建筑工程管理中的進度管理研究分析

任潔

摘要：在我國建筑行業規模和數量不斷發展增長、市場競爭日趨激烈的形勢下，建筑行業都把加強進度控制作為提高工程建設水平、節約投資成本、提高勞動生產率和資源利用率的重要手段。加強建筑工程進度管理的重要性在于：能夠實施有效的進度管控，減少返工停工等造成的經濟損失，確保工程項目建設如期完成，實現現場施工進度與工程項目總體進度計劃相協調。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

1施工進度管理對企業的價值和必要性分析

1.1強化施工進度管理可以保證工程施工質量

在工程施工中要采用科學有效的進度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴格遵守，竣工時間要控制在規定的工期內。如果在施工中沒有合理控制進度，就會導致延期。一些施工單位為了加快施工進度卻沒有對施工質量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質量問題，就會導致返工。工程施工計劃要合理制定，進度管理要不斷強化，使得工程管理質量有所提高。

1.2有利于合理縮短工程建設工期

工程項目建設工期是嚴格按照施工招投標合同來進行編制的，目的是落實合同時限的硬性要求。工程項目如果不能如期履約實現預定工期，就會引發違背合同條款、影響后續施工等一系列違約賠付事件。因此，工程項目進度管理方案是施工企業的統領性和指導性文件。施工單位要從自身技術資金設備、人力資源等因素出發，在評估工程項目的基礎上，充分考慮自然條件、材料供應、人員素質等影響因素，確保施工各環節銜接有序，優化施工流程，實現統籌安排工程項目進度的目標。

2基于影響進度管理的因素分析

2.1對施工人員管理存在不足

在工程施工中，人員的管理至關重要。施工人員受到自身條件的局限，加之文化素質不是很高，企業沒有對施工人員進行職業培訓，就會導致其專業技術能力不夠，施工進度必然受到影響。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科學合理性，設計人員對建筑設計要素不能充分掌握，導致設計存在問題。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分項目施工節點，也不能合理控制子項目施工節點，對于施工進度就不能嚴格控制，不能實施規范化管理。由于施工管理人員缺乏專業技術能力，科學管理能力不是很強，對于施工質量就不能很好地控制，工程施工進度也會受到影響。

2.2建筑工程進度管理資金沒有保障

建筑市場施工隊伍良莠不齊，供過于求，直接后果是惡性競爭激烈、不規范操作現象頻發。一些建筑商為取得工程建設權，經常墊資開工，當建設過程中出現建設資金周轉不暢、回籠不到位的情況時，就會出現停工現象;情況嚴重時，進度計劃成為一紙空談，甚至發生工程爛尾現象。建筑工程項目資金缺乏保障，機械設備、物資供應難以滿足工程建設要求，機械設備和建筑物資材料不能及時運抵施工現場，將嚴重影響工程進度。另外，一些民營施工企業缺乏風險管理和索賠意識，在投標前對合同談判中的條款缺乏研究，進度管理形同虛設。

3提升建筑工程項目進度管理的策略

3.1選取合理有效的進度管理策略

在實施進度管理的時候，將進度計劃制定出來是非常必要的，這對保證工程質量、加快施工進度起到促進作用。所以，建筑企業對于工程進度計劃要高度重視，對進度計劃要嚴格審核，作出科學的決策，提高進度計劃意識，從科學的角度出發展開討論，并加以驗證，制定建筑工程項目的施工進度計劃，使得企業提高營運效益。

3.2強化工程進度計劃編制與技術交底工作

建筑施工企業要抓住進度管理控制的關鍵環節，編制進度計劃要體現工程總體計劃對工程施工的宏觀指導性。通過進度計劃，所有工程建設者都能夠有效掌握主體工程、分部工程的流程、工序和時間節點;通過橫道圖、網絡圖，所有工程建設者都能夠清晰了解不同工程建設階段的專業技術力量、勞動力需求分布、資源使用、工程建設整體進展等情況。編制進度計劃時，工作人員要充分考慮施工過程可能遇到的各種突發事件和不可控因素，制定周密的應對措施，最大限度地減少因進度計劃不合理而造成的經濟損失。編制進度計劃要體現實用性、靈活性和可行性原則，工作人員要把進度控制資源管理與節約成本相結合，實現人力、物力、財力的最佳投入產出比。施工企業要根據工程進度，合理設計施工管理時間表、路線圖，明確劃分建設單位、施工企業以及監理單位的職責，使之成為了解工程整體規劃、采取協同措施的共同準則。

3.3引入優秀施工人才及加強施工進度控制意識

在建筑工程施工的過程中，施工人員發揮主體作用，對施工進度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業素質，施工單位應定期組織培訓，同時還要引入優秀的施工人才，在提高施工團隊的整體水平。施工人員要有較高的專業素質，除了要加強施工進度意識，還要做好安全管理工作，使得技術操作規范化，能夠嚴格按照設計展開施工，每項作業都要符合施工規范，避免施工進度滯后的問題。充分發揮監理作用，保持施工進度，合理控制工藝節點。制定施工網絡計劃，將網絡計劃技術應用于建筑工程施工過程中，發揮網絡圖的作用，形成施工活動各環節之間的邏輯關系，實現組織優化和協調，合理控制施工進度，合理配置資金。在編制施工網絡計劃時，主要內容是繪制網絡圖，每個建設環節一目了然，邏輯關系清晰。按照施工網絡計劃進行施工過程，確保施工穩定有序，加快施工進度。

4結論

通過上面的研究可以明確，在進行建筑工程施工中強化進度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建筑工程進程中要將良好的行業市場形象樹立起來，就要保證施工質量，加快施工進度。這就要求建筑工程施工單位對工程現場做好勘察工作，根據具體情況制定施工進度計劃，保證其科學有效性，同時還要根據計劃展開施工，并做好進度檢查工作，確保施工中的各項工作嚴格按照進度計劃實施，將每個規劃點做到位，以加快施工進度，在合同約定的期限內完成工程施工任務，提高施工質量。

參考文獻

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