孔祥熹 符祥戩
【摘要】博物館的基礎(chǔ)和核心價(jià)值就是藏品。除了收集、保存和陳列展出的三大主要功能外,數(shù)字時(shí)代的博物院還應(yīng)該充分利用藏品的價(jià)值,把教育、學(xué)習(xí)和欣賞作為自身可持續(xù)發(fā)展、提升影響力的重要手段。其中文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就是目前切合社會(huì)需求的重要策略。本文以南京博物院文創(chuàng)產(chǎn)品為研究對(duì)象,通過(guò)其文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)歷史、藏品數(shù)量比例、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等方面的對(duì)比研究,分析南京博物院文創(chuàng)產(chǎn)品的不足之處,并結(jié)合南博的特點(diǎn),提出深入研究南博特色藏品、組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、打造南博品牌、形成數(shù)字時(shí)代思維等的未來(lái)發(fā)展策略,以資借鑒。
【關(guān)鍵詞】南京博物院 ;文創(chuàng)產(chǎn)品 ;發(fā)展策略
【中圖分類(lèi)號(hào)】G261 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1007-4198(2022)04-205-03
【本文著錄格式】孔祥熹,符祥戩 .數(shù)字時(shí)代南京博物院文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展策略研究——基于南京博物院與故宮博物院的比較分析[J].中國(guó)民族博覽,2022,02(04):205-207.
博物院是一個(gè)國(guó)家、城市或地區(qū)文化展示的重要載體,今天的博物院的功能不再僅僅是將束之高閣的文物進(jìn)行陳列與展示,而是開(kāi)拓了更多的領(lǐng)域?qū)娺M(jìn)行歷史、文化、藝術(shù)的傳承與教育。隨著全球博物館界日益重視積極主動(dòng)的自我行銷(xiāo),文創(chuàng)產(chǎn)品日益成為博物院的重要符號(hào)和文化傳承的載體,成為年輕人追捧的對(duì)象。南京博物院是我國(guó)三大博物館之一,作為中國(guó)創(chuàng)建最早的博物館,其珍貴文物藏品僅次于故宮博物院,這恰恰是文創(chuàng)產(chǎn)品最好的基礎(chǔ),有這么好的基礎(chǔ),南京博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品現(xiàn)狀如何?在信息化技術(shù)的大潮中,南京博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展策略如何,成為我們此次研究的對(duì)象。
通過(guò)知網(wǎng)檢索以及對(duì)文獻(xiàn)的研讀,以往對(duì)南京博物院文創(chuàng)產(chǎn)品的研究主要集中在概括介紹南博的文創(chuàng)產(chǎn)品數(shù)量、種類(lèi),研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念與思路,對(duì)其發(fā)展路徑和營(yíng)銷(xiāo)提出建議(趙悅利等,2017;孫心妍,2018;張琦等,2019;鄧遷,2020),沒(méi)有直接對(duì)南京博物院與故宮博物院的對(duì)比研究。可以借鑒的兩岸故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)比較研究(李寅飛,2015)給了本研究一些比較類(lèi)目上的參考。
一、南京博物院和故宮博物院比較分析
(一)南京博物院和故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展歷史比較與分析
1.南京博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展歷史
南京博物院早在1979年就首開(kāi)中國(guó)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究的先河,其設(shè)立于館內(nèi)的博物館商店是我國(guó)類(lèi)似的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的先驅(qū)。2013年11月,南博的二期改擴(kuò)建工程結(jié)束后,實(shí)現(xiàn)了“一院六館”的建制。這種架構(gòu)設(shè)想既來(lái)源于南京博物院的前身——國(guó)立中央博物院,又是因?yàn)槟暇┎┪镌簩儆诂F(xiàn)代綜合性大型博物館,文物藏品豐富,最重要的原因是南京博物院意識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)博物院功能的轉(zhuǎn)型。南京博物院抓住二期改擴(kuò)建工程的契機(jī),整合資源成立了文化創(chuàng)意部專(zhuān)門(mén)從事文創(chuàng)商品的硏發(fā)。經(jīng)過(guò)近兩年的摸索,其文創(chuàng)商品逐步形成了自己的特點(diǎn)。目前南京博物院文創(chuàng)商店共有產(chǎn)品七大類(lèi)1000余種,產(chǎn)品兼顧藝術(shù)性和實(shí)用性。
