構(gòu)建“增信 賦能”文化體系助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

吉揚(yáng)

中機(jī)寰宇認(rèn)證檢驗股份有限公司（以下簡稱：中機(jī)認(rèn)檢或公司）成立于2003年，是中國機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司在改革、改制背景下重組而生的第三方檢測認(rèn)證企業(yè)。近年來，中機(jī)認(rèn)檢黨委以國企改革“雙百行動”為契機(jī)，以改革破解發(fā)展瓶頸，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，大力構(gòu)建“增信、賦能”文化體系，努力將公司領(lǐng)導(dǎo)班子“一級帶著一級干、一級做給一級看”的精神內(nèi)核轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司連續(xù)兩年業(yè)績超前實現(xiàn)“雙倍增”，并榮獲“首都文明單位”稱號。

企業(yè)在改革發(fā)展歷程中勢必經(jīng)歷平穩(wěn)增速、震蕩滑坡、拉升回調(diào)等發(fā)展階段的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展瓶頸是企業(yè)在發(fā)展過程中客觀存在的、不可避免的現(xiàn)象。隨著時代的變遷、外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營方式也在不斷變化，同時，企業(yè)還面臨不可預(yù)知的各項風(fēng)險，企業(yè)原有的文化屬性與精神內(nèi)核所產(chǎn)生的“驅(qū)動力”已不再適用于企業(yè)改革發(fā)展的需要。

一家企業(yè)的發(fā)展最終靠的是一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊及團(tuán)隊中的成員。如何調(diào)動企業(yè)員工內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這就需要企業(yè)從精神內(nèi)核層面用一根無形的“繩子”將公司全體員工牢牢拴在一起，在關(guān)鍵時刻沒有一個人松動、泄氣、掉隊，這根無形的“繩子”就是得到企業(yè)全員認(rèn)可且真信、真用、入耳、入心的企業(yè)文化體系。企業(yè)創(chuàng)新勢必從企業(yè)文化創(chuàng)新開始，企業(yè)要在實踐中摸索和建立與之相匹配的企業(yè)文化環(huán)境，通過構(gòu)建與重塑文化體系，為全員“增信、賦能”，轉(zhuǎn)變思維方式，最終達(dá)到精準(zhǔn)激勵、提振士氣、凝心聚力的效果。

構(gòu)建“增信、賦能”文化自信。企業(yè)文化自信是構(gòu)建企業(yè)“增信、賦能”文化體系的思想基礎(chǔ)，是拉動員工內(nèi)生動力、激發(fā)員工奮斗熱情的活水源泉。企業(yè)文化自信的建立要結(jié)合公司發(fā)展需求，在全方位調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)自身“氣質(zhì)”的文化系統(tǒng)，從而在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“一級帶著一級干、一級做給一級看”的精神內(nèi)核滲透、引領(lǐng)下，逐漸形成全體員工的自覺行為。鑒于此，中機(jī)認(rèn)檢在改革發(fā)展新階段，著力構(gòu)建“增信、賦能”的文化機(jī)制，建立公司黨員干部踐行“敢揭榜、勇掛帥、打勝仗”的干事創(chuàng)業(yè)文化自信。 2020年，新冠肺炎疫情防控期間，中機(jī)認(rèn)檢黨委書記率先垂范、沖鋒在前，用45天累計驅(qū)車1萬多公里開拓市場，讓企業(yè)在逆境中獲得新生。公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮領(lǐng)頭羊、做好表率作用，轉(zhuǎn)化為“增信、賦能”的文化自信后，成為了全體員工的自覺行動，公司先后涌現(xiàn)出一批攻堅克難的逆行者。除此之外，中機(jī)認(rèn)檢黨委分別從頂層設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、領(lǐng)導(dǎo)講黨課、黨員沖鋒陷陣謀發(fā)展等多維度共同發(fā)力，構(gòu)建文化自信、堅定發(fā)展的信念，攻克企業(yè)改革難關(guān)。

搭建“增信、賦能”對話平臺。溝通是人與人交流思想、互通有無、化解矛盾、走進(jìn)內(nèi)心有效的方式之一，也是為員工“增信、賦能”中的一種有效方式。溝通看似人人都會，但為企業(yè)全體員工“增信、賦能”的有效溝通卻要精心布局、搭建平臺、掌握要領(lǐng)，以此打通堵點(diǎn)、激發(fā)動能。中機(jī)認(rèn)檢設(shè)立“高管接待日”，每月安排一名高管負(fù)責(zé)接待公司員工來訪，與其他接待日不同的是，該當(dāng)班高管不能等著員工“找上門”，而是要邁開腿、俯下身、走基層。根據(jù)公司發(fā)展不同階段的發(fā)展需要，高管分別在青年員工、黨員、干部、普通群眾、歸國留學(xué)生中進(jìn)行主動走訪，了解他們的思想動態(tài)、困難需求以及個人訴求，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場批示，需要群策群議的上會討論并由公司黨群工作部跟蹤后續(xù)、協(xié)同解決。除此之外，中機(jī)認(rèn)檢黨委以構(gòu)建為群眾辦實事長效機(jī)制為契機(jī)，以“高管接待日”功能優(yōu)勢互補(bǔ)為前提，設(shè)立“中機(jī)認(rèn)檢解憂工作室”。該工作室通過心理咨詢、主題活動、特色沙龍等方式幫助干部員工緩解壓力、疏解情緒，從身心層面幫助員工加油打氣、“增信、賦能”，使員工能更好地投入到公司的改革發(fā)展建設(shè)中。

