中國共產黨的建設經驗在國有企業班組建設中的應用

潘莎莎 陳國燕

[摘 要]文章通過淺析中國共產黨建設道路，對當前國有企業班組隊伍建設存在的問題進行了探討，提出了運用中國共產黨建設的優良傳統和獨特優勢解決國有企業班組隊伍建設中存在的突出問題，例如用黨的思想建設推動班組文化建設、把支部建在班組上、在優化制度機制中激發干事熱情等措施，以不斷提升國有企業隊伍建設水平。

[關鍵詞]中國共產黨；思想建設；班組建設；黨建+班組

中圖分類號： D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）05-0007-03

回望中國共產黨成立百年的歷史，思想政治體系建設一直被視為重要的基礎性建設，在黨的建設中起著引領、驅動、貫穿全局的重要作用，是興黨強黨的根和魂。從我們黨的百年發展變革中，探尋發展規律，總結其內在的邏輯，可以很好地應對當前國有企業班組隊伍建設中面臨的困難和挑戰，對于促進企業高質量發展、提升價值創造具有重要的現實指導意義[1]。

一、百年黨史中黨的建設理路

（一）建立以馬克思主義為指導思想的主流意識

用什么思想把廣大農民群眾團結起來，用什么理論救國救民，是我們黨建立初期面臨的首要問題。隨著俄國十月革命的爆發，馬克思列寧主義被先進的知識分子帶到了中國，他們紛紛通過撰寫文章和創辦報刊等方式贊揚無產階級的社會主義革命，并有意識地將其同當時的共產主義運動結合起來，例如李大釗在當時熱銷刊物《新青年》和《每周評論》上發表的《布爾什維主義的勝利》《我的馬克思主義觀》等文章，通過報刊宣傳的方式，在知識分子中建立了以馬克思主義為主流思想的社會意識形態，為后來中國共產黨走上革命道路扎下了深厚的思想根基[2]。

（二）以“支部建在連上”引領深層次組織變革

隨著武裝奪取政權不斷成為黨的工作重心，軍隊的方向明確，隊伍思想的統一是保障和提高戰斗力的前提條件。以三灣改編為時間分界點回看黨成立后的數次戰役，可以清晰地看到，自三灣改編把黨代表、黨支部建在連上，健全了工農革命軍中的黨組織，把思想建設與組織建設相結合，確立了由黨組織指揮槍的原則，軍隊從此就再也沒有出現渙散、潰敗的情況，哪怕是艱苦的長征時期、生死慘烈的上甘嶺戰役，都沒有任何一支隊伍思想潰散。至此，“支部建在連上”也就成為人民軍隊的傳家法寶。由此證明，一支隊伍戰斗力和向心力的強大，必須有黨組織的統一領導，必須具備明確的行動方向、統一的思想和堅定的意志[3]。

（三）建設以中國共產黨為領導力量的制度優勢

建黨初期，隨著黨的建設組織形式逐步形成，黨的思想建設在推進過程中也積累了許多豐富的經驗和教訓，在優化頂層設計、探索總結經驗中不斷深化思想政治工作治理，黨建工作的系統性和規范性勢必成為客觀要求。在這樣的背景下，《古田會議決議》《關于軍隊政治工作問題的報告》等有關于黨的軍事隊伍思想建設方面的綱領性文件先后出臺，促進了黨的思想建設的與時俱進和守正創新，對找準時代的共融點、關鍵的發力點、規律的契合點發揮了越來越突出的作用，也為黨的思想建設提供了制度上的保障。

綜上，對黨的建設筆者得到了三點啟示：一是必須有正確的科學的且符合實際的思想引領。馬克思主義是科學的、發展的理論，揭示了人類社會發展的客觀規律，黨的偉大成就得以實現的奧秘就是堅持了馬克思主義思想，堅持了以人民為中心的發展思想。二是必須有強大的基層黨組織力量。一個組織有沒有生命力，需要通過這個組織的組織力體現，中國共產黨的力量來自于組織，嚴密的組織體系，是發揮基層黨組織戰斗堡壘作用的基石。三是必須始終堅持思想建黨和制度治黨的緊密結合，不斷加強全面從嚴治黨。制度是一個組織能夠穩定正常運行的根本性支撐，能夠起到激勵和約束的作用，讓黨組織的各項建設有章可依，讓黨的內部政治生態得到凈化。

二、新形勢下國有企業班組建設中的常見問題

國有企業是我國建設和發展的重要物質保障和政治基礎，復雜多變的市場競爭環境，也讓國有企業成為中國共產黨執政興邦的重要支柱和依靠力量。以某國有企業為例，班組作為企業中的最小單元，在推動工作落實、促進企業發展中發揮著至關重要的作用。但隨著社會生活條件的不斷提高，我們發現班組建設推進過程中，員工隊伍也存在一些問題。