2016年國(guó)家文物局發(fā)文,南京博物院成全為國(guó)博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)首批試點(diǎn)的92家單位之一。2013年之前,南京博物院文陽(yáng)商店?duì)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)僅有一、兩百萬(wàn),在2016年時(shí),僅 “法老·王”展覽的文創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額就達(dá)到了150萬(wàn)元,僅這一場(chǎng)展覽所帶來(lái)的銷(xiāo)售額就超過(guò)了往年全年的銷(xiāo)售額(孫心妍,2018)。
2019年5月,南京博物院微商城平臺(tái)正式投入使用,實(shí)現(xiàn)了南博文化創(chuàng)意產(chǎn)品在線(xiàn)上市場(chǎng)的開(kāi)拓。截至年底,南博微商城共上架文創(chuàng)產(chǎn)品 220 余種,分文具、家居、包飾、瓷器和書(shū)畫(huà)五類(lèi),年銷(xiāo)售金額達(dá) 11 余萬(wàn)元。
2.故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展歷史
故宮博物院有悠久的歷史,但是其文創(chuàng)之路開(kāi)始的并不早,2008年故宮成立了文化創(chuàng)意中心,開(kāi)創(chuàng)了隨展文創(chuàng)模式。但在隨后的五年內(nèi),故宮文創(chuàng)沒(méi)有很大的突破,依然嚴(yán)肅端莊,與旅游紀(jì)念品一樣,和公眾的距離遙遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2013年8月,臺(tái)北故宮一款“朕知道了”膠帶賣(mài)斷貨了,這激發(fā)了北京故宮的創(chuàng)作靈感。原來(lái)文創(chuàng)可以這么做。于是以“把故宮文化帶回家”為主題的文創(chuàng)設(shè)計(jì)大賽打開(kāi)了與公眾互動(dòng)的大門(mén)。2014年,故宮發(fā)力,朝珠耳機(jī)、“冷宮”冰箱貼、“奉旨旅行”行李牌等各路萌系產(chǎn)品紛紛上線(xiàn),與公眾的生活緊密相關(guān)。截止2018年12月底,故宮文創(chuàng)產(chǎn)品達(dá)11936種。2018年故宮文創(chuàng)全年銷(xiāo)售額超過(guò)15億元。最近幾年,普通老百姓都能感受到故宮文創(chuàng)的風(fēng)生水起。故宮的文創(chuàng)精品,帶給人們一個(gè)又一個(gè)驚喜,正快速走進(jìn)大眾的生活。
3.對(duì)比分析
如果說(shuō)2013年臺(tái)灣故宮推出“朕知道了”系列膠帶是打開(kāi)了北京故宮文創(chuàng)的新的思路的大門(mén),那么在之后的幾年間,北京故宮可以說(shuō)是打開(kāi)了創(chuàng)意的大門(mén),從開(kāi)始的跟隨者,到現(xiàn)在的可以說(shuō)具有國(guó)內(nèi)文創(chuàng)首屈一指的文創(chuàng)成果。
而南博同樣也是十個(gè)國(guó)家級(jí)博物館之一,從2016年國(guó)家文物局發(fā)文成為92家試點(diǎn)單位以來(lái),雖然在文創(chuàng)產(chǎn)品上取得了一定的進(jìn)步,但是仍然算不得出色,在文創(chuàng)產(chǎn)品系列里,實(shí)在對(duì)不住全國(guó)前三的博物院的名號(hào),其文創(chuàng)仍然處在起步階段,沒(méi)能打造出自己的名片。如此通過(guò)文化創(chuàng)意產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足人們的休閑娛樂(lè)需要,是當(dāng)今社會(huì)博物館必需思考的問(wèn)題,這不僅可以提升博物院自身的形象,同時(shí)也可以提高公眾的藝術(shù)審美水平。博物院雖然是非盈利單位,但是文創(chuàng)產(chǎn)品還是要迎合大眾,開(kāi)發(fā)一些受歡迎的文創(chuàng)產(chǎn)品,這樣創(chuàng)造了利潤(rùn)才能更好地維護(hù)現(xiàn)有館藏。
(二)南京博物院和故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品與藏品數(shù)量不成正比例的關(guān)系
