企業財務管理中精細化預算管理研究

劉開宇

摘要：財務管理在企業發展中至關重要，而精細化預算管理能夠為財務管理工作予以諸多幫助，既可以加快財務工作處理效率，又能為企業發展決策予以諸多參考，因此，現代企業應當將精細化預算管理作為發展重點。為了對其展開深入研究，該文先介紹精細化預算管理的定義和特征，繼而提出精細化預算對于企業財務管理的意義，最后為現代企業指明精細化預算在財務管理中的開展途徑。

關鍵詞：企業財務管理 精細化 預算管理 管理途徑

中圖分類號：F275文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2022）03（a）-0000-00

Study on the Fine Budget Management in Enterprise Financial Management

LIU Kaiyu

（Shaanxi Institute of International Business and Trade，Xi'an，Shaanxi Povince，? 710000 China）

Abstract：Financial Management is of vital importance in the development of enterprises， and fine budget management can give much help to financial management， both can speed up the efficiency of financial work， it can also give a lot of reference for enterprise development decision-making， therefore， modern enterprises should take the fine budget management as the development focus. In order to carry out an in-depth study， the following first introduces the definition and characteristics of refined budget management， and then puts forward the significance of refined budget for enterprise financial management， finally， it points out the way to carry out the fine budget in financial management for modern enterprises.

Key Words： Enterprise financial management; Refinement; Budget management; Management approach

隨著市場經濟環境的不斷變化，企業內部質量已經成為了現代企業發展過程中的重點關注對象。企業自身的管理作為實力的象征，直接影響著企業內部的質量。為順應時代發展，提升企業內部質量，先進的管理理念逐漸為越來越多的企業應用到實際工作中，進一步推動了企業管理在各個方面的精細化發展。然而，對于企業財務管理，難的不是財務管理，而是預算管理，其一直是企業在發展過程中的短板。為避免影響企業可持續發展，有必要對預算管理進行研究，使企業在運作中充分利用預算管理的作用，不斷提升市場競爭力。

1 企業財務管理中精細化預算的綜合概述

1.1定義

企業財務管理是利用信息技術對日常生產過程中產生的財務數據進行統計分析，如詳細的管理問責數據和有效的管理模式。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制也越來越完善，通過完善管理模式已經成為企業實現長遠發展的必然趨勢。相較于傳統的管理方法，精細化的管理可以讓領導更好地履行職責，進一步完善企業內部的管理機制，使其更加科學、規范。適當的內部管理，可以有效地提高自身的核心競爭力，為企業帶來更高的經濟效益[1]。與此同時，為保證數據的質量，企業可對ERP前端數據傳輸、數據處理機器人等管理模式進行改進，幫助企業提高管理水平，優化數據處理。

1.2 特征

精細化預算在企業財務管理中具備以下特征：（1）重組特征。精細化企業預算財務管理就是將各項預算工作管理做精、做細，使企業傳統的預算管理、執行、操作等各個方面各項工作管理變得更加的細致，并通過合理分配優化企業預算管理指標，將預算資源使用進行全面的優化重組和合理分配，進而真正實現對預算成本的有效控制，達到企業預算財務管理的最終目的。（2）高效特征。在我國傳統大型企業的年度預算部門管理中，由于預算管理模式的陳舊，企業預算部門的管理效率很低。并通過對企業資源進行二次精細化的企業預算管理，能夠正確看待整個企業的資源組織，并根據整個企業的實際運行和發展情況優化配置資源的合理配置，使這些資源通過整合和重組能夠得到有效的優化，從而有效地降低企業的經營成本，達到良好的預算效果。（3）精細特征。預算編制管理的最終主要目的也就在于為了實現對預算成本的有效控制，保證整個企業的整體經濟社會利益，因此，在企業精細化預算管理中，要充分地將各項預算工作進行精細化，從而以最小的預算投入成本獲取最大的經濟價值，縮短企業預算與實際的成本差距，使企業財務管理更加準確科學合理，提高企業預算編制管理的服務質量[2]。

