提升電網發展能力水平 推進經營指標精益管理

發展部

發展部以“三升一化”為目標推進電網高質量發展，以“提質增效”為核心推進指標精益化管理，全面落實重大戰略決策部署，服務承德公司高質量發展。

圍繞重大戰略，全力推進三方面工作：一是全力推進鄉村振興戰略實施，打造省級鄉村示范區，積極推進大貴口民生工程實施，發展部統籌協調，明確關鍵環節要求，協調解決7項主要問題，歷時3個月，確保項目如期竣工投產。二是全力推進特高壓項目納規落地，積極對接市發改委，梳理“十四五”可開發清潔能源2000余萬千瓦，編寫特高壓接入建議，有力支撐特高壓變電站落地。三是全力推進重點工程前期工作，協助開展牌樓辦理用地預審等核準支持性文件，第四通道項目完成可研內審。將京通電鐵5個項目調入前期工作計劃，首次開展可研、初設一體化招標工作，壓縮前期工作時間。

圍繞工作主線，從三個方面抓好規劃落地：一是抓好項目前期準備工作，取得鷹城項目核準，完成新甸地災、水保、壓礦手續辦理，為項目開工奠定堅實基礎。二是抓好配電網“五好”建設，落實“十四五”配電網規劃滾動修編要求，開展輕載變電站運行情況和“煤改電”專題分析，對規劃網架進行優化調整，實現42座35千伏單線單變站具備對外聯絡能力，有效農網薄弱問題。三是抓好農配網項目常態化儲備，推進可研質量提升，以“雙周會”形式全面掌控項目設計進度，提前確定相關標準，提升儲備效率和質量。

圍繞線損治理，推進經營精益管理，重點組織開展三個方面工作：一是組織開展同期線損異常數據治理攻堅，指標提升顯著，10千伏日線損率完成92.52%，提高5.28個百分點，負損線路清零，臺區日線損率完成93.59%，提升2.05個百分點。負損、高損線路數據分別排名冀北第一名、第二名。二是組織開展電網項目后評價工作，篩選了六溝等8個項目進行項目后評價“回頭看”，分析項目目標實現程度，增強投資全方面管控，推進精準投資、精益管理。三是組織開展投資合規管理專項治理，認真排查投資管理存在的風險和問題，確保承德公司各項投資符合管理要求。

圍繞發展管理“數字化”，提升專業管理效率：一是強化“網上電網”與日常工作緊密結合，做到應用盡用。推進“一縣一場景”應用示范，全面掌握“網上電網”功能，實現以點帶面效應。二是扎實推進市、縣兩級實用化指標提升，累計治理問題2000余項，上半年指標排名冀北第二。三是拓展成果應用。常態化開展《電力看經濟》專刊編制，累計編制27期，不斷豐富版塊內容，新增省內各地市電量波動、疫情期間重點行業電量等專題分析，為政府決策提供有力支撐。