建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性及措施

潘康

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。土建施工是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量影響極大。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容;需要從完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理層面出發(fā)，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程全部資源管理與分配的合理化;還需要將土建施工現(xiàn)場(chǎng)資源以及施工技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土建工程資源利用的最大化;同時(shí)需要合理管控建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有效控制建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，積極開展管理工作，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管控

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控現(xiàn)狀

1.1無法保證土建施工質(zhì)量

在建筑工程土建施工中，管理人員需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)，避免施工過程中出現(xiàn)施工步驟不規(guī)范的情況。管理人員沒有把控好各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅會(huì)導(dǎo)致土建工程施工難度增加，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目返工，從而嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。此外，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高的背景下，隨著各種新材料與新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，一些建筑工程管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能充分了解新設(shè)備與新技術(shù)。管理人員若未能有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2施工人員的安全管理意識(shí)較為薄弱

在土建施工中，土建施工人員需要結(jié)合實(shí)際情況且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來施工。土建施工人員的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但受往往到知識(shí)水平以及技術(shù)水平的限制，他們的安全意識(shí)較為淡薄。此外，一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作。施工人員未能嚴(yán)格按照行業(yè)基本規(guī)范要求來施工，將導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生概率。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控問題解決策略

2.1建立完善的質(zhì)量安全保障體系

建筑工程土建施工的影響因素較多，管理人員需要制定科學(xué)合理的質(zhì)量安全保障體系，并且充分發(fā)揮質(zhì)量安全保障體系的應(yīng)用價(jià)值。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量，利用完善的施工管理體系來降低施工現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)生概率，并且采取有效的施工管理措施，建立完善的質(zhì)量安全保障體系，明確施工人員的工作責(zé)任。另外，建筑企業(yè)還需要獎(jiǎng)勵(lì)那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，鼓勵(lì)施工人員積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，幫助管理人員明確自身的工作意義，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.2增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

施工人員的安全意識(shí)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著極大的影響。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員需要佩戴安全帽，做好施工安全防護(hù)措施。在施工前，管理人員需要開展施工人員安全指導(dǎo)工作，確保施工人員能夠全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)。管理人員需要利用安全教育活動(dòng)來幫助施工人員有效防范施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn);還需要加強(qiáng)施工人員管理，采用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)施工人員，逐步提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的自我防范能力，幫助施工人員進(jìn)一步明確工作責(zé)任，保證施工人員的人身安全。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控措施

3.1提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管控水平

為了提供施工現(xiàn)場(chǎng)的管控水平，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工方案。在這一階段，業(yè)主與管控單位需要借助引導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等措施來完成協(xié)調(diào)工作。管理人員還需要從明確責(zé)任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場(chǎng)施工層層把關(guān)，一抓到底。同時(shí)，施工單位需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂科學(xué)的、規(guī)范的施工方案。在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，管理人員需要深入分析風(fēng)險(xiǎn)因素，避免采用不安全的技術(shù)路線;應(yīng)采用安全施工技術(shù)來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時(shí)間總結(jié)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)，從而有效避免出現(xiàn)相關(guān)問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責(zé)，還需要定期開展技術(shù)檢查工作，隨機(jī)開展施工現(xiàn)場(chǎng)巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。

3.2做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程建設(shè)體量、預(yù)算成本來選擇機(jī)械類型，確定機(jī)械設(shè)備數(shù)量，規(guī)范布置安全區(qū)域。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，施工人員需要在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地減少施工成本。在機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前，施工人員需要檢查其合格證書以及其他相關(guān)文件。在安置機(jī)械設(shè)備前，施工人員需要確保安置區(qū)域符合圖紙的要求，從而保證設(shè)備安置的穩(wěn)定性。此外，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制。工作人員除了需要做好機(jī)械設(shè)備的租借和采購工作以外，還需要全面落實(shí)巡檢制度，積極開展機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

3.3建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度較大，容易導(dǎo)致土建施工無法順利開展。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要采用科學(xué)合理的管理模式與管理方法來制訂科學(xué)合理的管理方案。每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)都需要由專人來負(fù)責(zé)管理。管理人員應(yīng)全面落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的管理工作。為避免相互推諉責(zé)任，建筑企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓管理人員在明確管理責(zé)任的前提下，樹立正確的安全意識(shí)。建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，有利于細(xì)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為了有效解決項(xiàng)目成本管理過高的問題，管理人員需要建立完善的成本管理機(jī)制和成本管理部門，全面落實(shí)成本管理制度，加大土建項(xiàng)目成本管理力度，保證成本管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。另外，管理人員還需要有效應(yīng)對(duì)變更，保證成本管理工作的順利開展。

4結(jié)語

從目前的實(shí)際情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質(zhì)量安全保障體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工材料管理水平，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平，做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，合理應(yīng)用新技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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