構(gòu)建“增信、賦能”文明風(fēng)尚。文明創(chuàng)建程度代表著一家公司的文化軟實力，以及企業(yè)員工的精神面貌。公司是否有良好的企業(yè)風(fēng)氣，適合干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，以及團(tuán)結(jié)互助、相互幫扶的人文關(guān)懷氛圍，與員工“想干事、能干事、干成事”的精神訴求間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，在構(gòu)建“增信、賦能”的文化體系中，打造企業(yè)文明風(fēng)尚尤為重要。中機(jī)認(rèn)檢為提高青年員工職業(yè)技能，通過開展“表白師傅”系列活動牽線搭橋，將老員工與新員工組成薪火相傳、以老帶新的幫扶小組，老員工用自己的技能和經(jīng)驗，賦能青年員工，青年員工用自己的活力和開拓性思維，讓老員工再次迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，雙方通過組隊一同拼搏、相互增信。中機(jī)認(rèn)檢志愿者服務(wù)隊通過開展“溫暖黨建”活動凝心聚力，在公司中自覺參與并服務(wù)公司治理，對公司機(jī)構(gòu)管理起到補(bǔ)充和服務(wù)的作用。在此過程中，公司員工對企業(yè)更加信賴，幸福感和歸屬感有所提高。

凝練“增信、賦能”對標(biāo)經(jīng)驗。對于在企業(yè)改革發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、特色做法，企業(yè)要及時凝練經(jīng)驗、大力宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造一種爭先比拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以此達(dá)到“增信、賦能”的效果。宣傳報道的內(nèi)容與時機(jī)對“增信、賦能”的產(chǎn)出效果起著至關(guān)重要的作用，什么內(nèi)容適合在哪個時間節(jié)點(diǎn)、哪個媒體平臺，以什么樣的視角進(jìn)行投放，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展節(jié)奏、宣傳口徑與效果預(yù)設(shè)綜合評判。中機(jī)認(rèn)檢為增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)生動力，建立對內(nèi)、對外多個媒體平臺及特色品牌欄目。中機(jī)認(rèn)檢建立微信公眾號，開設(shè)認(rèn)檢故事、認(rèn)檢科普、認(rèn)檢普法欄目三年以來，宣傳報道公司先進(jìn)人物、改革故事、品牌建設(shè)、科研成果轉(zhuǎn)化，以及中機(jī)認(rèn)檢大合規(guī)體系下的普法常識案例等稿件共計百余篇。與微信公眾號功能互補(bǔ)的企業(yè)內(nèi)刊《看認(rèn)檢》，著重宣傳公司企業(yè)文化，形成全員參與、工作復(fù)盤、學(xué)術(shù)交流的群眾性互動平臺。兩大媒體平臺功能明確、內(nèi)外配合、各司其職，共同支撐中機(jī)認(rèn)檢“增信、賦能”的文化需要，實現(xiàn)宣傳思想凝心聚力的良好效果。

研發(fā)“增信、賦能”文創(chuàng)產(chǎn)品。文創(chuàng)產(chǎn)品是指借助文化資源凝練精神內(nèi)核、提煉價值后，用創(chuàng)造性的手段開發(fā)出的具有高附加值的文化產(chǎn)品。文創(chuàng)產(chǎn)品是文化、精神具象化的外在表現(xiàn)形式，將它作為一種傳遞情感和精神表達(dá)的中間介質(zhì)，可有效連接人與人之間的共情機(jī)制，使“增信、賦能”更加入心、入腦、入情。中機(jī)認(rèn)檢結(jié)合自身企業(yè)文化特點(diǎn)，從先進(jìn)事跡中優(yōu)選出40余篇，包裝制作成年刊，對內(nèi)作為認(rèn)可和嘉獎，贈予書中故事的“主人公”，增強(qiáng)員工作為公司主人公的自豪感和自我認(rèn)同感。對外作為中機(jī)認(rèn)檢傳遞信任的橋梁紐帶，將富含“認(rèn)檢精神”的年刊贈予企業(yè)客戶，無形中提升了公司品牌。除此之外，中機(jī)認(rèn)檢制作企業(yè)宣傳片、企業(yè)原創(chuàng)單曲，將制作過程擴(kuò)展為全體員工參與的活動，員工參與性高、趣味性強(qiáng)，公司“增信、賦能”效果得到廣泛展現(xiàn)。

改革創(chuàng)新是企業(yè)在實踐中不斷探索、不斷試錯、不斷適應(yīng)發(fā)展的過程。改革不能一蹴而就，改革發(fā)展中的文化創(chuàng)新更要與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展要求。新時期，中央企業(yè)應(yīng)結(jié)合單位實際不斷調(diào)整、塑造、重構(gòu)與之相匹配的精神文化內(nèi)核，將各級黨組織戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，以不變應(yīng)萬變、以變化求發(fā)展、以發(fā)展謀幸福，公司全體員工在“增信、賦能”的文化體系氛圍中就能迸發(fā)出前所未有的改革熱情和創(chuàng)新動力。