論財務管理在企業運營環節中如何體現價值

陳征

摘要：在市場經濟下，企業財務管理的目標是實現企業價值最大化。財務人員必須圍繞公司的總體戰略目標，轉變觀念，履行會計、財務和管理職能，積極參與企業經營活動的全過程，通過提高財務水平，實現公司價值最大化。該文闡述了實現企業價值最大化的意義，并結合財務管理本身的特點分析了財務管理在實現企業價值最大化過程中的重要作用。

關鍵詞：財務管理 企業運營 價值體現 研究

中圖分類號： F275文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2022）03（a）-0000-00

On How Financial Management Embodies Value in Business Operation

CHEN Zheng

（Shaanxi Institute of International Business， Xi'an， Shaanxi Province 712000 China）

Abstract： Under the market economy， the goal of financial management is to maximize the value of enterprises. The financial personnel must focus on the company's overall strategic goal， change the concept， perform accounting， financial and management functions， actively participate in the whole process of business activities， through improving the financial level， to achieve the maximum value of the company. This paper expounds the significance of realizing enterprise value maximization， and analyzes the important role of financial management in the process of realizing enterprise value maximization according to the characteristics of financial management itself.

Key Words： Financial Management; Enterprise Operation; Value Embodiment; Research

財務管理價值研究是一門綜合性學科，財務管理的價值是企業對財務管理的自我詮釋，是在財務管理的基礎上發展起來的一種價值理論，所有與財務管理相關的具體活動、內容都應當以此作為基礎與標準進行。

在現代化發展的背景下，企業在實際生產與運營的過程中的主要以自身的盈利和經濟效益為目標。以財務管理為目標實現企業利潤最大化，應當強調對企業經濟效益、管理能力的重視與關注，同時不斷強化技術能力，加強勞動生產效率，以此來降低產品生產的投入成本。這些措施有助于合理有效地配置企業資源，提高企業的經濟利益。在此基礎上，還應考慮現金流量因素的時間價值、風險因素以及資本與報酬的關系。財務管理的目標是使公司的利潤最大化，股東的財富最大化。

1 財務管理在企業運營環節中的意義

1.1 投資管理方面

投資是指為了在未來獲得一定利潤而將金融資源投放于特定目標的經濟行為。企業能否將募集的資金投資于經濟效益高、回報快、風險低的項目，這些對企業的生存、運營以及發展有著十分重要的意義與作用[1]。公司必須將自有資金投入到公司生產經營的核心環節，使公司多元化的生產經營能力得到平衡，這對提高整體生產經營能力非常重要。如果一家公司在多個行業投資，業務多元化將大大提高公司銷售和利潤的穩定性。有效的財務管理能夠通過各種金融指標計算預先選定的投資計劃，以長期穩定的經濟增長為目標，把握經濟增長的原則，將金融投資指標貨幣化，根據預先所選擇設定的計劃明確最終投資決策的結論，基于此，在投資決策過程中，財務管理有著至關重要的作用。

1.2 融資管理方面

企業融資是針對企業自身生產經營、對外投資需求和企業資本重組需要，以企業活動為基礎，進行的一種經濟有效的融資活動。不同的資金來源和籌集方式、獲得的難度、資金成本以及他們面臨的財務風險都是不同的。因此，企業需要綜合考慮不同的融資來源，比較不同的融資手段，根據企業的實際情況，合理選擇資金方式以及來源，從而更好地減少企業整體融資成本[2]。另外，企業融資需要仔細審查資金需求。資金和融資不僅要匹配資金量，還要保證時間和進度的聯系，以保證企業的資金需求。公司的資本主要由股權型資金和債權型資金構成，如果股權型資金和債權型資金的比例合適，企業可以有效地利用債務管理來提高資本回報率水平。對于企業融資而言，通過運用、分析財務杠桿具有指導意義與重要作用，由于公司資本結構所受到的影響因素較多，需要采用各種資本結構決策方式，才能對公司融資管理起到一定的促進作用。

1.3 營運資金管理方面

公司的營運資金管理是更好地管理公司企業的流動負債與流動資金。為了能夠提高企業正常經營，應當有力地提供營運資金支持[3]。基于此，企業應當對以下兩個問題進行更好的解決，分別是對企業流動資金與企業流動負債進行良好的管理。財務管理通過確定現金成本、管理現金預算和最優現金持有量滿足企業資金管理的重要標準與要求，充分發揮庫存模型與成本分析模型的重要作用，更好地體現在先進持有量方面。目前，企業資金管理與財務管理過程中的重要內容分為以下幾點：庫存管理、短期投資管理以及應收賬款管理[4]。對于企業當期債務的管理，財務管理還包括通過管理公司的當前債務來管理公司的商業信用和短期財務支付成本。資金對于企業來說是至關重要的命脈，基于此，在企業營運資金中，財務管理具有十分重要的作用。

2 財務管理在企業內控中的作用

企業財務管理的基本目標是采取正確的管理方式，保證企業的正常經營和總體發展規劃的順利實現，使其按照企業正式制訂的計劃準確執行。從這個角度來看，企業發展規劃需要大量的監督和適當的協調[5]。由于企業的總體發展規劃是基于領導層在以往的經營活動中設定的未來一段時間的發展目標，因此企業在其整體經營過程中受到許多其他因素的影響，從而影響整個企業的發展。從這個角度來看，我們也可以認為，企業的發展規劃不可能真正完美，不可能存在真正適合企業的發展道路，因為企業的發展過程中存在很多不足，它在業務執行過程中逐漸出現，而在業務運營過程中，需要結合實際需求，不斷調整自身發展規劃，并且完成企業整體發展規劃。因此，企業的內部監督、管理和控制對企業的發展起著非常重要的輔助作用。因此，可以說只有對公司進行穩定的內部控制，公司的發展計劃才能順利實現。