從文物的保存數(shù)量上來(lái)說(shuō),故宮博物院比南京博物院有天然的優(yōu)勢(shì),但是從現(xiàn)有的文創(chuàng)產(chǎn)品數(shù)量上來(lái)說(shuō),即使是擁有一百八十多萬(wàn)藏品的故宮,其主要打造的IP不過(guò)十來(lái)個(gè),包括故宮貓、雍正等以清宮為主的IP,所利用藏品數(shù)量,不過(guò)九牛一毛。在文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上,地方博物館可以同樣具有自己的特色,比如,2019年淘寶銷(xiāo)量前三的三個(gè)旗艦店分別是兩個(gè)故宮旗艦店和陜博的旗艦店,而陜博的藏品量?jī)H有37萬(wàn)余件,尚不如南博。異軍突起的河南博物院,憑借“文創(chuàng)盲盒”破圈不斷,僅僅兩年時(shí)間就圈粉無(wú)數(shù)。
南京博物院應(yīng)根據(jù)自身館藏的特色進(jìn)行創(chuàng)意開(kāi)發(fā),如一些江南一帶的系列書(shū)化藏品,頗具地方特色的漆器、蘇繡等,還有能展現(xiàn)南博風(fēng)格、體現(xiàn)江南一代古風(fēng)情的藏品都是很好的開(kāi)發(fā)對(duì)象。
(三)南京博物院和故宮博物院的文創(chuàng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)比較與分析
(1)南京博物院文化創(chuàng)意部以江蘇歷代文明為基礎(chǔ),結(jié)合院內(nèi)常設(shè)展覽,也就是“隨展開(kāi)發(fā)”模式,以漢文化、六朝文化、民國(guó)文化為三條主線(xiàn),進(jìn)行文創(chuàng)商品的開(kāi)發(fā),試圖在實(shí)踐中逐漸摸索出一套比較符合我國(guó)實(shí)際的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式(連凱,2015)。2017年,臺(tái)灣青年尹伊玲和她的團(tuán)隊(duì)加盟了南京博物院,為文化創(chuàng)意部增添了新的力量。
除此之外,南京博物院每年舉行“紫金獎(jiǎng)”文化創(chuàng)意大賽,至今己有6屆,每年都有一批優(yōu)秀的文創(chuàng)衍生品獲獎(jiǎng),這也是南京博物院文創(chuàng)的主要來(lái)源之一。
在文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)方面,南京博物院以全新的“策展人”制度打破院內(nèi)各個(gè)部門(mén)各司其職的局面,策展人全盤(pán)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào),在一場(chǎng)展覽的全鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要參與并掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)。這樣一來(lái),文創(chuàng)產(chǎn)品的配套開(kāi)發(fā)就有了保障。比如,與“帝國(guó)盛世”展覽配套的文創(chuàng)產(chǎn)品就開(kāi)發(fā)了200多種。
(2)北京故宮的文創(chuàng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和外包的研發(fā)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的模式,自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)意研究,外包的研發(fā)團(tuán)隊(duì)則根據(jù)這些創(chuàng)意設(shè)計(jì)出具有故宮文化特色的文創(chuàng)產(chǎn)品。為了更好地研究創(chuàng)意,北京故宮博物院還成立了兩個(gè)獨(dú)立的非建制部門(mén)——故宮學(xué)院和故宮研究院,為文創(chuàng)開(kāi)發(fā)提供了更為專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)大的支持。故宮博物院的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員大多來(lái)自于中央美術(shù)學(xué)院、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院等。故宮還與工藝品企業(yè)、設(shè)計(jì)公司、各大院校進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),采取“專(zhuān)供”形式; 此外還自主開(kāi)發(fā) “故宮” “紫禁城”品牌的系列衍生產(chǎn)品(李丁丁,2016)。
