給管理層提意見的三個關鍵

公元前322年，齊威王把一塊叫做“薛”的地方封給了王室宗親、大臣田嬰。有了封地，總要裝修一下，田嬰就琢磨著修修城墻，搞搞綠化，把安防報警系統升級一下。

明明是很簡單的一個事情，可提意見的人卻踩破了門檻。田嬰很煩，下了命令，這幫亂提意見的門客一個都不要放進來。越是這樣，越有人想說服他。

有個人迎難而上，到門口求見，說：“領導，我只說3個字，多一個字你都把我煎了。行不行？”

田嬰心想，還真有不怕死的，來唄。

這個人進來就說：“海大魚。”說完轉身就走。

田嬰以為自己聽錯了，趕緊叫住他。

這個人故意賣關子：“我可不敢拿死開玩笑。”

田嬰的好奇心被勾起來了，馬上說：“趕緊說，我免你的罪！”

這個人慢條斯理地清了清嗓子：“您沒聽說海里有大魚嗎？這條魚超級大！鉤釣不上來，網拉不上來，簡直是巨無霸！可是呢，被海浪推到岸上，馬上變慫了，螞蟻隨便啃咬，毫無還手之力。齊國好比大海，您就好比這條大魚。要想保全自己，關鍵是留在大海里。齊國不出問題，您也安然無恙。如果齊國出了問題，您把封地的城墻壘到天上，不也沒用嗎？”

這番話把田嬰說服了，他馬上下令停止了裝修工作。

不得不說，這個門客確實有一定水平。先說技巧層面，這個人用了一招——故弄玄虛。我就說3個字，拿命擔保不浪費你的時間。田嬰的好奇心馬上來了，到底是哪3個字，值得拿命擔保？雖然能猜到他還是說裝修這個事兒，但總要看看這小子耍的什么把戲，反正聽一下也沒什么壞處。

這就上套了。一個套還不行，還得加一個套：海大魚。

田嬰完全摸不著頭腦！我搞裝修，你說什么海啊魚啊，完全不相干。這時候可不能松勁，如果說不出像樣的東西，田嬰的希望越大，失望也越大，門客也死得越慘。

所以，這個人又用了第二招——故事隱喻。這個人憑空編造了個海里有大魚的故事。接下來就開始說道理了。您好比這條大魚，在海中翻騰，為所欲為，應該始終以海為家。如果太看重這塊封地，相當于自降格局和身價了，小水洼哪能容得下您呢？

這個說理方式，我給滿分。因為他不聲不響地用了第三招，也是說服人最關鍵的絕招——先捧后勸。他把齊國比作大海，把田嬰比作海里一條巨無霸大魚，充分體現了田嬰的地位和影響力，說整個齊國都是田嬰的舞臺，豈能止于一塊小小的封地？田嬰把道理聽進去了。這就是說服的藝術。

從這位名不見經傳的門客身上，我們至少學到3點溝通和說服的法則。

1.說話接地氣

很多人在處理工作的時候，第一關就卡在這里。遇到事情，胸中無策，先擺道理。這樣別人能聽進去嗎？也許給你個面子，不至于把你掃地出門，但問題肯定也解決不了。甚至，你大道理講得越多，別人的火氣越大，后續工作更沒辦法開展。

如果你想做通思想工作，把話說到人家心坎上，首先要動腦筋，像這位門客一樣，循序漸進，利用好奇心，調動溝通的積極性。講個一般人都能感興趣、聽明白的故事，把道理藏在故事里面，就好比糖衣藥丸，病人吃到嘴里甜甜的，藥效也能發揮作用。

2.找準關鍵點

要找準對方最關心、最敏感的核心命題，重點圍攻。比如田嬰這次搞裝修，直接提反對意見沒用，為什么？他的地位很高，拿別人跟他比，講這個規矩、那個紀律，他不放在眼里。王上還沒說什么呢，紀律規矩都是我牽頭制定的，還要聽你們這些阿貓阿狗的建議？

在搞裝修這件事情上，田嬰本意就是想要安度晚年，給自己一個保障和歸宿。那就要針對他這種心理，論證家國一體、覆巢之下無完卵的道理。如果國家不出問題，您肯定是獨步天下，沒必要自己躲到小窩里。可如果國家出了問題，就算您躲到小窩里也沒用，修起來毫無意義，還白白損耗您的聲威和財富，何苦呢？

3.避免硬沖突

前面說了，誰都愛聽順耳的話。你上來就把別人惹毛了，輕則被掃地出門，重則有更大的麻煩。

實現有效溝通的重要前提，就是減少一切不必要的沖突，春風化雨、潤物無聲。

我們常說，三寸之舌勝過百萬雄兵。會說話有時候能讓你星光閃耀，幫你力挽狂瀾。不會說話的人，業務能力再強，有時候也只能吃啞巴虧。