（一）政治意識亟待提高

新型法人治理結構中，一些企業只看到了現代企業制度是國企改革的方向，卻對黨領導企業這一重大原則堅持不夠徹底的問題。個別領導干部不能從關系到黨生死存亡高度理解“基礎不牢，地動山搖”的內在邏輯，容易產生“做好業務，一俊遮百丑”的誤區，對抓基層黨建存在重視程度不夠的誤區。學習黨的創新理論不自覺、不深入，觸動靈魂不夠、改造思想不夠，致使思想認知跟不上時代要求，責任意識和敬業精神淡化，執行力不強，貫徹落實上級指示精神打折扣。其次，受教育程度和成長環境的制約，在缺乏堅定的理想信念下，致使進取的斗志和主觀能動性不足，影響了班組士氣。

（二）能力素質不夠、工作標準不高

主要是少數員工不愛學習、不善鉆研，對本職業務和開展工作方法不熟悉。在工作中存在標準不高、應付了事的問題，滿足于一般性的完成。在一些具體工作上，眼界不夠寬，站在全局和長遠的高度看待問題、解決問題的能力不夠。

（三）工作勁頭不足、創新意識不強

少數員工事業心、責任感淡化，進取精神弱化，工作按部就班，缺乏開拓創新精神，特別是面對一些難題和棘手問題，缺乏滾石上山的勇氣和突破突圍的銳氣，遇到矛盾繞道走，甚至推三阻四。國有企業黨建關鍵是要抓住落實黨委主體責任這個“牛鼻子”。相關責任體系和激勵保障機制不健全，導致部分黨務干部“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、主動干與被動干一個樣、因循守舊與改革創新一個樣”，有的黨組織負責人把工作重心和主要精力放在經營工作上，對黨的建設用心不夠、用力不多，一些工作設想停留于書面、止步于會議，導致黨建責任“淡化”。

三、黨的建設理論在班組建設中的應用

在我們中國共產黨成立的百年歷史中，有諸多的經驗值得借鑒，例如，如何通過思想驅動員工行為、如何通過組織建設對職業目標導航、如何通過制度建設規范組織的活動等等。因此，文章將從黨的百年建設歷史中探尋路徑，提出“黨建+班組”的班組建設策略。

（一）用黨的思想建設推動班組文化建設，筑牢員工思想根基，堅定信心信念

只有不斷用黨的創新理論武裝頭腦，確保始終聽黨話、跟黨走，才能確保正確方向。一是要在宣傳上樹立大黨史氛圍。宣傳工作是我黨政治工作的重要法寶之一。要充分發揮宣傳思想工作在國有企業班組建設中的重要作用，大力營造干事創業的濃厚氛圍。一方面要加強黨史灌注。通過班前班后會、班組建設論壇、家訪等方式，把黨的歷史故事、黨員的先進事跡進行滲透宣傳，幫助廣大員工在明確思想中砥礪忠誠品格、凝聚意志力量。還可以利用本地的“紅色”資源，組織員工開展黨史學習教育活動，讓學習更生動具體；還可以結合各個時期的時事政策熱點或傳統節日、大事件紀念日等，開展相關的主題學習討論，引導員工從歷史革命事件中感悟我們中國共產黨的堅韌和偉大，以此堅定班組員工的信心信念，激活奮斗熱情。二是要樹牢群眾觀點。國有企業的絕大多數工作面向一線、面向基層，以某國有企業車間為例，該車間現階段，在職正式員工454人，生產班組人數約180人/班，車間作為生產終端工序，肩負著企業60%關鍵指標，各指標的達成在班組。現車間設有黨總支，黨員102名，占車間人數的22%，相當于一名黨員需要服務至少4名群眾，樹立好牢固的群眾觀點，引領員工主流思想，成為做好班組建設工作的關鍵點和落腳點。