2 企業財務管理中精細化預算的管理意義

2.1 規避企業財務風險

財務披露風險已經是如今一個企業持續發展經營過程中普遍存在的一個社會問題，并且對整個企業整體發展過程有著較大的社會影響。若利于能夠在如今企業日常財務管理中通過推行更加精細化財務預算風險管理，那么便利于可以對如今企業長期面臨的各種潛在財務風險現狀問題進行更加系統的統計分析，從而不僅利于能夠對如今我國企業經營發展過程中的各種財務潛在風險問題進行客觀的風險預測，還甚至可以根據風險預測后的財務風險影響因素進行制定和提出有效的風險應對措施方案，降低企業財務潛在風險的可能發生的大概率[3]。同時，由于企業提前研究制訂出了相關企業財務資產風險面對應急管理預案并及時實施風險全過程管控，在發生財務資產風險事故發生后將依然有著良好的風險應對管控方法，把發生財務資產風險的最大影響范圍控制在最小影響范圍內。

2.2 強化財務管理水平

決策既是預算管理的重要環節之一，也是預算管理的難點環節。而精細化預算管理可以有效解決工作過程中的困難，從而提高財務決策水平。這主要是因為精細化的預算管理可以使財務部門和其他業務部門的工作更加細化、規范，可以全面提高企業的財務管理水平。一方面，精細化預算管理可以提高員工的工作能力，促進員工端正工作態度，提高工作效率;特別是財務人員在精細化預算管理模式下對財務信息的辨別和分析能力得到了技術和專業知識的充分支持，從而提高了財務數據的質量[4]。另一方面，通過對原有財務數據的分類處理研究，運用大數據技術并根據企業預算管理目標的具體要求，可以使企業在相對較短的時間內對于數據的需求，而企業管理層通過對財務數據進行量化分析后，反過來進行決策，并及時修改決策中存在的問題，從而提高決策管理水平。

2.3 減少資源浪費現象

企業在財務工作管理開展的整個過程中，所需要實施的日常財務管理各項工作，不僅僅可說是企業賬面上最為簡單的財務管理工作內容，還包括涉及各個部門日常工作的財務管理進行方式和日常財務活動的管理開展。因為一個企業自身想要持續發展，其自身的預算資源能力是有限的，所以把預算資源綜合利用的管理效率最大限度地得到提高，是一個精細化的企業預算資源管理工作之中，非常重要的一部分管理內容[5]。企業組織中的每個財務管理都有相應預算部門，也就是需要按照國家企業經濟發展五大戰略的總體目標，以及未來企業進步的發展方向，積極地把企業預算管理工作進行完成，保證一套精細化的財務思想指導能夠在每一個預算部門都能夠有所貫徹落實，這樣才可以能夠充分利用一套科學的預算方法，把整個企業的財務資源合理地進行配置。

2.4 優化企業資源配置

相比較目前傳統的大型企業內部預算資源管理來說，精細化企業預算資源管理更加高效有利于實現企業對自身人力資源的合理配置進行優化和高效綜合利用。通過企業精細化財務預算資源管理，企業員工可以有效準確評估自身的經營發展業務狀況，并將實際業務經營發展情況與自身企業發展戰略目標需求進行長期全方位深度融合，有效合理配置用于企業有限的業務發展人力資源，節約開支，增加經濟效益，避免浪費。

3 企業財務管理中精細化預算的管理途徑

3.1 積極落實預算考核

在我國企業不斷進行年度預算財務管理工作的開展過程中，預算管理考核常常是一項十分重要的管理工作，同時也常常是在管理工作的最后一個環節中。在年度預算質量管理工作的實際開展情況中，要嚴格實行具有針對性的質量評價和績效判斷。實行一套精細化企業預算考核管理模式，企業就業時應該努力創建一套完善和具有針對性的預算考核評價機制[6]。在其中，對評價機制建設進行完善，以根據企業的實際經營發展需要情況重點著手，形成完善的企業考核評價指標。在基本完成各項預算指標執行之后，要把預算指標和實際的執行情況一起進行分析對比，并實行全方位分析找出原因，對經驗進行總結和研究。還應建立一個完整的評價制度，反映某些聯系的非財務指標所占份額應自上而下地增加。在實踐中，各種預算目標都被限制在一個水平上，這個水平創建了一個機制來設置具體的績效目標，并將它們與系統相對照。每個人都有一個特定的電子郵件地址。如果出了問題，可以找到負責人。

