我為什么當不了一把手

景素奇

當一個人深度思維時，他就把一切都拋在了腦后。在日常的組織行為中，人們會認為這類人穩若泰山，在危機時刻能起到穩定陣腳的作用，這些人能做一把手。

“我為什么一直當不了一把手？“究竟什么樣的人能做一把手？”

我說：“當不了一把手，正是因為你反應太敏捷。”

我給他你舉了一個典型案例。

毛澤東一直做一把手。胡宗南的空軍轟炸延安，一顆炸彈呼嘯著落下來，毛澤東身邊的警衛員和其他工作人員都立即臥倒，炸彈爆炸了，地上炸了個大坑，幸虧沒有人員傷亡。轟炸結束后，毛澤東說：“怕死鬼，我都不怕，你們倒先趴下了。”其實炸彈爆炸了，警衛員臥倒是常態反應。而毛澤東為什么不臥倒呢？就因為他沒有感知到。

毛澤東當時正在深度思維。當一個人深度思維時，他就把一切都拋在了腦后。在日常的組織行為中，人們會認為這類人穩若泰山，在危機時刻能起到穩定陣腳的作用，這些人能做一把手。

“從面相學上來講，你也不適合做一把手。你的職業發展經歷都寫在了你的臉上。你的眼珠子轉得飛快，而且眼睛周邊肌肉抖動頻率很高，這都是對外界信息快速反應的結果。就從你的職業經歷來看，你這種級別的人物，涉及轟動全國的幾次重大經濟事件，但都安然無恙，更高級別的領導都進去了好幾個，為什么？因為他們都是領導，都是反應慢的，是深度思維者。雖然你參與案子的程度很深，但你就是出不了事，因為你把所有事情風險都預測到了。就像走過沼澤地時，你把腳下的路都踩實了，當危險爆發時，別人都回不來了，你還能回來，這就是你的過人之處。你這類人和別人共大事的時候，別人都犧牲掉了，你還能活著;別人都失敗了，你卻安然無恙。你說，像你這樣超級敏捷的人，誰愿意與你共大事？哪個組織愿意讓你做一把手呢？”

他瞠目結舌，問：“那反應超級敏捷者適合做什么？”

我說：“最適合做首席風險控制官。這是一個專業管理職務，是個參謀的角色，又能成為領導的心腹。”

為了驗證這個，我給他例舉了我計劃要準備投入干的一件事。他聽完后，很快把干這件事可能遇到的所有政策風險、法律風險、運營風險、道德風險全都給我講了，而且想了很多應對風險的辦法，令我非常吃驚。這件事情我也跟別的人講過，其他人很少談出如此多的風險，即使能講風險一二來，也不知道該怎么防范。所以，這位反應超級敏捷的老總，就適合做首席風險控制官，在企業沒有發生風險之前，快速地感知，提出方案來，然后讓決策層進行決策。

最后，他問我：“我自己創業，總可以當正職吧？”我說：“當然可以，但你創業雖然不會大虧，但也不會成功。你要純粹為了當一個正職來創業，沒有任何意義。一個月不到，你就會煩不勝煩，自己不干了。因為，創業是一項風險很大的事情。我常說：老板不是靠風險預測來控制風險的。老板與眾不同的地方，就是要有應對危機的能力。而您的特長是風險預控。而創業風險太大了，事情還沒有干之前，你已經預判到太多的風險，你哪里還敢自己去創業呢？自己就把自己嚇住了。”

他最后恍然道：“明白了，我還是踏踏實實干好我的副總裁工作吧。”

摘編自《商界》