來的風險，但是這也源于企業自身的實力，在面臨風險時，企業可以快速地作出反應，調整發展方略，而一些不具備核心競爭力的企業，即使外部環境發生了變化，也不能及時作出戰略調整。

3.調整企業核心環節，凝聚發展

在時代的發展下，市場外部環境和企業內部環境的變化會越來越復雜，企業的經營規模會逐步壯大，傳統企業經營發展中，強調管理工作的全面性，管理工作要盡善盡美，這就要求企業在管理上要做到事無巨細，要做好每一處細節，同時也要求企業的員工參與到管理中，將所有的事情要處理妥當。但是這是一種理想狀態，在實際的管理工作中，受到外界因素和資源的限制，要保證管理工作的事無巨細，事事做好，就會出現事事都做不好的問題，所以核心競爭力下，企業管理要有所受眾。企業經營管理的本質是調用優質資源，協調企業的現有資源，并通過合理配置，發揮這些資源的最大價值，實現利潤的最大化，在核心競爭力理論下，更強調管理環節的協調優化，重視對資源的集中利用和管理，所以企業充分調用自身資源，將人力、物力、財力資源應用在企業的關鍵管理環節，并清除不必要的管理環節，力求節省開支、精力、成本，發揮有限物資的最大化，從而實現關鍵管理環節的強化，以帶動企業其他方面的發展。為了實現這一目標，企業就要集中現有資源和人力，在關鍵管理環節創造優勢，從而促進企業核心競爭力的養成，從企業競爭的角度來看，當企業管理的方方面面都處于良好的狀態時，企業的核心競爭力也會有所提升，但是相反的，在競爭中企業僅依賴一般性的競爭，很難突出重圍，獲得發展先機。只有發展企業的關鍵性競爭力才能逐漸獲得發展，保證企業獲得長久穩定的收益，繼而在市場競爭中掌握主動權。

4.反對全面發展，實施歸核化發展

在以往的企業發展理念下，更側重多元化的企業發展，力求多條路的多元化發展，從而導致企業的發展過于零散，企業要涉足未曾涉及的領域，本身就存在一定的限制，同時也存在極大的風險，多元化發展理念是傳統企業管理下的衍生物，多元化發展也是企業發展經營的一個必經過程。這主要是企業在發展經營中嗅到了發展、獲利的機會，繼而追逐向著主業以外的其他的領域而探索，不可否認有很多成功的案例，但是多元化發展理念盛行20世紀80、90年代，在長期的實踐研究下，發現企業的多元化發展存在較大的風險，存在很多未知的可能。當企業涉足到未知領域時，新的領域對企業的知識、認知、能力不同，這就要求企業要發展新領域的相關能力和知識，但是企業沒有相關領域的基礎，且不能以原有的優勢作為發展基礎，所以要實施新的發展，同樣在后期的發展過程中，企業會處于一種被動的局面，另一點多元化的管理理念也會分散企業的發展精力、財力，進而會影響到企業的發展根基。在核心競爭力理論下，企業應該堅持歸核化的建設方向，可以從兩個方面入手：第一，重視企業主業的發展，建設企業主業凸顯優勢，不斷強化企業的實力;第二，要回歸核心競爭力，從而逐步構建多元化的發展模式。

5.增強企業實力

傳統管理模式下，指出要分散風險，這也是企業多元化發展的方向，核心競爭力理論下，這種抵御風險的方式是十分消極的，為了抵御風險，相對地對企業資源、力量也會進行分散。新時代，企業應對風險的理論應該從消極的狀態轉變為積極的狀態，只有不斷強化自身的素質，提高自身的能力，企業才能應對各種風險，在面對外來環境的變化時，企業也可以做到應對自如，從而獲得相應的市場回報。核心競爭力下對于企業而言，要不斷做大做強核心業務，借助核心業務帶動企業發展，進而達到帶動、影響其他領域資源的目的，實現不同資源的整合，在核心競爭力形成后，企業才能以自身力量應對千變萬化的外部環境。企業在發展自我能力時，要注意觀察外部環境的變化，對自身行業的內外環境要有敏銳的洞察力和預見力，同時積極調整企業的核心競爭力，才能處于行業的領導地位，實現新的發展。