在企業的財務管理過程中，應當很注重對財務預算的制定工作，同時對財務使用過程中所存在的各種問題進行有效的解決措施，因為光靠這種方式是無法順利實現企業的穩定發展。企業財務管理的主要內容包括四方面的重點：分別為財務決策、財務規劃、財務預算和財務控制[6]。其中，財務計劃和預算成為財務管理的標準，財務管理就是進行財務計劃和預測的實施。沒有財務控制，財務規劃和財務預算只是白費力氣。因此，只有科學合理的財務管理制度，才能在財務管理中發揮必要的作用。

3 企業財務管理中存在的問題

目前，我國的市場經濟發展迅速，競爭加劇，因此許多企業往往以追求市場占有率和高銷售額為目標，對于涉及資源配置、財務預測、融資、資本結構、財務監管等因素并沒有做到足夠的重視，因此，財務管理的積極作用難以充分發揮，不利于公司的長遠發展。

3.1 對財務管理的重視度不夠

財務部門的存在歷史悠久，對這份工作來說，從企業高管到基層人員，最熟悉的財務工作就是類似于記賬、支付工資、支付費用等工作。因此對于大多數人來說，其對財務具體工作細節缺乏了解，企業領導者對現代財務管理知識和概念缺乏更深層次的認識。由于這些因素，企業決策者通常會忽視財務管理的作用。部分企業的錯誤經營管理，極大地影響了其中財務管理的實際操作水平，大大降低了其在企業中所發揮的主導作用。

3.2 財務制度不健全

隨著我國目前社會經濟的高速發展，大多數企業都配備了相應的財務管理制度，以提高企業的價值和管理水平。但是一些企業沒有根據自身的發展狀況制定相應的財務制度，而是抄襲其他企業的管理制度，與自身的發展需要不相適應，或者財務上的一些疏漏導致難以有效改進，嚴重影響了公司財務管理水平。

3.3 財務目標不明確

財務管理目標的制定對一個公司的發展起著主導作用，因此在實施財務管理之前，就要根據公司的實際情況，制定相應的管理目標，引導公司朝著正確的方向發展。但是，目前大多數企業在實施財務管理時并沒有設定明確的財務管理目標，因此企業財務信息存在一定的盲目性。同時，在經營和業務流程中出現的財務問題無法得到及時糾正和處理，導致企業財務管理不理想。

4 提升財務管理在企業運營中價值的策略

4.1 實現現代化內控管理系統

企業管理活動中，財務管理是重要的基礎核心，基于此，應當提高對財務管理內部控制體系的重視程度[7]，從而更好地構建內部控制系統，有助于保證財務管理制度的有效部署，保持其管理制度的協調性和有效性。內部控制系統的建立對提高企業的經營能力和經濟效益具有十分重要的意義。加強財務管理部門和企業生產、經營相關部門之間的溝通、交流，在企業管理過程中，應當明確分工，各司其職，實現以財務管理為目標的企業管理體系。實現數字化和信息化，建立現代化的企業管理程序，能夠在實施中盡可能減少人為因素對其的干擾，減少人為錯誤。現代信息技術能夠更好地提高公司內部控制。對于企業融資方面、資金管理方面以及各種費用的支出管理方面都可以由不同的財務管理人員進行操作，利用現代信息技術將各項任務劃分為不同的模塊，對于明確財務內部控制制度的實現具有重要意義。對于內部財務控制應當根據預算生產經營活動為基礎，將各個流程進行良好的把控與成本管理活動聯系起來，實現全面的內部財務控制。

4.2 強化財務團隊的建設

財務管理應當秉持“以人為本”的重要理念。為了能夠確保企業財務工作的效率與質量，應當不斷加強財務人員的專業性和職業素養以及整體水平。財務管理人員應當確保財務信息具備較高的真實性、準確性、有效性以及可靠、及時性。

因此，有必要創建一套完整實用的體系，貫穿最基本的財務人員的招聘到后續的培訓、管理、選拔和晉升。在選拔相關人才時，既要看職業道德素質的優劣，也要看專業理財技能的水平，選拔具有專業性能力、財務管理技能、自身素質較高的優秀管理人才，同時，注重財務管理隊伍的構建，加強財務管理人員的整體素質是十分重要的內容。基于此，企業應當加以重視對財務管理人員的有效激勵，充分促進財務管理人員在實際工作中的積極性與主動性，促進企業自身的發展，這對于企業在市場競爭中取得強勢地位非常重要。

4.3 構建完善的財務考核指標和績效制度

財務管理中的財務指標對經營形勢分析和企業管理具有一定的價值與優勢。企業在運營過程中應當構建完善、健全的財務評價指標與績效體系，從而更好確保財務管理工作的順利開展和有效實施。財務評價指標的選擇和使用應兼顧絕對指標和相對指標的結合，對企業經營利潤進行綜合性的考察。財務評價指標應當根據企業實際經營與發展進行規劃。績效考核體系是指一組用于研究和分析公司前景的指標，績效考核體系中的分析指標應包括資產回報率、普通股每股收益等。財務管理的有效性與財務指標的績效評價有著直接關系。

5 結語

綜上所述，為適應社會發展需要和企業利益，企業人員應當根據企業發展的實際情況不斷創新管理模式。為了能夠更好地實現企業利潤最大化的發展目標，那么就有必要根據公司的實際特點進行深入調研，了解自己所處的發展環境是怎樣的，相比其他企業有什么優勢和競爭力，并且清晰明了企業的發展戰略目標等。所以，從這個角度來看，創新財務管理必須不斷完善財務管理的實際應用能力，使基于價值管理的財務管理模式能夠適應現在的社會。

參考文獻

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