（二）把黨支部建在班組上，黨小組長落在班委里

黨建的政治方向決定了班組的政治立場，班組的政治執行力影響著黨建工作與生產業務的融合深度，這兩個是統一的關系。因此，班組管理人員的責任感和使命感，對班組的凝聚力和戰斗力的提升起著決定性的作用。一是把黨支部建在班組上，國有企業基層黨組織的一項重要任務，就是在堅持黨的領導的前提下，抓好改革經營發展各項舉措的具體落地。支部在國有企業基層工作中唱主角，牢牢把握支部和黨員隊伍如何體現先進性這條主線，把黨員先鋒隊、突擊隊融入日常、抓在經常。黨總支下分設第一、二、三黨支部，分別與生產甲班、乙班、形成維修班一一對應，車間領導擔任支部書記，班組管理人員由支委或黨小組長擔任，可以有效利用黨的組織功能不斷增強班委的履職能力，切實發揮在黨建在隊伍號召力和向心力作用，也有效避免了黨建和業務“兩張皮”的問題。二是做好黨建共建搭平臺，針對具體業務問題，與對應分管部門黨組織交流共建，把隊伍的整體素質練起來、提上去。一方面加強實踐幫帶。通過共建交流，從小問題、小切口切入，手把手、面對面地傳經驗、教方法，幫助大家掌握基本標準和方法。定期采取召開座談會、經驗交流等形式，讓大家談體會、查問題，相互學習交流，促進能力素質的提升。另一方面注重任務錘煉。重大任務是錘煉班組員工能力素質的最佳平臺。班組要善于運用思想武器，鼓勵和信任員工，讓員工在技術創新、項目攻關等重大任務中扛起責任、沖在一線，在完成任務中提升統籌謀劃、溝通協調、具體實施、抗壓抗挫、攻堅克難的能力，在實踐中找到獲得感、方向感。

（三）在優化制度機制中激發干事熱情

良好的干事創業環境和嚴格的獎懲激勵機制是激勵企業員工主動學習思考、認真履職盡責的重要載體。一要健全獎懲激勵機制。要進一步用好爭先創優載體，探索建立科學可行的考核評價機制，對企業員工的思想道德、工作實績、服務群眾、遵章守紀等作出全面、客觀、準確的評價。建立健全黨員、黨小組長、員工的月度自評、季初評、年考評機制，讓企業員工在監督和督促下認真履職。要嚴格獎懲激勵機制，對思想道德佳、履職盡責好、遵章守紀嚴的員工，要大張旗鼓地表揚；對思想素質差、工作消極、作風形象不好的員工，要敢于較真碰硬。例如，建立《班組管理績效考評辦法》《班委管理標準化清單》《黨員“四講四有”積分評價體系》《標準化規范化“優勝黨小組”考評細則》等等。對在思想氛圍營造或設備技術攻關中勇于創新、成果突出的員工，就要給予精神獎勵和適當的物質獎勵。二要端正選人用人導向。正確的選人用人導向對于純正風氣、激發動力至關重要。班組在對班委的選擇上要嚴格把關，應把政治意識、黨員先鋒模范作用的發揮放在考察的第一項，可通過建立《班組委員任用和管理條例》，切實把那些思想好、素質強、自律嚴、形象好、威信高的員工納入培養和提升任用視野，不斷激發廣大員工干事創業的內生動力。三要營造拴心留人氛圍。要建設一支高素質的班組管理隊伍，不僅要業績突出，也要做好暖人心、聚人氣的工作。一方面，要積極主動地為企業員工的職業生涯發展鋪路搭橋，適時引導好成長路徑，讓他們有所盼；另一方面，要通過談心、家訪等方式，多角度進行調查了解，想方設法地為他們解決本人和家庭的實際困難，幫助消除后顧之憂，讓他們有更多的心思和精力投入到崗位履職中，更好地在本職崗位上建功立業。

建設素質過硬的企業隊伍不在一朝一夕，需要各級的高度重視和上下合力，在思想引領、宣傳引導、組織建設、固化機制上持續用力，不斷提升班組建設水平，激活員工價值創造力，為推動工作落實、提高發展質量提供強大能力支撐。

四、結語

國企在關系到國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據主導地位，是國民經濟的重要支柱，是我們黨執政和社會主義國家政權經濟基礎上的支柱。隨著社會的進步，國企面臨的形勢也在不斷發生變化，在不同時期國企會面臨著不同的問題，因此，基層班組建設也要進行相關的改變。進入新時期后，班組的建設工作需要確立一個新的方向，完成新的任務，在這樣的目標下，我們需要參考有效的系統管理經驗來對我們的班組建設工作的管理方式進行改革或是完善。因此，必須重視基層組織建設，特別是基層班組建設的重要性。不但能有效地幫助企業體現社會價值，更能實現企業高質量發展。所以國有企業必須重視班組建設工作與企業發展深度融合工作的開展，把班組工作的意義最大化，確保國有企業能做強做優。

參考文獻：

[1]孟晶.落實全面從嚴治黨要求加強鐵路基層黨支部建設[J].理論學習與探索，2016，2（04）：17-29.

[2]鄔慧芳.淺談新形勢下加強國有企業標準化黨支部建設的基本途徑和方法[J].中外交流，2017，2（33）：27-29.

[3]劉壽紅.中共中央印發〈中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）〉[N].人民日報，2020-1-6（008）.