其實(shí)從文創(chuàng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),南博與故博都有各自的特色,吸收創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的渠道也是多種多樣,但是故宮在文創(chuàng)上敢于大膽地投入研發(fā),包括自建團(tuán)隊(duì)和外包,值得南京博物院學(xué)習(xí)。同時(shí),故宮博物院能敏銳地抓住時(shí)下的熱點(diǎn),能夠緊跟時(shí)尚的熱點(diǎn),這也是故博有特色的一點(diǎn)。所以除了閉門(mén)開(kāi)發(fā),時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)也是特別要注意的一點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)是關(guān)注用戶(hù)的需求,研究用戶(hù)的需求,才能開(kāi)發(fā)出爆款產(chǎn)品。
(四)數(shù)字時(shí)代下南京博物院和北京故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與推廣比較與分析
(1)在文創(chuàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇上,南京博物院線(xiàn)下的渠道主要是文創(chuàng)商店聯(lián)盟、自營(yíng)文創(chuàng)商店以及聯(lián)合商鋪這三種形式(孫心妍,2018)。直至2019年5月,其微商城剛剛上市,且僅有一百多種產(chǎn)品,當(dāng)年銷(xiāo)售額只有十幾萬(wàn),而受眾更廣的淘寶、京東等線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道更是不見(jiàn)蹤影。而南博在官網(wǎng)上雖然做了文創(chuàng)產(chǎn)品的一些展示,也是相對(duì)簡(jiǎn)單的一些介紹。
(2)北京故宮博物院的營(yíng)銷(xiāo)渠道在數(shù)字化上做得更好,其打造了一個(gè)全方位的數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)渠道。在產(chǎn)品的直接營(yíng)銷(xiāo)渠道上,僅淘寶故宮就有六個(gè)官方旗艦店,還有京東、微商城等銷(xiāo)售渠道;在微博、公眾號(hào)上也分別有兩個(gè),分別從正經(jīng)嚴(yán)肅和賣(mài)萌詼諧方面介紹故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品。故博官方社交媒體微博、微信賬號(hào)擁有的粉絲群體總數(shù)超過(guò)千萬(wàn)。從2016年起,聯(lián)合央視,故宮博物院推出了“我在故宮修文物”系列,在全國(guó)打造了一片“故宮熱”;除了阿里,故宮與騰訊在音樂(lè)、游戲、社交、動(dòng)漫等多個(gè)領(lǐng)域有過(guò)合作。其持續(xù)開(kāi)展VR、AR、AI等最新技術(shù)在博物館的應(yīng)用研究,積累了豐富的古建筑、文物數(shù)字資源(王韻,2018)。還根據(jù)文物特色開(kāi)發(fā)過(guò)多個(gè)文物相關(guān)App,其中多個(gè)App獲得過(guò)蘋(píng)果優(yōu)秀App的稱(chēng)號(hào)。
在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略上,南博與故博可以說(shuō)相差甚遠(yuǎn)。南博的文創(chuàng)銷(xiāo)售基本上還是以線(xiàn)下銷(xiāo)售為主,雖然也會(huì)利用一些展會(huì)的影響提高營(yíng)銷(xiāo)額,但是離現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代可以說(shuō)還是相去甚遠(yuǎn)。在大英博物館、盧浮宮等一些外國(guó)知名博物館紛紛進(jìn)駐淘寶之際,淘寶上居然找不到南博的官方旗艦店。

二、南京博物院文創(chuàng)產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展策略
(一)利用自身的館藏資源和特色進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
南京博物院里的藏品歷史悠久,文創(chuàng)產(chǎn)品豐富,有能力贏得不同年齡、職業(yè)、喜好的消費(fèi)群體,其藏品既有全國(guó)性的,又有地域性,具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與故宮博物院的比較,我們發(fā)現(xiàn)南博文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不足之處:第一,對(duì)館藏資源的利用太少了,不過(guò)這是目前博物院的共同之處。第二,南京博物院缺少特色產(chǎn)品,低水平重復(fù),沒(méi)有爆款產(chǎn)品,所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品缺少一定實(shí)用性。賣(mài)萌系列更適用于年輕人,而最有購(gòu)買(mǎi)實(shí)力的中年人往往從文創(chuàng)產(chǎn)品中找不到自己的最?lèi)?ài)。