6.重塑企業文化

企業文化是推動企業前進的精神支柱，在企業的生產經營過程中企業文化所起的作用雖然是無形的，但是卻是必不可缺的，企業文化作為企業的精神財富，在不斷提升企業核心競爭力的時代背景下，必然重獲新生，同時企業文化也是核心競爭力價值的總體現，是企業經營理念和價值觀念的總體現。新時代，企業要想實現長久發展，重塑企業文化是必經之路，也是提升自身核心競爭力的必經之路，結合自身發展需求，重塑、改變、更新企業文化，塑造符合適合企業發展，適合企業經營和管理的時代性企業文化，所以企業高層要深刻認識到企業文化對企業發展的影響，在新時代要積極建設企業新文化，結合相關企業管理制度，將企業文化建設作為企業長期發展的工作之一。在文化建設中，員工是企業文化的體現者，也是構建者，所以新時代的企業文化建設要充分貫徹以人為本的基本理念，提升員工對企業文化的認識，認真考慮員工需求，了解員工意愿，在具體實施上，可以協助企業文化墻、畫報等宣傳企業文化，同時也可以舉辦文化主題培訓、探討會議，鼓勵員工參與到文化建設中，通過良好企業文化氛圍，真正起到潤物細無聲的影響效果。企業文化的建設并非一蹴而就，需要在長期的磨合、打磨下塑造，時間極其長，企業要將建設企業文化作為一項長期的工作予以實施，保證企業文化建設和企業管理工作相互融合，在互相作用下、互相影響下逐步構建，為提升企業的核心競爭力打好企業內部基礎。

7.堅持技術創新

在企業的發展下，核心競爭力對企業的影響會由內而外逐漸深化，初期作用于企業的經營管理上，逐漸會作用于企業的深層方面，如企業的技術、模式創新，對于企業而言，其發展主要依賴于技術，因此在發展企業核心競爭力的路程中，企業應該注重技術創新和商業模式的創新，通過二者的相互作用，相輔相成，推動企業核心競爭力的提升。企業如果只重視技術創新，但卻不重視經營模式的創新，就會因為經營模式老舊，而影響到新技術的推廣和應用，如果只注重經營模式創新，發展就會缺失技術的支撐，從而影響到企業的市場影響力，雖然在前期可以占領一部分市場，但是斗轉星移，市場處于快速的變化之下，當市場需求轉變時，企業便無法把控發展的風向，從而錯失發展良機，影響企業的發展。在核心競爭力背景下，企業在重視技術創新的同時，還應該重視企業經營模式的創新，形成多元化、技術化的發展戰略，在經營管理上，以競爭和合作為主要發展形式，實現新的發展。

8.注重人才培養

核心競爭力觀念下，對企業經營管理的影響是方方面面的，人才是企業發展的支撐力，新時代應該注重人才培養，才能適應核心競爭力觀念下的企業發展方向，在核心競爭力觀念提出的背景下，我國企業會逐漸重視自身的核心競爭力觀念，將會在企業發展經營的各個環節予以改變，而人才培養則是最為明顯且重要的一個方面。對于我國大部分企業而言規模較小，其提升空間很大，通過持續性的發展才能顯出企業在市場中的競爭優勢，所以要全面培養，對于所有發展策略而言，最后的實施都是由人來完成的，所以人才培養不容忽視。第一，核心競爭力觀念下，企業應該重視員工培訓，將員工培訓工作作為一項長期規律性的工作予以落實，在日常管理中逐漸滲透，從而逐漸提升員工的工作理念，提升工作效率，為企業的根本性發展奠定基礎，在日常管理中，企業要定期開展培訓，通過豐富的培訓活動，提升員工素養，重視對新員工的定向培訓，向新員工講解企業發展規劃、企業文化內涵，讓新員工更清晰地認識企業，了解企業發展，認同企業文化，將自身發展和企業發展融為一體。第二，企業要不斷完善自身的規章制度，通過完善的考核機制，采用人性化的獎懲制度提升員工工作意識，讓員工自發、自愿、積極地投入到工作中，同時，借助考核機制，形成公平規范的企業經營管理，獎罰分明，激活員工創新潛力，讓員工高效率地完成本職工作，進而達到量的積累，推動企業的發展，逐漸有序地提升企業的核心競爭力觀念。第三，企業還要重視專業人才的管理，創新專業人才的管理方法，可以采用集中管理的方法，發揮專業人才的價值，讓專業人才利用自己的管理知識，提升管理效率，重視專業人才的引進，為企業輸入更多的人才，帶來更多的技術，提升企業整體管理效率，促進企業不斷提升自身的核心競爭力觀念。

三、結語

綜上所述，企業經營管理的實踐中，為了適應市場，適應自身變化，就要不斷推動自身觀念的變革，依托核心競爭力觀念，轉變管理認知，調整管理模式，不斷地夯實發展實力，提升企業自身的核心競爭力，不斷地提升企業實力，推動企業的發展。

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