3.2 及時擬定應急機制

財務管理工作人員首先應該要做好完善預算案的應急管理機制，這是一種非?？茖W有效的、具有社會科學性的財務協調管理機制。那么在當今社會信息化飛速發展的今天，云預算業務管理者也需要克服許多企業的困難，以達到更好的業務需求。然而，在現代網絡信息社會中，由于信息安全的不穩定性和數據處理的不對稱，使其發展變得相對困難。因此，高級預算資源管理者需要根據實際工作情況，有效克服這些困難和不足[7]。

3.3 靈活調整管理理念

隨著市場經濟的快速健康發展，企業之間的市場競爭日益激烈，企業為了在市場競爭中保持一定的競爭優勢，能夠保持其實際的經濟效益，需要企業財務管理理念進行深入的改進和不斷地更新，并建立強化的企業財務預算管理服務理念，要想豐富一個企業的預算和管理服務目標需要重新以質量為導向和再細化，但同時，要注意保證財務預算中的管理服務目標與企業實際經濟發展需要密切一致，從而更好、準確地實現財務預算中的管理服務目標。此外，企業在預算管理的發展過程中還需要嚴格遵循與時俱進的基本原則，以分析資本市場的實際發展情況作為預算管理的主要研究方向，并不斷優化現行預算管理機制和預算管理制度等環節。

3.4 持續強化信息水平

不斷深化提升企業財務核算信息化體系建設管理水平，只有這樣，才能真正保證企業財務會計信息管理系統能夠充分適應實體企業實際經濟發展的重要需要，充分有效地發揮企業財務管理的巨大實際效果，促進實體企業的健康發展。對于企業財務管理企業信息系統的建設，企業必須認真做好以下主要內容。（1）加強第三方管理專業財務實力的整合，以第三方財務專業實力的優勢打造企業財務管理專業信息服務平臺，確保企業財務資產核算管理系統、報表管理系統、資產風險管理信息系統、資金管控管理系統以及財務結算管理系統能夠發揮真正重要作用，服務實現精細化企業財務管理。（2）不斷加強企業財務管理預算人員的企業財務預算質量精細化控制管理操作能力，并對企業財務人員的企業計算機管理軟件操作能力水平進行強化培養，從而能在提升企業財務管理預算人員的財務計算機管理軟件開發使用管理能力同時，提升中小企業財務管理預算的質量信息化體系建設管理水平。

4 結語

總而言之，如今我國競爭不斷加強，進一步落實深化企業精細化財務預算收入管理對企業來說顯得尤為重要，將有效地不斷提升企業國際市場核心競爭力，進而將企業發展新的壓力直接轉化成為企業發展新的機遇，為我國企業的未來發展方向注入新的市場活力。

參考文獻

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[2]蔣曉峰.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用思考[J].財經界：學術版，2019（29）：194.

[3]溫陽，陳敘，谷天奕.我國體育經濟與管理專業人才培養研究特點及困境探驪[J].南京體育學院學報，2020，19（9）：39-45.

[4]陳海燕.精細化管理在企業財務管理中的運用[J].焦作師范高等專科學校學報，2020，36（3）：16-17，65.

[5]宮士波.精細化預算管理在電力企業財務管理中的合理應用[J].中國科技投資，2019（26）：102.

[6]曹舉，溫陽.我國體育產業引導資金績效評價指標體系研究——基于BSC視角[J].南京體育學院學報，2020，19（12）：8.

[7]楊巧怡.企業財務管理思維在醫院財務管理中的借鑒與運用——以廈門弘愛醫院為例[J].中國農業會計，2019（11）：30-31.