(二)自己組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),不要研發(fā)生產(chǎn)都靠外包代工,學(xué)會(huì)兩條腿走路
臺(tái)北故宮博物院、北京故宮博物院都有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),這樣能更好地把握藏品中的文化內(nèi)涵,也能更準(zhǔn)確地把文化內(nèi)涵體現(xiàn)在文創(chuàng)產(chǎn)品中。文化是內(nèi)涵,創(chuàng)意是核心,產(chǎn)品是呈現(xiàn)方式。文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)絕不是簡(jiǎn)單的復(fù)制模仿,而是一種需要開(kāi)拓思維的創(chuàng)意,需要?dú)v史文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的完美聯(lián)動(dòng),需要藝術(shù)審美與生活實(shí)用靈動(dòng)結(jié)合(孫心妍,2018)。
(三)打造專(zhuān)屬于南博的特色產(chǎn)品,突出南博品牌的影響力
南博雖然在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面起步較早,但是由于沒(méi)有打造出自己的名片,一直鮮為人知。當(dāng)今全球主要國(guó)家及地區(qū)多致力于設(shè)計(jì)附加值與自創(chuàng)品牌,自行設(shè)計(jì)及創(chuàng)立產(chǎn)品品牌,生產(chǎn)、銷(xiāo)售擁有自主品牌的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的附加價(jià)值。比如,臺(tái)北博物院的“朕知道了”膠帶,經(jīng)常賣(mài)斷貨;故宮博物院的“故宮日歷”也是排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)。就如南京博物院龔良院長(zhǎng)所說(shuō),博物館有責(zé)任突出自身的個(gè)性和特色,并在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)又引領(lǐng)風(fēng)尚,為市民提供更好的文化空間、文化產(chǎn)品、文化環(huán)境和文化服務(wù),讓公眾留下來(lái),從而提升公眾的文化素養(yǎng)(龔良,2019)。
(四)擁抱數(shù)字化,吸引年輕消費(fèi)者
翻開(kāi)南博的官方年鑒,可以說(shuō)各種展會(huì)、活動(dòng)接連不斷,但是南博沒(méi)有擁抱數(shù)字化,使用的營(yíng)銷(xiāo)方式只針對(duì)去現(xiàn)場(chǎng)的人員,可以說(shuō)在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的時(shí)代是比較落伍的方式,這使得南博的優(yōu)勢(shì)沒(méi)能很好地發(fā)揮出來(lái)。這也是南博在今后幾年的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中需要進(jìn)行提高的方面。
故宮走了一條非常優(yōu)秀的開(kāi)創(chuàng)先河的道路,在故宮系列IP的營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意上起到了一個(gè)帶頭人的作用。南博如何才能快速地打開(kāi)思路,貼近現(xiàn)代人的思路、進(jìn)行文創(chuàng)的創(chuàng)意、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等,有前路可借鑒。同時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化,國(guó)外一些非常先進(jìn)的博物館,如大英博物館等的文創(chuàng)歷史也可以供南博參考和學(xué)習(xí)。
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作者簡(jiǎn)介:孔祥熹(2007-),男,漢族,山東日照人,研究方向?yàn)槲幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
(指導(dǎo)老師:錢(qián)坤)